contentSlug

type

ContentSlug_ContentQuery

slug

ContentPageContentQuery

content

trendingContent

query ContentSlug_ContentQuery(
  $contentSlug: String!
  $type: [ContentType!]
) {
  ...ContentPageContentQuery_13QmVO
}

fragment CompanyDetails_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    name
    description
    pageUrl
    id
  }
}

fragment ContentBasicInfo on Content {
  __isContent: __typename
  id
  type
  title
  lang
  companies {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  tags {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  ...PublishingDetails
  ...Reactions
}

fragment ContentMetadata on Content {
  __isContent: __typename
  type
  title
  lang
  pageUrl
  alternatePageUrls: translations {
    __typename
    pageUrl
    lang
  }
  imgUrl
  description
  ... on Video {
    liveTime
    videoUrl
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
    videoUrl
  }
}

fragment ContentPageContentQuery_13QmVO on Query {
  content(slug: $contentSlug, type: $type) {
    __typename
    id
    type
    title
    isPremium
    lang
    htmlBody
    summary
    companies {
      forum {
        latestPosts {
          ...ForumPosts
        }
      }
      name
      id
      viewerIsFollowing
      pageUrl
      defaultInstrument {
        isin
        id
        marketOpen
        marketClose
        marketplace {
          region
        }
        returns {
          total
        }
      }
    }
    tags {
      viewerIsFollowing
      id
      name
      pageUrl
    }
    createdAt
    ... on Video {
      liveTime
    }
    ... on Webcast {
      liveTime
    }
    slug
    ... on CompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on ThirdPartyCompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on StockExchangeRelease {
      reportUrl
    }
    ...ContentBasicInfo
    ...ContentMetadata
    ...PriceAndRecommendation_Content
    ...CompanyDetails_Content
    ...ReportLink_Content
    ...KeyFigures_Content
  }
  ...TrendingContent_1jQ2Cn
}

fragment ForumPosts on ForumPost {
  text
  likesCount
  url
  author
  postedAt
  authorImgUrl
}

fragment KeyFigures_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    defaultInstrument {
      estimateData {
        modelType
        reportingCurrency
      }
      snapshot {
        transaction {
          date
          actualized {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
          }
          estimates {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
          }
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PriceAndRecommendation_Content on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  companies {
    name
    pageUrl
    defaultInstrument {
      priceData {
        tradeCurrency
      }
      snapshot {
        priceData {
          date
          lastPrice
          tradeCurrency
        }
        transaction {
          date
          recommendation
          targetPrice
        }
        prevTransaction {
          recommendation
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PublishingDetails on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  publishers {
    name
    imgUrl
  }
  authors {
    __typename
    id
    name
    slug
    imgUrl
    jobTitle
  }
  ... on Video {
    liveTime
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
  }
}

fragment Reactions on Content {
  __isContent: __typename
  id
  reactionGroups {
    reactionType
    reactionsCount
    viewerReacted
  }
}

fragment ReportLink_Content on Content {
  __isContent: __typename
  type
  isPremium
  ... on CompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on ThirdPartyCompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on StockExchangeRelease {
    reportUrl
  }
}

fragment TrendingContent_1jQ2Cn on Query {
  trendingContent(type: ARTICLE) {
    __typename
    id
    title
    lang
    pageUrl
    createdAt
    type
    imgUrl
    companies {
      squareLogoUrl
      name
      id
    }
    authors {
      __typename
      imgUrl
      id
    }
    publishers {
      imgUrl
    }
  }
}


gofore-julkisti-paivitetyn-kasvustrategiansa

__typename

title

isPremium

lang

htmlBody

summary

companies

createdAt

publishers

authors

reactionGroups

pageUrl

translations

imgUrl

description

Gofore on digitalisaation palveluyritys, jonka palvelut kattavat johdon konsultoinnin, digitaalisten palveluiden muotoilun ja rakentamisen, pilvipalvelut ja ohjelmistotestauksen. Goforen päämarkkina on Suomen IT-palvelumarkkina, minkä lisäksi yhtiö on ottanut askeleita kansainvälistymiseen. Goforella on vahva asiakaskunta erityisesti julkishallinnossa.

