contentSlug

type

ContentSlug_ContentQuery

slug

ContentPageContentQuery

content

trendingContent

query ContentSlug_ContentQuery(
  $contentSlug: String!
  $type: [ContentType!]
) {
  ...ContentPageContentQuery_13QmVO
}

fragment CompanyDetails_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    name
    description
    pageUrl
    id
  }
}

fragment ContentBasicInfo on Content {
  __isContent: __typename
  id
  type
  title
  lang
  companies {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  tags {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  ...PublishingDetails
  ...Reactions
}

fragment ContentMetadata on Content {
  __isContent: __typename
  type
  title
  lang
  pageUrl
  alternatePageUrls: translations {
    __typename
    pageUrl
    lang
  }
  imgUrl
  description
  createdAt
  changedAt
  isPremium
  authors {
    __typename
    name
    pageUrl
    id
  }
  companies {
    name
    pageUrl
    id
  }
  tags {
    name
    id
  }
  ... on Video {
    liveTime
    videoUrl
    videoEmbedUrl(location: "inderes")
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
    videoUrl
    videoEmbedUrl(location: "inderes")
  }
}

fragment ContentPageContentQuery_13QmVO on Query {
  content(slug: $contentSlug, type: $type) {
    __typename
    id
    type
    title
    isPremium
    lang
    htmlBody
    summary
    companies {
      forum {
        latestPosts {
          ...ForumPosts
        }
      }
      name
      id
      viewerIsFollowing
      pageUrl
      defaultInstrument {
        isin
        id
        marketOpen
        marketClose
        marketplace {
          region
        }
        returns {
          total
        }
      }
    }
    tags {
      viewerIsFollowing
      id
      name
      pageUrl
    }
    createdAt
    ... on Video {
      liveTime
    }
    ... on Webcast {
      liveTime
    }
    slug
    ... on CompanyReport {
      reportUrl
      researchContentUrl
    }
    ... on ThirdPartyCompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on StockExchangeRelease {
      reportUrl
    }
    ...ContentBasicInfo
    ...ContentMetadata
    ...PriceAndRecommendation_Content
    ...CompanyDetails_Content
    ...ReportLink_Content
    ...KeyFigures_Content
  }
  ...TrendingContent_1jQ2Cn
}

fragment ForumPosts on ForumPost {
  text
  likesCount
  url
  author
  postedAt
  authorImgUrl
}

fragment KeyFigures_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    defaultInstrument {
      estimateData {
        modelType
        reportingCurrency
      }
      snapshot {
        transaction {
          date
          actualized {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
            nav
            navPerShare
            opexOfNav
            quarterlySharePrice
          }
          estimates {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
            nav
            navPerShare
            opexOfNav
            quarterlySharePrice
          }
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PriceAndRecommendation_Content on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  companies {
    name
    pageUrl
    defaultInstrument {
      priceData {
        tradeCurrency
      }
      snapshot {
        priceData {
          date
          lastPrice
          tradeCurrency
        }
        transaction {
          date
          recommendation
          targetPrice
        }
        prevTransaction {
          recommendation
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PublishingDetails on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  publishers {
    name
    imgUrl
  }
  authors {
    __typename
    id
    name
    slug
    imgUrl
    jobTitle
  }
  ... on Video {
    liveTime
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
  }
}

fragment Reactions on Content {
  __isContent: __typename
  id
  reactionGroups {
    reactionType
    reactionsCount
    viewerReacted
  }
}

fragment ReportLink_Content on Content {
  __isContent: __typename
  type
  isPremium
  ... on CompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on ThirdPartyCompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on StockExchangeRelease {
    reportUrl
  }
}

fragment TrendingContent_1jQ2Cn on Query {
  trendingContent(type: ARTICLE) {
    __typename
    id
    title
    lang
    pageUrl
    createdAt
    type
    imgUrl
    companies {
      squareLogoUrl
      name
      id
    }
    authors {
      __typename
      imgUrl
      id
    }
    publishers {
      imgUrl
    }
  }
}


__typename

title

isPremium

lang

htmlBody

summary

companies

createdAt

publishers

authors

reactionGroups

pageUrl

translations

imgUrl

description

changedAt

HAV Group operates in the energy and manufacturing industries. The company works with the development of energy solutions for the maritime industry. The product portfolio is broad and includes systems for hydrogen energy and ballast management. In addition to the main business, aftermarket service, support and maintenance are offered. Operations are held on a global level, with the largest presence in Scandinavia. The HAV Group was founded in 2021.

