contentSlug

type

ContentSlug_ContentQuery

slug

ContentPageContentQuery

content

trendingContent

query ContentSlug_ContentQuery(
  $contentSlug: String!
  $type: [ContentType!]
) {
  ...ContentPageContentQuery_13QmVO
}

fragment CompanyDetails_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    name
    description
    pageUrl
    id
  }
}

fragment ContentBasicInfo on Content {
  __isContent: __typename
  id
  type
  title
  lang
  companies {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  tags {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  ...PublishingDetails
  ...Reactions
}

fragment ContentMetadata on Content {
  __isContent: __typename
  type
  title
  lang
  pageUrl
  alternatePageUrls: translations {
    __typename
    pageUrl
    lang
  }
  imgUrl
  description
  ... on Video {
    liveTime
    videoUrl
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
    videoUrl
  }
}

fragment ContentPageContentQuery_13QmVO on Query {
  content(slug: $contentSlug, type: $type) {
    __typename
    id
    type
    title
    isPremium
    lang
    htmlBody
    summary
    companies {
      forum {
        latestPosts {
          ...ForumPosts
        }
      }
      name
      id
      viewerIsFollowing
      pageUrl
      defaultInstrument {
        isin
        id
        marketOpen
        marketClose
        marketplace {
          region
        }
        returns {
          total
        }
      }
    }
    tags {
      viewerIsFollowing
      id
      name
      pageUrl
    }
    createdAt
    ... on Video {
      liveTime
    }
    ... on Webcast {
      liveTime
    }
    slug
    ... on CompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on ThirdPartyCompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on StockExchangeRelease {
      reportUrl
    }
    ...ContentBasicInfo
    ...ContentMetadata
    ...PriceAndRecommendation_Content
    ...CompanyDetails_Content
    ...ReportLink_Content
    ...KeyFigures_Content
  }
  ...TrendingContent_1jQ2Cn
}

fragment ForumPosts on ForumPost {
  text
  likesCount
  url
  author
  postedAt
  authorImgUrl
}

fragment KeyFigures_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    defaultInstrument {
      estimateData {
        modelType
        reportingCurrency
      }
      snapshot {
        transaction {
          date
          actualized {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
          }
          estimates {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
          }
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PriceAndRecommendation_Content on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  companies {
    name
    pageUrl
    defaultInstrument {
      priceData {
        tradeCurrency
      }
      snapshot {
        priceData {
          date
          lastPrice
          tradeCurrency
        }
        transaction {
          date
          recommendation
          targetPrice
        }
        prevTransaction {
          recommendation
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PublishingDetails on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  publishers {
    name
    imgUrl
  }
  authors {
    __typename
    id
    name
    slug
    imgUrl
    jobTitle
  }
  ... on Video {
    liveTime
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
  }
}

fragment Reactions on Content {
  __isContent: __typename
  id
  reactionGroups {
    reactionType
    reactionsCount
    viewerReacted
  }
}

fragment ReportLink_Content on Content {
  __isContent: __typename
  type
  isPremium
  ... on CompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on ThirdPartyCompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on StockExchangeRelease {
    reportUrl
  }
}

fragment TrendingContent_1jQ2Cn on Query {
  trendingContent(type: ARTICLE) {
    __typename
    id
    title
    lang
    pageUrl
    createdAt
    type
    imgUrl
    companies {
      squareLogoUrl
      name
      id
    }
    authors {
      __typename
      imgUrl
      id
    }
    publishers {
      imgUrl
    }
  }
}


__typename

title

isPremium

lang

htmlBody

summary

companies

createdAt

publishers

authors

reactionGroups

pageUrl

translations

imgUrl

description

Analyytikko

Olli Vilppo

Sauli Vilén

Lindex Group on vuonna 1862 perustettu suomalainen  vähittäiskauppayritys johon kuuluu kaksi ketjua: Stockmann brändillä toimivat tavaratalot Suomessa ja Baltiassa sekä Lindex vaateketju, jonka päämarkkinat ovat Ruotsi ja Norja, mutta toimintaa on 18 maassa.

