contentSlug

type

ContentSlug_ContentQuery

slug

ContentPageContentQuery

content

trendingContent

query ContentSlug_ContentQuery(
  $contentSlug: String!
  $type: [ContentType!]
) {
  ...ContentPageContentQuery_13QmVO
}

fragment CompanyDetails_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    name
    description
    pageUrl
    id
  }
}

fragment ContentBasicInfo on Content {
  __isContent: __typename
  id
  type
  title
  lang
  companies {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  tags {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  ...PublishingDetails
  ...Reactions
}

fragment ContentMetadata on Content {
  __isContent: __typename
  type
  title
  lang
  pageUrl
  alternatePageUrls: translations {
    __typename
    pageUrl
    lang
  }
  imgUrl
  description
  ... on Video {
    liveTime
    videoUrl
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
    videoUrl
  }
}

fragment ContentPageContentQuery_13QmVO on Query {
  content(slug: $contentSlug, type: $type) {
    __typename
    id
    type
    title
    isPremium
    lang
    htmlBody
    summary
    companies {
      forum {
        latestPosts {
          ...ForumPosts
        }
      }
      name
      id
      viewerIsFollowing
      pageUrl
      defaultInstrument {
        isin
        id
        marketOpen
        marketClose
        marketplace {
          region
        }
        returns {
          total
        }
      }
    }
    tags {
      viewerIsFollowing
      id
      name
      pageUrl
    }
    createdAt
    ... on Video {
      liveTime
    }
    ... on Webcast {
      liveTime
    }
    slug
    ... on CompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on ThirdPartyCompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on StockExchangeRelease {
      reportUrl
    }
    ...ContentBasicInfo
    ...ContentMetadata
    ...PriceAndRecommendation_Content
    ...CompanyDetails_Content
    ...ReportLink_Content
    ...KeyFigures_Content
  }
  ...TrendingContent_1jQ2Cn
}

fragment ForumPosts on ForumPost {
  text
  likesCount
  url
  author
  postedAt
  authorImgUrl
}

fragment KeyFigures_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    defaultInstrument {
      estimateData {
        modelType
        reportingCurrency
      }
      snapshot {
        transaction {
          date
          actualized {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
          }
          estimates {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
          }
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PriceAndRecommendation_Content on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  companies {
    name
    pageUrl
    defaultInstrument {
      priceData {
        tradeCurrency
      }
      snapshot {
        priceData {
          date
          lastPrice
          tradeCurrency
        }
        transaction {
          date
          recommendation
          targetPrice
        }
        prevTransaction {
          recommendation
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PublishingDetails on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  publishers {
    name
    imgUrl
  }
  authors {
    __typename
    id
    name
    slug
    imgUrl
    jobTitle
  }
  ... on Video {
    liveTime
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
  }
}

fragment Reactions on Content {
  __isContent: __typename
  id
  reactionGroups {
    reactionType
    reactionsCount
    viewerReacted
  }
}

fragment ReportLink_Content on Content {
  __isContent: __typename
  type
  isPremium
  ... on CompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on ThirdPartyCompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on StockExchangeRelease {
    reportUrl
  }
}

fragment TrendingContent_1jQ2Cn on Query {
  trendingContent(type: ARTICLE) {
    __typename
    id
    title
    lang
    pageUrl
    createdAt
    type
    imgUrl
    companies {
      squareLogoUrl
      name
      id
    }
    authors {
      __typename
      imgUrl
      id
    }
    publishers {
      imgUrl
    }
  }
}


stockmann-oyj-abp-stockmanns-nya-aktier-registrerade-i-handelsregistret-20

__typename

title

isPremium

lang

htmlBody

summary

companies

createdAt

publishers

authors

reactionGroups

pageUrl

translations

imgUrl

description

Lindex Group är verksamt inom detaljhandelsbranschen. Koncernen förvaltar över ett flertal butiker runtom större köpcentrum samt större kommersiella lokaler lokaliserade runtom den nordiska marknaden. Koncernen är återförsäljare av ett flertal varumärken och utbudet består av kläder, skor och tillhörande accessoarer. Bolaget har sitt huvudkontor i Helsingfors.

