Elokuun 12. päivä oli suuri päivä. Ei ainoastaan Inderesin Q2 osavuosikatsauksen julkaisemisen vuoksi vaan siksi, että Inderesin osakkeenomistajien nimitys- ja palkitsemistoimikunnan järjestäytymiskokous pidettiin samana iltapäivänä. Tämä oli ollut etenkin meikäläiselle erittäin jännittävä ja kauan odotettu hetki.

Kokouksessa oli toimikunnan jäsenten lisäksi paikalla hallituksen puheenjohtaja Joakim Frimodig. Kokouksessa luonnollisesti käsiteltiin joitain sipisipiasioita, joita en tässä ala julkisesti kuuluttamaan, mutta jotain kokouksen yleisrakenteesta voin toki avata.

Koska toimitusjohtaja Mikael Rautanen saapui kokoukseen tuloskiireidensä vuoksi hieman myöhässä, avautui hallituksen puheenjohtajalle hyvä hetki kertoa siitä, miten heidän yhteistyönsä on lähtenyt toimimaan hänen näkökulmastaan. Rautasen saavuttua, Frimodig jatkoi kertomalla, miten työskentely uudella hallituksella on lähtenyt käyntiin, miten siellä dynamiikat toimivat sekä pohdittiin myös hallituksen osaamisalueita ja josko jollain osa-alueella tarvitsisi vahvistusta. Mainittakoon sen verran, että puheenjohtaja oli erittäin tyytyväinen hallituksen nykyisten jäsenien osaamisen tasoon. Tämän puheenvuoron lopuksi sovittiin toimikunnan toimintasuunnitelma, josta lisää myöhemmin ja jossa tarvitaan myös yhteisön apua.

Frimodigin poistuttua käytiin läpi, miten toimitusjohtaja on kokenut yhteistyön hallituksen ja etenkin uuden puheenjohtajan kanssa. Kokouksen lopuksi toimistolla sattumoisin ollut hallituksen pitkäaikaisin jäsen Tero Weckroth kävi kertomassa omaan värikkääseen tyyliinsä näkemyksensä hallituksen toiminnasta ja Inderesin tilasta.

Julkisenalan johtoryhmien kokouksia kiertäneenä on ollut mielenkiintoista päästä näkemään, miten pörssiyhtiössä toimitaan. Luonnollisesti tilanteen tekee entistä mielenkiintoisemmaksi se, että kyseessä oli yhtiö, jota löytyy (valitettavan) suurella painolla salkusta ja jonka toimintaa on tullut seurattua pitkään.

Samalla viikolla olikin sitten Inderesin yhteisön Oulun miitti, jossa oli myös mukavaa ja mielenkiintoista. Reilu viikko kokouksen jälkeen, päätin lyncheilyreissujeni jatkoksi koukata vielä Sotkamon kautta tapaamassa Juha Kinnusta. Juttelimme lounaan lomassa jonkin verran Fondiasta – jolla sattui olemaan tulosjulkistuspäivä – Inderesin tilanteesta sekä toimikunnan ja hallituksen historiasta, mutta pääasiassa keskityimme kehumaan omia urheilulajejamme.

Toimintasuunnitelma

Toimikunnan seuraavina askelmerkkeinä päätettiin toteuttaa kysely hallituksen jäsenille. Sen pohjalta toteutetaan myös hallitusjäsenten haastattelut ja niiden tuloksia olisi tarkoitus ruotia seuraavassa kokouksessa syyskuun lopussa. Tässä kohtaa haluaisin osallistaa myös yhteisöä vastaamalla pieneen kyselyyn koskien Inderesin hallitusta. Linkki löytyy tekstin lopusta. Kannattaa kuitenkin sitä ennen lukaista loputkin tästä artikkelista, että saa vastauksiinsa hieman kättäpidempää.

Nimittäin, hallituksen kokoonpanoa ja palkkioita miettiessä, tulee ottaa huomioon Inderesin uudistunut strategia, jota vanhat hallituksen jäsenet ovat toki olleet jo luomassa. Tämän vuoksi halusin kesän yhteisökyselyssä tiedustella yhteisön näkemystä ja siksi viimeinen kysymys kuuluikin ”Miten painottaisit Inderesin strategisia liiketoiminta-alueita?”. Parin sadan kysymykseen vastanneen tulokset näyttävät tältä.

Eli yleisesti yhteisö näkee siis analyysin tärkeimpänä.

Keskustelimme Tuulikki Rautiaisen kanssa tästä asiasta yhtiökokouksessa ja hän nosti esiin mielenkiintoisen näkökulman. Eroavatko vastaukset, jos kyseessä on osakkeenomistaja tai ei-osakkeenomistaja?

Tämän vuoksi kyselyyn lisättiin myös kysymys osakkeenomistajuudesta. Tulokset ovatkin mielenkiintoiset ja erittäin poikkeavat, kun tarkastellaan vastauksia jakamalla vastaajat osakkeenomistajiin ja ei-osakkeenomistajiin. Tällöin vastaukset näyttävät tältä.

Kuvaajissa on siis esitetty, kuinka moni valitsi kyseisen liiketoiminta-alueen strategian tärkeimmäksi painopistealueeksi. Syitä syntyneeseen eroon voi spekuloida. Ehkä osakkeenomistajat näkevät tärkeämmäksi painottaa niitä liiketoiminta-alueita, joilla on suurin potentiaali tuoda kassavirtaa. Kun taas ei osakkeita omistava yhteisön jäsen painottaa herkemmin niitä palveluita, jotka kokee itselleen tärkeimmäksi. Myös sillä saattaa olla vaikutusta, että kysely tehtiin aika nopeasti strategiapäivityksen julkaisun jälkeen, joten ehkä moni vastaajista ei ollut sitä vielä sisäistänyt. Sen vuoksi onkin mielenkiintoista nähdä ensi vuoden kyselyn tulokset.

Kun mietitään strategian toteutusta, on hyvä huomioida, että Inderesin yhtiöjärjestykseen on kirjattu seuraavaa. ”9 § Yhtiön toiminnan tarkoituksena on palvella sen työntekijöitä, yhteisöä ja asiakkaita sekä tuottaa voittoa osakkeenomistajille.”

Ainakin Rautasen kirjan mukaan sidosryhmät ovat esitetty tärkeysjärjestyksessä. Siksi mielestäni onkin hieman hämäävää, että olen nimenomaan OSAKKEENOMISTAJIEN nimitystoimikunnassa, kun yhtiöjärjestyksen mukaan osakkeenomistajat ovat vasta neljäntenä listalla. Tämä saattaa olla nyt turhan pikkutarkkaa filosofista pohdintaa, mutta joka tapauksessa yhtiöjärjestys ohjaa myös hallituksen toimintaa ja tämä asia nousi myös esille kokouksessa.

Yhteisön hallituskysely

Jos jaksoit lukea tänne asti, niin toivottavasti sinulla on vielä virtaa vastata lyhyeen yhteisön hallituskyselyyn, niin saadaan sekin näkökulma esille. Ennen vastaamista kannattaa lukaista edellinen blogi-teksti, joka käsitteli hallituspalkkioita sekä vilkaista nykyisten hallitusjäsenet ja heidän CV:t.

Linkki kyselyyn: Inderesin yhteisön hallituskysely