contentSlug

type

ContentSlug_ContentQuery

slug

ContentPageContentQuery

content

trendingContent

query ContentSlug_ContentQuery(
  $contentSlug: String!
  $type: [ContentType!]
) {
  ...ContentPageContentQuery_13QmVO
}

fragment CompanyDetails_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    name
    description
    pageUrl
    id
  }
}

fragment ContentBasicInfo on Content {
  __isContent: __typename
  id
  type
  title
  lang
  companies {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  tags {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  ...PublishingDetails
  ...Reactions
}

fragment ContentMetadata on Content {
  __isContent: __typename
  type
  title
  lang
  pageUrl
  alternatePageUrls: translations {
    __typename
    pageUrl
    lang
  }
  imgUrl
  description
  ... on Video {
    liveTime
    videoUrl
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
    videoUrl
  }
}

fragment ContentPageContentQuery_13QmVO on Query {
  content(slug: $contentSlug, type: $type) {
    __typename
    id
    type
    title
    isPremium
    lang
    htmlBody
    summary
    companies {
      forum {
        latestPosts {
          ...ForumPosts
        }
      }
      name
      id
      viewerIsFollowing
      pageUrl
      defaultInstrument {
        isin
        id
        marketOpen
        marketClose
        marketplace {
          region
        }
        returns {
          total
        }
      }
    }
    tags {
      viewerIsFollowing
      id
      name
      pageUrl
    }
    createdAt
    ... on Video {
      liveTime
    }
    ... on Webcast {
      liveTime
    }
    slug
    ... on CompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on ThirdPartyCompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on StockExchangeRelease {
      reportUrl
    }
    ...ContentBasicInfo
    ...ContentMetadata
    ...PriceAndRecommendation_Content
    ...CompanyDetails_Content
    ...ReportLink_Content
    ...KeyFigures_Content
  }
  ...TrendingContent_1jQ2Cn
}

fragment ForumPosts on ForumPost {
  text
  likesCount
  url
  author
  postedAt
  authorImgUrl
}

fragment KeyFigures_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    defaultInstrument {
      estimateData {
        modelType
        reportingCurrency
      }
      snapshot {
        transaction {
          date
          actualized {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
          }
          estimates {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
          }
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PriceAndRecommendation_Content on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  companies {
    name
    pageUrl
    defaultInstrument {
      priceData {
        tradeCurrency
      }
      snapshot {
        priceData {
          date
          lastPrice
          tradeCurrency
        }
        transaction {
          date
          recommendation
          targetPrice
        }
        prevTransaction {
          recommendation
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PublishingDetails on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  publishers {
    name
    imgUrl
  }
  authors {
    __typename
    id
    name
    slug
    imgUrl
    jobTitle
  }
  ... on Video {
    liveTime
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
  }
}

fragment Reactions on Content {
  __isContent: __typename
  id
  reactionGroups {
    reactionType
    reactionsCount
    viewerReacted
  }
}

fragment ReportLink_Content on Content {
  __isContent: __typename
  type
  isPremium
  ... on CompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on ThirdPartyCompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on StockExchangeRelease {
    reportUrl
  }
}

fragment TrendingContent_1jQ2Cn on Query {
  trendingContent(type: ARTICLE) {
    __typename
    id
    title
    lang
    pageUrl
    createdAt
    type
    imgUrl
    companies {
      squareLogoUrl
      name
      id
    }
    authors {
      __typename
      imgUrl
      id
    }
    publishers {
      imgUrl
    }
  }
}


kesko-myy-jaljella-olevan-osuuden-baltian-konekaupan-tytaryhtioista-ja-konekesko-oyn-suomen-maatalouskoneliiketoiminnan-danish-agro-konsernille

__typename

title

isPremium

lang

htmlBody

summary

companies

createdAt

publishers

authors

reactionGroups

pageUrl

translations

imgUrl

description

Kesko on vuonna 1940 perustettu suomalainen kaupan alan toimija. Yhtiö toimii päivittäistavarakaupassa, rakentamisen ja talotekniikan kaupassa sekä autokaupassa. Keskon ketjutoimintaan kuuluu liikkeitä esimerkiksi Suomessa, Ruotsissa, Norjassa, Virossa, Latviassa, Liettuassa ja Puolassa. K-ryhmä on Suomen suurin ja Pohjois-Euroopan suurimpia kaupan alan toimijoita. Yhtiön kotipaikka ja päätoimitilat sijaitsevat Helsingissä.

