contentSlug

type

ContentSlug_ContentQuery

slug

ContentPageContentQuery

content

trendingContent

query ContentSlug_ContentQuery(
  $contentSlug: String!
  $type: [ContentType!]
) {
  ...ContentPageContentQuery_13QmVO
}

fragment CompanyDetails_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    name
    description
    pageUrl
    id
  }
}

fragment ContentBasicInfo on Content {
  __isContent: __typename
  id
  type
  title
  lang
  companies {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  tags {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  ...PublishingDetails
  ...Reactions
}

fragment ContentMetadata on Content {
  __isContent: __typename
  type
  title
  lang
  pageUrl
  alternatePageUrls: translations {
    __typename
    pageUrl
    lang
  }
  imgUrl
  description
  ... on Video {
    liveTime
    videoUrl
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
    videoUrl
  }
}

fragment ContentPageContentQuery_13QmVO on Query {
  content(slug: $contentSlug, type: $type) {
    __typename
    id
    type
    title
    isPremium
    lang
    htmlBody
    summary
    companies {
      forum {
        latestPosts {
          ...ForumPosts
        }
      }
      name
      id
      viewerIsFollowing
      pageUrl
      defaultInstrument {
        isin
        id
        marketOpen
        marketClose
        marketplace {
          region
        }
        returns {
          total
        }
      }
    }
    tags {
      viewerIsFollowing
      id
      name
      pageUrl
    }
    createdAt
    ... on Video {
      liveTime
    }
    ... on Webcast {
      liveTime
    }
    slug
    ... on CompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on ThirdPartyCompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on StockExchangeRelease {
      reportUrl
    }
    ...ContentBasicInfo
    ...ContentMetadata
    ...PriceAndRecommendation_Content
    ...CompanyDetails_Content
    ...ReportLink_Content
    ...KeyFigures_Content
  }
  ...TrendingContent_1jQ2Cn
}

fragment ForumPosts on ForumPost {
  text
  likesCount
  url
  author
  postedAt
  authorImgUrl
}

fragment KeyFigures_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    defaultInstrument {
      estimateData {
        modelType
        reportingCurrency
      }
      snapshot {
        transaction {
          date
          actualized {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
            nav
            navPerShare
            opexOfNav
            quarterlySharePrice
          }
          estimates {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
            nav
            navPerShare
            opexOfNav
            quarterlySharePrice
          }
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PriceAndRecommendation_Content on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  companies {
    name
    pageUrl
    defaultInstrument {
      priceData {
        tradeCurrency
      }
      snapshot {
        priceData {
          date
          lastPrice
          tradeCurrency
        }
        transaction {
          date
          recommendation
          targetPrice
        }
        prevTransaction {
          recommendation
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PublishingDetails on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  publishers {
    name
    imgUrl
  }
  authors {
    __typename
    id
    name
    slug
    imgUrl
    jobTitle
  }
  ... on Video {
    liveTime
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
  }
}

fragment Reactions on Content {
  __isContent: __typename
  id
  reactionGroups {
    reactionType
    reactionsCount
    viewerReacted
  }
}

fragment ReportLink_Content on Content {
  __isContent: __typename
  type
  isPremium
  ... on CompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on ThirdPartyCompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on StockExchangeRelease {
    reportUrl
  }
}

fragment TrendingContent_1jQ2Cn on Query {
  trendingContent(type: ARTICLE) {
    __typename
    id
    title
    lang
    pageUrl
    createdAt
    type
    imgUrl
    companies {
      squareLogoUrl
      name
      id
    }
    authors {
      __typename
      imgUrl
      id
    }
    publishers {
      imgUrl
    }
  }
}


kasvuhakuinen-ymparistoratkaisujen-toimittaja

__typename

title

isPremium

lang

htmlBody

summary

companies

createdAt

publishers

authors

reactionGroups

pageUrl

translations

imgUrl

description

Analyytikko

Aapeli Pursimo

Lamor on yksi maailman johtavista ympäristöratkaisujen toimittajista. Yhtiö on neljän vuosikymmenen ajan työskennellyt puhdistaakseen ja estääkseen ympäristövahinkoja maalla ja merellä.

Ympäristönsuojelusta materiaalinkierrätykseen: Lamorin innovatiiviset teknologiat, palvelut ja räätälöitävät kokonaisratkaisut – öljyntorjunnasta jätteen- ja vedenkäsittelyyn, maaperän puhdistuksesta muovinkierrätykseen – hyödyttävät asiakkaita ja ympäristöjä joka puolella maailmaa.

Lamor pystyy isoihin ja nopeisiin operaatioihin toimimalla verkottuneessa ekosysteemissä paikallisten kumppaneidensa kanssa, omien asiantuntijoidensa johdolla. Lamorilla on yli 500 työntekijää yli 20 maassa. Vuonna 2022 yhtiön liikevaihto oli 128 miljoonaa euroa. Lisätietoja: www.lamor.com.

