Witted uudistaa organisaatiorakennettaan ja aloittaa muutosneuvottelut Suomessa

Nämä toimet juontavat juurensa nopeasti muuttuneesta markkinaympäristöstä, johon yhtiö nyt mukauttaa organisaatiotaan, mutta myös pyrkii uudistamaan rakennettaan pitkän tähtäimen kasvu- ja kannattavuustavoitteiden saavuttamiseksi. Uutinen oli mielestämme melko odotettu, koska Wittedin organisaatiorakenne oli rakennettu osaajasodan toimintaympäristöön, ja nykyisessä toimintaympäristössä se oli hyvin raskas erityisesti kannattavuustavoitteiden saavuttamisen näkökulmasta ilman erittäin vahvaa kasvua. Uutinen ei aiheuta välittömiä muutostarpeita ennusteisiimme tai näkemykseemme.

Witted siirtymässä yhtenäisempään maaorganisaatiomalliin

Witted tiedotti suunnittelevansa muutoksia organisaatiorakenteeseensa ja käynnistävänsä yhteistoimintalain mukaiset muutosneuvottelut Suomessa. Wittedin tavoitteena on uudistaa Suomen liiketoimintojen organisaatiorakennetta niin, että aikaisemmin itsenäisesti toimineiden yhtiöiden myynti-, asiakaspalvelu- ja HR-toiminnot yhdistetään uuden Suomen maayhtiön alle. Tällä muutoksella yhtiö tavoittelee taustatoimintojen kustannustehokkuutta kuitenkin samalla varmistaen tunnettujen ja houkuttelevien työnantajabrändien jatkuvuuden. Organisaatiouudistus on tarkoitus saattaa päätökseen syksyn 2023 aikana.

Witted käynnistää muutosneuvottelut, jotka koskevat Witted Megacorp Oyj:tä, Witted Partners Oy:tä, Mavericks Software Oy:tä, New Things Company Oy:tä ja Talented Growth Oy:tä. Muutosneuvotteluiden piirissä on yhteensä noin 170 henkilöä. Muutosneuvottelut johtavat mahdollisesti enimmillään 8 työntekijän irtisanomiseen ja 35 työntekijän lomautukseen. Witted-konsernin palveluksessa on yhteensä noin 210 henkilöä. Organisaatiouudistuksen ja muutosneuvotteluiden tavoitteena on saavuttaa noin 0,9 miljoonan euron vuotuiset kustannussäästöt, minkä lisäksi väliaikaisilla säästötoimenpiteillä yhtiö hakee noin 0,4 MEUR säästöjä vuodelle 2023.

Nykyisessä toimintaympäristössä, jossa kilpailu on siirtynyt osaajista asiakkaisiin, jotta Witted voisi päästä vuonna 2024 tavoittelemaansa 5–10 %:n EBITA-%:iin, ovat muutosneuvottelut mielestämme tarpeelliset, vaikkakin harmilliset. Wittedin organisaatio on rakennettu osaajasotaympäristöön, jossa rekrytointifunktio oli ylikorostuneessa roolissa. Yhtiöllä on arviomme mukaan noin 60 ei-laskuttavassa roolissa olevaa henkilöä, joka on mielestämme hyvin raskas rakenne nykytilanteessa, kun otetaan huomioon alihankinnan suuri rooli.

Yhtiö tiedotti myös organisoivansa johtoryhmänsä uudelleen ja yhtiön toinen perustaja Teemu Tiilikainen siirtyy johtamaan Suomen liiketoimintaa, eikä operatiiviseksi johtajaksi niin kuin yhtiö aiemmin tiedotti.

Uutinen ei aiheuta välittömiä muutostarpeita ennusteisiimme tai näkemykseemme, mutta se lisäsi luottamustamme kannattavuusparannuksen etenemiseen. Tarkastelemme näkemystämme seuraavaksi viimeistään Q2-ennakkokommentin yhteydessä. Odotamme yhtiöltä lisätietoja muutoksista hiljaisen jakson loputtua Q2-tuloksen yhteydessä.