Koko Keskolle ja erityisesti Pirkkalan Cittarille hyvää näkyvyyttä IGN:n Must-see stores -julkaisussa. Pirkkalan Cittari on valittu IGD:n (Institute of Grocery Distribution) kansainväliselle Must-see stores -listalle. Pirkkalan Cittarin listalle valintaa on tiedotteen mukaan tukenut kaupan aktiivinen vastuullisuustyö (mm. Vieläkin hyvää -hävikkimyymälä), yhteistyöt eri kumppanien kanssa palvelutiskillä sekä ateria- ja ravintolatoiminnoissa, kaupan oma panimo ja jäätelötehdas, sekä kaupan kekseliäs markkinointitapa ja valikoiman esiintuonti. Itse IGD:stä kerrotaan muun muassa seuraavaa “arvostettu asiantuntijaorganisaatio, joka seuraa ja analysoi kaupan alan globaalia kehitystä ja trendejä. Yksi IGD:n edustajien tehtävistä on vierailla kaupoissa eri puolilla maailmaa ja arvioida niitä. Must-see stores -lista on yksi IGD:n suosituimmista vuosittaisista julkaisuista.” IGD:n julkaisu löytyy alta. Lukeminen vaatisi ainakin jonkinlaisen käyttäjätunnuksen teon ja kirjautumisen sivulle.            igd.com              Must-See Stores in 2026: IGD’s Global Retail Innovation Guide    Discover 25 innovative stores shaping the future of retail in 2026. Explore trends, technology, and inspiration for retailers and suppliers worldwide.                                               Kesko              K-Citymarket Pirkkala pitää kokea – valittiin IGD:n kansainväliselle Must-see...    Kaupan alan brittiläinen tutkimus- ja asiantuntijaorganisaatio IGD valitsi K-Citymarket Pirkkalan vuoden 2026 Must-see stores -listalleen. Listalle valitaan edelläkävijäkauppoja, jotka tekevät erityisiä tekoja kehittääkseen...

Keskolla suunnitteilla lisäinvestoinnit Kuopioon. Tontti hankittu, johon kenties K-rauta rakentuu 2030-luvulla. Tällä hetkellä Kuopioon on rakenteilla kaupungin kolmas Cittari. https://www.kesko.fi/media/uutiset-ja-tiedotteet/uutiset/2025/kesko-osti-iso-valkeisen-kiinteistokokonaisuuden-kuopion-paivarannasta–suunnitteilla-uusi-k-rauta-2030-luvulla/

