contentSlug

type

ContentSlug_ContentQuery

slug

ContentPageContentQuery

content

trendingContent

query ContentSlug_ContentQuery(
  $contentSlug: String!
  $type: [ContentType!]
) {
  ...ContentPageContentQuery_13QmVO
}

fragment CompanyDetails_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    name
    description
    pageUrl
    id
  }
}

fragment ContentBasicInfo on Content {
  __isContent: __typename
  id
  type
  title
  lang
  companies {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  tags {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  ...PublishingDetails
  ...Reactions
}

fragment ContentMetadata on Content {
  __isContent: __typename
  type
  title
  lang
  pageUrl
  alternatePageUrls: translations {
    __typename
    pageUrl
    lang
  }
  imgUrl
  description
  ... on Video {
    liveTime
    videoUrl
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
    videoUrl
  }
}

fragment ContentPageContentQuery_13QmVO on Query {
  content(slug: $contentSlug, type: $type) {
    __typename
    id
    type
    title
    isPremium
    lang
    htmlBody
    summary
    companies {
      forum {
        latestPosts {
          ...ForumPosts
        }
      }
      name
      id
      viewerIsFollowing
      pageUrl
      defaultInstrument {
        isin
        id
        marketOpen
        marketClose
        marketplace {
          region
        }
        returns {
          total
        }
      }
    }
    tags {
      viewerIsFollowing
      id
      name
      pageUrl
    }
    createdAt
    ... on Video {
      liveTime
    }
    ... on Webcast {
      liveTime
    }
    slug
    ... on CompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on ThirdPartyCompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on StockExchangeRelease {
      reportUrl
    }
    ...ContentBasicInfo
    ...ContentMetadata
    ...PriceAndRecommendation_Content
    ...CompanyDetails_Content
    ...ReportLink_Content
    ...KeyFigures_Content
  }
  ...TrendingContent_1jQ2Cn
}

fragment ForumPosts on ForumPost {
  text
  likesCount
  url
  author
  postedAt
  authorImgUrl
}

fragment KeyFigures_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    defaultInstrument {
      estimateData {
        modelType
        reportingCurrency
      }
      snapshot {
        transaction {
          date
          actualized {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
            nav
            navPerShare
            opexOfNav
            quarterlySharePrice
          }
          estimates {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
            nav
            navPerShare
            opexOfNav
            quarterlySharePrice
          }
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PriceAndRecommendation_Content on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  companies {
    name
    pageUrl
    defaultInstrument {
      priceData {
        tradeCurrency
      }
      snapshot {
        priceData {
          date
          lastPrice
          tradeCurrency
        }
        transaction {
          date
          recommendation
          targetPrice
        }
        prevTransaction {
          recommendation
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PublishingDetails on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  publishers {
    name
    imgUrl
  }
  authors {
    __typename
    id
    name
    slug
    imgUrl
    jobTitle
  }
  ... on Video {
    liveTime
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
  }
}

fragment Reactions on Content {
  __isContent: __typename
  id
  reactionGroups {
    reactionType
    reactionsCount
    viewerReacted
  }
}

fragment ReportLink_Content on Content {
  __isContent: __typename
  type
  isPremium
  ... on CompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on ThirdPartyCompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on StockExchangeRelease {
    reportUrl
  }
}

fragment TrendingContent_1jQ2Cn on Query {
  trendingContent(type: ARTICLE) {
    __typename
    id
    title
    lang
    pageUrl
    createdAt
    type
    imgUrl
    companies {
      squareLogoUrl
      name
      id
    }
    authors {
      __typename
      imgUrl
      id
    }
    publishers {
      imgUrl
    }
  }
}


redeye-optomed-q4-initial-take-sales-in-line-ebit-impacted-by-a-one-off-cost

__typename

title

isPremium

lang

htmlBody

summary

companies

createdAt

publishers

authors

reactionGroups

pageUrl

translations

imgUrl

description

Optomed on suomalainen terveysteknologiayhtiö ja yksi johtavista kädessä pidettävien silmänpohjakameroiden tarjoajista. Optomed yhdistää kädessä pidettävät seulontalaitteet ohjelmistoihin ja tekoälyyn tavoitteenaan uudistaa sokeuttavien silmäsairauksien, kuten nopeasti lisääntyvän diabeettisen retinopatian diagnosointiprosessia. Optomed keskittyy liiketoiminnassaan silmäseulontalaitteiden ja ohjelmistoratkaisujen tutkimukseen ja tuotekehitystyöhön Suomessa sekä myyntiin eri kanavien kautta yli 60 maassa. Yhtiöllä on vahva patenttisalkku, joka koostuu yli 50 kansainvälisestä teknologiapatentista. 