Tässä jutussa ei ole varmaan varsinaisesti mitään isompaa uutta.  Siinä kerrotaan, miten Kiina yrittää tosissaan irrottautua Nvidiasta. Maassa toimivat yhtiöt kehittävät omia siruja autoihin, tekoälyyn ja laskentaan, koska Nvidia on kallis ja geopoliittisestikin ajatellen epävarma valinta. Jutussa ilmaistaan ettei asiat tapahdu hetkessä, mutta suunta on selvä, eli  kiinalaiset mallit ja laitteet rakennetaan yhä useammin toimimaan maan omilla siruilla.  Key Points  Companies in China are increasingly developing alternatives to Nvidia chips. That’s the case even for less-advanced Nvidia semiconductors used in driver-assist systems. Newer Chinese AI models are also expanding compatibility to homegrown chips.   https://www.cnbc.com/2026/06/01/china-learns-to-build-without-nvidia.html

Noniin, Vera Rubin tuotannon ja jakelun ramp-up on nyt virallisesti käynnistynyt! Dellin Coreweaville toimittama maailman ensimmäinen VR200 NVL72 mennyt jo L11-diagnostiikan läpi - ts. 72 GPU:ta, 36 CPU:ta ja NVLink toimivat virheettömästi.  Eli maaliskuussa kommunikoitu H2/26 aikataulu näyttäisi pitävän hienosti ja siitä ollaan jopa vähän edellä. Nähdäkseni markkinat eivät odota juurikaan VR-myyntiä edes Q3. Nyt sitä näyttäisi olevan tulossa - mahdollisesti ihan reilustikin, vaikka vielä ymmärtääkseni jopa H-sarjakin tuottaa yhä miljardiluokassa myyntiä. Tällaisen rackin hinnan on spekuloitu olevan 7 miljoonaa kappaleelta.

Alla on juttua siitä, miten Nvidia laittaa paljon rahaa teknologiaan, jossa dataa siirretään valon avulla sähkön sijaan. Ideana on vähentää tekoälyinfran energiankulutusta ja helpottaa mm. datakeskusten pullonkauloja, koska perinteinen kupariin ja sähköön nojaava tiedonsiirto alkaa jo rajoittamaan skaalaamista. Tällainen teknologia kiinnostaa myös muita jättiyhtiöitä, mutta laaja käyttöönotto on vasta alkuvaiheessa, koska monimutkaisen teknologian suuren mittakaavan tuotanto on haastava toteuttaa.  Key Points  Nvidia has committed at least $6.5 billion to companies developing photonics technology since March this year. Photonics is considered to be a more efficient way to transfer data than the current standard process of using more costly electricity running on copper, which is thought to be a major blocker to the rollout of AI. “The amount of silicon photonics technology capacity that we need is substantially higher than the world has today,” Nvidia CEO Jensen Huang said at GTC in March.   https://www.cnbc.com/2026/05/29/nvidia-photonics-investment-ai.html

Eihän tuollaista nyt ääneen missään vuosikertomuksessa mennä lausumaan, koska silloin vaikuttaa vanhanaikaiselta. Vuosikymmenen taitteessa oli muuten ihan vastaavanlaista innostusta metaversumista ja perinteiset suuryritykset investoivat hyvin kyseenalaisesti virtuaalitodellisuuden osaamiskeskuksiin ja laitteisiin. Zeitgeisti ajaa paljon johtajien teknologiainvestointien painopisteitä, mutta vaikka voit hetkellisesti halutessasi lyhyeksi aikaa täyttää Helsingin keskustan sähköpotkulaudoilla kun investoidaan muiden rahoilla, täytyy bisneksen jossain kohti alkaa kannatella itseään voitollisesti kuluttajien kukkaroilla tai perinteisestä taloudesta saaduilla yritysasiakkailla. Jotta NVIDIAn osaketta ajavat rautainvestoinnit olisivat kestävällä tasolla, täytyisi OpenAI:n ja Anthropicin tapaisten toimijoiden päästä voitollisuuteen, eikä tästä mielestäni ole vielä mitään merkkejä. Nyt toki kun yritetään listautua, saatetaan kvartaalituloksia manipuloida hetkellisesti niin, että tällaista tarinaa pystyttäisiin rakentamaan. Ennalta-arvaamaton ei-deterministinen AI-spagetti on yksi helvetti ylläpitää ja tuottaa paljon enemmän hukkakuluja vaikeasti havaittavien bugien ja väärinkäytettyjen tokenien muodossa, joten tekoälyohjelmistojen ylläpitokustannukset ovat paljon suurempia kuin aina samalla tavalla toimivan perinteisen deterministisen spagetti-IT:n ylläpitokustannukset. Tästä ei vain ole riittävästi kokemusta vielä laajalla rintamalla saatavilla, kun agentteja ei ole kytketty tarpeeksi pitkiä aikoja riittävän monimutkaisiin käyttötapauksiin ja kriittisiin osiin arvonluontiketjuja. En itse ainakaan vieläkään osaa kommunikoida normoille heidän ymmärtämällä tavalla, että syy tekoälyohjelmiston toimimattomuuteen sillä kertaa on tuntematon eikä sitä välttämättä voida jäljittää mihinkään yksittäiseen syyhyn, koska ohjelmistossa on paljon hähmäisiä muuttujia ja liikkuvia osia, joten koneen henki ei nyt vain tällä kertaa halunnut totella. Perinteisessä IT:ssä on helpompaa kun on löydettävissä selkeitä bugeja toimintalogiikassa.                                                 Suosittelisin kokeilemaan kysymään siltä tekoälyltä, että mikä oli cd-romppujen teknologinen merkitys yhteiskunnalle ja kuinka laajasti ne olivat käytössä kaikkialla ihmisten elämässä, yritysmaailma mukaan lukien

