contentSlug

type

ContentSlug_ContentQuery

slug

ContentPageContentQuery

content

trendingContent

query ContentSlug_ContentQuery(
  $contentSlug: String!
  $type: [ContentType!]
) {
  ...ContentPageContentQuery_13QmVO
}

fragment CompanyDetails_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    name
    description
    pageUrl
    id
  }
}

fragment ContentBasicInfo on Content {
  __isContent: __typename
  id
  type
  title
  lang
  companies {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  tags {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  ...PublishingDetails
  ...Reactions
}

fragment ContentMetadata on Content {
  __isContent: __typename
  type
  title
  lang
  pageUrl
  alternatePageUrls: translations {
    __typename
    pageUrl
    lang
  }
  imgUrl
  description
  ... on Video {
    liveTime
    videoUrl
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
    videoUrl
  }
}

fragment ContentPageContentQuery_13QmVO on Query {
  content(slug: $contentSlug, type: $type) {
    __typename
    id
    type
    title
    isPremium
    lang
    htmlBody
    summary
    companies {
      forum {
        latestPosts {
          ...ForumPosts
        }
      }
      name
      id
      viewerIsFollowing
      pageUrl
      defaultInstrument {
        isin
        id
        marketOpen
        marketClose
        marketplace {
          region
        }
        returns {
          total
        }
      }
    }
    tags {
      viewerIsFollowing
      id
      name
      pageUrl
    }
    createdAt
    ... on Video {
      liveTime
    }
    ... on Webcast {
      liveTime
    }
    slug
    ... on CompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on ThirdPartyCompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on StockExchangeRelease {
      reportUrl
    }
    ...ContentBasicInfo
    ...ContentMetadata
    ...PriceAndRecommendation_Content
    ...CompanyDetails_Content
    ...ReportLink_Content
    ...KeyFigures_Content
  }
  ...TrendingContent_1jQ2Cn
}

fragment ForumPosts on ForumPost {
  text
  likesCount
  url
  author
  postedAt
  authorImgUrl
}

fragment KeyFigures_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    defaultInstrument {
      estimateData {
        modelType
        reportingCurrency
      }
      snapshot {
        transaction {
          date
          actualized {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
          }
          estimates {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
          }
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PriceAndRecommendation_Content on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  companies {
    name
    pageUrl
    defaultInstrument {
      priceData {
        tradeCurrency
      }
      snapshot {
        priceData {
          date
          lastPrice
          tradeCurrency
        }
        transaction {
          date
          recommendation
          targetPrice
        }
        prevTransaction {
          recommendation
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PublishingDetails on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  publishers {
    name
    imgUrl
  }
  authors {
    __typename
    id
    name
    slug
    imgUrl
    jobTitle
  }
  ... on Video {
    liveTime
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
  }
}

fragment Reactions on Content {
  __isContent: __typename
  id
  reactionGroups {
    reactionType
    reactionsCount
    viewerReacted
  }
}

fragment ReportLink_Content on Content {
  __isContent: __typename
  type
  isPremium
  ... on CompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on ThirdPartyCompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on StockExchangeRelease {
    reportUrl
  }
}

fragment TrendingContent_1jQ2Cn on Query {
  trendingContent(type: ARTICLE) {
    __typename
    id
    title
    lang
    pageUrl
    createdAt
    type
    imgUrl
    companies {
      squareLogoUrl
      name
      id
    }
    authors {
      __typename
      imgUrl
      id
    }
    publishers {
      imgUrl
    }
  }
}


__typename

title

isPremium

lang

htmlBody

summary

companies

createdAt

publishers

authors

reactionGroups

pageUrl

translations

imgUrl

description

Analyytikko

Atte Riikola

Nokia on vuonna 1865 perustettu globaali suomalainen tietoliikennealalla toimiva yhtiö, jonka liiketoimintoihin lukeutuu teknologiakehitys ja sen lisensointi. Nokia kuuluu alansa suurimpiin yrityksiin ruotsalaisen Ericssonin ja kiinalaisen Huawein rinnalla. Nokia toimii lähes jokaisella mantereella ja sillä on maailmanlaajuinen johtoasema mobiili- ja kiinteiden verkkojen infrastruktuurissa.

Se on eräänlaista taylorismia, mikä ei ole aina hyväksi nykyaikana!  Taylorismin keskeinen piirre on vallan siirtyminen työn tekemisen tavasta työntekijöiltä johdolle. 2000-luvulla yksi tämän ajattelun muoto, digitaalinen taylorismi, näkyy yrityksissä, jotka seuraavat työntekijöiden tietokoneita, puhelimia ja muuta teknologiaa varmistaakseen, että yritys saa kaiken irti työntekijöistään.

