contentSlug

type

ContentSlug_ContentQuery

slug

ContentPageContentQuery

content

trendingContent

query ContentSlug_ContentQuery(
  $contentSlug: String!
  $type: [ContentType!]
) {
  ...ContentPageContentQuery_13QmVO
}

fragment CompanyDetails_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    name
    description
    pageUrl
    id
  }
}

fragment ContentBasicInfo on Content {
  __isContent: __typename
  id
  type
  title
  lang
  companies {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  tags {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  ...PublishingDetails
  ...Reactions
}

fragment ContentMetadata on Content {
  __isContent: __typename
  type
  title
  lang
  pageUrl
  alternatePageUrls: translations {
    __typename
    pageUrl
    lang
  }
  imgUrl
  description
  ... on Video {
    liveTime
    videoUrl
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
    videoUrl
  }
}

fragment ContentPageContentQuery_13QmVO on Query {
  content(slug: $contentSlug, type: $type) {
    __typename
    id
    type
    title
    isPremium
    lang
    htmlBody
    summary
    companies {
      forum {
        latestPosts {
          ...ForumPosts
        }
      }
      name
      id
      viewerIsFollowing
      pageUrl
      defaultInstrument {
        isin
        id
        marketOpen
        marketClose
        marketplace {
          region
        }
        returns {
          total
        }
      }
    }
    tags {
      viewerIsFollowing
      id
      name
      pageUrl
    }
    createdAt
    ... on Video {
      liveTime
    }
    ... on Webcast {
      liveTime
    }
    slug
    ... on CompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on ThirdPartyCompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on StockExchangeRelease {
      reportUrl
    }
    ...ContentBasicInfo
    ...ContentMetadata
    ...PriceAndRecommendation_Content
    ...CompanyDetails_Content
    ...ReportLink_Content
    ...KeyFigures_Content
  }
  ...TrendingContent_1jQ2Cn
}

fragment ForumPosts on ForumPost {
  text
  likesCount
  url
  author
  postedAt
  authorImgUrl
}

fragment KeyFigures_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    defaultInstrument {
      estimateData {
        modelType
        reportingCurrency
      }
      snapshot {
        transaction {
          date
          actualized {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
          }
          estimates {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
          }
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PriceAndRecommendation_Content on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  companies {
    name
    pageUrl
    defaultInstrument {
      priceData {
        tradeCurrency
      }
      snapshot {
        priceData {
          date
          lastPrice
          tradeCurrency
        }
        transaction {
          date
          recommendation
          targetPrice
        }
        prevTransaction {
          recommendation
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PublishingDetails on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  publishers {
    name
    imgUrl
  }
  authors {
    __typename
    id
    name
    slug
    imgUrl
    jobTitle
  }
  ... on Video {
    liveTime
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
  }
}

fragment Reactions on Content {
  __isContent: __typename
  id
  reactionGroups {
    reactionType
    reactionsCount
    viewerReacted
  }
}

fragment ReportLink_Content on Content {
  __isContent: __typename
  type
  isPremium
  ... on CompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on ThirdPartyCompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on StockExchangeRelease {
    reportUrl
  }
}

fragment TrendingContent_1jQ2Cn on Query {
  trendingContent(type: ARTICLE) {
    __typename
    id
    title
    lang
    pageUrl
    createdAt
    type
    imgUrl
    companies {
      squareLogoUrl
      name
      id
    }
    authors {
      __typename
      imgUrl
      id
    }
    publishers {
      imgUrl
    }
  }
}


__typename

title

isPremium

lang

htmlBody

summary

companies

createdAt

publishers

authors

reactionGroups

pageUrl

translations

imgUrl

description

Analyytikko

Rauli Juva

Lindex Group on vuonna 1862 perustettu suomalainen  vähittäiskauppayritys johon kuuluu kaksi ketjua: Stockmann brändillä toimivat tavaratalot Suomessa ja Baltiassa sekä Lindex vaateketju, jonka päämarkkinat ovat Ruotsi ja Norja, mutta toimintaa on 18 maassa.

Reiluuden nimissä Louis Vuittonin ei ole onnekseen tarvinnut rakentaa kokonaisasiakaskokemuksen lisäarvoa Stockan naapurista käsin. Mutta sehän vain korostaa kilpailun raadollisuutta ja vaativuutta. E. typo