Jotkut cd romput ovat kuriositeettitason sovellutus joka kosketti muutamia, kun taas tekoälyn tulo on paradigman muutos joka tulee lopulta koskettamaan lähes kaikkia. Vaikka esimerkkisi cd:eistä tai nettiyhteyksien nopeuksista pitäisi paikkansa, on aivan liian aikaista vetää niistä suora analogia tekoälyn tulevaisuuteen.

Varmasti näitäkin ajatuksia monessa suuryrityksessä on, mutta haluaisin nähdä sen CIO/CTOn isossa mediassa lausumassa ääneen tämän. Yleensä lausutaan päinvastaista, mainitsemasi yritykset (UPM ja Outokumpu) molemmat kertovat tekoälyn käytöstä vuosikertomuksissaan. Oma kokemukseni on, että “tekoälyspagetti” otetaan listalle huomattavasti mielummin kuin perinteinen “IT-spagetti”. Tekoälyn opex-kustannuksia pidetään yksinkertaisimpina ja joustavampina kuin normaaleja softalisenssejä ja palveluylläpitoa.  Itse pidän tulevaisuuden skenaariona, että tekoäly käytännössä valtaa IT- ja R&D-budjetit (5-8%). On huomattavasti helpompaa rakentaa itse AI-agentteja tai ottaa käyttöön olemassaolevien tuotteiden AI-kyvykkyyksiä kuin perustella suuryrityksessä taas uuden softan/raudan ja liittyvien palvelujen (spagetin) käyttöönottoa. Esimerkkinä vaikkapa SAP Joule, joka osaltaan tukee NVIDIAn rauta- ja softabisneksen kasvua suuryrityksissä.

Olen periaatteessa samaa mieltä, mutta tekniikan kehitys voi joskus pysähtyä myös siihen, että joku teknologia on umpikuja esim. fysiikan lakien vuoksi, kuten CD:ssä. Jos olisi mahdollista valmistaa optinen tallennusjärjestelmä, jossa olisi CD/DVD/Blu-ray:n hyvät puolet (arkistointikelpoisuus ja fyysinen suojaus ylikirjoitusta vastaan) ja samalla nykyaikainen nopeus ja kapasiteetti, niin olisi varma myyntihitti, mutta ilmeisesti se on vaan yksinkertaisesti liian vaikeaa/mahdotonta. Laajakaistayhteydet taas ovat todella hyvä esimerkki siitä, missä riittävän hyvä kelpaa lähes kaikkeen, joten kysyntä vähitellen hiipuu.

HAV Group

Gunnar Larsen, primary insider (CEO), has on 21 November 2025 purchased 18,000 shares at a price of NOK 5,6 per share. After the transaction, Gunnar Larsen holds 71,513 shares in HAV Group ASA...

<pre>Gunnar Larsen, primary insider (CEO), has on 21 November 2025 purchased 18,000 shares at a price of NOK 5,6 per share. After the transaction, Gunnar Larsen holds 71,513 shares in HAV Group ASA Please see the attached document for further details of the transaction. This information is subject to the disclosure requirements pursuant to the Market Abuse Regulation article 19 and 5-12 of the Norwegian Securities Trading Act. </pre>

HAV: Notification of trade

HAV: Notification of trade