Thank you very much, and good morning everybody. It is my great pleasure to present the overview of 2025 to you today. And as mentioned, I will be doing that together with Pia Kalsta, our CEO of the media business. But before we go into the presentation, I would like to start with expressing my deep appreciation and big thank you to our outgoing chair, Mr Pekka Ala-Pietilä. Pekka has played a key role. over more than a decade in the transformation of Sanoma into the company it is today, resilient, focused and with a really exciting growth future ahead of us. So Pekka, on behalf of all of us, thank you for your leadership, your partnership and your great role modelling for all of us. Thank you. Let me now... Start the overview and to start it off, good to highlight again the two clear businesses we have within Sanoma, with clear strategies that we continue to execute on. But they really play an important role in society across Europe. Our leading European K-12 learning business where we serve, support 25 million students and their teachers on a day-to-day basis really in the classroom with our high quality learning materials, with the methods but also increasingly with very personalised learning solutions. And I'll touch on that a little bit and you already saw when you entered here today the latest developments on that as well towards our teachers too. So that's the first part. And then of course the second part here in Finland very much the number one digital cross-media company where we pretty much reach all Finns on a weekly basis with our newspaper, with TV, radio and the events. And a lot of that is actually happening in this fantastic building here where the content is created. We also have what I consider a very unique sustainability profile. We really try to have that impact on the lives of millions of people on a daily basis. And I'll touch on that a little bit later again. If you think about what we have been focusing on as a management team from a more operational business point of view, then we have been really trying to deliver on what we promised to you as shareholders, which was really highlighted here, which is improving the profitability both in learning and media, improving the cash flow and as a result of that significantly deleveraging the balance sheet, which enables also that future growth that we talk about today as well. So I'm pleased to see where we have made those developments very successfully and we will continue to focus on that also in the years ahead. If you look at it a bit more in numbers, then 2025 was just above 1.3 billion in revenue with 57% coming from our learning business. And on the profit side, where we saw growth again, we see that 76% is coming from learning. So we've really made that transition and continue to make that transition as an organization. Let me say a few words around sustainability, because that's not a sort of term just that we use. It really is what we try to do on a day-to-day basis, a lot of passion across Sanoma in trying to do the right thing here, and that's both in learning as well as in media. And that links to that positive impact we try to have on society. Just to give you an example of that, if you think on the learning business, in 2025 we really focused on enhancing accessibility of our learning content. And that really ensures that we try to have as many students and children as possible that they can benefit from more personalised learning solutions, that they can also use all that fantastic content we develop for them across Europe with those 25 million students. And we also launched what's called a learning-wide accessibility guidelines for our organization to really improve on that further going forward as well. accessibility guidelines for our organization to really improve on that further going forward as well. But in media, and I think we can all agree on that, it is very very important if we think about children to also uh support media literacy, particularly of young people. And in 2025 one of the things we did was an initiative called Newsweek here in Finland where we worked really together with schools to help the children to recognise journalism, to recognise uh quality content and also to distinguish fake news from other content that they might come across. And to navigate information in a responsible way. That progress that we are making, I think, is also reflected in the recognition we get in what you can see here on the right-hand side, the awards. And that's not a goal in itself. That, I think, is really a result of the focus we put on this. And one to call out was our status on the CDP's Climate A-List, where we're actually only one of 11 Finnish companies to reach that status. And our view really reflects our commitment. to transition towards a low-carbon economy, but also to make that impact in a sustainable way. Let me now zoom in a bit more on learning and media on the results. On the learning side, we really saw that continuation of growth in our learning content business, which 2025 was our last year where we saw particularly in our bigger markets, Poland and Spain, the lower end of the cycle. And I'll touch later on a bit on the growth path ahead, because those two markets for the coming years are going to really show strong growth. But even without that, we also saw in other markets really good growth on the learning content business and we expect that very much to continue. Something else I would like to highlight here is that in Poland, we do really see also very strong demand from parents, from students directly into our solutions. And to give you one figure on that, we now have one million subscribers directly with parents who use our content and who use content that they then can support their own children in the day-to-day learning activities. And the last thing to mention here as well, we have continued with stepping out of this low value distribution market in the Netherlands and 2026 will be the last year of moving out of that. So within that and ahead of very strong growth in the years to come, very pleased to see that we improve further on the operating profit in learning and also on the margin as a result of that. Let me now zoom in on media a bit more specifically. There the trend very much continues that we have seen for years. We're working very hard, Pia and the team, to do that transformation, digital transformation successfully. And if you look at it from results, then we do see continued