contentSlug

type

ContentSlug_ContentQuery

slug

ContentPageContentQuery

content

trendingContent

query ContentSlug_ContentQuery(
  $contentSlug: String!
  $type: [ContentType!]
) {
  ...ContentPageContentQuery_13QmVO
}

fragment CompanyDetails_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    name
    description
    pageUrl
    id
  }
}

fragment ContentBasicInfo on Content {
  __isContent: __typename
  id
  type
  title
  lang
  companies {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  tags {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  ...PublishingDetails
  ...Reactions
}

fragment ContentMetadata on Content {
  __isContent: __typename
  type
  title
  lang
  pageUrl
  alternatePageUrls: translations {
    __typename
    pageUrl
    lang
  }
  imgUrl
  description
  ... on Video {
    liveTime
    videoUrl
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
    videoUrl
  }
}

fragment ContentPageContentQuery_13QmVO on Query {
  content(slug: $contentSlug, type: $type) {
    __typename
    id
    type
    title
    isPremium
    lang
    htmlBody
    summary
    companies {
      forum {
        latestPosts {
          ...ForumPosts
        }
      }
      name
      id
      viewerIsFollowing
      pageUrl
      defaultInstrument {
        isin
        id
        marketOpen
        marketClose
        marketplace {
          region
        }
        returns {
          total
        }
      }
    }
    tags {
      viewerIsFollowing
      id
      name
      pageUrl
    }
    createdAt
    ... on Video {
      liveTime
    }
    ... on Webcast {
      liveTime
    }
    slug
    ... on CompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on ThirdPartyCompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on StockExchangeRelease {
      reportUrl
    }
    ...ContentBasicInfo
    ...ContentMetadata
    ...PriceAndRecommendation_Content
    ...CompanyDetails_Content
    ...ReportLink_Content
    ...KeyFigures_Content
  }
  ...TrendingContent_1jQ2Cn
}

fragment ForumPosts on ForumPost {
  text
  likesCount
  url
  author
  postedAt
  authorImgUrl
}

fragment KeyFigures_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    defaultInstrument {
      estimateData {
        modelType
        reportingCurrency
      }
      snapshot {
        transaction {
          date
          actualized {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
          }
          estimates {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
          }
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PriceAndRecommendation_Content on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  companies {
    name
    pageUrl
    defaultInstrument {
      priceData {
        tradeCurrency
      }
      snapshot {
        priceData {
          date
          lastPrice
          tradeCurrency
        }
        transaction {
          date
          recommendation
          targetPrice
        }
        prevTransaction {
          recommendation
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PublishingDetails on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  publishers {
    name
    imgUrl
  }
  authors {
    __typename
    id
    name
    slug
    imgUrl
    jobTitle
  }
  ... on Video {
    liveTime
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
  }
}

fragment Reactions on Content {
  __isContent: __typename
  id
  reactionGroups {
    reactionType
    reactionsCount
    viewerReacted
  }
}

fragment ReportLink_Content on Content {
  __isContent: __typename
  type
  isPremium
  ... on CompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on ThirdPartyCompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on StockExchangeRelease {
    reportUrl
  }
}

fragment TrendingContent_1jQ2Cn on Query {
  trendingContent(type: ARTICLE) {
    __typename
    id
    title
    lang
    pageUrl
    createdAt
    type
    imgUrl
    companies {
      squareLogoUrl
      name
      id
    }
    authors {
      __typename
      imgUrl
      id
    }
    publishers {
      imgUrl
    }
  }
}


__typename

title

isPremium

lang

htmlBody

summary

companies

createdAt

publishers

authors

reactionGroups

pageUrl

translations

imgUrl

description

Analyytikko

Sauli Vilén

Lindex Group on vuonna 1862 perustettu suomalainen  vähittäiskauppayritys johon kuuluu kaksi ketjua: Stockmann brändillä toimivat tavaratalot Suomessa ja Baltiassa sekä Lindex vaateketju, jonka päämarkkinat ovat Ruotsi ja Norja, mutta toimintaa on 18 maassa.