Lamorin historia näiden henkilövaihdosten suhteen ei ole kovin rohkaiseva. Lähes kaikki on kokeiltu, eikä muutosta parempaan ole näkynyt. Epäilen että juurisyyt lievevät syvemmällä, omistajuudessa. Juuri samasta syystä myös hallitus selviää pettymyksestä seuraavaan. Hetken viimeisiä muutoksia maisteltuani hoksasin senkin että uusi tj onkin entinen tj, joka pantiin vaihtoon jo 2019. Onko nyt niin että vaihdon jälkeen 6 vuotta samaisen yhtiön hallituksessa on jalostanut tästä perheyhtiöveteraanista parhaan mahdollisen toimarin pörssiyhtiöön? Tuskin olisi toimari taas jos omistusrakenne olisi toisennäköinen. Vaikka olenkin yhtä mieltä siitä että muoviyhtiö vaatii kovan vetäjän niin Grön’n näytöt eivät vakuuta nekään. Hänen johdollaan käsittelylaitosprojekti on viivästynyt järkyttävästi ja maksaa niin paljon että koko yhtiön tulevaisuus voi olla vaarassa. Jotenkin tekee mieli ennustaa ettei ollut pitkäaikainen muutos, tämäkään. Onneksi on oma omistus ajettu niin alas ettei yöunet mene.

Muovin kierrätys nojaa “tavallaan” regulaatioon koska EU:n uudessa pakkausdirektiivissä puhutaan sekä uudelleenkäytettävistä kierrätettävistä pakkauksista sekä muovipakkauksista luopumisesta noin 2030 mennessä tietyin poikkeuksin. Käytännössähän tämä tarkoittaa isolla pensselillä maalaten että muoviset pakkaukset jotka voidaan uudelleen käyttää ja kierrättää ovat edelleen luullakseni “hyväksyttyjä” sen sijaa muun tyyppisistä muovipakkauksista pyritään eroon. Muovi on hyvä materiaali tiettyihin asioihin joita ei voida kuitupohjaisella muovilla korvata. Tästäkin syystä öljy-yhtiöillä on selkeä intressi muovin kierrätyksen toteuttamiseen. Lamorin osalta en ota kantaa muuten kuin entisenä omistajana, joka katsoi perusbusineksen katoavan horisonttiin ja toiminnan laajentumisen ajautuvan kohti myrskyä. Toivon että uudet henkilövaihdokset osoittavat tulevaisuuden näkymäni yrityksen kohdalla olevan väärän.

Ei muovinkierrätys nojaa regulaatioon. Tuotteelle on enemmän kysyntää kuin tarjontaa. Kukaan ei vaan oikein onnistu tuottamaan teollisessa mittakaavassa muovista öljyä.

Tuo on aivan totta, että ylipäänsä jätteen kuljetus (pl. ehkä joku metalli m. arvokas) pidempiä matkoja on kustannustehotonta. Suomestakin vietiin pitkään muovia ruotsiin (tosin kai poltettavaksi) kun ei täällä ollut kapasiteettia käsitellä. Käsittääkseni jätteenkuljetus Suomeen on tapahtunut sellaisten kuljetusten yhteydessä, jotka olisivat tulleet tyhjinä Suomeen hakemaan tavaraa, mutta ovat tyhjät kontit täyttäneet jätteellä. Pelkän jätteen rahtaaminen ei olisi taloudellisesti järkevää (sitten toki eri kysymys, jos tilanpuutteen takia jätettä on pakko kuljettaa pois vaikka sitten kalliimmalla). Nyt alkaa ne ajat olla takanapäin. Boostia voisi tulla regulaatiosta, jossa kierrättämättä jättäminen sanktioitaisiin nopealla aikataululla suurilla sanktioilla. Tosin tässä ilmapiirissä sellaista ei kannattane odottaa. En ole tällaisten investointien asiantuntija, mutta ei tämä kestoltaan vaikuta mitenkään poikkeuksellisen kauan kestäneeltä (tässä kohtaa kuuluu koputtaa sitä kuuluisaa puuta). Keston ja kustannusten arvioinnissa keskeistä on myös, kehittääkö Lamor tässä jotain omaa teknologiaa (eri muovien erottelu, uusien muovien kustannustehokkaampi käsittely ym.) vai meneekö puhtaasti jo olemassaolevalla teknologialla. Puheetkin ovat suuria, toisin kuin yrityksen koon mahdollistamat resurssit. Aika näyttää tuleeko tästä jotain mielenkiintoista vai jääkö vain villiksi (= kalliiksi) kokeiluksi. Tässä haasteena on myös juuri regulaation varaan pitkälti nojaava toiminta. Vain pakottamalla saadaan tämän kaltaisiin bisneksiin vauhtia. Nyt ei ole optimaalisin aika sellaiselle.

