Valmet tavoittelee 80 MEUR:n säästöjä ja tehokkuusparannuksia toimintamallin muutoksilla

Ohjelma on Valmetin kokoluokassa merkittävä. Pidämme organisaatiorakenteen yksinkertaistamista sinänsä oikeansuuntaisena tavoitteena yhtiön verrattain monimutkainen rakenne huomioiden, mutta muutoksen onnistumisen ratkaisee lopulta trimmatun organisaation kyky toteuttaa kesällä uusittavaa strategiaa. Sisällytämme ohjelman säästöjä sekä todennäköisesti mittavia kertalukuja ja muiden tekijöiden vaikutuksia Valmetin ennusteisiimme viimeistään Q1-ennakkomme yhteydessä.  

Yhtiö on vähentämässä enintään 1150 toimihenkilöä globaalisti

Valmet tiedotti eilen, että yhtiö suunnittelee toimintamallinsa uudistamista palvellakseen asiakkaitaan paremmin elinkaarilähestymistavan avulla sekä lisätäkseen toimintansa tehokkuutta. Tämä on ensimmäinen toimienpide osana strategiauudistusta, jonka tavoitteena on määritellä tulevaisuuden kasvualueet, kiihdyttää olemassa olevan liiketoiminnan kasvua ja lisätä toiminnan tehokkuutta koko organisaatiossa yksinkertaistamalla toimintatapoja. Valmet kertoi strategiauudistuksesta tilinpäätöstiedotteensa yhteydessä helmikuussa.

Valmet haluaa vahvistaa lisää omaa kykyään tuottaa asiakkaille arvoa läpi asennetun laitekannan koko elinkaaren. Edistääkseen tätä Valmet suunnittelee luovansa vahvat liiketoiminta-alueet, jotka vastaavat sekä laitteiden että niihin liittyvien palveluiden kannattavuuden ja kasvun edistämisestä. Nämä ehdotetut liiketoiminta-alueet ovat Automaatioratkaisut, Virtauksensäätö, Sellu, energia ja kiertotalous; Pakkausmateriaalit ja paperit sekä Pehmopaperit.

Suunniteltu yksinkertaistettu organisaatiorakenne mahdollistaa Valmetille optimoidun resurssien allokaation, selkeämmän vastuunjaon ja varmistaa selkeyden sekä nopeuden päätöksenteossa. Valmet suunnittelee integroivansa nykyiset maantieteelliset alueensa näihin ehdotettuihin liiketoiminta-alueisiin, mikä mahdollistaa vahvan paikallisen tietotaidon lähellä liiketoimintaa, mutta Latinalaiseen-Amerikkaan ja Kiinaan yhtiöllä jäisi kuitenkin omat maayksiköt. Lisäksi Valmet suunnittelee tehokkuuden lisäämiseksi perustavansa Globaali toimitusketju -yksikön ja uudistavansa konsernitoimintonsa. Globaali toimitusketju -yksikkö tukee kustannuskilpailukyvyn parantamista optimoimalla ja hyödyntämällä Valmetin maailmanlaajuista mittakaavaa hankinnassa ja tuotannossa. Muita ehdotetun toimintamallin toimintoja ovat henkilöstö, viestintä ja kulttuuri, talous, strategia ja transformaatio ja lakiasiat.

Valmet odottaa, että toimintamallin muutos johtaisi enintään 1 150 roolin vähennykseen sen yli 19 000 roolista maailmanlaajuisesti. Nämä vähennykset vaikuttavat vain toimihenkilöihin. Vähennysten odotetaan olevan Suomessa enintään 395 työntekijää (noin 4 800 toimihenkilöstä) ja muissa maissa enintään 755 työntekijää (noin 9 200 toimihenkilöstä). Vastaavien vuotuisten kustannussäästöjen arvioidaan olevan noin 80 MEUR. Säästöjen oletetaan toteutuvan täysimääräisesti vuoden 2026 alusta. Ehdotettu organisaatiorakenne ja mahdolliset vähennykset ovat ehdollisia neuvotteluille useissa Valmetin toimintamaissa.

Rakenteita yksinkertaistava ohjelma on kokoluokaltaan merkittävä

Suunnitellut vähennykset vastaavat vajaata 10 % Valmetin toimihenkilöistä, joten ohjelman kokoluokka on suuri. Valmet on operoinut toistaiseksi matriisiorganisaatiolla, jossa on ollut vähintään liiketoiminta-alueellinen ja maantieteellinen ulottuvuus. Lisäksi yhtiö on tehnyt viime vuosina useita yritysostoja. Näin ollen yhtiön toimintamallista on tullut melko raskas ja kompleksi. Siten suhtaudumme yksinkertaistamiseen periaatteessa positiivisesti, mutta muutoksen onnistumisen ratkaisee lopulta yhtiön kyky toteuttaa kesäkuun alussa pääomamarkkinapäivässä julkistettavaa uutta strategiaa.

Mielestämme tavoitellut säästöt ovat vähennysten kokoluokka huomioiden uskottavat, mutta olemme ennusteissamme odottaneet yhtiön pyrkivän parantamaan kannattavuuttaan tehostustoimilla. Näin ollen merkittävät säästöt eivät välttämättä heijastu ainakaan täysimääräisesti Valmetin tulosennusteisiimme ensi vuodelle (osa säästöistä ehtinee vaikuttaa jo loppuvuodesta). Lisäksi odotamme Valmetin kirjaavan ohjelman toteuttamiseen liittyen useamman kymmenen miljoonan euron kertakulut Q2:lle, joista valtaosa on luultavasti kassavaikutteisia. Päivitämme Valmetin ennusteitamme viimeistään Q1-ennakkomme yhteydessä.