Kun Kesko tuossa marraskuussa taas päätyi taas 17-alkaville luvuille, tuli vielä kerran räknättyä omat skenaariot läpi. Ja niinhän siinä kävi, että taas ollaan mukana Keskon kyydissä. Pois tuli hypättyä siinä kohtaa kun euribor kiipesi 2% pintaan. Muistan kun jäi kismittämään, että ei hetkeä aikaisemmin rohjennut tehdä samaa liikettä 1% kohdalla. 5 kuukaudessa kun tultiin se 2%-yksikköä ylös, niin trendi olisi ollut puusilmällekin selvä jo puolessa välissä… Päätöksen takana ei mitään yhtä yksittäistä fundamentin muutosta, vaan se, että päivitetyssä skenaarioanalyyssä alkoi olemaan useampi eri tekijä, joiden todennäköisyys on analyysini mukaan tasaisesti kasvanut. Eli lyhyesti teemoja, joiden todennäköisyyden kasvu ajaa Keskon arvonluontikykyä:   Uudet Citymarketit: Cittarien kilpailukyky on jo hetken ollut selvää. Mutta nyt ollaan tilanteessa, missä tänä vuonna jo pari avattuna ja seuraaville vuosille tulossa 6 tai 7 lisää. Kategorian pääkilpailija vain 4, ja niissä useampi “jo vahvan S-marketin” päibitys. Ainakin Ideapark, Haapaniemi, Paavola, Ritaportti , Redi ja Espoo kykenevät nappaamaan uutta markkinaosuutta pääkilpailijalta. Tiivistettysti: Hypermarkettien 2020-luvun kasvussa ensimmäinen puolikas meni ajoissa hereillä olleelle Osuuskaupalle, jälkimmäisellä puoliskolla hieman myöhästynyt Kesko on suhteellisesti vahvempi.   Logistiikka: Isoin investointi alkaa maksaa itseään takaisin 2026 loppupuolelta (Rauhala kertoi, että aluksi säädetään ja lämmitellään ja tehohyotyjä mitataan ulos H2/26). Lisäksi Nurmijärvi konkretisoitunee kasvavaksi kassavirraksi vuosikymmenen loppupuolella.   Asiakkaiden ostovoima. 2 vuodessa kuluttajien ostovoima on parantunut jo melkein +5%. Ensi vuonna 2026 (3-vuoden) kasvu päätynee +7% - +8% tasolle. Eli päästään vihdoin vuoden 2020 tasolle ja mahdollisesti sen yli. Yhä jatkuva tasainen palkkakehitys, kohtuullinen inflaatio ja veronkevennykset erityisesti Keskon PT-kaupan core-segmenteissä tuovat tasaista positiivista pohjavirettä Keskolle. Lisäksi kuluttaja on lainoja lyhennellyt agressiivisesti 2 vuotta, tileille on jo kerrytetty puskureitakin - eli varsin järkeviä peliliikkeitä suomalaiselta kuluttajalta. Kun nämä “pakolliset ja järkevät” liikkeet on tehty, siirtyy kasvanut ostovoima 2026 suhteellisesti voimakkaammin Keskon liikevaihdoksi kuin vuosina 24-25.   Alkoholilainsäädännön laajuus ja todennäköisyys: Nähdäkseni nyt ollaan riittävän pitkällä hallituskauden puurtamisessa, että uskallan nostaa tämän todennäköisyyttä. Keskon Wolt vs. Osuuskaupan Starship toimituksissa Keskolla tulee olemaan ainakin hetkellin merkittävä kilpailuetu osuuskauppaan ja Lidliin. Tesco, Ocado, Auchan ja Woolworths kaikki ovat kertoneet, miten suuri merkitys alkoholilla on. Kotiin kuljetetulla alkohollilla suhteellisesti korkea osuus kotiinkuljetuksissa, ne kasvattavat keskiostosta ja paransivat kannattavuutta. Monet ketjut ovat kertoneet myös, että alkoholi on verkkokaupassa myös selkeä retention-työkalu, eli ostajat pysyvät asiakkaina pidempään ja ostavat useammin. Ja kun näitä tuloksia raportoidaan maista, joissa ei ole alkoholimonopolia, en näkisi mitään syytä miksi ei tämä vaikutus olisi suomessa vielä suhteellisesti suurempi. Kroger, TEsco ja WW ovat kaikki itse asiassa kertoneet, että tärkein tuotekategoria asiakasuskollisuuden driverina on alkoholi?!? UKssa myös Sainsbury on kertonut, että alkoholin etämyynti paransi myymälälöiden turvallisuutta, myymälävarkauksia ja lisäti henkilöstön työtyytyväisyyttä. Tiivistetysti: Suomalaiset + vapautuva alkoholimonopoli + vapautuva alkoholilainsäädäntö + näyttö alkoholin merkittävästä positiiviesta vaikutukssta verkkokaupassa ulkomailta +  Keskon vahva asema kotiinkuljetuksissa = suhteellinen kilpailuetu ja arvonluontikyky! Viimeistään Q4/26 Rauhala tulee kertomaan, miten “Olemme nähneet erityisen vahvaa kasvua kotiinkuljetuksissa, joita on lisännyt uusi mahdollisuus tilata juomat kotiin esimerkiksi pikkujouluhin.”   Viinit ja prosentit? Lisäksi olen aikaisemmin todennut, että yleisesti suomessa PT-kaupassa Kesko innovoi, Osuuskauppa pari vuotta myöhemmin kopioi ja Lidl minimoi.  