Tämä CPT korvaus 55 $ on vain yksi osa tässä systeemissä. Lisäksi tähän kuuluu HEDIS ja STAR RATINGS. Tästä on kerrottu että nämä ovat tärkeämpiä kuin CPT näille USA  terveysalan toimijoille. CPT tuo välitöntä kassavirtaa mutta nuo Hedis ja Star tuovat hyvät bonukset  kun hoitovaje pienenee ja laatutaso nousee. Myös Himberg on kertonut että alan toimijat USA:ssa ovat tuoneet tämän esille keskusteluissa . CPT , HEDIS , STAR RATINGS   antavat hyvän kannustimen pth sektorin toimijoille ottaa Aurora Aeye käyttöön ja jatkossa Lumo Aeye. Vanhaa tietoa palstalaisille mutta mitäs tuosta .

Clark Kent nostaa ihan validin pointin: Suomesta katsottuna USA:n vakuutus- ja korvausjärjestelmä on vaikea hahmottaa, ja niin kauan kuin Medicare ja private insurance korvaavat silmälääkärin vuosittaisen tarkastuksen, ei vakuutetulla potilaalla ole suurta henkilökohtaista insentiiviä valita “epävarmempaa AI-kuvausta”. Mutta tässä kohtaa moni tekee ehkä yhden ajatusvirheen: AI-seulonta ei ensisijaisesti yritä korvata silmälääkärikäyntiä – vaan paikata sitä, että iso osa diabeetikoista ei käy siellä lainkaan. Yhdysvalloissa seulonta-adherenssi ei ole 100 %, vaan merkittävä osa potilaista jää vuosittaisesta DR-tarkastuksesta pois. Tästä syntyy ns. care gap. Juuri tähän kohtaan esimerkiksi AEYE Health/ Optomed yrittää tulla väliin – primary care -vastaanotolle, diabetesklinikalle, sinne missä potilas muutenkin käy ja tässä tuo juuri saatu EPIC integraatio voi olla iso gamechanger, koska tuo integrointi tapahtuu napin painalluksella ilman mitään kalliita erillisiä IT-integraatioita tms. Esimerkiksi Umass Memorial Health integroi AEYE-DS:n suoraan EMR-työnkulkuun. Ideana ei ole, että potilas valitsee AI:n silmälääkärin sijaan, vaan että seulonta tehdään siinä samalla kun potilas on jo vastaanotolla. Lisäksi CPT 92229 -koodi mahdollistaa laskutuksen autonomisesta AI-seulonnasta, eli klinikalla on taloudellinen kannustin – tämä ei ole pelkkä “out of pocket” -tuote. Clark Kentin ajatus siitä, että jäljelle jää vain Medicaid ja out-of-pocket, pitää paikkansa jos ajatellaan AI:ta kuluttajavalintana. Mutta jos se upotetaan osaksi perusterveydenhuollon workflow’ta ja korvataan palveluntarjoajalle, dynamiikka muuttuu. Sitten Uunon pointtiin yritysostosta. On totta, että jos markkina näkisi tämän varmana jenkkien valtauksena, joku iso toimija olisi voinut jo ostaa pois. Mutta terveydenhuollossa isot ostot tehdään yleensä vasta kun:  korvausmalli on vakiintunut skaalautuva käyttö on todistettu useassa health systemissä regulaatio (FDA, reimbursement) on selkeä ja riskit pienet  Ennen sitä teknologia voi olla “liian aikainen” – ei siksi ettei se toimisi, vaan siksi että järjestelmä ei ole vielä täysin valmis. Kädessä pidettävän kameran kysyntä on toinen keskustelu. Jos käyttötapaus on primary care -ympäristö, liikkuva hoito, tai integroidut health systemit, portable voi olla etu. Jos taas ajatellaan perinteistä silmälääkärimarkkinaa, iso pöytäkamera voi olla riittävä. Kysymys ei ole vain teknologiasta, vaan siitä missä hoitopolun kohdassa laite on. Lopulta sijoittajan kannalta tämä kiteytyy yhteen kysymykseen: Onko AI-retinaseulonta; A) marginaalinen niche, joka paikkaa pienen care gapin vai B) osa laajempaa siirtymää kohti value-based care -mallia, jossa seulonta tuodaan lähemmäs perusterveydenhuoltoa? Jos A, kasvu jää rajalliseksi. Jos B, markkina avautuu hitaasti mutta rakenteellisesti

