contentSlug

type

ContentSlug_ContentQuery

slug

ContentPageContentQuery

content

trendingContent

query ContentSlug_ContentQuery(
  $contentSlug: String!
  $type: [ContentType!]
) {
  ...ContentPageContentQuery_13QmVO
}

fragment CompanyDetails_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    name
    description
    pageUrl
    id
  }
}

fragment CompanyTagList on Company {
  pageUrl
  name
  viewerIsFollowing
}

fragment ContentBasicInfo on Content {
  __isContent: __typename
  id
  type
  title
  lang
  companies {
    ...CompanyTagList
    id
  }
  ...PublishingDetails
  ...Reactions
}

fragment ContentMetadata on Content {
  __isContent: __typename
  type
  title
  lang
  pageUrl
  alternatePageUrls: translations {
    __typename
    pageUrl
    lang
  }
  imgUrl
  description
  ... on Video {
    liveTime
    videoUrl
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
    videoUrl
  }
}

fragment ContentPageContentQuery_13QmVO on Query {
  content(slug: $contentSlug, type: $type) {
    __typename
    id
    type
    title
    isPremium
    lang
    htmlBody
    companies {
      forum {
        latestPosts {
          ...ForumPosts
        }
      }
      defaultInstrument {
        isin
        id
        marketOpen
        marketClose
        marketplace {
          region
        }
        returns {
          total
        }
      }
      id
    }
    createdAt
    ... on Video {
      liveTime
    }
    ... on Webcast {
      liveTime
    }
    slug
    ... on CompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on ThirdPartyCompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on StockExchangeRelease {
      reportUrl
    }
    ...ContentBasicInfo
    ...ContentMetadata
    ...PriceAndRecommendation_Content
    ...CompanyDetails_Content
    ...ReportLink_Content
    ...KeyFigures_Content
  }
  ...TrendingContent_1jQ2Cn
}

fragment ForumPosts on ForumPost {
  text
  likesCount
  url
  author
  postedAt
  authorImgUrl
}

fragment KeyFigures_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    defaultInstrument {
      estimateData {
        modelType
        reportingCurrency
      }
      snapshot {
        transaction {
          date
          actualized {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
          }
          estimates {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
          }
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PriceAndRecommendation_Content on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  companies {
    id
    name
    pageUrl
    viewerIsFollowing
    defaultInstrument {
      snapshot {
        priceData {
          date
          lastPrice
          tradeCurrency
        }
        transaction {
          date
          recommendation
          targetPrice
        }
        prevTransaction {
          recommendation
        }
      }
      id
    }
  }
}

fragment PublishingDetails on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  publishers {
    name
    imgUrl
  }
  authors {
    __typename
    id
    name
    slug
    imgUrl
    jobTitle
  }
  ... on Video {
    liveTime
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
  }
}

fragment Reactions on Content {
  __isContent: __typename
  id
  reactionGroups {
    reactionType
    reactionsCount
    viewerReacted
  }
}

fragment ReportLink_Content on Content {
  __isContent: __typename
  type
  isPremium
  ... on CompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on ThirdPartyCompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on StockExchangeRelease {
    reportUrl
  }
}

fragment TrendingContent_1jQ2Cn on Query {
  trendingContent(type: ARTICLE) {
    __typename
    id
    title
    lang
    pageUrl
    createdAt
    type
    imgUrl
    companies {
      squareLogoUrl
      id
    }
    authors {
      __typename
      imgUrl
      id
    }
    publishers {
      imgUrl
    }
  }
}


ilmoittaudu-mukaan-kesakuun-yhtioiltaan-mukana-sanoma-siili-solutions-ja-pihlajalinna

__typename

title

isPremium

lang

htmlBody

companies

createdAt

publishers

authors

reactionGroups

pageUrl

translations

imgUrl

description

Siili on vuonna 2005 perustettu teknologiariippumaton ohjelmistojärjestelmien luovaan suunnitteluun ja tekniseen toteutukseen erikoistunut konsulttiyritys. Yhtiön ratkaisualueet kattavat osaajaresurssien vuokrauksen, asiakasräätälöityjen uusien digipalveluiden suunnittelun ja kehityksen, kokonaisvaltaisten IT-ratkaisujen toimituksen, ohjelmistoautomaation, pilvipalvelut ja autoteollisuuden digitalisaatioratkaisut. Siili on yksi Suomen IT-markkinan keskisuurista toimijoista. Siilin palvelemat asiakassektorit ovat julkishallinto, finanssi, teollisuus ja palvelut sekä autoteollisuus (ulkomailla). Yhtiöllä on yksiköitä Euroopassa ja Yhdysvalloissa.

