Vierailimme viime viikolla Exelin tuotantolaitoksella Itävallan Kapfenbergissä. Tehdaskierroksen lisäksi vierailulla käytiin läpi yhtiön kasvustrategiaa ja markkinanäkymiä, joissa ei luonnollisestikaan ollut tapahtunut olennaisia muutoksia Q2-tulosjulkistukseen verrattuna. Vierailu kuitenkin konkretisoi mielestämme hyvin strategian puitteissa tehtyjä toimenpiteitä.

Itävalta konkreettisena esimerkkinä käyttöasteiden nostosta

Kapfenbergin uuden tuotantolaitoksen investoinnista päätettiin vuonna 2019, ja sen käyttöönotto tapahtui vuonna 2021. Siten tuotantolaitos on edelleen moderni. Lisäksi tehtaan tontin pinta-ala periaatteessa mahdollistaisi laajennusinvestointeja myös tulevaisuudessa. Itävallan tuotanto keskittyy nykyisin vahvasti erilaisten lasikuitusovellusten valmistukseen. Arvioimme sen palvelevan useampia asiakastoimialoja, mutta keskeisessä roolissa olevan Rakennukset ja infrastruktuurin sekä Kuljetuksen. Lisäksi tehtaalla valmistetaan erilaisia teollisuuden erikoisprofiileja. Liiketoimintayksikkötasolla tehdas palvelee Räätälöityjen Ratkaisujen asiakkaita muiden länsimaisten tehtaiden tapaan.

Yhtiön johdon ja paikallisen tehtaanjohdon kommenttien perusteella viime vuonna suljetulta Belgian tehtaalta siirtyneet profiilit on saatu ajettua ylös onnistuneesti tiettyjen alkuhaasteiden jälkeen. Merkittävimpänä muutoksena viime vuosina tehtaalla on kuitenkin ollut siirtyminen tuotannossa 24/7-malliin, mikä on kommenttien perusteella parantanut huomattavasti toiminnan tehokkuutta ja kannattavuutta. Tämä, yhdessä kasvaneiden volyymien (ml. Belgiasta siirtyneet sovellukset) ja tuotannon vahvemman fokusoimisen kanssa, on johtanut Exelin kasvustrategian mukaiseen käyttöasteiden nousuun. Mielestämme tehtaanjohto ja henkilökunta vaikuttivat olevan myös tyytyväisiä strategisten toimenpiteiden vaikutuksiin. Samalla arvioimme, että toimintaa on mahdollista kehittää edelleen jatkuvan parantamisen ja eri puolilta organisaatiota saatavan palautteen kautta.

Myös muut tehtaat siirtyneet 24/7-malliin, markkinanäkymät valoisat

Exelin johto kommentoi, että myös yhtiön muut tehtaat on viety tuotannon osalta 24/7-malliin. Johto kuitenkin huomautti, ettei tämä vielä tarkoita kaikkien linjojen siirtyneen tähän, mitä emme pidä yllättävänä strategian kehitysvaihetta peilaten. Tulkintamme mukaan kaikkien tehtaiden tuotanto on kuitenkin kehittynyt positiivisesti, mutta tällä hetkellä eniten tehtävää on historiassa päänvaivaa aiheuttaneella USA:n tehtaalla. Lisäksi keskiössä on luonnollisesti edelleen Intian tehtaan laadun ja toimituskyvyn varmistaminen kaupallisten toimitusten volyymien kasvaessa.

Erilaiset markkinatrendit tukevat puolestaan yhtiön näkemyksen mukaan komposiittimateriaalien ja pultruusiovalmistajien pidemmän aikavälin kasvunäkymiä erityisesti Exelin kasvustrategian keskiössä olevilla asiakastoimialoilla. Nähdäksemme merkittävimpiä kasvumahdollisuuksia tarjoaa tällä hetkellä etenkin Energia-asiakastoimiala tuulivoimaan (Exelin kannalta: siipien vahvikkeet) ja sähköverkkoinfraan (Exel: sähköjohtimien komposiittiytimet) tehtävien investointien tukemana. Pidämme kuitenkin ratkaisevana tämän osalta Exelin kannalta komposiittien suhteellisen aseman kehittymistä muihin materiaaleihin verrattuna sekä myös Exelin ja sen asiakkaiden suhteellisten asemien kehittymistä valmistajien joukossa.

Kokonaisuutena vierailusta jäi meille positiivinen olo, ja mielestämme yhtiö on edennyt strategian toteutuksessa varsin hyvin alun perin ilmoitetun aikataulun mukaisesti. Tehtyjen toimien purevuudesta antoi viitteitä myös yhtiön Q2-tulos, jonka jälkeinen päivityksemme on luettavissa täältä.