Hyvät InderesTV:n katsojat, tervetuloa tänne InderesTV:n pariin! Meillä on haastattelussa Digian toimitusjohtaja Timo Levoranta. Timo, tervetuloa haastatteluun!

Kiitoksia Joni.

Hei. Tuttuun tapaan, voisitko aloittaa itse kertomalla, mitkä olivat edellisen kvartaalin eli tässä tilanteessa Q2:n pääkohdat?

Haastava markkina. Teimme strategiamme mukaisia uudistuksia ja panostuksia, ja pystyimme kuitenkin prosentin kasvuun ja 5,8 %:n EBITA:an. Näin sen voisi summata. Pelaamme pitkän aikavälin peliä, kestävää kannattavaa kasvua. Mistä on 10 vuoden track record.

Joo, paneudutaan ensin tuohon yläriviin, liikevaihtoon. Niin kuin sanoit, markkinassa oli hieman haastavaa. Siellä oli muutamia osa-alueita, jotka eivät vetäneet niin hyvin. Siellä oli myös tuttuun tapaan alueita, jotka vetivät hyvin. Avaisitko vähän? Hieman vielä ehkä osaamisalueittain ja maantieteellisesti, että missä meni hyvin ja missä on parannettavaa.

Markkinasta sellainen sana vielä, että kyllä ehkä asiakkaiden tiukka harkinta niistä investoinneista, mitä tehdään, sekä sitten niiden ajoituksesta. Ja välillä myös sitten se, että kuinka kovalla intensiteetillä eteenpäin lähdetään, niin se näkyy markkinassa. Ja se näkyy kyllä vahvasti Suomen markkinassa, ehkä digitaalisten palvelujen puolella, osittain hankkeissa. Toiminnanohjauspuolella näkyi se, että päätöksiä ehkä siirrettiin eteenpäin. Onneksi niitä nyt kesäkuussa sitten saatiin tehtyäkin.

Se oli hieno asia, ja kyllä ehkä tämmöinen dataan liittyvä tekeminen on melko lailla vahvaa. Jos valopilkkuja katsotaan maantieteellisesti, niin Suomi oli haastava. Ruotsissa meidän Climber, joka tekee data-analytiikkaa, ja Hollannissa toimi oikein hyvin, ja selkein valopilkku oli Savangard Puolassa, jonka kanssa me olemme tätä yhteistä myyntitoimintaa tässä vähän aikaa pystyttäneet, ja se kasvoi erittäin vahvoin luvuin. Eli se oli todella hieno asia. Ja miksi se on hieno asia, on se, että meidän kasvustrategia kuitenkin tähtää myös paljon Suomen ulkopuolelle, ja on hienoa, että ne investoinnit tuottavat tulosta.

Sitten jos mennään tuohon kannattavuuteen, se oli ehkä totuttuun Digiaan nähden vähän pehmeähkö, mutta sektoriin nähden hyvää tasoa. Miten itse, kuinka tyytyväinen olet tuohon kannattavuustasoon, ja millä tavalla se saadaan paranemaan tuossa H2:lla?

Siihenhän vaikuttivat lähtökohtaisesti hieman meidän uudistamiset tai uudelleenjärjestelykulut, ja toisaalta sitten myös yhteen hankkeeseen liittyvä alaskirjaus, mikä vaikutti sekä liikevaihtoon että kannattavuuteen. Tämä 5,8 %:n EBITA, mistä ei ole siis oikaistu mitään, ei vastaa meidän ambitiotasoa. Eli kyllä meidän ambitiotasomme on selvästi korkeammalla. Ja tietysti näissä on hyvä huomata se, että meidän tuotteistuspanostuksia tai T&K-investointeja ei näistä oikaista pois. Se on sinänsä aitoa, aitoa. EBITA. Mutta mitä me nyt tässä aiomme tehdä tämän parantamiseksi, niin kyllä me toimimme tehokkaasti. Teemme tarvittavia säästöjä, ja pientä positiivisuutta on kuitenkin nyt havaittavissa sen ylärivin kehittymisen myötä, mikä on se tärkeä asia kaiken kaikkiaan tässä yhtälössä.

Joo, sanoitte tuossa myös vähän. Joillakin osa-alueilla on vielä tehostettavaa, sitä ette avannut enempää, mutta digitaalisuus on ollut. Siellä on toimenpiteitä teidän kokoluokassa. Tyypillisesti aina joissain tehostetaan vähän, mikä on luonnollista, mutta tartun tuohon myyntiin. Kesäkuussa vaikutti, että tuo myynti oli, niin voisi sanoa, että jopa todella hyvä. Avaisitko hieman sitä myyntiä, että mikä siellä veti ja minkälaiset lähtökohdat sen nyt antaa tähän toiselle vuosipuoliskolle?