Siilin toimari Tomi Pienimäki kertoi yhtiöstään IT-palveluiltamissa.                    Inderes              Siili sijoituskohteena | IT-palveluilta 2.6.2025 - Inderes    Aika: 02.06.2025 klo 16.15 Toimitusjohtaja Tomi Pienimäki kertoo Siilistä sijoituskohteena.

Tässä on Jonin kommentit siitä, miten Siili lisäsi omistustaan Superchargesta.                    Inderes              Siili hankki lisää osuuksia omistamastaan Superchargesta - Inderes    Siili Solutions kertoi perjantaina toteuttaneensa osakekaupan, jolla se osti 15 % lisää omistusta unkarilaisesta tytäryhtiöstään Supercharge Kft:stä. Omistusosuus yhtiössä kasvoi näin ollen 85 %:iin.

Inderesin Premiumista pystyy hakemaan sisäpiirin ostot ja myynnit sekä miltä aikaväliltä että mistä yhtiöstä.  Tällaisia ostoksia on viime vuosina tehty.

Siilin johtohenkilöt ovat näköjään tankanneet toissapäivänä osakkeita ihan terveitä määriä. Hyvä merkki.

Joni keskusteli Siilin Tomi Pienimäen kanssa mm. Q1:stä ja näkymistä.                    Inderes              Siili Solutions Q1'25: Tekoälyhankkeissa eteenpäin - Inderes    Aika: 22.04.2025 klo 15.00 Siilin Q1-tulos oli linjassa odotusten kanssa. Tekoälyhankkeissa yhtiö etenee strategian mukaisesti sekä odottaa kulusäästöjen ja strategisten panostusten parantavan tulosta vuoden kuluessa.                             Aiheet: 00:00 Aloitus  00:09 Ensimmäisen kvartaalin pääkohdat  01:53 Liikevaihdon kehitys maantieteellisesti ja toimialoittain  04:08 Julkisen sektorin hintapaine  05:31 Kannattavuuden ajurit  07:20 Muutosneuvottelut saatu päätökseen  07:59 Tekoälyhankkeiden kehitys  10:51 Tulleilla epäsuoria vaikutuksia  11:31 Miltä yksityisellä sektorilla näyttää?  13:04 Yritysostomarkkina

Toimitusjohtaja Tomi Pienimäen katsaus tämän kevään yhtiökokouksesta.                    Inderes              Siili Solutionsin yhtiökokous | Toimitusjohtajan katsaus 8.4.2025 - Inderes    Aika: 22.04.2025 klo 10.36 Toimitusjohtaja Tomi Pienimäen katsaus Siili Solutionsin yhtiökokouksesta 8.4.2025.

Hommat kääntyy raketti valmiiksi. Diilejä vihdoin monta tekoälyn saralla.

Siili Solutions

Pihlajalinna on vuonna 2001 perustettu yksityinen sosiaali- ja terveydenhuoltopalveluiden tuottaja. Yhtiö tuottaa sosiaali- ja terveydenhuollon palveluita yksityishenkilöille, yrityksille, vakuutusyhtiöille ja julkisyhteisöille ja tarjoaa palveluita niin lääkärikeskuksissa ja terveysasemilla, hammasklinikoilla kuin sairaaloissakin eri puolilla Suomea.

Jussi Halme on tehnyt videon Pihlajalinnasta ja Terveystalosta.   Teknologiasektori romahtaa, öljy kallistuu, markkinat sekoavat – Mutta yksi sektori pysyy tyynenä myrskyn keskellä: terveydenhuolto. Tässä videossa sukellamme syvälle kahden Helsingin pörssin terveysjätin, Terveystalon ja Pihlajalinnan, maailmaan. Kumpi on parempi sijoituskohde juuri nyt?  Käymme läpi liiketoimintamallit, kannattavuusluvut, velkatasot, analyytikkosuositukset ja riskit – mutta ilman hypeä tai ylilupauksia. Pihlajalinna hyötyy hyvinvointialueuudistuksesta, Terveystalo hurmaa ennätysmarginaaleilla – mutta kumman tulevaisuus on kirkkaampi?  Tämä ei ole sijoitussuositus. Tee aina oma tutkimuksesi.