Näyttää siis varsin selvältä, että omistaja itse on tehnyt itsestään merkittävän kurssin arvon rajoitteen. Pääomistajien luonteen vuoksi niillä on ”liiallisesti kärsivällisyyttä”, ”liiallisesti kykyä kestää tappioita” ja ”liiallisen emotionaalinen ja symbolinen suhde” omistukseen. Yksinkertaistaen: historiaan rakastuminen tuhoaa tulevaisuuden. Stockmannin omistaminen on tainnut maksaa -30M€ viimeisen 5 vuoden aikana. On itsestään selvää, että tästä eroon pääsemiseksi olisi kannattanut investoida. Samaan aikaan on varmistunut, että Stockmannin nykyisen konseptin kilpailukyky ei riitä. Yritetään olla samaan aikaan maxhighstreetpremium-paikoilla isoilla ja kalleimmilla neliöillä ja kilpailla verkossa brändituotteiden myynnissä pienillä voluumeilla ja kalliilla kustannusrakenteella. Maksimaaliset tehostamistoimenpiteet on tehty, ja pyritty samaan aikaan tasapainoilemaan Emotional Value Index ™ kanssa. Valikoimakehityksessä ei onnistuta luomaan kokonaisasiakaskokemuksessa riittävää lisäarvoa, jotta suurempi kate brändituotteista onnistuisi - kuten esimerkiksi naapurissa olevalla kilpailijalla 35% kannattavuus. Louis Vuitton Suomi Oy - Taloustiedot | Suomen Asiakastieto Oy Vastaavasti ei osata ja uskalleta lähteä hakemaan maksimaalista hyötyä koko PL-arvoketjun maksimoinnista, kuten Lindexillä tehdään. Ja organisaation kompetenssi ei riitä rakentamaan riittävän monetisoitua hinta-laatuportaikkoa, jotta yhdistelmä toimisi kannattavasti. Hallitus (ja toiminut johto) on myös todentanut, että liikepaikkastrategiassa päädytty täysin amatöörimäisesti matriisin typerimpään kulmaan: Ollaan jumissa pitkissä vuokrasopimuksissa ei optimaalisessa lokaatioissa. Omista pitkäjänteisesti tai vuokraa joustavuus, välimallissa vain luovutat kilpailuetuja kilpailijoillesi. Mielestäni surullisinta tuossa tiedotteessa on, että Stockmannin kehittämiseen ei oteta mitään kantaa. ”Myynti ei onnistukaan mutta me silti kovasti haluaisimme että se joskus onnistuisi.” Millainen hallitus ja omistaja sallii tällaisen? Ehkä sellainen joka pelkää muutosta? Ok. Shit häppens. Myynti ei nykyisellään onnistu. Tämän vuoden puolella olisi vielä aikaa jatkotiedotteelle, joka lunastaisi hallituksen luottamuksen: • Olemme muuttaneet arviotamme. Maksetaan minimi, mutta päästään Stockasta eroon ja eteenpäin (case KH Group & Indoor). • Olemme muuttaneet arviotamme. Teemme Stockman divisioonasta kilpailukykyisen radikaalisti ja nopeasti - ja se vaatii rohkeutta. Milloin kuulemme uudistuksista tasoa: •Lopetamme verkkokaupan kokonaan. Se on ainoastaan subventoinnin kohde ja vahvistaa heikkoa hintamielikuvaamme • Ainutlaatuisuus & laatu = Stockmann. Siksi otimme lainaa ja ostimme Herkun takaisin kaikkiin tavarataloihin. Nyt vain lisäämme sinne lisäksi ravintoloita (Case CM Pirkkala) • Alamme aidosti keskittymään Core-bisnekseen ja laajennamme kosmetiikkavalikoiman yli kolminkertaiseksi (Case Citymarket Kupittaa & Hannu Aaltonen) • Rakennamme Suomen suurimman uniikeimman vaatevalikoiman ja keskitymme  jatkossa pääasiassa second handiin - jossa on laatua. Syy tulla Stockalle, on myydä vaatekaappisi. • Muut keräävät kantisohjelmilla dataa. Meille data on merkityksetöntä, mutta se ei ole, että kanta-asiakkaanamme saat enemmän luottoa kuin mistään muualta. Meidän asiakassuhde kestää sellaiset luottotasot, joita muut pelkäävät, mutta me luotamme sinuun! • Lopetamme hullut päivät. Hyvät ideat on tärkeitä. Mutta vieläkin tärkeämpää on tappaa huonot ideat. Jos hullarien matikka  oikeasti toimii, miksi hullarit ei ole 4x tai 12x tai 52x kertaa vuodessa? • olemme jatkossa aidosti eksklusiivinen. Siksi jatkossa otamme sinulta jatkossa  sisäänpääsymaksyn, mutta vastineeksi saat ainutlaatuisuutta, uskomattoman palvelutason ja parhaan hinta-laatusuhteen. (Case: Costco) • valikoiman vitaalisuus on strateginen kilpailuetumme. Jatkossa kuratoimme sinulle 26 kertaa vuodessa vaihtuvan valikoiman, siksi kannattaa tulla kahdesti kuussa! (Case: Inditex) Lyhyesti koontina: Ihan mitä muuta tahansa, kunhan ei tällaista historiaan kuristuvaa kurjistuvaa kunnianhimotonta hidasta kuolemaa.