Jos/kun suomessa alkoholin prosentit ruokakaupassa nousevat tällä, tai seuraavalla, hallituskaudella, on Keskon kauppiasmalli paras tällaisten muutosten hyödyntäjä. Suomen ylivoimaisesti parhaimmat olutvalikoimat olet löytänyt jo vuosia Citymarketeista. Prismoissa valikoimaa on lisätty pikkuhiljaa, Launeella, Pirkkalassa ja Kupittaalla on ollut 200 eri olutta valikoimissa jo vuosia! Viikko siitä, kun viiniä saa Suomessa ruokakaupasta, on Aaltosen Hannulla 3x suurempi valikoima viiniä kun Turun parhaassa Alkossa Hansakorttelissa - ja edullisemmin. Ja poliittisesti tätä puoltamassa: kokoomus, RKP, vihreät, iso osa demareista, persuista ja vasemmistosta - vain ajan kysymys.  Tämä muutos on myös selkeää markkinaosuuden ottamista Alkolta, jossa tunnetusti on katteet kunnossa ja jokaiselle viinipullon ostajalle löytyy kyllä oma henkilökohtainen asiantuntijamyyjä (jonka asiakas maksaa).  Kesko tulee myymään omat viinipullonsa euron halvemmalla. “Mikä sopisi…”-kysymykseen saa vastauksen teköälyltä ja googlesta ilmaiseksi, Alkossa se maksaa vähintään euron pullo…   Apteekkilainsäädönnön muutokset. Kesko hyötyy todennäköisestä apteekkilainsäädännön vapautumisesta, koska itsehoitolääkkeet ja terveyteen liittyvät volyymituotteet osaksi arjen ruokakoria. Helppo kasvattaa ostotiheyttä ja keskiostosta, hyödyntää laajaa myymäläverkkoa ja tehokasta logistiikkaa pienemmillä yksikkökustannuksilla kuin apteekit.  Ja tietenkin, vaikka Plussa häviää vihreälle kortille, se kyllä voittaa helposti apteekkien omat kanta-asiakasohjelmat data monetoinnissa.   Näissä 2 edellisessä pointissa, muutostilanteissa, Keskon kauppiamalli on selkeä etu. Olen kokonaisuutena sitä mieltä, että Kesko yliarvottaa kauppiasmallin strategisia hyötyjä digitalisoituvassa kaupassa. Ja olisi arvonluonninkannalta hyvä, että Kesko strategisesti vähentäisi lisää kauppiasriippuvuutta, kuten se on jo tehnyt Onnisen ja K-auton kanssa viime vuosina. Kauppiasmalli voisi olla hyvä sisäinen kirittäjä 20-25% osuudella, mutta sen strateginen merkitys tulee pienenemään kun monikavanaisuus, digitalisaatio, atuomatiikka logistiikka ja datan merkitys kasvaa yhä suuremmaksi. Mutta sen myönnön, että näissä muutoksíssa Kauppias on parhaimmillaan! Lahdessa kauppias kokeili ensimmäisiä itsepalvelukassoja parissa vuodessa (kun ne tuotiin Suomeen), osuuskaupalla hallintoneuvosto miettii “rohkeimmassa osuuskaupassa” vuoden pidempään ja  Lidl keksi niiden hyödyn 15 vuotta muiden jälkeen.   Trump. Trumpin epälineaarinen ja epäkonventionaalinen  suorasukainen ulkopolitiikka on toistaiseksi tuonut Lähi-itään, Armeniaan/Azerbaidzaniin ja Ruandaan rauhoittuneen tilanteen. En edelleenkään olisi kaverille Nobelia lykkäämässä, mutta on 4 vuoteen emme ole ollet näin lähellä hetkeä, jolloin (Trump pakottaa) saamme (huonon) rauhan Ukrainaan. Pidän epätodennäköisenä, että sota jatkuisi vielä vuoden tällä intentiseetillä. Trumpilla on halu, ja kyky, tehdä sodan jatkamisesta liian kalllista Ukrainalle (ja Euroopalle) ja Venäjälle. Eli pidän huonon rauhan todennäköisyytta suurehkona Q1-Q3/2026. Tällä on suoria, mutta ennenkaikkea epäsuoria positiivisia vaikutuksia Keskoon. On vaikea nähdä, että kuluttajien luottamus ei reagoisi rauhaan. Kuluttajien luottamus näkyy Keskolla eniten Raurakaupassa, rakentamisessa ja autokaupassa. Lisäksi rajan/kaupankäynnin (osittainen) avaaminen on todennäköistä, ja lisää merkittävästi kaupan aktiivisuutta suomessa. Meneekö Kesko Pietariin? Ei pariin vuosikymmeneen. Tullaanko Pietarista ostoksille heti kun raja on auki. Varmasti. Pietarin lähi-Intersport Lappeenrannassa tekee koko Ketjun historian suurimman kasvuprosentin vuonna 2026. Kauppias voi laittaa minulle vuoden päästä jouluna viestiä, jos osuin oikeaan…   Onko Keskon kurssissa stagnaation riski. Todellakin. Mutta näen, että tällä hetkellä myös useamman tekijän mahdollisuus kasvuun ja kannattavuuteen.  Edellisistä mitään ei tapahtu? Pidän epätodennäköisenä, mutta mahdollisena. Edellisistä 1-2 tapahtuu? Hyvä perusskenaario. Edellisistä 3-4 tapahtuu? Kurssi yllättää positiivisesti. Edellisistä 5-7 tapahtuu? Kesko on 2020-luvun loppupuolen suhteellinen voittaja maailman kannattavimmalla PT-kaupan markkinalla.  Näin suomalaisena kuluttajana ja kansantaloutemme nettomaksajana on tietysti surullista todeta, että Keskon suurin vallihauta on  Itämeri, ikääntyvä väestö, köyhtyvä kansantalous ja kansa. Osuuskaupan pitää kurissa viimeistään kilpailuviranomainen, Lidlillä oma pieni (maailman suurin) kulmansa ja hankalin uusin haastaja on tasoa-Tokmanni. Uusien ketjujen jono suomen markkinalle varsin lyhyt.  Kohtuullisen suojassa ollaan.  Palataan asiaan jouluna 2026, miten skenaarioni osuivat.