En osaa arvioida onko keskustan tavaratalon vuokrataso normaali tai korkea, mutta aikasemmin täällä on kai todettu, että keskustan tavaratalo on voitollinen. Ja voihan kaikki tavaratalot yksinään olla voitollisia, mutta mm hallinnon ja divisioonan muut kustannukset vetävät tuloksen miinukselle. Tavarataloilla ja Stockmannilla on edellytykset tehdä kannattavaa bisnestä myyntikatteen (44%) näkökulmasta. Itse koen, että tavaratalo liiketoiminnassa selkeän haasteen tuo korkeat henkilöstökulut suhteessa liikevaihtoon. Tavarataloissa pitää olla tietty vähimmäismäärä myyjiä, koska se on keskeinen osa asiakaskokemusta. Tässä tavaratalot poikkeavat monesta muusta kaupan alan konseptista. Viime vuonna Susanne totesi Arvoparilehden haastattelussa, että "Stockmannissa tavoitteemme keskipitkällä aikavälillä on viiden prosentin liikevoittomarginaali, ja siihen tähtäämme. Mutta se ei tietenkään ole mikään helppo tehtävä.” Toki olisi kiva jos vuokria saisi alennettua, mutta tämä on kai utopistista toiveajattelua. Oma näkemys on se, että Stockmannin osalta säästöt on tehty ja nyt pitäisi saada lisää liikevaihtoa. Mielenkiintoista olisi pohtia kuinka paljon liikevaihtoa Stockmannin pitäisi saada lisää ja mistä ja miten se tulisi.

Ajattelen että Kevan kannalta on todella tärkeää pitää Stockmann vuokralaisena tuossa kiinteistössä. Vaikea kuvitella että mikään muu taho siihen haluaisi ja se ei olisi kevalle hyvä.

Lainaus alla AI Stokkan kiinteistön “myynnistä ja takaisinvuokrauksesta.Olisiko tuo “ vuokrataso” neuvoteltavissa uudelleen. MIkä on sitten muiden Stokkan käytössä olevien vuokratilojen osuus. Enpä usko ratkaisun löytyvän vuokrista. Stokka pitää saada kannattavaksi tavalla tai toisella.Onhan tuo mennyt jatkuvasti oikeaan suuntaan. Stokkan irrottaminen ei kannattavuutta paranna. Eli voimavarat pitää edelleen laittaa kannattavuuden parantamiseen. Mielenkiintoista kuulla Q4 yhteydessä, mitä johtaja Susanne tästä sanoo. Lainaus Susanne Q3 Stockmann-divisioonan liikevaihto oli 62,4 (62,9) miljoonaa euroa ja oikaistu liiketulos parani -2,6 (-4,5) miljoonaan euroon. Olen erittäin tyytyväinen Stockmann-divisioonan kolmannen neljänneksen tulosparannukseen, joka oli jo kuudes peräkkäinen tulosparannus. Stockmann-divisioonan liukuva 12 kuukauden oikaistu liiketulos, 0,9 miljoonaa euroa, oli myös divisioonan ensimmäinen positiivinen liukuva 12 kuukauden tulos moneen vuoteen. Tiimin kova työ Stockmannin strategisten tavoitteiden edistämiseksi tuotti tulosta toiminnan tehostamisen ja kustannustehostamistoimien parantaessa divisioonan kannattavuutta. AI :Lyhyesti: Stockmann myi Helsingin keskustan tavaratalokiinteistönsä (Aleksanterinkatu) työeläkevakuuttaja Kevalle vuonna 2022 ja jatkaa kiinteistössä toimintaansa pitkäaikaisella takaisinvuokraussopimuksella. �Roschier +1  Vuokratason tiedot Varsinainen vuokrataso (sisäinen euromääräinen vuokra) ei ole julkisesti kerrottu tiedotteissa tai mediassa – Stockmannin ja Kevan sopimuksen tarkkaa vuokratasoa euroina per neliö / vuodessa tai kokonaisvuokrana ei ole julkisesti julkaistu. Kauppaan liittyvä nettotuottoarvio noin 4,2 % antaa kuitenkin viitettä vuokratasoista markkinaperusteisesti: nettonopeutuotto (net yield) tarkoittaa, että vuosittaiset vuokratulot nettokuluin suhteutettuna kauppahintaan (≈ 400 M €) ovat noin 4,2 %. �Helsinki Times Esimerkiksi 4,2 % * 400 M € ≈ 16,8 M € vuotuista nettovuokratuottoa. Tämä ei ole suora vuokrasumma, mutta toimii suuntaa-antavana laskelmana kiinteistön tuotto-odotuksesta markkinaehtoisella sopimuksella.  Käytännössä yksityiskohtainen vuokran määrä (€/m²) ja kaikki sopimusehdot ovat yleensä liikesalaisuuksia ja ne julkaistaan vain osapuolten sisäisiin raportteihin tai IFRS-tilinpäätöksiin, ei laajasti mediassa tai yhtiötiedotteissa. Stockmann ei ole erikseen kertonut julkisuuteen vuokran euromäärää

Jos ongelmana on erityisesti keskustan tavaratalon pitkä ja kallis vuokrasopimus yhdistettynä kroonisesti negatiiviseen kassavirtaan, voisiko ratkaisuna edes periaatteessa olla Stocka-divisioonan uusi saneeraus? Tiedän, että kuulostaa todella pöljältä edellisen saneerauksen juuri päätyttyä, mutta Stocka pitäisi erottaa omaksi tytäryhtiökseen ja käynnistää sitä koskeva yrityssaneerausmenettely, koska yrityssaneerauksessa yritys saa oikeuden irtisanoa ja uudelleenneuvotella mm. vuokrasopimuksensa. Edellinen saneeraus ratkaisi osan ongelmista mutta ei kaikkia.