No, kesäkuu. Siinä nähtiin näitä hienoisia positiivisia signaaleja. Jos sitä hieman kokoluokkia käy, niin 30 % koko ensimmäisen puolen vuoden myynnistä tehtiin nyt kesäkuussa. Eli se oli myynnillisesti vahva ja jo tämmöinen terve kuukausi. Siellä me nähtiin meidän integraatiomyyntiä. Me nähtiin, että näitä viivästyneitä toiminnanohjaushankkeita saatiin maaliin useampia, eli ne olivat ehkä tämmöisiä keskeisiä, mitä siinä on odotettu. Tietysti nämä ERP-hankkeet ovat kooltaan aina vähän isompia, niin ne nostavat sitä myynnin määrää.

Ne olivat meille todella tärkeitä milestoneja. Siinä mielessä se kesäkuu antaa tämmöistä pientä positiivista, ainakin mittarivärähtelyä. Toki se on vain yksi kuukausi, mutta se antaa mittarivärähtelyä positiiviseen suuntaan. Ja jos miettii näin, että meidän orgaaninen kasvu oli siinä myös 4,9 prosenttia kesäkuussa, niin se oli parempi. Että siinä mielessä on kivempi lähteä tähän syksyyn tekemään näitä asioita nyt, kun se kesäkuu oli sen verran vahvempi.

Ehkä tuohon jatketaan vielä vähän myyntiputkeen. Jos mietitään, että nyt on viime aikoina. Uutisissa on puhuttu jo pari positiivisempaan sävyyn. Taloudesta, ja talouskasvuluvutkin ovat näyttäneet pitkästä aikaa, tai se on jatkunut positiivisella trendillä, niin onko tämä näkynyt mitenkään tai millä tavalla? Asiakaskysynnässä teidän IT-palveluyhtiöitä, Digian osalta?

Joissain asiakkuuksissa se positiivinen trendi on näkynyt, mutta sanoisin, että pääosin kuitenkin vielä niin, että ehkä me olemme voisi sanoa jälkisyklinen, että asiakkaat ovat vielä olleet varovaisia. Voi olla tietysti, että tämä kesäkuu kielii nyt hieman siitä, että nyt ollaan rohkeampia ja valmiimpia tekemään päätöksiä. Että se voi olla indikaatio tästä, mutta itse uskon kyllä niin, että tässä syksyllä kolmannen vuosineljänneksen aikana me tulemme näkemään, miten tämä tulee heijastumaan sitten tälle meidän toimialalle.

Sitten lopuksi vielä, teillä oli pääomamarkkinapäivä toukokuussa. Niin, ja uudistitte strategiaa tuosta alkuvuodesta. Mikä oli tämän pääomamarkkinapäivän pääviesti?

Firman pitää muuttua, koska IT-toimiala ei tule jatkumaan tällaisenaan. Ja miten me sitä muutosta ajamme? Meidän strategia on Digia, älykkään liiketoiminnan luotettu kumppani. Digia kansainvälistyy, ja meillä on selvät neljä investointialuetta. Mihin me käytämme rahaa? Yksi on tuotteistus ja skaalautuvuuden rakentaminen. Toinen on kansainvälistyminen. Kolmas on tekoäly asiakkaan prosesseihin ja omaan toimintaan. Neljäs on meidän osaaminen, eli näihin me investoimme, jotta voidaan jatkaa kannattavaa kasvua myös tulevaisuudessa.

Ja ehkä tässä vielä, jos mainitsee esimerkkinä tuohon tuotteistukseen, niin on ehkä hyvä nostaa vielä esille meidän oma finanssialan tuote, joka performoi erittäin vahvasti tässä Q2:lla, jonka näkymät ovat erittäin hyvät. Eli se on yksi tällainen konkreettinen esimerkki siitä. Sama on toki se Savangard Puolassa, jossa on panostettu yhteiseen myyntiin, yhteiseen tekemiseen, ja siellä kasvettiin erittäin vahvasti. Se on hyvä esimerkki siitä. Eli kannattavaa pitkäjänteistä kasvua kansainvälisesti.

Kiitos paljon, Timo, kommenteista ja tsemppiä syksyyn!

Kiitos samoin!