Tässä on Artun kommentit Keskon marraskuusta.  Keskon marraskuun myynti kasvoi 4 % kahden suurimman toimialan tukemana. Orgaanisesti kasvu oli hieman lievempää (1 %). Kehitys oli kiitettävää eritoten Päivittäistavarakaupan kuluttaja-asiakasmyynnissä, kun taas muualla kehitys oli jokseenkin tasaista. Konsernitason toteuma ylitti lievästi odotuksemme, ja toistaiseksi Q4:n kehitys on ollut odotuksiamme parempaa. Päivittelemme ennustelukujamme viimeistään joulukuun myyntitiedotteen jälkeen tai Q4-tulosennakossamme.                   Inderes              Keskon orgaanisen myynnin kehitys lievästi plussalla marraskuussa - Inderes    Keskon marraskuun myynti kasvoi 4 % kahden suurimman toimialan tukemana.

Kauppa hurahti käyntiin syyskuussa – erikoiskaupan liikevaihto kasvamassa tänä vuonna | Kauppalehti

Ei oo siihen ketsuppiin tarvittavien tomaattien tamia vielä edes istuttaa ja eilen tuli signaalia että saa siemenpussin antaa vielä olla kaapissa hyvä aikaa. Euriborit on lähteneet nousuun ja seuraavaksi odotellaan EKP:n nostavan korkojaan:   Asuntokaupan jatkot sopii varmaan muutenkin paremmin yo. ketjuun?

