Atria päivitti strategiaansa ja tavoitteitaan
Tiivistelmä
- Näkemyksemme mukaan Atrian päivitetty strategia vuosille 2025-2030 keskittyy ydinliiketoiminnan kilpailukyvyn varmistamiseen, kasvuun valituissa tuoteryhmissä sekä maiden välisen yhteistyön lisäämiseen.
- Yhtiö on asettanut uuden yli 2 miljardin euron liikevaihtotavoitteen ja nostanut oman pääoman tuottotavoitteen 12 %:iin, mikä on linjassa ennusteidemme kanssa.
- Strategian painopisteissä korostetaan nyt maiden välistä yhteistyötä, ja sen tueksi perustetaan kaksi uutta konsernitoimintoa teollisen toiminnan tehostamiseen ja tuoteviennin kasvattamiseen.
- Arvioimme, että liikevoittoprosentti pysyy nykyisellä vajaan 4 %:n tasolla, mikä tarkoittaa oman pääoman tuoton pysymistä 10 %:n tienoilla, johtuen erityisesti Ruotsin kannattavuuden haasteista.
Tämä sisältö on tekoälyn tuottamaa. Anna siihen liittyvää palautetta Inderesin foorumilla.
Atria julkisti uuden strategiansa vuosille 2025-2030, jonka keskiössä on ydinliiketoiminnan kilpailukyvyn varmistaminen, kasvu valituissa tuoteryhmissä sekä maiden välisen yhteistyön lisääminen. Yhtiö julkisti myös päivitetyt taloudelliset tavoitteensa, joihin kuuluu uusi yli 2 mrd. euron liikevaihtotavoite ja aiempaa korkeampi 12 %:n oman pääoman tuottotavoite. Liikevoittomarginaalitavoite säilyi 5 %:ssa. Päivitetyt strategia ja tavoitteet eivät nähdäksemme tuo merkittäviä muutoksia, eivätkä ne siten vaikuta ennusteisiimme.
Strategian painopisteissä korostetaan nyt maiden välistä yhteistyötä
Strategian neljä keskeistä toimenpidettä ovat 1 ) Ydinliiketoiminnan (punainen liha ja lihavalmisteet) optimointi ja kasvu 2) Kasvun kiihdyttäminen siipikarjassa ja valmisruoassa 3) Yhteistyön lisääminen liiketoiminta-alueiden (eri maiden) välillä; ja 4) Uudistuminen. Kohdat 1 ja 2 ovat olleet Atrian strategiassa keskeisiä jo aiemmin, mutta maiden välisen yhteistyön lisääminen on nyt nostettu tärkeiden teemojen joukkoon. Toisaalta sieltä on tippunut pois Foodservice- ja pikaruokatarjonnan vahvistaminen, joka oli yksi aiemman strategian painopisteistä.
Liiketoiminta-alueiden välisen yhteistyön ja skaalaetujen hyödyntämisen tueksi perustetaan kaksi uutta konsernitoimintoa, jotka keskittyvät teollisen toiminnan tehostamiseen ja tuoteviennin kasvattamiseen. Tämä on looginen askel yhtiölle, jolla on vahva asema neljällä eri markkinalla, joskin historiallisesti alalla maiden väliset synergiat ovat jääneet suhteellisen vähäisiksi. Myös uudistumiseen ja vastuullisuuteen liittyvät painotukset ovat välttämättömiä ja odotettuja.
Uusi liikevaihtotavoite on ennusteemme mukainen
Atria täydensi ja päivitti samalla taloudellisia tavoitteitaan. Liikevoittotavoite (5 %), omavaraisuusastetavoite (40 %) ja varojenjakotavoite (50 % tuloksesta) pysyivät ennallaan. Uutena tavoitteena yhtiö esitti yli 2 mrd. euron liikevaihdon saavuttamisen strategiakauden loppuun mennessä eli 2030. Lisäksi oman pääoman tuottotavoitetta (ROE) nostettiin 12 %:iin aiemmasta 10 %:sta.
Meidän ennusteemme vuoden 2030 liikevaihdoksi on marginaalisesti alle tavoitteen (1,98 mrd. euroa), eli käytännössä ennusteemme on tavoitteen mukainen ja siten tavoite vaatii vain maltillista reilun 2 %:n vuosikasvua. Oman pääoman tuottotavoitteen nosto tuo sen paremmin linjaan liikevoittotavoitteen kanssa, sillä yhtiö on jo saavuttanut ROE-tavoitteensa, vaikka liikevoittomarginaali on selvästi tavoitteen alapuolella. Ennustamme liikevoittoprosentin jäävän suunnilleen nykyiselle vajaan 4 %:n tasolle jatkossakin, mikä tarkoittaa oman pääoman tuoton pysymistä 10 %:n tienoilla. Tämä johtuu pääasiassa Ruotsin kannattavuuden jäämisestä selvästi tavoitetason alapuolelle. Atriasta voi lukea tarkemmin myös kesällä julkaistusta laajasta raportistamme.
Sisäänkirjautuminen vaadittu
Tämä sisältö on näkyvissä vain sisäänkirjautuneille käyttäjille