Eiköhän tässä yritetä herätellä, vähän niin kuin Elop herätteli ”hyppy palavalta lautalta” mailillaan.  Riskinä ehkä, että ikääntyvä henkilöstö Euroopassa kääntyy johtoa vastaan.  Tuosta huonommin suoriutuvien valinnasta tekee vaikeaa se, että Nokialla on ollut YT/muutosneuvottelut viimeiset 20 vuotta käytännössä joka vuosi ja näissä tyypillisesti on lähtenyt suurin osa selvistä alisuoriutujista.  Jos 10 hengen tiimissä on vielä 2025 kaksi alisuoriutujaa ja he lähtevät seuraavalla YT kierroksella, ensi vuonna 2026 pitäisi taas löytää uudet alisuoriutujat samasta tiimistä jne.

Voi toki olla, että löytyy yksiköitä joissa ei yksinkertaisesti ole yhtään huippua tai surkeaa työntekijää, mutta en itse usko sellaiseen. Luulen, että Hotard tulee nyt tällä siirrollaan näkemään sen syyn, miksi Euroopassa tuottavuuskehitys on niin paljon Jenkkejä jäljessä. Luottamusmiehen ja professoreiden vastauksista voi aloittaa etsimisen.

Vai valmistaudutaanko tälläisellä oudolla tavalla johonkin tulevaan? Vai herätelläänkö kaikki työntekijät hereille valmiiksi tai performoimaan paremmin?

Outo juttu menetellä näin, iso lommo imagoon!                   Helsingin Sanomat – 15 Dec 25              Palkitseminen | Nokia ryhtyi luokittelemaan työntekijöitään hyviin ja...    Nokian eurooppalainen yritysneuvosto arvostelee ankarasti työntekijöiden uutta arviointimenetelmää, jossa esihenkilöt pakotetaan luokittelemaan työntekijät hyviin ja huonoihin.                             VERKKOLAITTEITA valmistava Nokia on ottanut käyttöön työntekijöiden luokittelun, joka on aiheuttanut yhtiössä poikkeuksellisen laajaa ja ankaraa arvostelua. Esihenkilöt joutuvat luokittelemaan työntekijät ennalta määrätyn jakauman mukaisesti huonoihin, keskinkertaisiin ja hyviin. Tämä tarkoittaa Nokian sisäisten asiakirjojen perusteella, että myös parhaiten suoriutuvien työyksiköiden työntekijät jaotellaan huonoihin ja hyviin. ”Työntekijät kaikkialla Euroopassa ovat olleet tyrmistyneitä, sillä tämä työsuorituksen arviointimenetelmä on eriarvoistava ja epäoikeudenmukainen. Esihenkilöt pakotetaan arvioimaan alaisiaan hihasta ravistamalla”, sanoo Nokian ylempien toimihenkilöiden luottamushenkilö Jari Nummikoski. UUDESSA arviointimenetelmässä esihenkilöt joutuvat määrittelemään viisi prosenttia alaisistaan sellaisiksi, joilla on ”merkittävä kehitystarve”. Toiseksi alimmassa luokituksessa 20 prosenttia alaisista määritellään sellaisiksi, joilla on ”kehitystarvetta”. VERKKOLAITTEITA valmistava Nokia on ottanut käyttöön työntekijöiden luokittelun, joka on aiheuttanut yhtiössä poikkeuksellisen laajaa ja ankaraa arvostelua. Esihenkilöt joutuvat luokittelemaan työntekijät ennalta määrätyn jakauman mukaisesti huonoihin, keskinkertaisiin ja hyviin. Tämä tarkoittaa Nokian sisäisten asiakirjojen perusteella, että myös parhaiten suoriutuvien työyksiköiden työntekijät jaotellaan huonoihin ja hyviin. ”Työntekijät kaikkialla Euroopassa ovat olleet tyrmistyneitä, sillä tämä työsuorituksen arviointimenetelmä on eriarvoistava ja epäoikeudenmukainen. Esihenkilöt pakotetaan arvioimaan alaisiaan hihasta ravistamalla”, sanoo Nokian ylempien toimihenkilöiden luottamushenkilö Jari Nummikoski. UUDESSA arviointimenetelmässä esihenkilöt joutuvat määrittelemään viisi prosenttia alaisistaan sellaisiksi, joilla on ”merkittävä kehitystarve”. Toiseksi alimmassa luokituksessa 20 prosenttia alaisista määritellään sellaisiksi, joilla on ”kehitystarvetta”.

Hotard on ainakin tekee asioita.  Jotenkin tulee Elop mieleen, ehkä kuitenkin hieman parempi versio. HR johtajan lähtö kesällä saattaisi ainakin osittain johtua tästä.  Tuossa käytännössä valitaan ne seuraavissa muutosneuvotteluissa pois potkittavat.                   Helsingin Sanomat – 15 Dec 25              Palkitseminen | Nokia ryhtyi luokittelemaan työntekijöitään hyviin ja...    Nokian eurooppalainen yritysneuvosto arvostelee ankarasti työntekijöiden uutta arviointimenetelmää, jossa esihenkilöt pakotetaan luokittelemaan työntekijät hyviin ja huonoihin.