Toistan vähän itseäni, mutta en tainnut edellisessä vielä ymmärretyksi. Luettelemastasi listasta tänään selvinneitä asioista melkeinpä kaikki oli mun pelikirjassa ja foorumikeskustelun perusteella luulin, että niin muidenkin. Näin ei nyt sitten ilmeisesti ollutkaan, mistä yllätyin. Ja viestintä ei tosiaan ole herättänyt luottamusta vuosiin. Siinäkään ei tänään tullut suurta muutosta. Ehkä askel parempaan suuntaan silti, kun tosiasiat sanotaan ääneen.

Ei mielestäni, sillä reaktio on yleensä ja nytkin pitkälti luottamuksen rikkomisesta ja tuhoamisesta, kuin lopputuloksesta johtuvaa. Epävarmuus on pörssissä kaikista pahinta, sekä se jollet voi mallintaa tulevaa (mitenkään, tässä tapauksessa). Pörssi rankaisi tiedottamisesta, sekä miten se on hoidettu koko casen aikana. Kaiken kaikkiaan pidän siihen nähden, sekä siihen että todennäköisesti tästä ikuisuuteen Stockmann jää pyörimään tappiopalloksi tulokseen ja taseeseen, erittäin kohtuullisena. Lindexin tiedottaminen on mielestäni syy reaktioon. Toki jää vähän tulkinnanvaraiseksi et onko epävarmuutta vai ei se että Stockkaa ei saada myydyksi vaikka halutaan. Lindex viesti tänään suoraan ja epäsuorasti tietoisesti tai paljastaen että  Saneeraus ei olekaan ollut syynä strategisen arvioinnin pitkittymiseen ja viime sekunnin lykkäyksiin kerta toisensa perään He eivät voi/pysty/saa myydä Stockmannia nolla- tai miinushintaan Kukaan ei halua ostaa Stockmannia plushintaan Vuokrasopimukset ovat merkittävä este Vuokrasopimuksia ei saatu/saa neuvoteltua uudelleen Neuvotteluja ei ole käynnissä He eivät nähneet eivätkä usko että Stockmannia saa myydyksi/irroitettua josta johtuen ei aikarajaa enää Stockmannin pakkasrahavirta estää listauksen, tämä olisi muutoin tehty ja käynnistetty selvästikin Stockmannin Q4 ei ehkä ole sujunutkaan niin hyvin kuin toiveissa oli, jatai näkymä on huonontunut Pääomistaja ei osta Pääomistaja ei halua strategiseksi kumppaniksi Stockmanniin  Nyt sitten se oma teesikin murentui viimeisenkin osalta eli pääomistajan strategisella kumppanuudella voi pyyhkiä persettä. Se, miksi hallituksen jäsen/JC-mies (en muista nimeä) on jäävännyt itsensä viime vuonna monesti, jää pimentoon. Joko hän on ollut estynyt muista syistä, tai JC on ollut jotenkin mukana neuvotteluissa. Mielestäni kuitenkaan Lindex-ketjun tuotteiden ottaminen P&C myymälöihin ei tee ketään jääviksi joten kaikki arvaukset ovat taas yhtä hyviä.