Tässä on Ronin kommentit Pihlajalinnan uudesta pienestä omien osakkeiden osto-ohjelmasta.                   Inderes              Pihlajalinna aloittaa pienen omien osakkeiden osto-ohjelman - Inderes    Pihlajalinnan hallitus on päättänyt aloittaa yhtiön omien osakkeiden hankinnan. Hankittavien osakkeiden enimmäismäärä vastaa 0,53 % yhtiön kaikista osakkeista, joten kyseessä on pieni osto-ohjelma.

Tässä on Ronin väsäämä yhtiöraportti Pihlajalinnan tulosvaroituksen jälkeen.                    Inderes              Pihlajalinna: Tulosvaroituksessa ei suurempaa dramatiikkaa - Inderes    Pihlajalinnan tulosvaroitus ei sisältänyt suurempaa dramatiikkaa, sillä aiempia odotuksia aikaisemmin päättyvä ulkoistus oli jo tiedossa ja pieni erityisasumispalveluiden divestointi on arvonluonnin näkökulmasta neutraalia. Tulosvaroitus kuitenkin...

Frans ja Roni ovat antaneet kommenttinsa Pihlajalinnan tämän päivän tulosvaroituksesta.                   Inderes              Pihlajalinnan liikevaihto-ohjeistus laski, mutta kannattavuusohjeistus nousi...    Pihlajalinna laski liikevaihto-ohjeistustaan ja tarkensi tulosohjeistustaan, mikä käytännössä tarkoittaa pientä tulosohjeistuksen nousua. Liikevaihto-ohjeistusta laskettiin erityisesti aikaistuneista palveluiden siirroista hyvinvointialueelle ja...

Käytännössähän tässä annettiin miniposari EBITAn osalta kun aiemmalla ohjeistuksella liikevaihto 704,4milj€ ja EBITA% vähintään 9 saadaan 63,36milj€ EBITAaa kun taas uusi on vähintään 65milj€. Inderesin ennusteet ovat taasen 65,7milj€:n EBITAlla aivan uuden ohjeistuksen alalaidassa. P/E-luku lienee tänä vuonna hieman yli 8 nykyisellä ohjeistuksella ja kurssilla.

Inderes              Pihlajalinna Oyj: Sisäpiiritieto, tulosvaroitus: Pihlajalinna tarkentaa...    Pihlajalinna Oyj Sisäpiiritieto 30.5.2025 klo 11.00Sisäpiiritieto, tulosvaroitus: Pihlajalinna tarkentaa ohjeistustaan vuodelle 2025Pihlajalinna laskee liikevaihtonäkymäänsä erityisesti aikaistuneista...                             Uusi näkymä vuodelle 2025 Pihlajalinna keskittyy vuonna 2025 orgaaniseen kasvuun erityisesti Yksityisissä terveyspalveluissa sekä kannattavuuden jatkuvaan parantamiseen.  Yhtiö arvioi liikevaihdon jäävän hieman edellisen vuoden tasosta (704,4 miljoonaa euroa vuonna 2024) erityisesti aikaistuneista Kuusiolinna Terveyden palveluiden siirroista Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle ja erityisasumispalveluiden divestoinnista johtuen. Yhtiö arvioi oikaistun liikevoiton ennen aineettomien hyödykkeiden poistoja ja arvonalentumisia (oik. EBITA) nousevan vähintään 65 milj. euroon (55,2 milj. euroa vuonna 2024).  Yhtiö arvioi kysynnän jatkuvan vakaana. Hidas talouskasvu saattaa vaikuttaa ennakoitua enemmän Pihlajalinnan palveluiden kysyntään ja taloudelliseen tulokseen. Aiempi näkymä vuodelle 2025 (annettu 14.2.2025, toistettu 30.4.2025) Pihlajalinna keskittyy vuonna 2025 erityisesti Yksityisten terveyspalveluiden orgaaniseen kasvuun ja kannattavuuden jatkuvaan parantamiseen.  Yhtiö arvioi liikevaihdon pysyvän edellisen vuoden tasolla (704,4 miljoonaa euroa vuonna 2024) Yhtiö arvioi oikaistun liikevoiton ennen aineettomien hyödykkeiden poistoja ja arvonalentumisia (EBITA) nousevan vähintään 9 prosenttiin liikevaihdosta (7,8 prosenttia vuonna 2024)  Yhtiö arvioi kysynnän jatkuvan vakaana. Hidas talouskasvu saattaa vaikuttaa ennakoitua enemmän Pihlajalinnan palveluiden kysyntään ja taloudelliseen tulokseen.