Tässä kirjoittelua noista optisissa moduuleista (pluggables) jotka on siis rakennettu datakeskusten välisiin yhteyksiin. Tätä siis jo käytetään - ja tämä tuo Nokian nykyistä optisen liiketoiminnan kasvua. (Scale-Out) Ja CPO käyttötarkoitus on datakeskusten sisään kytkimiin. Ja oletettavasti jo tämän vuoden aikana alkaa tämä rakentaminen. (Scale-Up) Ja sitten CPO GPU:n (tai TPU:n jne) kyljessä on luultavasti tulevaisuutta ennen vuotta 2030. Optisen Verkon Muutos AI-aikakaudella Optisen verkkoteollisuus käy läpi vuosikymmenten merkittävintä muutosta, jota kiihdyttää tekoälyn (AI) synnyttämä valtava kaistanleveyden kysyntä (ennuste 913 ZB/s vuonna 2028, 30 kertaa nykyinen). Tämä kysyntä asettaa ennennäkemätöntä painetta verkon tehonkulutukselle ja fyysiselle tilalle, sillä datakeskusten sähkönkulutuksen ennustetaan kaksinkertaistuvan vuoteen 2030 mennessä. 1. Coherenttien Moduulien Vallankumous (800G ZR/ZR+) Coherentit liitettävät optiset moduulit (pluggables) ovat vastanneet tähän haasteeseen tarjoamalla korkeampaa suorituskykyä murto-osalla tehosta. Tehonkulutus gigabittiä kohden (W/G) on laskenut 99 % vuodesta 2000 lähtien 0.03 W/G tasolle uusimmalla 3 nm CMOS-teknologialla.  Uusi Standardi: 800G ZR/ZR+ -moduulit ovat uusi standardi, joka käyttää 3 nm CMOS-teknologiaa. Ne laajentavat käyttöaluetta datakeskusten välisistä yhteyksistä (DCI) metro- ja runkoverkkoon sekä AI-klustereiden yhdistämiseen. Monipuolisuus ja Joustavuus: Esimerkiksi Nokian ICE-X 800G ZR+ pystyy saavuttamaan yli 1 700 km:n kantaman 800 Gb/s nopeudella ja jopa 3 000 km:n kantaman 400 Gb/s nopeudella. Sijoituksen Maksimointi (ROI): 800G-moduulien ohjelmoitavuus ja taaksepäin yhteensopivuus (esim. liitettävyys 400G-reitittimiin) mahdollistavat verkon asteittaisen päivityksen ilman, että kalliita reitittimiä tarvitsee vaihtaa ennenaikaisesti, maksimoiden näin asiakkaiden ROI:n.  2. Seuraava Aalto: 1600G Seuraava kehitysaskel on 1600G ZR/ZR+ -moduulit. Tämän sukupolven ratkaisut vaativat 3 nm:n ja sub-3 nm:n (esim. 2 nm) DSP-piirejä, monimutkaisempia kaksi-alisäikeisiä (two-subcarrier) arkkitehtuureja sekä edistyneiden materiaalien (kuten piifotoniikka, InP ja ohutkalvo-litiumniobaatti) käyttöä entistä tiiviimmässä integraatiossa. Yhteenvetona: Coherentit liitettävät optiset moduulit ovat optisen teollisuuden muutoksen kulmakivi, sillä ne tarjoavat parhaan tavan tukea AI-aikakauden eksponentiaalista kaistanleveyden tarvetta vähentämällä tehoa ja monimutkaisuutta. 800G on nykystandardi, ja kehitys kohti 1600G:tä on jo käynnissä.                   thefastmode.com              What is Shaping the Future of Optical Networking?    What is Shaping the Future of Optical Networking?”

Nokia

Nokian Q2-tulos oli jälleen vahva ja yhtiön strategia on koko alkuvuoden mennyt vankoin askelin oikeaan suuntaan.

<p>Nokian Q2-tulos oli jälleen vahva ja yhtiön strategia on koko alkuvuoden mennyt vankoin askelin oikeaan suuntaan. Erityisesti Matkapuhelinverkkojen kannattavuusparannus on edennyt vauhdilla toimintaympäristön haasteista huolimatta, mikä kertoo Nokian merkittävien investointien yksikön kilpailukyvyn parantamiseksi tuottavan oikeanlaisia tuloksia. Nokian osakkeen arvostus näyttää edelleen maltilliselta ja tarjoaa näkemyksemme mukaan lähivuosille hyvän tuotto-odotuksen yhtiön strategian jatkaessa etenemistään nykyisillä urilla.</p> 

	2021	22e	23e
Liikevaihto	22 202,0	24 595,4	25 038,5
kasvu-%	1,6 %	10,8 %	1,8 %
EBIT (oik.)	2 775,0	3 033,5	3 249,0
EBIT-% (oik.)	12,5 %	12,3 %	13,0 %
EPS (oik.)	0,37	0,40	0,43
Osinko	0,08	0,12	0,18
Osinko %	1,4 %	2,3 %	3,4 %
P/E (oik.)	15,3	13,1	12,4
EV/EBITDA	8,4	7,1	6,0

Vankasti eteenpäin

Sisäänkirjautuminen vaadittu

Tunnusluvut22.07.2022

Foorumin keskustelut