Tervehdys InderesTV:n katsojille. Raisio raportoi tänään kolmannen kvartaalin osavuosikatsauksen, ja minulla on haastattelussa yhtiön toimitusjohtaja Elli Siltala sekä tuore talousjohtaja Kimmo Virtanen sekä myöskin vastaavana talousjohtajana toiminut Lassi Rajala. Tervetuloa teille kaikille haastatteluun! Kiitos. Kiitos. Tosiaan Raision johtoryhmässä on nyt tapahtunut muutoksia. Jos voisitte alkuun ihan lyhyesti esitellä itsenne.

Joo, eli mä voin aloittaa. Elli Siltala on tosiaan ollut 25 vuotta elintarvikealalla töissä johtotehtävissä, siitä yli 10 vuotta Valion johtoryhmässä ja sitten S-ryhmän kautta. Liityin sitten Raisioon reilu kaksi kuukautta sitten.

Ja minä olen Kimmo Virtanen. Tänään aloitin tosissaan talousjohtajana täällä. Mulla on semmoinen 15 vuoden talousjohtajakokemus sitä ennen ja liiketoimintakokemusta sitten sen päälle noin 15 vuotta. Olin edellisellä. Olin Yliopiston Apteekin toimitusjohtaja kahdeksan vuotta. Sitä ennen olin Oriolalla 12 vuotta, joista kuusi ensimmäistä CFO:na, myös jakamassa, listaamassa yhtiötä, ja sen jälkeen Suomen, Ruotsin ja Baltian liiketoiminnoista vastaavana toimitusjohtajana. Sitä ennen olin pörssiyhtiö Componentassa kolme vuotta CFO:na ja tätä ennen talousjohdon tehtävissä tuolla Cultorilla ja Daniscolla.

Ja minä olen Lassi Rajala, niin ikään noin 25 vuotta. Lähinnä elintarviketeollisuudesta kokemusta, ja Raisiolla noin 10 vuotta ollut erilaisissa talouden ja liiketoiminnan johtotehtävissä. Ja nyt sitten tämän viimeisen pari kuukautta tässä siirtymävaiheen ajan tukenut Elliä vt. talousjohtajana.

Hyvä tosiaan, mennään sitten tähän kolmanteen kvartaaliin. Raisio tiedotti jo viime viikon lopulla ennakkotietoja, ja tänään sitten julkaistiin koko osavuosikatsaus. Voisitteko kommentoida omin sanoin, että miten tämä kolmas kvartaali teidän näkökulmasta sujui?

Meillähän kasvua oli, mutta ei tavoitteiden mukaisesti. Eli siinä mielessä kehitys kolmannella kvartaalilla seurasi aika paljon edellisten kvartaalien menoa, joten kasvua pyrimme tekemään lisää.

Tosiaan, jos pureudutaan heti näihin haasteisiin, mitä siellä oli Benecolissa: Iso-Britannian myynti jatkoi laskussa. Niin mitä tämän taustalla oli?

Teimme ison Benecol-brändiuudistuksen, jolla tavoittelimme uusia kuluttajia. Kaikille aikuisille tekee hyvää huolehtia kolesterolista. Siinä jugurttijuomat ja lusikoitavat jugurtit pärjäsivätkin hyvin, mutta varsinkin UK:ssa levite ei sitten löytänyt niitä lojaaleja kuluttajia, joten sen eteen tehdään lisää markkinointia.

Niin, olit seuraavaksi tulossa siihen, mitä tälle asialle voidaan tehdä, että sinänsä Iso-Britannia on ollut vähän ehkä haastava myöskin viime vuodet.

Benecolin osalta kyllä näin on. Senpä takia sitten markkinointia lisää, ja tuotettakin on parannettu, niin eiköhän se sieltä sitten löydä taas kasvu-uralle. Täytyy toki sanoa, että samaan aikaan koko levitemarkkinassa margariinit ovat menettäneet suosiotaan, joten silloin on vähän myös tällaista markkinavoimaakin. Mutta kyllä me itse pyrimme sitten vastaamaan siitä, että meidän tuotteita sieltä löytää leipien päälle.

Joo, no sitten jos katsotaan tätä Benecolin brändiuudistusta ja miten se on edennyt ja onnistunut esimerkiksi kuluttajien käyttäytymistä muovaamaan, niin miten sitä kommentoitte sitten?