Stockmann oli pakotettu kiinteistön myyntitilanteessa tekemään erittäin epäedullinen takaisinvuokraussopimus, jota ei kyetä edelleen vuokrauksillakaan kattamaan vaikka koko tavaratalo vuokrattaisiin osina kolmansille osapuolille + hallinto kulut päälle? Laitan vastaavasta tarinan lamavuosilta pienemmässä mittakaavassa. Eräs Kiinteistö Oy oli ullakko rakennusprojektin jälkeen kriisitilanteessa. Yhtiön omistama suuri ja hieno yläkerroksen toimistotila oli pakko myydä, mutta ostajaa oli vaikea löytää. Lopulta Eläkekassa X teki tarjouksen ja samalla vaati että kiinteistöyhtiön on löydettävä vuokralaiset 5 vuodeksi ja taattava ostajalle 10%n vuokratuotto ostopäivästä lähtien. Yhtiö jakoi tilan kahtia ja lopulta löysi vuokralaiset - vuokratuotot kattoivat vain puolet eläkekassan vaatimuksesta. Tällöin kuitenkin suhdanteet ehti muuttua ja kun vuokravankeudesta päästiin eroon - kiinteistöyhtiö oli kuivilla ja tietääkseni voi hyvin tänä päivänä. Palataan Stockmannin tavaratalon liiketoimintaan - tiedotteen perusteella voisi päätellä, että Lindex on nyt vastaavassa tilanteessa. Tavaratalon vuokrasopimus on niin epäedullinen, että koko liiketoiminnan saattaminen kannattavalle tasolle on isona esteenä liiketoiminnan myymiselle niin kauan kuin nykyinen vuokrasopimus on voimassa? Entä jatko? Stockmannin brändi perustuu juuri tähän kiinteistöön - mikäli liiketoiminta ei jatku tässä kiinteistössä, mitä jää jäljelle? Koko yhtiön purkaminen tai muuttaminen verkkokaupaksi(joita riittää)? Vuokranantaja löytää takuulla vuokralaisen muuhunkin käyttöön, koska kiinteistö sijaitsee stadin paraatipaikalla. Tässä voi olla paljon vaikeampi paikka kuin itse aiemmin kuvittelinkaan.

Reiluuden nimissä Louis Vuittonin ei ole onnekseen tarvinnut rakentaa kokonaisasiakaskokemuksen lisäarvoa Stockan naapurista käsin. Mutta sehän vain korostaa kilpailun raadollisuutta ja vaativuutta. E. typo

