Siili siirtyy itsenäisten liiketoimintojen organisaatiomalliin

Siili kertoi eilen päivittävänsä organisaatiomalliaan ja strategiaansa. Samalla yhtiö toisti vuoden 2018 näkymät, joiden mukaan liikevaihdon arvioidaan olevan 66-72 miljoonaa euroa ja käyttökatteen 6,6-7,6 miljoonaa euroa.

Uudessa strategiassa ei ole merkittävää muutosta Siilin suuntaan, vaan kyse on enemmän yhtiön johtamismallien ja organisaatiorakenteen muutoksista. Siilin nykyinen keskitetysti johdettu matriisiorganisaatio jaetaan vuoden 2018 loppuun mennessä vaiheittain useampaan itsenäiseen liiketoiminta-alueeseen. Yhtiön mukaan tavoitteena on siirtää päätöksenteko lähemmäksi työntekijöitä ja asiakkaita. Visiona on organisoitua itsenäisiin yksiköihin, joita yhdistävät kevyt hallinto ja tukitoiminnot.

Käsityksemme mukaan yhtiön palvelutarjoomaan ei tule merkittäviä muutoksia. Siilin Automotive-liiketoiminta jatkaa hyvin itsenäisenä yksikkönä. Lisäksi yhtiö lähtee panostamaan ylläpitoliiketoimintaan pilvialustoilla. Tavoitteena on mahdollistaa myös uusien liiketoiminta-alueiden syntyminen tulevaisuudessa.

Organisaatiomuutoksella Siili tavoittelee kasvun nopeuttamista sekä kannattavuuden parantamista vuodesta 2019 lähtien. Siili on tehnyt läpi historiansa erittäin vakaata noin 10 %:n käyttökatemarginaalia, mutta yhtiön liiketoimintamallilla on arviomme mukaan mahdollista yltää korkeampiin tasoihin. IT-palvelumarkkinalla on hyviä esimerkkejä erittäin kannattavista toimijoista, joiden organisaatiot on rakennettu vahvasti itseohjautuvuuden opeilla. Käsityksemme mukaan Siiliä viedään nyt vahvemmin tähän suuntaan itsenäisten yksiköiden kautta. Valitun organisaatiomallin heikkoutena on siilomaisen portfolio-organisaation syntymisen riski. Oikein toteutettuna kyseinen toimintamalli voi mahdollistaa kevyen rakenteen ja ketteryyden, mikä tuo vahvemman kannattavuuden ja nopeamman kasvun. Sijoittajan on hyvä myös tiedostaa, että organisaatiomuutos on aina etenkin konsulttiliiketoiminnassa epäjatkuvuuskohta, jonka onnistumiseen liittyy epävarmuutta.