Jag kan inte bedöma om hyresnivån för varuhuset i centrum är normal eller hög, men tidigare har det väl konstaterats här att varuhuset i centrum är vinstgivande. Och alla varuhus kan förvisso vara vinstgivande var för sig, men bland annat förvaltnings- och övriga divisionskostnader drar ner resultatet på minus. Varuhusen och Stockmann har förutsättningar att bedriva lönsam verksamhet sett till bruttovinstmarginalen (44 %). Själv anser jag att de höga personalkostnaderna i förhållande till omsättningen utgör en tydlig utmaning i varuhusverksamheten. Det måste finnas ett visst minsta antal säljare i varuhusen, eftersom det är en central del av kundupplevelsen. På denna punkt skiljer sig varuhusen från många andra koncept inom handelsbranschen. Förra året konstaterade Susanne i en intervju med tidningen Arvopaperi att ”vårt mål för Stockmann på medellång sikt är en rörelsemarginal på fem procent, och det är vad vi siktar på. Men det är förstås ingen lätt uppgift.” Visst vore det trevligt om hyrorna kunde sänkas, men det är väl utopiskt önsketänkande. Min egen syn är att besparingarna för Stockmanns del är gjorda och att man nu borde få in mer omsättning. Det vore intressant att fundera på hur mycket mer omsättning Stockmann borde få, samt varifrån och hur den skulle komma.

Jag anser att det ur Kevas synvinkel är väldigt viktigt att behålla Stockmann som hyresgäst i den fastigheten. Det är svårt att tänka sig att någon annan aktör skulle vilja ha den, och det vore inte bra för Keva.

Citat nedan från AI om Stokkas fastighets ”sale-and-leaseback” (försäljning och återhyra). Skulle den där ”hyresnivån” vara förhandlingsbar på nytt? Vad är i så fall andelen för övriga hyreslokaler som Stokka använder? Jag tror inte att lösningen står att finna i hyrorna. Stokka måste göras lönsamt på ett eller annat sätt. Det har ju hela tiden gått i rätt riktning. Att knoppa av Stokka förbättrar inte lönsamheten. Resurserna måste alltså även fortsättningsvis läggas på att förbättra lönsamheten. Intressant att höra vad chefen Susanne säger om detta i samband med Q4. Citat Susanne Q3 Stockmann-divisionens omsättning var 62,4 (62,9) miljoner euro och det justerade rörelseresultatet förbättrades till -2,6 (-4,5) miljoner euro. Jag är mycket nöjd med Stockmann-divisionens resultatförbättring under det tredje kvartalet, vilket redan var den sjätte resultatförbättringen i rad. Stockmann-divisionens rullande 12-månaders justerade rörelseresultat, 0,9 miljoner euro, var också divisionens första positiva rullande 12-månadersresultat på många år. Teamets hårda arbete för att främja Stockmanns strategiska mål gav resultat när effektiviseringen av verksamheten och kostnadseffektiviseringsåtgärder förbättrade divisionens lönsamhet. AI: Kortfattat: Stockmann sålde sin varuhusfastighet i Helsingfors centrum (Alexandersgatan) till arbetspensionsförsäkraren Keva år 2022 och fortsätter sin verksamhet i fastigheten genom ett långfristigt sale-and-leaseback-avtal. Roschier +1  Information om hyresnivån Den faktiska hyresnivån (intern hyra i euro) har inte kommunicerats offentligt i meddelanden eller media – den exakta hyresnivån i avtalet mellan Stockmann och Keva i euro per kvadratmeter/år eller som totalhyra har inte publicerats offentligt. Den uppskattade nettoavkastningen relaterad till affären på cirka 4,2 % ger dock en fingervisning om hyresnivåerna på marknadsmässiga grunder: direktavkastning (net yield) innebär att de årliga hyresintäkterna efter nettokostnader i förhållande till köpeskillingen (≈ 400 M €) är cirka 4,2 %. Helsinki Times Till exempel 4,2 % * 400 M € ≈ 16,8 M € i årlig nettohyresavkastning. Detta är inte ett direkt hyresbelopp, men fungerar som en vägledande beräkning av fastighetens avkastningsförväntning med ett marknadsmässigt avtal.  I praktiken är det detaljerade hyresbeloppet (€/m²) och alla avtalsvillkor vanligtvis affärshemligheter och de publiceras endast i parternas interna rapporter eller IFRS-bokslut, inte brett i media eller pressmeddelanden. Stockmann har inte separat gått ut offentligt med hyresbeloppet i euro.

Om problemet specifikt är det långa och dyra hyresavtalet för varuhuset i centrum i kombination med ett kroniskt negativt kassaflöde, skulle lösningen ens i princip kunna vara en ny rekonstruktion av Stocka-divisionen? Jag vet att det låter riktigt dumt med tanke på att den förra rekonstruktionen precis har avslutats, men Stocka borde knoppas av till ett eget dotterbolag och inleda ett företagsrekonstruktionsförfarande för det, eftersom ett företag vid en företagsrekonstruktion får rätt att säga upp och omförhandla bland annat sina hyresavtal. Den förra rekonstruktionen löste en del av problemen men inte alla.