Tässä on Fransin kommentit Goforen marraskuusta.  Goforen liikevaihto oli työpäiväoikaistuna orgaanisesti viime vuoden tasolla, mikä on positiivista hieman pidemmän laskutrendin jälkeen. Raportoituna liikevaihto kasvoi vahvasti 15 % Huld-yritysoston ajamana. Myös kokonaiskapasiteetti ja asiantuntijakohtainen liikevaihto kehittyivät positiivisesti ja odotuksiamme paremmin. Yhtiö kommentoi erityisesti sille tärkeällä Intelligent Industry -toimialalla olleen hyvää kysyntää. Laajemmin yksityisen sektorin kysyntä näyttää jatkavan hitaalla, mutta asteittain paranevalla trendillä, kun taas yhtiölle tärkeään julkisen sektorin kysyntään liittyy säästötarpeiden takia yhä selkeää epävarmuutta. IT-palvelualalle kriittinen vuodenvaihde tulee olemaan tietynlainen vedenjakaja myös Goforen kannalta, mikä antaa paljon lisänäkyvyyttä ensi vuoden kehitykseen. Marraskuun kehitys oli positiivista, mutta kokonaisuutena ennusteemme ovat ennallaan ja epävarmuus säilyy yhä korkeana.                   Inderes              Gofore: Positiivista kehitystä marraskuussa - Inderes    Goforen liikevaihto oli työpäiväoikaistuna orgaanisesti viime vuoden tasolla, mikä on positiivista hieman pidemmän laskutrendin jälkeen.

Marraskuun liiketoimintakatsaus:                   Nasdaq Company News              Gofore Oyj:n liiketoimintakatsaus marraskuulta 2025: Marraskuun liikevaihto...                              Työpäiväoikaistuna taisi jo Goforellakin pro forma liikevaihto kasvaa edellisvuoden marraskuusta.

Goforen talousjohtaja vaihtuu: 9.12.2025 14:15:01 EET | Gofore Oyj | Muutokset hallitus/johto/tilintarkastus Gofore Oyj  Pörssitiedote  *9.12.2025 klo 14.15 *        *Muutoksia Goforen johtoryhmässä: Talousjohtaja vaihtuu * *Gofore Oyj:n talousjohtaja ja johtoryhmän jäsen Teppo Talvinko on ilmoittanut irtisanoutuvansa tehtävästään. Talvinko jättää tehtävänsä talousjohtajana ja johtoryhmän jäsenenä sovitusti helmikuussa 2026 vuoden 2025 tilinpäätöstiedotteen julkistamisen jälkeen. * *”Haluan lämpimästi kiittää Teppoa arvokkaasta ja pitkäjänteisestä työstä Goforen taloushallinnon johdossa. Tepolla on ollut merkittävä rooli taloushallintomme prosessien ja raportointitoimintojen kehittämisessä viimeisten yli viiden vuoden aikana. Toivotan Tepolle omasta ja Goforen puolesta kaikkea hyvää myös jatkossa”, sanoo toimitusjohtaja Mikael Nylund.  * Gofore on aloittanut uuden talousjohtajan rekrytoinnin ja tähtää tiedottavansa nimityksestä joulukuun aikana.                   Inderes              Muutoksia Goforen johtoryhmässä: Talousjohtaja vaihtuu - Inderes    9.12.2025 14:15:01 EET | Gofore Oyj | Muutokset hallitus/johto/tilintarkastusGofore Oyj Pörssitiedote 9.12.2025 klo 14.15 Muutoksia Goforen johtoryhmässä: Talousjohtaja vaihtuu Gofore Oyj:n ...

Tässä on Jonin kommentit liittyen Huld-integraatioon liittyvistä muutosneuvotteluista. Gofore tiedotti eilen, että Huld-integraatio-ohjelmaan liittyvät muutosneuvottelut johtivat 14 henkilön työsuhteen päättymiseen hallinnollisissa rooleissa. Kokonaisuutena päällekkäisten roolien lakkauttaminen, hallinnon muiden päällekkäisyyksien karsiminen ja hallinnon tehostaminen tuovat yhtiön arvion mukaan noin 1,3 MEUR:n vuotuiset säästöt. Marraskuun muutosneuvottelutiedotteessa yhtiö arvioi neuvottelujen johtavan enintään 17 henkilön irtisanomisiin, mikä johtaisi noin 1,4 MEUR:n säästöihin. Näin ollen neuvottelut vaikuttavat menneen melko suunnitellusti.                   Inderes              Goforen Huld-integraatioon liittyvät muutosneuvottelut päätökseen melko...    Yhteensä tehostamistoimenpiteet tuovat noin 1,3 MEUR:n vuotuiset säästöt.