Näyttää siis varsin selvältä, että omistaja itse on tehnyt itsestään merkittävän kurssin arvon rajoitteen. Pääomistajien luonteen vuoksi niillä on ”liiallisesti kärsivällisyyttä”, ”liiallisesti kykyä kestää tappioita” ja ”liiallisen emotionaalinen ja symbolinen suhde” omistukseen. Yksinkertaistaen: historiaan rakastuminen tuhoaa tulevaisuuden. Stockmannin omistaminen on tainnut maksaa -30M€ viimeisen 5 vuoden aikana. On itsestään selvää, että tästä eroon pääsemiseksi olisi kannattanut investoida. Samaan aikaan on varmistunut, että Stockmannin nykyisen konseptin kilpailukyky ei riitä. Yritetään olla samaan aikaan maxhighstreetpremium-paikoilla isoilla ja kalleimmilla neliöillä ja kilpailla verkossa brändituotteiden myynnissä pienillä voluumeilla ja kalliilla kustannusrakenteella. Maksimaaliset tehostamistoimenpiteet on tehty, ja pyritty samaan aikaan tasapainoilemaan Emotional Value Index ™ kanssa. Valikoimakehityksessä ei onnistuta luomaan kokonaisasiakaskokemuksessa riittävää lisäarvoa, jotta suurempi kate brändituotteista onnistuisi - kuten esimerkiksi naapurissa olevalla kilpailijalla 35% kannattavuus. Louis Vuitton Suomi Oy - Taloustiedot | Suomen Asiakastieto Oy Vastaavasti ei osata ja uskalleta lähteä hakemaan maksimaalista hyötyä koko PL-arvoketjun maksimoinnista, kuten Lindexillä tehdään. Ja organisaation kompetenssi ei riitä rakentamaan riittävän monetisoitua hinta-laatuportaikkoa, jotta yhdistelmä toimisi kannattavasti. Hallitus (ja toiminut johto) on myös todentanut, että liikepaikkastrategiassa päädytty täysin amatöörimäisesti matriisin typerimpään kulmaan: Ollaan jumissa pitkissä vuokrasopimuksissa ei optimaalisessa lokaatioissa. Omista pitkäjänteisesti tai vuokraa joustavuus, välimallissa vain luovutat kilpailuetuja kilpailijoillesi. Mielestäni surullisinta tuossa tiedotteessa on, että Stockmannin kehittämiseen ei oteta mitään kantaa. ”Myynti ei onnistukaan mutta me silti kovasti haluaisimme että se joskus onnistuisi.” Millainen hallitus ja omistaja sallii tällaisen? Ehkä sellainen joka pelkää muutosta? Ok. Shit häppens. Myynti ei nykyisellään onnistu. Tämän vuoden puolella olisi vielä aikaa jatkotiedotteelle, joka lunastaisi hallituksen luottamuksen: • Olemme muuttaneet arviotamme. Maksetaan minimi, mutta päästään Stockasta eroon ja eteenpäin (case KH Group & Indoor). • Olemme muuttaneet arviotamme. Teemme Stockman divisioonasta kilpailukykyisen radikaalisti ja nopeasti - ja se vaatii rohkeutta. Milloin kuulemme uudistuksista tasoa: •Lopetamme verkkokaupan kokonaan. Se on ainoastaan subventoinnin kohde ja vahvistaa heikkoa hintamielikuvaamme • Ainutlaatuisuus & laatu = Stockmann. Siksi otimme lainaa ja ostimme Herkun takaisin kaikkiin tavarataloihin. Nyt vain lisäämme sinne lisäksi ravintoloita (Case CM Pirkkala) • Alamme aidosti keskittymään Core-bisnekseen ja laajennamme kosmetiikkavalikoiman yli kolminkertaiseksi (Case Citymarket Kupittaa & Hannu Aaltonen) • Rakennamme Suomen suurimman uniikeimman vaatevalikoiman ja keskitymme  jatkossa pääasiassa second handiin - jossa on laatua. Syy tulla Stockalle, on myydä vaatekaappisi. • Muut keräävät kantisohjelmilla dataa. Meille data on merkityksetöntä, mutta se ei ole, että kanta-asiakkaanamme saat enemmän luottoa kuin mistään muualta. Meidän asiakassuhde kestää sellaiset luottotasot, joita muut pelkäävät, mutta me luotamme sinuun! • Lopetamme hullut päivät. Hyvät ideat on tärkeitä. Mutta vieläkin tärkeämpää on tappaa huonot ideat. Jos hullarien matikka  oikeasti toimii, miksi hullarit ei ole 4x tai 12x tai 52x kertaa vuodessa? • olemme jatkossa aidosti eksklusiivinen. Siksi jatkossa otamme sinulta jatkossa  sisäänpääsymaksyn, mutta vastineeksi saat ainutlaatuisuutta, uskomattoman palvelutason ja parhaan hinta-laatusuhteen. (Case: Costco) • valikoiman vitaalisuus on strateginen kilpailuetumme. Jatkossa kuratoimme sinulle 26 kertaa vuodessa vaihtuvan valikoiman, siksi kannattaa tulla kahdesti kuussa! (Case: Inditex) Lyhyesti koontina: Ihan mitä muuta tahansa, kunhan ei tällaista historiaan kuristuvaa kurjistuvaa kunnianhimotonta hidasta kuolemaa.

Lindex Group

Stockmannin eilinen tulos oli hieman odotuksia parempi. Lindexin tulos elpyi hyvälle tasolle Ruotsin muotimarkkinan tukemana, mutta Retailin jälleen laskenut myynti ja liikevoitto jäivät odotuksista...

<p>Stockmannin eilinen tulos oli hieman odotuksia parempi. Lindexin tulos elpyi hyvälle tasolle Ruotsin muotimarkkinan tukemana, mutta Retailin jälleen laskenut myynti ja liikevoitto jäivät odotuksista. Positiivisen suosituksen antaminen vaatisi mielestämme paremman näkyvyyden Lindexin tuloskäänteen kestävyyteen ja Retaililta merkkejä myynnin laskun pysähtymisestä.</p> 

Lindex eteni oikeaan suuntaan, Retail ei

Sisäänkirjautuminen vaadittu

Foorumin keskustelut