Kyllähän tämä yritys olisi jo ostettu pois jos muut näkisi tämän valtaavan markkinat jenkeissä.yrityksellä kamera jota muut eivät osaa valmistaa ja lumot viedään käsistä.heh tietenkin olisi ostettu. Niin kauan kun muut näkevät että kädessä pidettävälle ei ole kysyntää niin fda lupia ei näy? Siinä vaiheessa kun tästä tehdään osto tarjous niin ei oikeasti kannattaisi myydä koska silloin jokin markkinassa muuttuu ja kamera alkaa vetämään. Ehkä sekin aika nähdään joskus.. siihen asti tämän kanssa poltetaan rahaa

Suomesta katsottuna vaikea arvioida USAa. Se että jokin tutkimus toteaa AI seulonnan kustannustehokkaaksi jollain parametreillä on ihan sama. Niin kauan kuin medicare ja private vakuutuspuoli korvaa vuosittaisen tarkastuksen ammattilaisella (jos tosiaan korvaa seulontatyyppisen tutkimuksenkin), niin kenellä vakuutetulla edes on intressiä ottaa epävarmempi AI-kuvaus? Jäljelle jää out of pocket maksajat ja medicaid. Out of pocket on syrjäytyneet, heistä ei ole tämän kohdejoukoksi. Medicaid vaatisi selvitystä, käytännöt vaihtelee osavaltioittain… tekisin ehkä selvityksen jos olisin tähän sijoittamassa. Voihan tätä tietenkin ostaa siitä toivossa että USAssa tullaan järkiin ja yritettäisiin oikeasti tehdä asiat kustannustehokkaasti.  Tämä.

Ihan tervetullutta karhuilua Clark_kent esittää ketjuun. Tässä ketjussa on havaittavissa ainakin lievää “copiumia” ja karhut ammutaan alas aika aggressiivisesti  Olin itsekin aiemmin bulli optomedin suhteen. Nyt seuraan sivusta.  Jos miettii vaikka terveyskeskusta (tai sen tyyppistä laitosta) missä vaan maailman kolkassa. Kyllä sinne riittää yksi laadukas silmänpohjakamera. Ottavatko optomedin “camera as a service” kameran sinne kuukausilaskutteisesti vai ostavat jonkun Zeiss retinal cameran tai vastaavan. Potilaat käy sitten lähiympäristöstä siellä kuvauttamassa silmänsä. Nythän esim. monissa terveyskeskuksissa Suomessa käy silmäkuvausta varten rekka jossa on massiiviset kuvauspömpelit mukana. Varmasti Optomedin kannettavalla kameralle käyttöä löytyy, esim. päivystyksiin ja myös seulontaan joissain paikoissa. Mutta, tuleeko siitä valtavirtaa? Hieman on alkanut epäilyttää. Esimerkiksi täällä Oulussa, josta Optomed on lähtöisin, ei ole kyllä kuulunut mitään suunnitelmia, että näitä oltaisiin ottamassa käyttöön. Ei edes päivystyksessä.  Kyllä tämä ehkä hieman nopeammin lähtisi lentoon, jos oikeasti olisi niin mahtava juttu. Mietityttää myös Optomedin vallihauta. Onko vallihautaa? AI:n voi yhdistää muidenkin kameroiden kuviin. Kameroita voi valmistaa kuka tahansa. Optomedin sijoitustarina perustuu kahteen toivoon, siihen että joku firma ostaisi sen preemiolla pois tai siihen että terveydenhuollossa näitä alettaisiin massakäyttämään. Saa sitä massakäyttöä toivoa, mutta merkkejä siitä ei ole näkyvissä. En ole nähnyt tai kuullut, että kukaan olisi käyttänyt tätä kameraa vielä oikeassa työssä. Ei edes Oulussa, josta Optomed on lähtöisin. Sensijaan iCare on aivan rutiinia ja löytyy joka paikasta.

