Analyysikoulu, osa 6: Kilpailuedut

Kilpailuetuja voidaan lähestyä viiden kategorian kautta. Nämä ovat aineettomat omaisuuserät, kustannusedut, mittakaavaedut, vaihdon kustannukset ja verkostovaikutus. Analyysikoulun uusimmassa osassa keskitymme kuhunkin näistä ja pohdimme, mitkä yhtiöt niitä omaavat. Inderes Premium -tilaajat voivat lukea koko kirjoituksen Analyysikoulusta (linkki).
Kestävät kilpailuedut ovat loppupelissä harvinaisia ja vain kaikkein laadukkaimmille yhtiöille kuuluvia etuoikeuksia. Kilpailuetujen suojassa operoivat yhtiöt voidaan jakaa vielä kahteen oleellisestikin toisistaan poikkeavaan ja eräänlaiseen jyvät akanoista erottavaan palstaan: 1) yhtiöihin perintövallihaudalla sekä 2) yhtiöihin pääoman uudelleenallokointivallihaudalla.
Valtaosa kestävän kilpailuedun liiketoiminnoista menee ensimmäisen kategorian alle, mikä ei markkinatalouden lainalaisuudet huomioiden ole lainkaan ihmeellistä. Selkokielelle kääntäen näiden yhtiöiden ja siten liiketoimintojen nykyisille omaisuuserille tekemät tuotot ovat korkeita, mutta mahdollisuudet pääomien samankaltaisten tuottotasojen mukaiselle uudelleenallokoinnille ovat rajalliset. Näin ollen uudelleenallokointivallihaudan alle menevät yhtiöt ovat erityislaatuisen joukon valioyksilöitä ja kiistatta etsimisen väärtejä, sillä niissä yhdistyvät sekä perintövallihautojen tuomat pohjahyödyt ja operatiiviset suojat että pääomien pitkän aikavälin arvokkaat allokointikyvyt.
Pääoman korkeiden tuottokykyjen ohella vahvat markkina-asemat ja usein monikymmenvuotiset historiat ovat perintövallihaudallisten yhtiöiden ominaispiirteitä. Edellä mainittua linjaillen näiden yhtiöiden arvoa luovien kasvumahdollisuuksien joukko on rajallinen, mutta toisaalta niihin tarttuminen ei yleensä vaadi rutkasti lisäinvestointeja. Pääoman uudelleenallokoinnin vajavaisia vaihtoehtoja heijastellen leijonanosa yhtiöiden tuottamista vapaista kassavirroista ohjataankin voitonjaon puolelle.
Pätevä esimerkki perintövallihaudan suojaamasta ja kaikin puolin laadukkaasta yhtiöstä on suomalainen KONE. Yhtiön pääomakeveän ja korkean kateprofiilin palveluliiketoiminnan skaala yhdistettynä globaalin markkinaosuuden paksuuteen ja sen tuomaan runsaaseen asennettuun konekantaan ovat tehneet pääoman tuottoluvuista hurjat. Liiketoiminnan kerryttämän vapaan kassavirran pyöräyttäminen kyseisten elementtien kasvattamiseen ei kuitenkaan ymmärrykseni mukaan ole mahdollista historiallisella pääoman tuotolla. Tätä heijastellen KONE:en viimeisten vuosien voitonjakosuhteet ovatkin olleet lähellä 100 %.
Sisäänkirjautuminen vaadittu
Tämä sisältö on näkyvissä vain sisäänkirjautuneille käyttäjille