Kiitos @pörssipiia huomioistasi ja vinkeistä strategiapöytäämme myös kirjallisuusviitteiden osalta. Huldin osalta kannattaa nyt hetki vielä malttaa, ennen isompia päätelmiä konserniin tulleiden osasten kannattavuudesta tai kannattavuusajureiden muutoksesta osana konsernia. Kuten @Hippos mainitsi, Huldia ei liene syytä käsitellä ja arvioida yksiulotteisena kokonaisuutena, joka nyt sitten muuttaa tai on muuttamatta koko konsernin arvonluonnin perusteita. Sinänsä ansiokasta pohdintaa eri kulttuurien ja ansaintalogiikkojen integraatiosta, mutta yhtiöiden monimuotoisuus tuo tähän asiaan hieman mutkikkuutta. Pitänee palata tähän asiaan jossain vaiheessa myöhemmin.

Hyvä huomio. On kiistatta totta, että Huldin edustamassa “fyysisen maailman” suunnittelussa (mekaniikka, teollinen muotoilu) markkinan palkka- ja laskutustasot ovat tyypillisesti matalammat kuin vaativassa ohjelmistokonsultoinnissa. Tämä selittää osan erosta. Sijoittajan näkökulmasta kysymys ei kuitenkaan ole vain operatiivinen, vaan strateginen. Jos tarkastelllaan tilannetta vakiintuneiden strategiateorioiden viitekehyksessä, voidaan tunnistaa useita mahdollisia riskejä, joita johdon on hallittava heterogeenisessa portfoliossa: 1. Positiointi ja kilpailuetu  Strategian ytimessä on valinta. Mikäli Gofore siirtyy premium-hinnoitellusta digitaalisesta transformaatiosta kohti laaja-alaisempaa teollisuuden palvelutaloa, riskinä on Michael Porterin kuvaama “stuck in the middle” -tilanne. Yhtiö ei tällöin kilpailisi puhtaalla kustannustehokkuudella, mutta saattaisi menettää erikoistumisen tuoman hinnoitteluvoiman. 2. Asiakkuuksien johtaminen  B2B-markkinoinnin teorioissa (esim. Hutt & Speh tai George S. Day) korostuu ostoprosessien ja ns. “buying centers” -rakenteiden erilaisuus. CIO ja tuotekehitysjohtaja arvostavat toimittajassa eri ominaisuuksia. Prahalad & Hamel puhuisivat tässä ydinosaamisesta (core competence): onko Goforen ydinosaaminen skaalattavissa uskottavasti näihin uusiin ostajapersooniin ilman, että brändilupaus ja myynnin fokus hämärtyvät? 3. Resurssien allokaatio ja dynaamiset kyvykkyydet  Christensenin Innovaattorin dilemmaa mukaillen on syytä pohtia, ohjaako matalamman katteen liiketoiminta resursseja pois korkeamman jalostusarvon konsultoinnista. Teece, Pisano & Shuen termein kyse on dynaamisista kyvykkyyksistä: kyetäänkö kaksi erilaista kulttuuria ja ansaintalogiikkaa integroimaan arvoa luovaksi kokonaisuudeksi (Stabell & Fjeldstad), vai jäävätkö ne erillisiksi siiloiksi? Taloudelliset seuraukset Vaikka hyväksyisimme matalamman laskutuksen toimialan ominaisuutena, sillä on suora vaikutus Goforen sijoitustarinaan ja tavoitteisiin:   Kannattavuusrasite: Jos merkittävä osa (esim. 10-20 %) liikevaihdosta operoisi pysyvästi matalammalla EBITA-tasolla, konsernin on matemaattisesti haastavampaa saavuttaa 15 % kokonaistavoite ilman ydinliiketoiminnan merkittävää ylisuorittamista.   Rahoituskapasiteetti (M&A): Rahoitusmarkkina arvostaa absoluuttista kassavirtaa (EBITDA). Matalampi tuottavuus per FTE tarkoittaa heikompaa käyttökate-eurojen kertymää suhteessa liikevaihtoon. Tämä vaikuttaa suoraan yhtiön velanhoitokykyyn ja siten investointikapasiteettiin tulevia yritysostoja ajatellen.   Olennaista olisi siis ymmärtää, onko Goforen profiili muuttumassa pysyvästi “korkean jalostusarvon boutique-talosta” kohti “laaja-alaista volyymitaloa”, ja miten tämä mahdollisesti heijastuisi yhtiön pitkän aikavälin arvostuskertoimiin. Kiitos tärkeästä huomiostasi.