Kyllähän tässä on asiakas puhunut ja se näkyy numeroissa.  Kuukausilaskutteinen malli ei myy, ainakaan sellaisilla numeroilla että se ketsuppipullomaisesti räjähtäisi naamalle. Vanha tarina,  että kuukausilaskutteisella mallilla päästäisiin suuriin kassavirtoihin ei tapahtunut.  Tämä on se punainen lanka.  Tapahtuuko näin vuodenpäästä ehkä mutta nyt mitään näkymää siihen ei ole. Optomedin johto on ollut tämän bisnesmallin kanssa hukassa ja reaalimaailma on nyt kertonut että ostetaan se laite ja kattellaan tekoälyä myöhemmin. Onhan firmassa mahdollisuuksia moneenkin suuntaan. Uusi kamera + sisäiset tekoälyt + muu kuin jenkkilä.  Jenkitkin myy mutta se mitä toivottiin ei tapahtunut.

Ja sitten on toi 55 dollarin korvaus. Ilmeisesti yleisin primary hoidon klinikan muoto USAssa on pieni 2-5 lääkärin putiikki. Yksityispraktiikoitakin jopa 15-20%. Mutta tuollainen pikku center voisi palvella n. 5000 asukasta. Heistä diabetes 12%:lla = 600. Ehkä puolet käyvät vuosittain. Kamera generoisi 16500 K medicare taattua liikevaihtoa vuodessa. Varmaan muitakin kuluja tulee, laitteen käyttö vaati henkilötyötä. Mutta yksityispraktiikan ei kannata ainakaan kameraa ostaa.  https://www.nature.com/articles/s41746-024-01382-4 Kyseinen linkki on ollut täällä jo tammikuussa 2025, joten vanhoille palstalaisille se on vanhaa tietoa. Voit sieltä tutkia tätä keissiä kustannustehokkuuden kannalta. Pakko sanoa, että en jaksa pureskella linkin sisältöä valmiiksi sinulle, koska vaikutat lähinnä provolta eilisten viestien perusteella. Lainaus linkistä: “AI strategy begins to dominate across all cost parameters when the annual patient volume per site reaches 600 patients” Lisäksi tutkimuksessa on käytetty kohtuullisen suuria perustamis- ja integrointikuluja. Aeye Healthin hiljattain saama Epic integraatio on todella merkittävä liittyen tähän ja järjestelmän käyttöönotton kannattavuuskynnys laskee merkittävästi, kun laite saadaan käyttöön napin painalluksella. (Toki Epic on isojen toimijoiden järjestelmä)

Optomed

Redeye’s analyst just published a Research Note on Optomed.Click here to read the articleMake sure to add Optomed to your Watchlist at Redeye and our analysts will notify you if anything relevant...

<div class="mfn-body"><p>Redeye’s analyst just published a Research Note on Optomed.</p><p><strong><a rel="noopener" href="https://www.redeye.se/research/1148435/optomed-q4-initial-take-sales-in-line-ebit-impacted-by-a-one-off-cost?utm_source=MFN&amp;utm_medium=pmcour">Click here to read the article</a></strong></p><p>Make sure to add Optomed to your Watchlist at Redeye and our analysts will notify you if anything relevant happens regarding your companies.</p><p>This is a press release from Redeye - Research Powered Investment Banking.&nbsp;<a rel="noopener" href="http://www.redeye.se/">www.redeye.se</a></p></div><div class="mfn-footer mfn-attachment mfn-attachment-general"><p><strong class="mfn-heading-1">Attachments</strong></p><hr><p><a rel="noopener" href="https://storage.mfn.se/3b624bb8-212f-41de-895b-3cf8a774210d/optomed-q4-initial-take-sales-in-line-ebit-impacted-by-a-one-off-cost.pdf" class="mfn-generated mfn-primary">Optomed Q4 (Initial take): Sales in line; EBIT impacted by a one-off cost</a></p></div>