Talouselämä – 15 Nov 25              Osta ja pidä -strategiassa täytyy myös myydä osakkeita – Kim Lindström:...    Sijoittajille suositellaan osta ja pidä -strategiaa. Konkarisijoittaja Kim Lindström ja pankkien asiantuntijat kertovat, missä tilanteissa strategiaa noudattavien kannattaa harkita osakkeiden myyntiä.                             Lainaus otsikkotaso Kauppalehti. Jutussa mainitaan Lindex ja Stokkan tavaratalot. Tekstistä” Lindex lähtee salkusta heti, kun tavaratalopuoli ratkeaa” Samoin ajattelee varmaan moni sijoittaja.Löytyykö sitten oletettavasti kallistuneille Lindexin osakkeille ostajia ? Itse ja ilmeisesti moni muu sijoittaja odottavat Stokkan ratkaisua ja kurssin nousua.Osakkeita tulee paljon myyntiin ? Onko tilanne sitten “ylimyyty vai yliostettu” Toteutuvatko pelkän Lindexin “tuotoilla lasketut kertoimet” ? Vai vaatiiko muutos/toteutuminen Lindexin listaamista Ruotsin pörssiin. ? Odottavan aika on pitkä,tässäkin tapauksessa.

Olen kanssasi samaa mieltä totta kai. Ajattelin lähinnä yritysten ulkoista kuvaa, ainakin omasta näkökulmastani, että Nellyä pidettiin kuluttajien keskuudessa aivan eri tavalla kuin nykyään, joten he ovat todella onnistuneet luomaan toisenlaisen kuluttajaluottamuksen kuin aiemmin, mikä voisi olla hyväksi myös Lindexille.

Minulla on se käsitys, että tuo kuvaamasi maine on Lindexillä myös Suomessa. Minusta Lindex ei itsessään ehkä ole tavoittelemassa kovin suurta muutosta, mutta varmaan nyt kun strateginen selvitys valmistuu ja saneeraus on pois alta Lindex voisi halutessa panostaa kasvuun. Olen maininnut tämän aikaisemmin tässä ketjussa, mutta toistetaan tämä Susannen kommentti Lindexistä vuodelta 2019: “Meillä on suuria tavoitteita tulevalle kasvullemme. Keskitymme kasvamaan sekä nykyisen liiketoimintamme kautta että etsimällä uusia kasvumahdollisuuksia. Kiina on muun muassa erittäin kiinnostava markkina, jossa näemme hyviä mahdollisuuksia ja aiomme tuoda Lindexin verkkokaupan saataville, sanoo Susanne Ehnbåge.” Kaikki tietävät mitä vuoden 2019 jälkeen on tapahtunut ja useat poikkeustilanteet ovat muokanneet strategiaa ja toimenpiteitä. Lähitulevaisuudessa paljon voi muuttua tämän osalta. Lindexin historiasta voidaan todeta, että kasvu ja innovointi on yhtiön DNA:ssa. P.S. Lindex ja Nelly ovat hyvin erinlaisia yhtiöitä. Nelly kärsii ainakin selvästi enemmän palautuksista (online) ja varsinkin Saksan markkinoilla.

Ruotsissa on puhuttu paljon yrityksistä, jotka ovat onnistuneet tekemään muutoksen, jonka Lindex ehkä haluaa tehdä? Ajattelen Nellyä, New Wavea jne., mutta sitä on ehkä vaikea verrata Nellyn onnistuneeseen matkaan. Kuuntelin tänä aamuna Ruotsissa podcastia (Market Markers), joka puhui Nellystä mielenkiintoisella tavalla ja selitti, kuinka kovasti he ovat työskennelleet palautusasteen pienentämiseksi, varastossa hukatun ajan minimoimiseksi jne. Se avasi silmät sille, miten vähittäiskaupan yritykset voivat parantaa toimintaansa ja siten vahvistaa tuloksiaan. Myös Lindex on mainittu useissa podcasteissa, joissa suuri osa keskittymisestä on ollut tietysti kaikkeen Stockmanniin liittyvään, mutta myös siihen, että Lindexin maine Ruotsissa on muuttumassa. Puhutaan enemmän siitä, että Lindexiä pidetään enemmän laadun kuin määrän edustajana, ja ehkä aiemmin monet kuluttajat jahtasivat parasta hintaa parhaan tuotteen sijaan. Tämä on tietysti vaikea asia mitata, mutta se on ollut esillä ainakin täällä Ruotsissa ja ruotsalaisissa podcasteissa. Kumppanini (27 vuotta) mielestä Lindex on parantunut ja hänen näkemyksensä tuotteista on muuttunut voimakkaasti siitä, mitä hän ajatteli nuorempana. Se ei ehkä ole niin outoa (muilla merkeillä on suurempi painotus nuoremmissa ikäryhmissä), mutta silti hieman hauska mainita.