Stockmann tvingades i samband med försäljningen av fastigheten att ingå ett mycket ofördelaktigt sale-and-leaseback-avtal, som inte kan täckas ens genom vidareuthyrning även om hela varuhuset hyrdes ut i delar till tredje parter + administrationskostnader ovanpå det? Jag delar med mig av en liknande historia från lågkonjunkturåren i mindre skala. Ett fastighetsaktiebolag befann sig i en krissituation efter ett vindsvåningsprojekt. En stor och fin kontorslokal på översta våningen som bolaget ägde var tvungen att säljas, men det var svårt att hitta en köpare. Till slut gav Pensionskassa X ett bud och krävde samtidigt att fastighetsbolaget skulle hitta hyresgäster för 5 år och garantera köparen en hyresavkastning på 10 % från och med inköpsdagen. Bolaget delade upp lokalen i två och hittade till slut hyresgäster – hyresintäkterna täckte bara hälften av pensionskassans krav. Vid det laget hann dock konjunkturen vända och när man väl slapp ur hyresfällan var fastighetsbolaget på det torra och mår, såvitt jag vet, bra idag. Åter till Stockmanns varuhusrörelse – utifrån pressmeddelandet kan man dra slutsatsen att Lindex nu befinner sig i en liknande situation. Är varuhusets hyresavtal så ofördelaktigt att det utgör ett stort hinder för en försäljning av verksamheten, då det är svårt att få hela rörelsen lönsam så länge det nuvarande hyresavtalet gäller? Och fortsättningen? Stockmanns varumärke bygger just på den här fastigheten – om verksamheten inte fortsätter i denna fastighet, vad finns då kvar? Att avveckla hela bolaget eller omvandla det till en nätbutik (vilket det finns gott om)? Hyresvärden kommer garanterat att hitta en hyresgäst för annan användning, eftersom fastigheten ligger på paradläge i stan. Det här kan vara en mycket svårare situation än vad jag själv tidigare föreställt mig.

I rättvisans namn har Louis Vuitton lyckligtvis inte behövt bygga upp mervärdet i den totala kundupplevelsen som granne till Stocka. Men det understryker bara hur rå och krävande konkurrensen är. E. typo

Det verkar alltså ganska uppenbart att ägaren själv har blivit en betydande begränsning för kursvärdet. På grund av huvudägarnas karaktär har de ”överdriven tålmodighet”, ”överdriven förmåga att uthärda förluster” och en ”alltför emotionell och symbolisk relation” till ägandet. Enkelt uttryckt: att vara förälskad i historien förstör framtiden. Att äga Stockmann verkar ha kostat -30 miljoner euro under de senaste 5 åren. Det är självklart att det hade varit värt att investera för att bli av med detta. Samtidigt har det bekräftats att Stockmanns nuvarande koncept inte är konkurrenskraftigt. Man försöker samtidigt vara på “maxhighstreetpremium”-lägen med stora och de dyraste kvadratmetrarna och konkurrera online med försäljning av märkesvaror med små volymer och en dyr kostnadsstruktur. Maximalt effektiveringsarbete har gjorts, samtidigt som man försökt balansera med Emotional Value Index ™. Sortimentsutvecklingen lyckas inte skapa tillräckligt mervärde i den totala kundupplevelsen för att en högre marginal på märkesvaror ska lyckas – som till exempel hos konkurrenten bredvid med 35 % lönsamhet. Louis Vuitton Suomi Oy - Taloustiedot | Suomen Asiakastieto Oy På motsvarande sätt kan eller vågar man inte söka maximal nytta genom att maximera hela PL-värdekedjan (Private Label), som man gör hos Lindex. Och organisationens kompetens räcker inte till för att bygga en tillräckligt monetariserad pris-kvalitetstrappa för att kombinationen ska fungera lönsamt. Styrelsen (och den operativa ledningen) har också bevisat att de i sin lokalstrategi helt amatörmässigt hamnat i det dummaste hörnet av matrisen: Man sitter fast i långa hyresavtal på icke-optimala lägen. Äg långsiktigt eller hyr för flexibilitet, i mellanmodellen ger du bara bort konkurrensfördelar till dina konkurrenter. Mielestäni surullisinta tuossa tiedotteessa on, että Stockmannin kehittämiseen ei oteta mitään kantaa. ”Myynti ei onnistukaan mutta me silti kovasti haluaisimme että se joskus onnistuisi.” Millainen hallitus ja omistaja sallii tällaisen? Ehkä sellainen joka pelkää muutosta? Det sorgligaste i det pressmeddelandet är enligt min mening att man inte tar någon ställning till utvecklingen av Stockmann. ”Försäljningen lyckas inte, men vi skulle ändå väldigt gärna vilja att den lyckas någon gång.” Vilken typ av styrelse och ägare tillåter sådant? Kanske en som är rädd för förändring? Ok. Shit happens. Försäljningen lyckas inte i dagsläget. Det finns fortfarande tid kvar i år för ett uppföljande meddelande som skulle kunna återupprätta förtroendet för styrelsen: • Vi har ändrat vår bedömning. Vi betalar ett minimum, men vi gör oss av med Stockmann och går vidare (case KH Group & Indoor). • Vi har ändrat vår bedömning. Vi gör Stockmann-divisionen konkurrenskraftig radikalt och snabbt – och det kräver mod. När får vi höra om reformer på nivån: • Vi lägger ner nätbutiken helt. Den är bara ett föremål för subventionering och förstärker vår svaga prisimage. • Unikhet & kvalitet = Stockmann. Därför tog vi lån och köpte tillbaka Herkku till alla varuhus. Nu lägger vi dessutom till restauranger där (Case CM Pirkkala). • Vi börjar på allvar fokusera på Core-businessen och utökar kosmetikasortimentet till mer än det tredubbla (Case Citymarket Kupittaa & Hannu Aaltonen). • Vi bygger Finlands största och mest unika klädutbud och fokuserar i fortsättningen främst på second hand – där det finns kvalitet. Anledningen till att komma till Stockmann är att sälja din garderob. • Andra samlar in data med lojalitetsprogram. För oss är data betydelselös, men det är inte det faktum att du som stamkund får mer kredit än någon annanstans. Vår kundrelation tål sådana kreditnivåer som andra fruktar, men vi litar på dig! • Vi slutar med Galna Dagarna (Hullut Päivät). Bra idéer är viktiga. Men ännu viktigare är att döda dåliga idéer. Om matematiken bakom Galna Dagarna verkligen fungerar, varför är de inte 4x eller 12x eller 52x gånger om året? • Vi ska vara genuint exklusiva i framtiden. Därför tar vi i fortsättningen ut en inträdesavgift, men i gengäld får du unikhet, en otrolig servicenivå och det bästa pris-kvalitetsförhållandet. (Case: Costco) • Sortimentets vitalitet är vår strategiska konkurrensfördel. I fortsättningen kurerar vi ett sortiment åt dig som byts ut 26 gånger om året, därför lönar det sig att komma två gånger i månaden! (Case: Inditex) Kort sammanfattat: Vad som helst annat, så länge det inte är en sådan här ambitionshanterad, tynande långsam död som kvävs av historien.

