Tervehdys InderesTV:n katsojille. HKFoods raportoi tänään kolmannen kvartaalin tuloksen, ja minulla on haastattelussa yhtiön toimitusjohtaja Juha Ruohola. Tervetuloa haastatteluun, Juha.

Kiitos paljon!

Tosiaan HKFoods kasvatti liikevaihtoa ja liiketulosta. Nyt kolmannella kvartaalilla. Miten itse summasitte yhtiön suoriutumisen?

Tämä oli aika hyvä suoritus, eli kannattava kasvu ja tulosparannus jatkuivat. Lisäksi olennaista tässä vuosineljänneksessä oli, että pystyimme uusimaan rahoituksen, ja se tukee meidän strategian toteutumista.

Tosiaan mainitsitte tuolla, että vähittäiskaupassa ja food servicessä oli kasvua. Voitko vähän taustoittaa, miten nämä teidän viime vuosien tuotannon investoinnit ovat vaikuttaneet? Vaikka tämänkin tuloskasvun taustalla.

Me ollaan parina viime vuotena investoitu noin 25 miljoonaa euroa per vuosi, ja pääasiassa nämä ovat olleet strategisia investointeja ja tuottavuuden parantamiseen liittyviä investointeja, ja nämä näkyvät nyt meidän tuloskehityksessä.

Tosiaan mainitsitte raportissa, että geopoliittinen tilanne ja öljyn hinta ovat nostaneet kustannuksia, mutta nämä on toisaalta saatu nyt vietyä myyntihintoihin. Miten te odotatte, että kuluttaja reagoi siihen mahdolliseen inflaation kiihtymiseen?

Kuluttajien hintatietoisuus on vielä korkealla tällä hetkellä, mutta toisaalta positiivista on, että kuluttajan ostovoima on nousussa reaalisesti.

Aivan, viime vuonna puhuttiin naudanlihapulasta. Ilmeisesti nyt varastot ovat normaalilla tasolla. Mitkä tekijät ovat vaikuttaneet siihen, että tämä kysynnän ja tarjonnan tasapaino on sitten löytynyt? Ja näettekö tässä naudan saatavuudessa vielä epävarmuutta?

Kun katson kuluttajien hintatilastoja, niin naudanlihan hinta on noussut vuositasolla noin 30 % kuluttajalle kaupan hyllyssä, niin kyllä se on vaikuttanut tähän naudanlihatuotteiden kulutukseen. Itse asiassa Suomessa kulutus on ensimmäisen 9 kuukauden aikana tänä vuonna laskenut seitsemän prosenttia. Se on aika iso lasku. Käytännössä tämä on. Nämä molemmat asiat ovat johtaneet siihen, että nyt nautamarkkina on kohtuullisen tasapainossa.

Myöskin sitten naudanlihan tarjonta on vähentynyt, ja se liittyy pitkäaikaisempaan kehityssuuntaan, että Suomessa on entistä vähemmän lypsylehmiä, ja niitä tulee sitten vähemmän meille tuotantoprosessiin, ja niistä syntyviä vasikoita myös syntyy vähemmän, ja sitä kautta vähemmän naudanlihaa meidän prosesseihin.

No sitten tämä paljon puhuttanut afrikkalainen sikarutto. Miten se on tähän mennessä vaikuttanut teidän liiketoimintaanne?

Suuri vaikutus on ollut siinä, että meidän tärkeät vientimaat Kiina ja Japani sulkivat markkinansa meidän sikatuotteilta tai suomalaisilta sikatuottajilta. Ja me olemme sitten löytäneet Kiinalle ja Japanille korvaavat vientimarkkinat. Mutta se vaikutus meidän bisnekseen tulee siitä, että näillä korvaavilla vientimarkkinoilla hintataso on matalammalla tasolla kuin Kiinassa ja Japanissa. Tästä me olemme sitten sanoneet, että sen tulosvaikutus meidän liiketulosta heikentävästi on noin miljoona euroa tänä vuonna.

Joo. Miten odotatte tautitilanteen tästä kehittyvän, ja miten se vaikuttaa teidän kaupalliseen toimintaan?

Kun löydetään sieltä Kaakkois-Suomesta. Sikaruttoon sairastuneita villisikoja, ja Suomen pitäisi olla noin vuoden vapaa. Sikarutosta kuolleista villisioista, ja se lähtee viimeisimmästä havainnosta liikkeelle. Eli uskon kyllä, että koko ensi vuosi Suomessa tämä sikaruttostatus on olemassa, mahdollisesti sitäkin seuraavana vuonna. Että tämä jatkuu.

Tämä tilanne, että Japani ja Kiina esimerkiksi pysyvät meille kiinni vientimarkkinana, mutta kotimaan markkinaan ei vaikutuksia ole, ainakaan toistaiseksi. Itse asiassa Suomessa sianlihan kulutus on kasvanut neljä prosenttia tämän vuoden ensimmäisen 9 kuukauden aikana. Joo.

No sitten tuohon rahoituspuoleen. Tosiaan jälleenrahoititte joukkovelkakirjan tässä kolmannella kvartaalilla, mikä laski teidän rahoituskustannuksia, mutta kiinnitin huomiota siihen, että solmitte samalla myös uusia pankkilainoja, niin mihin te varaudutte tällä velkarahoituksen kasvattamisella?

Me ollaan miljardiluokan yritys, ja aikaisemmin meillä oli RCF 20 miljoonaa euroa, niin se on tämän kokoluokan yrityksellä aika pieni valmiusluotto, että nyt me vähän nostettiin sitä tasoa, ja sillä varaudutaan tulevaisuuden rahoitustarpeisiin myöskin. Meillä on ollut yritystodistuksia käytössä ja yritystodistusmarkkina. Jos markkina heikkenee, niin se voi vaikka vähentyä tai mennä jopa kiinni. Eli nyt meillä on varmempi näkymä tulevaisuuteen ja tulevaisuuden valmiusluototus olemassa pankeilta meidän tulevaisuuden investointitarpeisiin ja muihin tarpeisiin.

Kyllä. Sitten teillä on strateginen tavoite tosiaan parantaa kannattavuutta jopa 5 %:iin EBIT-marginaalilla mitattuna, niin miten? Miten kiteyttäisit teidän lähivuosien tärkeimmät toimenpiteet, joilla tätä tavoitetta kohti mennään?

Muodostuu kahdesta kokonaisuudesta. Ensimmäinen kokonaisuus on kaupalliset toimenpiteet, ja sieltä jatketaan tätä kannattavan kasvun polkua. Toinen alue on sitten tehostamistoimenpiteet, ja siellä osittain liittyy toiminnan tehostamiseen. Käytännössä työn tekemiseen meidän prosesseissa, mutta osittain myöskin tuottavuutta parantaviin investointeihin. Eli tämä on yhdistelmä kaupallisia toimenpiteitä ja tuotannon prosessien tehostamistoimenpiteitä. Siitä se ura urkenee kohti sitä viittä prosenttia.

No niin, jäädään seuraamaan tilannetta. Hyvä. Kiitoksia haastattelusta.

Kiitos.