Roni haastatteli toimitusjohtaja Tuomas Hyyryläistä päivitettyyn strategiaan liittyen. Pihlajalinna piti siis CMD:n viime perjantaina ja videolla avataan strategiaa hieman tarkemmin:                   Inderes              Pihlajalinna CMD: Terveydenhuollon uudistamista...    Aika: 14.05.2025 klo 15.48 Pihlajalinna päivitti strategiaansa pääomamarkkinapäivänä 9.5.2025. Päivitetyn strategian keskiössä on uudistaa terveydenhuoltoa tarjoamalla kumppaneille kokonaiskustannusvaikuttavia palveluita.                             Aiheet:  00:00 Aloitus  00:15 Pihlajalinnan päivitetty strategia  00:54 Mitä on kokonaiskustannusvaikuttavuus?  02:45 Vakuutusyhtiöasiakkaat kasvuajurina  04:40 Kriittiset onnistumistekijät julkisrahoitteisella markkinalla  06:30 Pihlajalinnan yrityskulttuurin erottautuminen toimialalla  07:52 Teknologiastrategia  10:01 Taloudelliset tavoitteet  12:30 Asiakasjakauman vaikutus kannattavuuteen  13:31 Pääoman allokointi: velkavipu, osingonjako, investoinnit  15:48 Oletukset strategian takana ja riskit niiden toteutumisessa

Pihlajalinna

Sanoma on innovatiivinen ja ketterä oppimisen ja median yhtiö, jolla on kaksi liiketoimintasegmenttiä: Learning ja Media Finland. Learningin oppimisen tuotteet ja palvelut tavoittavat 25 miljoonaa oppilasta perus- ja toisen asteen koulutuksessa 12 Euroopan maassa. Media Finlandilla on Suomen johtava monikanavainen mediatarjooma (digitaaliset ja painetut sanomalehdet, aikakauslehdet, TV ja suoratoistopalvelut sekä radio ja audiopalvelut), jonka kautta se tavoittaa 97% suomalaisista joka viikko, mikä mahdollistaa yritysasiakkaille vaikuttavat markkinointiratkaisut. Sanoman liiketoiminnoilla on positiivinen vaikutus miljoonien ihmisten elämään joka päivä.

Vielä muistutuksena että kohta lähtee!                    Inderes              ROAST Sanoma 5.6.2025 - Inderes    Aika: 05.06.2025 klo 10.00 Kieli: fi Sanoman toimitusjohtaja Rob Kolkman saapuu Pulkkisen vieraaksi ROASTiin.                             Lisäys. Tässä vielä ROASTin kysymyslista. Sanoma ROAST – CEO Rob Kolkman  -Could you share a few interesting facts about yourself to start with?  -What does Sanoma do, in a nutshell?  -Why do you think Sanoma is a good investment?  *If so, why haven’t you bought more shares with your own money? Most of your shares have come from incentive programs.  -In the last five years (2019–2024), Sanoma has increased its revenues by many acquisitions—from €900 million to €1.4 billion (+50%) using pro forma numbers—but the dividend has decreased, EBIT has increased less than revenue (+30%), and operating EPS (continuing operations) is at the same level as in 2019 (0.49 vs. 0.46). ROCE has been just over 10%. Are you happy with Sanoma’s value creation?  -Sanoma bought Santillana Spain for €465 million at an EV/EBITDA multiple of 9.3x. It seems Santillana has not grown materially since then (net sales: €122 million in 2019, €135 million in 2024). Do you view this acquisition as a success from the shareholders’ perspective?  *Did you pay too high a multiple for such a slow-growing business? Note the cyclicality of the learning business.  -You haven’t experienced meaningful growth in Italy either. What is the logic here? (>€100 million in revenue.) You also divested parts of the German business later on.  -Are southern European markets attractive considering the lower level of digitalization?  -And… based on population growth, the number of students is not growing fast—maybe even declining in markets like Finland. Does it stop the growth in Learning segment in the long term?  -You are targeting €2 billion in sales by 2030, of which 75% is from Learning. Considering rather high acquisition multiples and sluggish growth outlook, is this growth target sensible from a value-creation perspective?  -Back in 2023, Sanoma issued a hybrid bond with an 8% coupon interest to help finance the aggressive inorganic growth in Learning. At the same time, you continued to pay dividends. Why?  *Why not cut the dividend?  -Are share buybacks on the table as a capital distribution tool? I know Sanoma buys shares for incentive programs, but as I understand it, Sanoma doesn’t cancel those shares.  -Learning aims for a 23% profit margin by next year. How?  *Are there real synergies between different markets?  -How do you view gamification in learning content?  -Are Duolingo and similar apps a threat or an opportunity for Sanoma?  -What about the digital material provider Studeo? Some teachers in our forum discussing roast questions said they try to move away from Sanoma and Otava and prefer Studeo instead.  -Have you considered the B2C market in the Learning business? (How could Sanoma compete against agile digital providers, AI, and YouTube?)  -In many of Learning’s core markets, the number of students is actually decreasing. Does this affect Learning’s long-term growth potential if there are fewer students to provide materials for?  -PISA results are decreasing in many countries like Finland, and some people criticize digital learning materials. Could the trend toward more digital materials reverse back to favor physical books?  -In general, do you view generative AI as a threat or an opportunity for Sanoma?  AI as a tool: everyone can use it. Does it give any one company an advantage? For example, Alma Media’s CEO Kai Telanne said they are either going to produce double the news with AI or the same amount with half the resources they use today.  -How do you apply AI in the Learning segment—in learning materials, etc.?  -How do you feel about investing in content (for Ruutu, etc.) in this competitive environment?  -Don’t you think generative AI will create a flood of content and make competition for attention even harder in the future?  -Media Finland targets a 12–14% EBITA margin. We haven’t seen that for years, so how are you going to get there?  Alma Media is already there—perhaps because they have less print?  -Learning and Media Finland are totally different businesses. Should Sanoma split into two standalone companies?  (There is less debt nowadays, and both are large businesses on their own, etc.)  -How do you view the future media landscape in Finland? There are Alma, Sanoma, Otava, regional media, and YLE. Over the next 10 years, how much consolidation do you expect?  -Where do you see Sanoma 10 years from now?