Se on resonoinut hyvin kyllä kuluttajissa, että siinä pyrittiin siitä vähän lääkemäisestä ulkomuodosta tällaiseen enemmän elämäniloiseen. Niin se tuntuu tehoavan. Kyllä moni uusikin kuluttaja on löytänyt sitten nämä jugurttijuomat.

Onko tämä uudistus nyt sitten saatu maaliin kaikilla näillä markkinoilla, vai onko se vielä osittain kesken?

Markkinointia jatketaan vielä, mutta pakkaukset on saatu nyt muutettua käsittääkseni ihan viimeistäkin myöten.

Hyvä, hyvä juttu. Sitten tuolla viljapohjaisissa tuotteissa saitte hyvää kasvua sekä tässä Suomen kuluttajamarkkinassa että myös kansainvälisessä B2B-asiakkuuksissa. Niin, mitkä olivat tällä puolella ne keskeiset ajurit?

Elovena kasvoi Suomessa tässä kvartaalissa erittäin hyvin. Ihan Elovena-brändi yli 7 %, ja sitä on siivittänyt vahva uutuustuotekehitys. Siellä on uusia patukoita ja myös tällaisia lusikoitavia tuotteita. Sitten taas kansainvälisessä myynnissä näistä viljapohjaisista tuotteista suurin kasvaja on gluteeniton kaura, johon me ollaan lisätty tuotantokyvykkyyksiä meidän Nokian myllyllä, ja se on vallannut hyvinkin jalansijaa eurooppalaisessa ruokateollisuudessa.

Mainitsitte tuossa viime viikon tulosvaroitustiedotteessa nämä ERP-hankkeeseen liittyvät kulut, niin voitteko avata tätä hankkeen tilannetta, ja onko se olennaisesti osoittautunut ennakko-odotuksia haastavammaksi?

Se on ERP-hanke. Niissä on haasteita, mutta kyllä tämä on ihan siinä skoopissa, mitä alun perinkin oli arvioitu. Eli tälle vuodelle kohdistui se 1,8 miljoonaa euroa. Kuluja, ja käyttöönottoa on vähän vaiheistettu niin, että se tulee ensi vuoden puoleenväliin mennessä otettua käyttöön pääosin. Eli siinä on muutaman kuukauden lisävaiheistusta tehty, mutta kiivas testausvaihe on juuri nyt käynnissä, ja siinähän se onnistunut käyttöönotto on kaikkein tärkeintä.

Joo, no sitten kerroitte, että tarkastelette tuota strategian toimeenpanoa vielä. Tosiaan, Raisio on viime vuosina esittänyt monenlaisiakin strategioita, mutta tuntuu tuo kasvu olevan aika tiukassa näin kokonaisuutena. Niin millä eväillä pyritte sitten sinun aikakaudella muuttamaan tätä?

Juurikin siihen pureudumme. Että onko strategiamme riittävän terävä siinä? Siellä on paljon asioita ja täällä on paljon toimeliaisuutta. Mutta miten me keskitymme niihin suurimpiin kasvulähteisiin? Mitä silloin pitää valita mahdollisesti pois ja miten kasvattaa sitten sekä orgaanista... Mutta tietenkin yrityskaupat ovat meillä vahvasti agendalla, mutta hyvin harkitusti niin, että se on myös diili, joka sopii meille, jolle me olemme parempi omistaja. Niin sitä työtä jatkamme.

No niin, jäädään odottamaan sitten päivitystä siltä osin. Loppuun vielä kysymys taseesta, joka on edelleen, voisi sanoa, että ylivahva. Niin kuinka innokkaasti haette tätä yritysostovetoista kasvua? Ja näettekö toisaalta riskiä, että se tekisi konsernista aiempaa monimutkaisemman?

Siinä nimenomaan haetaan kasvua, joka sopii tähän yritykseen ja tämän toimeenpanokykyyn ja jolle me pystymme olemaan parempi omistaja. Eli haemme kasvua yrityskaupoilla. Mutta emme mitä tahansa, vaan hyvinkin. Järki päässä menemme siihen arviointiin.

Tämä selvä, hyvä. Jäädään. Jäädään odottamaan, miten strategia ja mahdollisesti yrityskaupat jatkossa etenevät. Ja kiitoksia teille kaikille haastattelusta!

Kiitos teille.