Näin se on aina ollut, että suurin osa asuntojen ostajista haluaa muuttovalmiiseen asuntoon. Mutta näitä priimakuntoisia käytettyjä asuntoja on rajallisesti saatavilla. Vääjäämättä on ostettava vähän viilausta kaipaavia asuntoja, jolloin remonttitarpeet kasvavat. Lisäksi jokainen muutto yleensä tarkoittaa jonkinlaista fiksausta, vaikka olisi aivan uusi käytetty asunto. Joten sisustustavaroille kyllä kysyntää Keskossa on joka tapauksessa. Kun vääjäämättä Suomeen tulee tuhansia ihmisiä lisää joka vuosi ja väestö pakkautuu keskuksiin, niin tulee muuttoja ja asunnon tarvetta maakuntien keskuksiin kuin myös PK-seudulle.  Asuntotarpeiden paine kasvaa koko ajan - ketsuppipullo lähestyy “räjähdystä”

Kesko

Helmikuussa 2017 Konekesko myi 45 % Baltian maayhtiöiden osakkeista Danish Agro a.m.b.a:n konserniyhtiö DAVA Agravis Machinery Holding A/S:lle. Samassa yhteydessä osapuolet sopivat DAVA Agraviksen...

Helmikuussa 2017 Konekesko myi 45 % Baltian maayhtiöiden osakkeista Danish Agro a.m.b.a:n konserniyhtiö DAVA Agravis Machinery Holding A/S:lle. Samassa yhteydessä osapuolet sopivat DAVA Agraviksen optiosta ostaa loput Baltian konekaupan yhtiöiden osakkeista ja Danish Agro -konsernin optiosta ostaa Konekeskon Suomen maatalouskoneliiketoimintaNyt julkistetun järjestelyn myötä jäljellä oleva 55 %:n osuus Baltian yhtiöiden osakkeista ja Konekeskon Suomen maatalouskoneliiketoiminnan hallinta siirtyy ostajalle.  Konekesko on osa Keskon rakentamisen ja talotekniikan toimialaa."Keskon rakentamisen ja talotekniikan kaupan strateginen tavoite on markkina-aseman vahvistaminen Pohjois-Euroopassa ja kannattavuuden parantaminen kaikissa toimintamaissa. Nyt tehty järjestely on johdonmukainen jatkumo vuonna 2017 tehdylle yrityskaupalle. Tämän yrityskaupan myötä rakentamisen ja talotekniikan kaupan toimiala on entistä fokusoituneempi ja voi hakea uusia mahdollisuuksia kasvuun sekä kannattavuuden parantamiseen Pohjois-Euroopasta", kommentoi Keskon rakentamisen ja talotekniikan kaupan toimialajohtaja ja Keskon pääjohtajan sijainen Jorma Rauhala.Vuonna 2017 Baltian yhtiöiden pro forma -liikevaihto oli noin 133 miljoonaa euroa ja Konekeskon Suomen maatalouskoneliiketoiminnan noin 32 miljoonaa euroa.Kauppojen ennakoidaan toteutuvan viimeistään lokakuussa 2018. Kauppojen toteutuminen edellyttää kilpailuviranomaisten hyväksyntää sekä kauppojen muiden ehtojen täyttymistä.Lisätietoja: Jukka Erlund, talous- ja rahoitusjohtaja, CFO, Kesko Oyj, puh. 010 53 22113, <virtloc>jukka.erlund@kesko.fi</virtloc> Jarkko Karjalainen, johtaja, yrityskaupat, Kesko Oyj, +358 50 340 8174, <virtloc>jarkko.karjalainen@kesko.fi</virtloc>Kesko OyjJAKELU Keskeiset tiedotusvälineet www.kesko.fi