Kun kakarat olivat pieniä 90/00-lukujen taitteessa, niin meillä oli Mahtava Matikkaraketti-peli. Olihan se erikoista kun lapsia piti käskyttää laskemisen lopettamiseen.

Tässä tulee pari kysymystä: Digitaalisten tuotteiden osuus Learningissa kasvaa edelleen, millaisia konkreettisia toimia Sanoma aikoo tehdä että marginaalit paranevat ja erityisesti kun uusien digitaalisten erilaisten  alustojen skaalautuvuus kasvaa? Tekoäly täytyy tunkea, joka paikkaan, niin yritetään; miten Sanoma aikoo hyödyntää tekoälyä oppimateriaalien ja näiden muiden palveluiden kehittämisessä, kun huomioidaan sen vaikutukset mahdolliseen kustannustehokkuuteen, skaalautuvuuteen ja vieläpä oppimistulosten parantamiseen? Vai onko yhtiö tippunut tekoälykelkasta…?

Voisitko @Verneri_Pulkkinen lukea tämän Ekan kirjoituksen heti Roastin alussa ääneen siten, että nostat tasaisesti äänen voimakkuutta ja lukemisnopeutta?  Tässä varmaan ollaan asian ytimessä. Kenellekään ei varmaankaan tule yllätyksenä se, että julkinen sektori on koko ajan min 5 vuotta jäljessä kaikesta kehityksestä. Ihan ideatasollakin ja siitä on vielä matkaa toteutukseen. Yksittäiset nuoret opettajat kyllä kehittelevät aina jotain hienoa, mutta nekin innovaatiot koskee yleensä vain jotain tiettyä opetuksen niche-osa-aluetta ja viiden vuoden yrittämisen jälkeen he huomaavat, että kaikki hukattu aika oli turhaa ja palaavat perusmetodeihin. Koska julkinen sektori on niin tehoton, toivoa oppimisen innovatioista on mielestäni turha jättää sen varaan. Kehittyneimmät ratkaisut tulevat B2C markkinoilta joita Eka kirjoituksessaan jos sivusi. Toki osaavat ja ahkerat opettajat opettajat osaavat valjastaa ne kouluopetukseen, mutta niissäkin tulee usein vastaan monenlaiset tekijänoikeusasiat joita sitten rikotaan oman rohkeuden mukaan. Tämän vuoksi useimmat tyytyy julkaisijoiden materiaaleihin, koska siten pääsee helpommalla. B2C-markkina ei ole osannut vielä rahastaa tätä kunnolla ja siksi itse olenkin ehdottanut tuota viikkorahasovellusta monetisaatiossa, josta palveluntarjoaja voisi ottaa välityspalkkion. Tällöin se ei olisi liian suuri lisäkulu käyttäjälle.

