F-Secure tiedotti torstaina aloittavansa muutosneuvottelut ja uudistavansa toimintamalliaan tavoitellen 13 MEUR:n bruttomääräisiä vuotuisia kustannussäästöjä. Säästöt on tarkoitus saavuttaa siirtymällä koko yhtiön laajuisesti tekoälynatiiveihin työtapoihin, mikä tuo ketteryyttä ja huomattavaa tehokkuutta. Ymmärryksemme mukaan yhtiö on jo pidempään suunnitellut tätä muutosta, eikä tällä viikolla kuultu AT&T:n asiakasmenetys juurikaan vaikuttanut enää säästöjen laajuuteen. Ilman tätä menetystä yhtiön tuloskasvu olisi siis voinut olla ensi vuonna erittäin merkittävää, mutta tämän jälkeenkin yhtiö odottaa euromääräisen ja suhteellisen kannattavuutensa paranevavan vuonna 2027. Tulemme huomioimaan tavoitellut kulusäästöt ennusteissamme ensi viikolla julkaistavan laajan raporttimme yhteydessä, ja ne tulevat pehmentämään asiakasmenetyksestä johtuvaa tulospainetta vuodesta 2027 alkaen. Merkittävät muutosneuvottelut ja iso toimintamallin muutos kuitenkin vastapainona aiheuttavat todennäköisesti myös haasteita organisaatiossa, mikä voi heijastua kasvun tavoitteluun lyhyellä aikavälillä.

Isot henkilöstövähennykset paikkaavat asiakasmenetyksen jättämää kuoppaa

Yhtiö arvioi suunnitellun toimintamallin muutoksen johtavan enintään 145 tehtävän vähenemiseen maailmanlaajuisesti. Suhteutettuna yhtiön 597 työntekijään tämä vastaa 24 %, joten kyseessä on merkittävät muutosneuvottelut. Suunniteltujen muutosten arvioidaan tuottavan noin 13 MEUR:n bruttomääräiset vuotuiset kustannussäästöt. Osa säästöistä investoitaisiin kasvuun, kuten uusiin rooleihin, teknologiaan ja tuotehankkeisiin, mutta suunnitellut muutokset on tarkoitettu myös vahvistamaan F-Securen kannattavuutta ja tukemaan yhtiön etenemistä kohti keskipitkän aikavälin taloudellisia tavoitteitaan. 

Suunniteltu toimintamalli kokoaa kumppani- ja asiakassegmentit sekä tuotelinjat yhteen ketteriin, tekoälynatiiveihin liiketoimintayksiköihin

Suunnitellun uudistuksen tavoitteena on varmistaa, että F-Secure pystyy ennakoimaan ja vastaamaan nopeasti asiakkaiden muuttuviin tuote- ja palvelutarpeisiin tekoälyn muokatessa markkinaa. Samalla F-Secure laajentaa tekoälynatiiveja työtapojaan koko organisaatioon, ja tekoäly tulee tukemaan yhä enemmän työn suunnittelua ja toteutusta. Suunniteltu toimintamalli perustuu liiketoimintayksiköihin, joilla on kokonaisvastuu tietystä asiakassegmentistä sekä sitä palvelevista tuotteista ja palveluista. Tavoitteena on myös suunnata investointeja entistä enemmän kasvuvaiheen tuotteisiin ja uusiin asiakassegmentteihin samalla kun yhtiön kannattavuutta vahvistetaan edelleen. Uudessa mallissa F-Secure organisoituu kolmeen liiketoimintayksikköön: Kumppanituotteet, Sulautettu tietoturva ja Suoraliiketoiminta, minkä lisäksi perustetaan Uudet liiketoiminnat -yksikkö. Näitä tukevat konsernin yhteiset toiminnot (Teknologia, Strategiayksikkö, Talous ja lakiasiat sekä Henkilöstö ja kulttuuri).