Jätät tuosta liikevaihtoa per FTE vertailusta pois sen tosiasian että Huldilla on paljon myös muuta kuin perinteistä ohjelmistokehitystä. Näillä liiketoiminnan osa-alueilla on luonnollisesti myös pienemmät palkat.

Gofore

Goforen uusi kasvustrategia julkistettiin tänään yhtiön pääomamarkkinapäivässä. Gofore Oyj:n hallitus hyväksyi yhtiön päivitetyn strategian, päivitetyt pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet...

<div class="abstract">Goforen uusi kasvustrategia julkistettiin tänään yhtiön pääomamarkkinapäivässä. Gofore Oyj:n hallitus hyväksyi yhtiön päivitetyn strategian, päivitetyt pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet ja strategian mukaiset muutokset johtoryhmään 19.12.2024.</div>Pääomamarkkinapäivän aineisto on presentaationa ja tallenteena nähtävillä Goforen IR-sivuilla osoitteessa:&nbsp;<a href="https://gofore.com/sijoita/tiedotteet-ja-raportit/raportit-ja-esitykset/">gofore.com/sijoita/tiedotteet-ja-raportit/raportit-ja-esitykset/</a>Goforen tavoite on jatkaa kannattavaa kasvuaan vuodesta 2025 eteenpäin. Gofore hakee kasvua digitalisoitumista jatkavilta strategisilta toimialoiltaan, Digital Society ja Intelligent Industry, joiden puitteissa Gofore laajentaa asiakaskuntaansa.”Gofore on kasvuyhtiö, ja tämä on kasvustrategia. Kasvun keinona on yhdistelmä olemassa olevia vahvuuksia – asiantunteva, motivoitunut henkilöstö sekä pitkät ja syvälliset asiakassuhteet – ja asiakkaille arvoa tuottavan, poikkeuksellisen tarjooman kehittäminen”, toteaa Goforen toimitusjohtaja Mikael Nylund.Yrityskaupat kotimaassa ja ulkomailla kuuluvat jatkossakin kasvustrategiaan.&nbsp;Strategiassa maantieteelliseksi toiminta-alueeksi on valittu jatkaa ja laajentua Suomessa ja saksankielisessä Euroopassa (DACH-alue). Goforen tavoite on rakentaa DACH-alueelle organisaatio ja käytännöt, joilla pystytään paikallisesti kasvavaan liiketoimintaan.Gofore aikoo kasvaa edelleen strategisilla toimialoillaan, joilla se on valmiiksi vahva. Gofore investoi lisäksi kasvuun erityisesti tietyissä asiakasryhmissä Digital Society- ja Intelligent Industry -toimialoilla. Digital Society -toimialan erityiset kasvualueet ovat<ul><li>Julkisen sektorin digitalisaatio</li><li>Sosiaali- ja terveysala Suomessa</li><li>Vähittäiskauppa- ja palveluala</li><li>Kokonaisturvallisuus Suomessa</li></ul>Intelligent Industry -toimialan erityiset kasvualueet ovat<ul><li>Koneet ja laitteet</li><li>Valmistus ja tuotanto</li><li>DACH-alueen autoteollisuus</li></ul><h3> Lisätietoja:</h3>Mikael Nylund Toimitusjohtaja Gofore Oyj P. 040 540 2280 <a href="mailto:mikael.nylund@gofore.com">mikael.nylund@gofore.com</a>