Opettajana (ma,fy,ke) voin sanoa että Sanomalla on erittäin hyvät digimateriaalit ja todella nopea ja hyvä asiakaspalvelu koulujen suuntaan. Myös kirjasarjat kouluihin ovat yleisestikin ottaen ylivoimaiset. Itselläni ei tulisi mieleenkään vaihtaa toiseen kustantajaan.

Onks tää nyt se hetki kun maallikon pitää keskeyttää opetusalan asiantuntijoiden aivoriihi ja kerrata omat koulutraumat vuosikymmenien takaa? Saamanne pitää!  Lähestytääs tätä digitalisaatiohaastetta 1800-luvulta, kun nykyinen koulujärjestelmä keksittiin. Kyseessähän oli jo silloin valtava ongelma, että miten koulutat rajallisilla resursseilla ja primitiivisellä teknologialla (kirjat, liitutaulut) hurjan määrän lapsia niin, että parhaat lahjakkuudet pääsevät vaativiin hommiin ja heikompi aines päätyy hanttihommiin. Mallia otettiin sen ajan huippuorganisaatiosta, eli tehtaasta. Kouluun ei mennä taitotason, motivaation tai valmiuksien perusteella, vaan lapset laitetaan liukuhihnalle valmistuspäivämäärän mukaisesti. Koko ikäluokalle tehdään opettajien toimesta samanaikaisesti ennalta tehtaanjohdon tarkkaan määritetyt prosessit ja tuotannon laatua mitataan määräaikaisesti järjestettävillä kokeilla. Heikompi aines seuloutuu amikseen ja lukiossa satsi laitetaan normaalijakaumalle, josta osa jää sille tielle, iso määrä päätyy ammattikorkeakouluun ja parhaiten menestynyt osuus yritetään ohjata yliopistoon. Näin tämä järjestelmä toimi 1800-luvulla ja näin se toimi myös itse käydessäni koulut 1900-luvun loppupuolella. ATK-laitteet oli toki keksitty ja niille sai oikein suorittaa ajokortin ja kymmensormijärjestelmän osaamistestin, mutta käytännössä opetuksen kovin innovaatio siihen mennessä olivat tuliterät piirtoheittimet, joilla oli mahdollista saada graafista aspektia mukaan opetukseen. Rakastin oppimista ja lukemista, mutta vihasin koulua ja olin siinä helvetin huono, enkä varmaan olisi ikinä valmistunut edes lukiosta, yliopistosta nyt puhumattakaan, mikäli älypuhelimet olisivat tuolloin olleet keksittyjä ja laajalle levinneitä. Se jatkuva mieltä puuduttava tylsyys oli vain pakko kestää päivästä toiseen, vuodesta toiseen, kun ei ollut muutakaan vaihtoehtoa tai paikkaa missä oleskella päivät. Ironisinta oli, että kaikki tekniikka oli jo silloin olemassa rakentaa huippuluokan digitaaliset oppimisvälineet, mutta niin ei vain koskaan tapahtunut. Softassa on se hieno puoli, että se skaalaa rajattomasti, joten kun olet kerran rakentanut parhaan mahdollisen kuviteltavissa olevan multimediapläjäyksen jolla opettaa vaikkapa Pythagoraan lause, niin sitä ei enää tarvitse luoda uudestaan, vaan voit skaalata sitä loputtomiin yhä uusiin vuosiluokkiin. Ja mikä parasta, parilla äkkiä kirjoitetulla funktiolla saat ohjelmasta ulos opettajalle kaikki hänen haluamansa yksilölliset tilastot oppilaasta. Kauanko mitäkin aihekokonaisuutta on tuijotettu. Kuinka pitkään missäkin on mennyt aikaa? Mikä vaihe on ollut oppilaalle vaikein? Paljonko on arvioitu osaamisen taso? Aivan triviaalia puuhaa softakehittäjän näkökulmasta ja mitään säännöllisesti järjestettyjä kokeita ei digimateriaalien ansiosta edes tarvita, kun opettajilla on aina saatavilla reaaliaikainen tieto jokaisen oppilaan osaamisen tasosta. Noh, olen päässyt seuraamaan akateemisesti koulutettujen työttömien ystävieni keikkatöitä koulujen sijaisena ja sitä kautta nähnyt, että miten se kuuluisa digitalisaatio on kouluissa edennyt. Suoraan sanottuna käyttöliittymät ja materiaalit näyttävät siltä, kuin ne olisi rakentanut joku sadistinen 00-luvun alkupuolella TietoEnatorilla työskennellyt järjestelmäsuunnittelija. Sehän on sitä samaa paskaa, mitä itsekin jouduin koulussa sietämään, mutta se paska on vain siirretty digitaaliseen muotoon. Ja mikä pahinta, lapsilla on nykyään älylaitteita, joilla pääsee näkemään aidosti hyvää opetusmatskua esimerkiksi Youtubessa, ellei sitten joku myrkyllinen algoritmi tai some ehdi kaapata huomiota kokonaan pois oppimisesta. Noita digimateriaaleja rakentavat tahot eivät näillä näytöillä pääsisi Applelle