SRV meddelade på torsdagen att man ändrar sin organisationsstruktur och förnyar sammansättningen av sin ledningsgrupp för att stödja bolagets tillväxtmöjligheter. Vi anser att revideringarna är motiverade, och i dem betonas i synnerhet tillväxtmöjligheterna som datacentersbyggande erbjuder. I den nya strukturen som träder i kraft i början av oktober delas SRV:s affärsverksamhet in i fyra regioner. Regionenheterna för Södra, Västra och Inre samt Norra Finland kommer i fortsättningen att ansvara för lokal- och bostadsbyggandet i sina respektive regioner. Vidare grundar bolaget ett riksomfattande affärsområde för Datacenter, vilket understryker segmentets växande betydelse för SRV. Till följd av revideringarna tar Jarkko Salmenoja, som ansvarar för datacenter, samt Marko Palonen, som i början av nästa år tillträder som affärsområdeschef för Norra Finland, plats i ledningsgruppen. Marko Palonen kommer till bolaget från YIT där han arbetat som regionchef för Norra Finland.

Datacenter blir ett eget affärsområde

Tidigare har datacentren fungerat som en del av lokalbyggandet i huvudstadsregionen. Samtidigt centraliserar bolaget projektutvecklingen av lokaler och flyttar VVS-enheten till en del av de interna tjänsterna. VVS spelar en extremt viktig roll vid datacentersbyggande och står enligt vår uppfattning för över hälften av byggprojektets totalkostnader. Bolaget bygger för närvarande två datacenter (DayOne Lahti fas 1 och LUMI AI Factory). Enligt SRV:s konkurrent YIT är ungefär 1 000 megawatt datacenterkapacitet under uppbyggnad i Finland, varav SRV:s andel för närvarande enligt vår bedömning understiger 10 %. Utgångsnivån är således jämförelsevis låg, men vi anser att bolaget har goda förutsättningar att dra nytta av marknadens tillväxt och öka sin marknadsandel. De pågående projekten ger SRV referenser, och enligt ledningen förs det förhandlingar om flera nya projekt. Vi tror också att ett framgångsrikt genomförande av DayOnes första fas skulle förbättra SRV:s position i entreprenadanbuden för de följande faserna. De ändringar som nu har gjorts i bolagets organisationsstruktur indikerar enligt vår mening också att projektpipeline är stark, eftersom ett eget affärsområde och en plats i ledningsgruppen knappast skulle inrättas enbart baserat på de två nuvarande projekten.