Integrum AB: Integrum publicerar delårsrapport för tredje kvartalet 2025/26

Väsentliga händelser i kvartalet

Vid extra bolagsstämma den 10 november 2025 godkändes styrelsens beslut om företrädesemission.

Under kvartalet genomfördes den beslutade företrädesemissionen, vilken övertecknades till cirka 351 procent. Garantiåtaganden behövde därmed inte tas i anspråk och bolaget tillfördes 42,7 MSEK före emissionskostnader

I november ingick bolaget ett brygglåneavtal om högst 7 MSEK för att säkerställa kortfristigt rörelsekapital fram till dess att emissionslikviden erhållits

Väsentliga händelser efter kvartalet

I februari 2026 genomförde Integrum en organisationsförändring med fokus på ökad kommersiell effektivitet och kostnadskontroll, i linje med bolagets tidigare kommunicerade strategiska inriktning

Vd-ord

Det senaste året har varit ett av de mest händelserika i Integrums historia. Vi har genomfört omfattande organisatoriska och strategiska förändringar för att skapa ett starkare, mer fokuserat och mer affärsdrivet bolag. Det har stundtals varit utmanande, men nödvändigt. Idag står vi med en tydlig riktning och en organisation byggd för lönsam tillväxt.

Försäljningen under vårt tredje kvartal uppgick till 20,2 MSEK jämfört med 23,7 MSEK samma period föregående år, motsvarande en minskning om 14,8 procent. I fast valuta ökade försäljningen med 6,3 procent, vilket bättre speglar den underliggande positiva utvecklingen i våra marknader.

Under kvartalet genomfördes 38 S1-operationer, jämfört med 44 under motsvarande period förra året. Den lägre aktiviteten är delvis en effekt av osäkerheten i samband med sommarens budprocess. Våra införsäljningsprocesser är långa, normalt fyra till sex månader, vilket gör att effekterna ofta syns senare.

I USA påverkades verksamheten av en ovanligt lång nedstängning av den federala statsapparaten, vilket fördröjde beslut i flera led, från tullhantering till operationsplanering. Samtidigt ser vi en stabiliserad och ökande aktivitetsnivå i RoW, där flera marknader utvecklas positivt och vårt ramavtal i Ukraina börjar ge ett mer förutsägbart flöde av operationer.

Resultat och kassaflöde belastas fortsatt av kvarvarande engångskostnader kopplade till omorganisationen och den avbrutna budprocessen. Dessa effekter avtar successivt. Vi går nu in i en ny fas med lägre OPEX. Kostnadsbasen har reducerats med cirka 20 procent jämfört med föregående kvartal och den nya strukturen är nu fullt implementerad. Effekten kommer att synas tydligare i kommande kvartal, i både resultat och kassaflöde.

USA - från struktur till acceleration

Strax efter kvartalets utgång genomförde vi ytterligare förändringar för att accelerera kommersialiseringen av OPRA Implant System i USA. I samband med detta lämnade Jeff Zanni sin roll som President US.

Förändringen är en del av arbetet med att skapa en slimmad och mer resultatorienterad organisation där varje funktion har ett tydligt uppdrag: att bidra till ökad försäljning och fler genomförda operationer. Vi har minskat komplexiteten och tydliggjort ansvar närmare marknaden.

Vi har under flera år byggt upp ett nätverk av Centers of Excellence i USA med ledande kliniker och kirurger med djup kompetens inom OPRA Implant System. Nästa steg är att öka inflödet av rätt patienter. Därför utvecklar vi en mer datadriven och digital patientdialog genom en ny plattform som gör det enklare att förstå behandlingen och ta nästa steg, inklusive stöd kring försäkring och ersättning.

Genom att modernisera vår digitala närvaro och arbeta mer strukturerat med patientflöden skapar vi förutsättningar för högre konvertering och kortare ledtider till operation.

RoW - ökande aktivitet och nya möjligheter

I RoW ser vi en tydligt positiv utveckling. Antalet S1-operationer per månad har stabiliserats på en högre nivå och efterfrågan växer.

För att stärka vår närvaro anställer vi en ortopedingenjör med fokus på den tyska marknaden. I Ukraina har förbättrade finansieringsmöjligheter för vård av krigsveteraner skapat nya möjligheter och vi anpassar organisationen för att möta behovet effektivt.

I Israel har vi aktiverat det distributionsavtal som tecknades 2024. Kriget fördröjde introduktionen, men de första operationerna och utbildningarna är nu genomförda.

Behovet av OPRA Implant System är påtagligt världen över och vår uppgift är att säkerställa att vi har organisation, kapacitet och fokus för att möta det.

En mer hållbar struktur

Det senaste året har inneburit en genomgripande transformation av Integrum. Vi har reducerat komplexitet, tydliggjort ansvar och sänkt kostnadsbasen. Organisationen är mer direkt kopplad till våra kommersiella mål och bättre anpassad för skalbarhet.

Som en del av förändringen har vi förstärkt vårt medicinska ledarskap genom att Rickard Brånemark har tillträtt som Chief Medical and Scientific Officer på konsultbasis. Det stärker vår förmåga att ge marknaderna bästa möjliga stöd i expansionen genom strukturerad kirurgutbildning och ett mer sammanhållet globalt utbildningsprogram.

Vi har lämnat en period av osäkerhet bakom oss och går nu in i en fas med fullt fokus på genomförande, tillväxt och lönsamhet.

Jag är övertygad om att vi har lagt grunden för en period av accelererande och mer lönsam tillväxt. Vår teknologi förändrar liv - nu handlar det om att göra den tillgänglig för fler.

Vårt arbete mot ett växande och lönsamt bolag fortsätter, samtidigt som vi ger amputerade världen över möjligheten till ett aktivt och självständigt liv.

Mölndal, 5 mars 2026

Martin Hillsten

Chief Executive Officer