Samaa mieltä. Lamorilla ei ole teknologiaa, ei aikaisempaa kokemusta eikä taloudellisia tai henkilöresursseja mihinkään joka perustelisi yltiöpäisen hypetyksen jota nyt nähdään. Tiedote on laadittu ikäänkuin Shell olisi jotenkin sitoutunut rajattomasti, mikä ei varmaankaan pidä paikkaansa. Lamor ei ole toimittanut tippaakaan öljyä tähän mennessä ja öljy jota joskus ehkä toimittaa on kallista raaka-ainetta Shellille joten se pitää varmuudella sitoumuksensa minimissään. Lamorille olisi viisainta nyt keskittyä ihan tunti tunnilta hoitamaan tämä laitos tuotantoon ja välttämään järjetöntä hypetystä. Tämä projekti kustannuksineen ja viivästyksineen on ollut sellainen fiasko tähän asti että ihan huvittaa lukea näitä miljardisatuja.

Muovijätettä ei kannata kovin kaukaa kuljettaa. Vaikka jäte on paalattu, iso osa paalista on kuitenkin ilmaa, ja paali sisältää aina myös kosteutta. Kovin kaukaa ilmaa ja vettä ei kannata kuljettaa. Lamorin laitosta vastaavia ja paljon suurempiakin laitoksia on jo olemassa. Ei tässä mitään mullistavaa teknologiaa ole. En näe, miksi erityisesti Lamorilla olisi hyvä mahdollisuus globaalin kierrätysliiketoiminnan skaalamiseen, kun Lamor ei ole ensimmäinen alallaan, eikä sillä ole erityisen vahva kassa. Muut alan toimijat ovat jo pidemmällä omissa hankkeissaan, ja oppimiskäyrä on näin ollen korkeammalla tasolla. Lamorilla ei myöskään ole osaamista prosessiteollisuudesta. Lamor ei välttämättä ole edes Suomessa ensimmäinen teollisen mittakaavan muovinkierrättäjä. Käsitykseni mukaan Corsairin laitos Kaukaassa on lähempänä öljyntuotantoa kuin Lamor. Corsairillakin on sopimus Shellin kanssa tuotannon ostamisesta, eli siinäkään ei sen kummemmin mitään ihmeellistä ole.

Tässä on Thomaksen kommentit siitä, kun perustaja Fred Larsen palaa yhtiön toimariksi ja  nykyinen toimari Johan Grön siirtyy johtamaan kierrätysliiketoimintaa.  Lamor tiedotti tiistaina merkittävistä muutoksista yhtiön johdossa, kun Fred Larsen palaa konsernin toimitusjohtajaksi ja nykyinen toimitusjohtaja, Johan Grön, siirtyy johtamaan kierrätysliiketoimintaa. Näkemyksemme mukaan muutokset korostavat yhtiön pyrkimystä vahvistaa perusliiketoiminnan myyntiä ja varmistaa Kilpilahden kierrätyslaitoksen onnistunut ylösajo.                   Inderes              Lamorin perustaja palaa ruoriin kääntämään liikevaihdon kasvuun - Inderes    Lamor tiedotti tiistaina merkittävistä muutoksista yhtiön johdossa, kun Fred Larsen palaa konsernin toimitusjohtajaksi ja nykyinen toimitusjohtaja, Johan Grön, siirtyy johtamaan kierrätysliiketoimintaa.

Lamor

Viime joulukuussa listautunut Lamor on yksi maailman johtavista ympäristöratkaisujen toimittajista. Viime vuonna voitettujen merkittävien kilpailutusten myötä Lamorin liikevaihto ja tulos tulevat nousemaan kuluvana vuonna uuteen kokoluokkaan.

<p>Viime joulukuussa listautunut Lamor on yksi maailman johtavista ympäristöratkaisujen toimittajista. Viime vuonna voitettujen merkittävien kilpailutusten myötä Lamorin liikevaihto ja tulos tulevat nousemaan kuluvana vuonna uuteen kokoluokkaan. Haastavasta ennustettavuudesta huolimatta pidämme yhtiön pitkän aikavälin kasvunäkymää erinomaisena kasvavan ympäristötietoisuuden ja kiristyvän sääntelyn myötä. </p> 

	2021	22e	23e
Liikevaihto	51,5	125,5	111,7
kasvu-%	12,9 %	143,7 %	−11,0 %
EBIT (oik.)	2,8	15,3	12,7
EBIT-% (oik.)	5,5 %	12,2 %	11,3 %
EPS (oik.)	0,07	0,36	0,32
Osinko	0,00	0,05	0,05
Osinko %		4,0 %	4,0 %
P/E (oik.)	65,7	3,5	3,9
EV/EBITDA	19,6	1,0	0,7

Kasvuhakuinen ympäristöratkaisujen toimittaja

Sisäänkirjautuminen vaadittu

Tunnusluvut18.05.2022

Foorumin keskustelut