Itse asiassa Lindexin/Stockan suhteen IFRS 16 menee hieman eri lailla kuin NoHolla, johtuen siitä että sale&leasebackeissa on vielä omat hienoutensa, jota aikanaan seurannan aloituksen yhteydessä avasin  Mutta nykyään lopputulema on kuitenkin sama kuin Noholla eli tuloslaskemalla näkyy enemmän vuokrakuluja kuin kassavirrassa, mikä on itse asiassa päinvastainen siihen, mitä vielä seurannan aloituksen yhteydessä käsitin. Vuosikertomuksessa nämä löytyy, jos tietää mitä/mistä etsii:   Eli jos oikein tulkitsen niin 77,4 + 40,4 = 118 MEUR tuloslaskelmassa ja kassavirtavaikutus 110 MEUR viime vuonna. Oman vivahteensa tähän tuo vielä se, että Helsingin kiinteistön myynnissä Kevalle 9 MEUR kauppahinnasta maksettiin huomioimalla se “lähivuosien” vuokrassa. Eli tuo voi miljoonan, pari alentaa kassavirtavaikutusta.

Otin joskus vapauden tulkita IFRS-16 parhaani mukaan noho ketjussa, joka saattaa olla väärä - kun en mikään IFRS-velho ole. Mutta oletettavasti stokkalla näkyy tuloksessa jonkun verran enemmän vuokrakuluja kun niiden kassavirta vaikutus, koska (poistoja tai korkokuluja) menee alussa suhteettoman paljon. Tästä viestistä muutama viesti eteenpäin asiasta keskustelua:   Myös nohon laajassa jonkin verran juttua aiheesta sivulla 28:                   Inderes              Kansainvälisen kasvun rooli korostuu - Inderes    Ravintolamarkkinan edelläkävijä NoHo on virittänyt operatiivisen koneensa ennätyskuntoon ja parantanut yritysostojensa osumatarkkuutta. Kansainvälisen kasvun rooli korostuu sijoitustarinassa entisestään, ja Euroopan hampurilaismarkkinalla...

Valitettavasti nuo taulukot eivät KL pääkirjoituksen lausetta kovasti avanneet. Hieman hämmentää se seikka, että Stokkan tavaratalojen esitetään nousseen liiketuloksessa hieman plussan puolelle, mutta… Täällä kai viitattiin jonkun mielipiteessä“vuokrakuluihin, samoin tuossa pääkirjoituksessa” Eli pakkasella ollaan. Eli voisi sitten kaikki päätellä,”tällä menolla Stokkan tavaratalot eivät pysty tekemään positiivista tulosta” Liiketulos onkin sitten määrittelykysymys. Näkihän tuon kokonaisuuden viime vuoden kassan sulamisesta.Vuoden lopulla  kassassa oli varoja selvästi vähemmän kuin vuoden alussa.Oletettavasti nytkin viimeinen kvartaali korjaa jossain määrin kassaa.

Lindex Group

Stockmann kertoi eilen uudesta vähintään 8 MEUR:n säästöohjelmasta Retail-segmentissä. Ohjelma tähtää tukitoimintojen tehostamiseen ja laskelmiemme mukaan säästöt jakautuvat puoliksi henkilö...

<p align="left">Stockmann kertoi eilen uudesta vähintään 8 MEUR:n säästöohjelmasta Retail-segmentissä. Ohjelma tähtää tukitoimintojen tehostamiseen ja laskelmiemme mukaan säästöt jakautuvat puoliksi henkilöstökulujen ja muiden kulujen kesken. Valtaosa säästöistä toteutuu vuoden 2018 loppuun mennessä ja yhtiö aloitti Suomessa yt-neuvottelut.</p> <p>Laskelmiemme mukaan nyt ilmoitettu 8 MEUR:n säästötavoite vastaa noin 5 % Retail-segmentin operatiivisista kuluista. Säästöohjelma on mielestämme tarpeellinen ja se parantaa Retailin edellytyksiä saavuttaa positiivinen liikevoitto vuodelta 2018. Huomautamme kuitenkin, että positiivisen tuloksen saavuttaminen nojaa ennen kaikkea segmentin liikevaihdon kehitykseen. Mikäli segmentin liikevaihto saadaan edes lievään kasvuun, on vipuvaikutus tulokseen merkittävä korkean myyntikatteen ansiosta. Vastaavasti jos myynti kääntyy takaisin laskuun, eivät nykyiset säästöt riitä kompensoimaan tätä. Uskomme edelleen, että Retaililla on edellytykset saada myyntinsä lievään kasvuun kuluvana vuonna Suomen talouden erinomaisen kehityksen vetämänä.</p> 

Stockmannilta uusi 8 MEUR:n säästöohjelma

Sisäänkirjautuminen vaadittu

Foorumin keskustelut