Noniin, tölkki potkaistiin taas kerran eteenpäin. Ei enään varsinaisesti yllättänyt kun ihan vikoille päiville jätettiin. Ensimmäisenä negat.   Ei saatu asiaa hoidettua. Jos tämä johtuu siitä että ei haluta antaa ilmaiseksi tai rahakassin kera, voin jotenkin tämän hyväksyä sillä oletuksella että on olemassa näkymä jossa retail tulee kannattavaksi. Näin joulun alla omaan lapsenomaisen uskon joulupukin lisäksi siihen että hallitus asian näkee tällä tavoin. Jos taas johtuu siitä että haluttiin liikaa rahaa vastineeksi niin sitten tulee isosti risuja. En toki tähän usko. Joka tapauksessa tämä ratkaisu ei lisää omistaja-arvoa ja jäämme edelleen odottamaan epätietoisuudessa ja se näkyy kurssissa tänäänkin.   Tiedotus. Aivan täysi farssi ja tästä tulee hallitukselle isot miinukset. Tämä keskeinen asia että olemme päätyneet siihen että retailin irroittaminen on paras vaihtoehto olisi voitu kertoa jo 2v sitten. Tämä saatiin nyt puolipakolla puristettua tänään ulos, tod.näk. siksi että jopa hallitus tajusi kuinka pahalta tämä näyttäisi jos tuota ei olisi sanottu. Tämä menee hallituksen pj:n piikkiin ja toivonkin että hpj tekee johtopäätökset eikä hae jatkokautta hallituksessa.   Ymmärrän että asia on kompleksi ja että tässä on saneerausriidat yms päällä mutta eihän tuo tiedotus ole nyt mennyt yhtään putkeen vaan se on oikeastaan malliesimerkki siitä miten omistaja-arvoa on tuhottu puhtaasti surkealla tiedotuksella. Epäilen että yhtiökokouksessa asiaa puidaan varmasti lisää ellei nyt joku vedä sellaista jäähallin kokoista jänistä hatusta ja myy retailin ennen kevään kokousta. Positiivista on se että nyt sanottiin ääneen se mikä piti sanoakkin - tai olisi pitänyt sanoa jo 2v sitten - eli että retailin eriyttäminen on parasta omistaja-arvolle. Nyt ei tarvitse enään arvailla sitä että halutaanko retail pitää riippakivenä mukana. Kurssireaktio jopa yllättävän maltillinen, joskin tölkin potkiminen oli varsin todennäköistä kun infoaminen meni viimeisiin päiviin. Toivon että hallitus kaivaa nyt yhtiökokoukseen positiivisen yllätyksen kunnon osingon muodossa, siihen on varaa ja syytäkin ottaen huomioon viime vuosien kärsimysten. Tupakka-aski laskelmalla päästään helposti sellaiseen 0.5€ osinkoon joka voisi tarjota positiivisen kurssikehityksen keväälle.

Itse purkaisin tiedotteen näin  Lindex haluaa Stockmannista rahaa - kukaan ei halua ostaa nolla- tai plushintaan Yhdistettynä kesäkuun tiedotteeseen, “sidosryhmät”, yhtiö on ns. pakotettu joko tai ja pääomistajan sekä suomenruotsalaisten takia myymään vain plus-merkkisellä summalla Vuokravastuut tekee ostajan löytymisen liki mahdottomaksi eikä niitä ole saatu neuvoteltua uudelleen Rahavirran ollessa pakkasella, ostajia ei ole plusmerkkisellä summalla eikä Stockmannia voi myöskään listata vaikka näin haluttaisiinkin selvästi  Mitä tulee yleiseen tiedottamiseen, jälkien peittelyyn, selittelyyn, sanaleikkeihin ja -lisäyksiin (“sidosryhmät”), yhtiö naulasi tänään argumenttinsa “saneeraus pitkittänyt” sumuverhoksi kuten olen aiemminkin epäillyt ja kirjoittanut. Myös seurannan lopetus Inderesillä menee samaan kategoriaan. Se ei ollut todellakaan sattumaa, kuten en uskonutkaan. Luottamuksen täydelliseen tuhoamiseen -10% on jopa erittäin kohtuullinen reaktio jopa positiivinen, puhumattakaan siitä että käytännössä Stockmannia on mahdotonta myydä/eriyttää eikä aikataulua enää annettu. Oma fair value on Stockmannin kanssa 1,8-2.2e. Olen ollut lukemattomasti väärässä tässä tapauksessa. Yksi muiden ohessa on myös Lindexin tuloskunto, joka on surkea omiin odotuksiini nähden. Q3 vertailukausi oli onneton, ja tämän vuoden tulos siihenkin peilattaessa surkea. Tein pelkästään tappioita Lindexin osakkeella, enkä hyväksynyt/uskonut selkeitä merkkejä vaarasta/tulevasta, kuin vasta marraskuun alkupuolella ja viikko sitten myydessäni loputkin pois. Isoin virheeni kuitenkin kaikkien muiden ohella, lisäksi, yhdistettynä ja yläpuolella on riskinsietokyvyn ja -oton järjetön ylittäminen.

Pikavoittoja hakeneet myy nyt pää märkänä! Lindexillä itsellään menee mielestäni kyllä hyvin! Uuden logistiikkakeskuksen tuomat hyödyt nähdään kohta, tanskan valloitus on lähtenyt käytiin, lindexin brändi on mielestäni vahvistunut positiivisesti ja jopa stockmann tehnyt parempaa tulosta monta kvartaalia putkeen.

Lindex Group

Näemme osakkeessa edelleen potentiaalia ensi vuonna todennäköisesti etenevän rakennejärjestelyn tukemana. Nostimme hieman ennusteita tässä raportissa, lähinnä vahvistuneen Ruotsin kruunun my...

<p>Näemme osakkeessa edelleen potentiaalia ensi vuonna todennäköisesti etenevän rakennejärjestelyn tukemana. Nostimme hieman ennusteita tässä raportissa, lähinnä vahvistuneen Ruotsin kruunun myötä. </p> 

Rakennemuutos ensi vuoden pääasia

Sisäänkirjautuminen vaadittu

Foorumin keskustelut