Lindex Group

STOCKMANN Oyj Abp, Övrig information som ska lämnas enligt börsens regler 22.6.2023 kl. 9.30 EESTStockmanns nya aktier registrerade i handelsregistretSom Stockmann Oyj Abp ("Stockmann" eller...

STOCKMANN Oyj Abp, Övrig information som ska lämnas enligt börsens regler 22.6.2023 kl. 9.30 EESTStockmanns nya aktier registrerade i handelsregistretSom Stockmann Oyj Abp ("Stockmann" eller "Bolaget") tidigare meddelat har Bolagets styrelse fattat ett beslut om att emittera 2 835 349 nya aktier i Bolaget ("Konversionsaktierna"), med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt till aktier, till sådana Bolagets borgenärer vars tidigare villkorade eller omtvistade saneringsskulder enligt saneringsprogrammet som har fastställts av Helsingfors tingsrätt den 9 februari 2021 (inklusive ändringar, "Saneringsprogrammet") har bekräftats till sina slutliga belopp senast den 24 maj 2023 ("Aktieemissionen"), och har godkänt teckningarna som gjorts i Aktieemissionen. Stockmann meddelade on Aktieemissionen den 21 juni 2023.De totalt 2 835 349 Konversionsaktierna som tecknats i Aktieemissionen har idag den 22 juni 2023 registrerats i handelsregistret som upprätthålls av Patent- och registerstyrelsen. Efter att Konversionsaktierna registrerats uppgår det totala antalet emitterade aktier i Bolaget till 158715555.Konversionsaktierna kommer att medföra samma rättigheter som övriga aktier i Bolaget, inklusive rätt till dividend samt andra aktieägarrättigheter, från och med att de har registrerats i handelsregistret samt på tecknarnas värdeandelskonton. Registreringen på tecknarnas värdeandelskonton förväntas verkställas uppskattningsvis den 27 juni 2023. Handel med Konversionsaktierna förväntas inledas uppskattningsvis den 27 juni 2023 med handelssymbolen "STOCKA".Tilläggsinformation: Jukka Naulapää, direktör för juridiska ärenden, tel. +358 50 389 0013www.stockmanngroup.comSTOCKMANN Oyj AbpSusanne Ehnbåge verkställande direktörDistribution: Nasdaq Helsinki Centrala medier