edes kesäharjoittelijaksi kahvia keittämään, kun ei ole mitään luottoa, että Moccamasterissa osattaisiin painaa sitä keinukytkiminen oikeaa puolta. Pahintahan tässä on, että kyseessä ei kuitenkaan pohjimmiltaan ole Sanoman tai muiden digitaalisten opetusmateriaalien valmistajien syy. Järjestelmä ei tarjoa markkinamekanismia, jonka perusteella yrityksillä olisi minkäänlaista insentiiviä rakentaa opetusmateriaalia, mikä maksimoisi lasten oppimisen. Keskusjohtoisessa järjestelmässä uudistukset ja kehityksen virrat etenevät Opetushallituksen politbyroon eläköitymisten kautta. Tämähän olisi tietysti paperilla helppo korjata. Lanseerataan koko Suomeen Koulu+ -oppimispalvelu, jossa vanhemmat voivat maksaa siitä, että heidän lapsensa saa koulussa parempaa digitaalista opetusta. Ensimmäinen taso voisi olla mainosrahoitteinen ilmainen koulu. Tämä ei edes ole mitenkään radikaali ajatus, vaan reaktionäärinen, koska omassa lapsuudessani kouluissa mainostettiin aktiivisesti sekä Valion maitoa, että Jeesuksen pelastusta, eikä meidän silti tarvinnut hävetä tuloksia sen enempää PISAssa kuin Cooperissakaan. Toinen taso voisi olla esimerkiksi 500 €/kk premium-koulu, missä koulu ostaa kumppanilta paremmat opetusmateriaalit ja kolmas taso kunnon 1000 €/kk maksava eliitti-koulu, jossa jokaiseen oppilaaseen panostetaan mielettömän paljon. Näin saadaan rahalla kannustettua yritykset kilpailemaan keskenään ja panostamaan koulukokemuksen kehittämiseen ja kehitetyt oppimisinnovaatiot saadaan ennen pitkää käyttöön myös maksuttomaan koululaitokseen. Paljon vaikeampi nakki on päästä eroon tästä tehdasajattelusta ja lakkauttaa ylioppilaskokeet, ammattikoulut ja muut vastaavanlaiset täysin hyödyttömät traditiot ja turhakkeet. Meillä on viimeisen muutaman vuoden aikana vihdoinkin tullut käyttöön mullistava tekoälyteknologia, joka mahdollistaa luokkaopetuksen sijaan jokaisen oppilaan täysin yksilöllisen opettamisen ilman opettajan jatkuvaa mikromanageerausta. Sen sijaan, että opettaja jakaa huomionsa 30 oppilaan kesken voisi jokaisella oppilaalla lähitulevaisuudessa olla oma tekoälyopettajansa tarjoamassa täysin jakamatonta huomiota ja laatimassa tarvittavat opetusmateriaalit lennosta, kun taas pedagogiikan ammattilaisen harteille jää toimiminen korkeamman tason hallinnoijana ja oppimisongelmien ratkaisijana. Ja mikä parasta, jokainen oppilas voi valita itselleen sopivimman oppimistavan ja lähestymiskulman aiheisiin ja mahdollisesti myös opiskella sellaisia asioita, mitä opettajakaan ei osaa. Dippainssin näkökulmasta teknistä estettä tällaiselle tulevaisuudelle ei enää ole, koska tarvittaviin tekoälyratkaisuihin liittyvät haasteet ovat jo enimmäkseen ratkottu tai tulevat ratkaistuksi muutamien vuosien sisällä. Käytännössä muutos koulujärjestelmässä on ilmeisesti kuitenkin mahdotonta. Julkinen ei ole valmis maksamaan riittävästi rahaa uuden sukupolven oppimisjärjestelmän rakentamisesta, eikä toisaalta kykene kehittämään sitä omatoimisesti. Konservatiiviset voimat yhteiskunnassamme vastustavat isoja järjestelmätason muutoksia, joten innovaattorien yritykset kääntää mammuttitankkerin kurssia taantuvat yksittäiseksi hankehumpaksi ja tutkimusten tehtailuksi, ilman todellista pitkäkestoista vaikutusta kokonaisuuteen. Valtavasti teknologisesta kehityksestä huolimatta en oikeastaan usko, että mikään lähivuosina tulee kouluissa muuttumaan, paitsi että nuorten pahoinvointi kasvaa kun ero koulumateriaalin ja yhä tehokkaammin laaditun viihteen ja viihteellisen opetusmateriaalin välillä kasvaa entisestään. 20 vuoden päästä tulee sitten joku jenkkimegatekno, mikä käyttää satoja miljoonia tekoälyn kehitystyöhön ja lanseeraa sitten täyden peruskoulun tekoälyopettajan, joka pyyhkii nykyiset toimijat kentältä ja pakottaa koulujärjestelmän muuttumaan, kun vanhemmat alkavat vetämään lapsiaan pois koulusta kotiopetukseen. Nyt kun tuli haukuttua koko koulutusjärjestelmä ja opetussektori, niin asiantuntijat voisivat sitten toivottavasti kertoa, että mikä on asioiden todellinen laita

Tämä on mielestäni just sen ongelma, että tehdään kökköä. Itse omasta kuplastani katsoen näkisin tässä merkittävän suuren bisnesmahdollisuuden tehdä oikeasti laadukasta oppimispelimatskua. Omasta mielestäni se voisi olla mullistavaa ihan ihmisen evoluutionkin kannalta. Tein joskus asiasta pienen (n>200) markkinatutkimuksen, jossa kävi selväksi, että vanhemmat olisivat valmiita välittämään viikkorahat lapsilleen sellaisen oppimispelin kautta, joka tukisi lapsen oppimista. Tämä vahvisti käsitystäni intensiiveistä.  Vielä ei ole tullut yhtään viestiä.

Sanoma

Inderes järjestää ensi viikon maanantaina Helsingin Ruoholahdessa sijoittajatilaisuuden, jossa tarjotaan mahdollisuus tutustua kolmeen mielenkiintoiseen yhtiöön. Mukana tilaisuudessa ovat it...

Inderes järjestää ensi viikon maanantaina Helsingin Ruoholahdessa sijoittajatilaisuuden, jossa tarjotaan mahdollisuus tutustua kolmeen mielenkiintoiseen yhtiöön. Mukana tilaisuudessa ovat it-palvelutalo Siili Solutions, terveydenhuoltopalveluita tarjoava Pihlajalinna ja media- ja oppimispalveluita tarjoava Sanoma. Maksuton tilaisuus järjestetään maanantaina 12.6.2017 klo 17:30-20:30 Ruoholahdessa (Leonardo Da Vinci-auditorio, Itämerenkatu 11-13, Helsinki). Illan ohjelma: 17:30-17:40 Tervetuliaissanat (Inderes) 17:40-18:10 Siili Solutions, Seppo Kuula (toimitusjohtaja) 18:10-18:40 Pihlajalinna, Aarne Aktan (toimitusjohtaja) 18:40-19:10 Sanoma, Markus Holm (talousjohtaja) 19:10-20:30 Kahvi + pieni suolapala sekä mahdollisuus tavata yhtiöiden johtoa ja analyytikoita. Ilmoittaudu mukaan täyttämällä ilmoittautumislomake seuraavasta linkistä. Paikkoja on rajoitetusti. <a href="https://www.osakeliitto.fi/events/osakesaastajien-yhtioilta-helsingissa-6/">https://www.osakeliitto.fi/events/osakesaastajien-yhtioilta-helsingissa-6/</a> Jos ilmoittautuminen on mennyt täyteen tai et jostain syystä pääse paikalle, järjestämme tapahtumasta kiinnostuneille mahdollisuuden seurata tapahtumaa myös suorana lähetyksenä internetin kautta. Tämän lisäksi julkaisemme tallenteet yhtiöiden esityksistä myöhemmin inderes.fi -analyysipalvelussamme. Suoran livecast-lähetyksen linkki löytyy ensi keskiviikon aamukatsauksestamme sekä Inderesin Facebook-sivuilta lähempänä tapahtuman ajankohtaa: <a href="https://www.facebook.com/inderes/">https://www.facebook.com/inderes/</a>

Ilmoittaudu mukaan kesäkuun yhtiöiltaan - mukana Sanoma, Siili Solutions ja Pihlajalinna

Sisäänkirjautuminen vaadittu