growth in our subscriptions. That's Ruudu Plus, but that's also our digital news media subscriptions. So that's very good to see. Obviously, we do that in a context where the economy, also here in Finland, is, as I called it this morning with the quarter one results, is still very much volatile. So that is also reflected in our numbers if you look at the advertising sales in particular. And I'm very pleased to see how the team continues to work very hard to also work on the cost and improve those on a continuous basis. And that is reflected in our results. reflected, as you can see here as well, in the improvement we then have on our margin and our profit. So that's around the media side. And Pia will bring that to life a little bit more in a minute if you think about what have we done specifically across our media business here. Let me say a few words on the deleveraging of the balance sheet. That has been a key focus, as I mentioned, and we have continued to improve that significantly. And that's important. It's important, of course, if you think about it from the ability to pay our dividends, but also for the growth. You saw one element of growth last week when we actually announced a further acquisition in learning in the Spanish market, WSiP Vivas. And we are very pleased about that because we Because we truly believe that creates a lot of value for all our stakeholders and especially also for you as shareholders because we really benefit from the scale in a market where we already have that kind of strong position and we can do that because of the focus also on cash and the deleveraging and we intend to continue to do that going forward as well. And if you link it to the free cash flow, that continued to improve. Obviously, as mentioned, a couple of points there. Yes, there are elements on the working capital that we continue to improve on really focusing on that. Also some lower financing cost of obviously the higher earnings and then partly offset with some higher taxes. So really that's the mix that you see there on the free cash flow and it remains a key focus clearly going forward as well. One thing to highlight, we had a capital markets day at the end of last year where we also updated our calculation of the free cash flow to better reflect what really is cash. That means we have the lease liabilities now included. There's no change in how the board, as was just explained, looks at the calculation of the dividend, but it is good to realise when you see us use the percentages. And that's actually reflected here. where you see what already was presented by the chair, uh the proposed dividend of forty-two cents, that is in the uh new definition fifty-three percent of our free cash flow. And as mentioned the proposal is in three equal instalments. Let me now touch on a topic that we spend a lot of time on across our organization, and that is how do we use AI in a responsible way. And I'm very, very pleased with how that is progressing in our organization. I think it's very exciting. Overall, there's a lot of growth opportunities for us as an organization, both in learning and media, if we do this well. But the thing I would really like to highlight is that we are very focused. and doing that in a responsible way with real human oversight. That doesn't mean we can't make mistakes on that, but we have to learn quickly and we also need to make sure that in all these areas we continue to be the leader when it comes down to the use of AI in our fields. What that specifically means, and you saw an example here already today when you walked in, we really try to make the learning experience for both the teachers and the students more and more personalised. So the AI teacher assistant that you saw at the entrance, and if you haven't seen it, please do have a look later, really... goes to that. Because it tries to make the life of a teacher as efficient as possible, help with generating exercises, help with generating personal lesson plans. And that's only the beginning. There's a lot more in that area to come. And we do that built on our trusted high quality content. So a lot more to come there, but that's the kind of thing where in education you can really make a difference with more and more personalized learning. solutions. And of course we can do that at scale across Europe with the scale we have created over the last years. On the media side, there's a lot going on. I always advise people to also follow our journalists on LinkedIn and other platforms if you have it, because there you really see firsthand the new developments. And you saw here also at the entrance the watchdog example that we use in the journalistic side. And it's very exciting because it really can help with smarter, more intuitive and more personalised products as well for all of you here in the room, but of course across Finland. across Finland too. And that really continues to be a key focus point. And again, lot more to come there, and you will see that first hand if you follow us in the media. Then on productivity. I think that's an area where we already see in the day-to-day work, and I gave during the quarter one results examples again of that as well, we really do see that our day-to-day work is enhanced with the use of AI. more efficient, more efficient content creation, really things that would cost a lot of time before. In learning, for example, something like translating content goes now up to 80-90% faster. So it really is a key enabler for ultimately better solutions that we can provide to our teachers, students and to our customers here in Finland. So there's a lot more to come there. And again, like everybody, we are learning, but we are trying to learn fast and also to embed new solutions all the time. But as I said at the start, always in a responsible way and with human oversight in all areas. So that's an overview, I think, of a key topic. I'm happy to take any questions on that later as well. But let's now first hear from Pia Kallsta around the year within media. Pia, please.

Oikein hyvää huomenta tai aamupäivää hyvä yleisö. On ilo olla täällä tänään. Me olemme Media Finlandissa onnistuneet erinomaisesti digitaalisessa transformaatiossa, myös viime vuosien haastavassa taloudellisessa ympäristössä. Mutta katson innostuneena eteenpäin. Meillä on erinomaiset asemat tekoälyn hyödyntämiseen ja rahapelimarkkinan avautuminen tuo mainosmarkkinaan kaivattua uutta kasvua. Ennen kuin katsotaan tulevaan, käytetään pieni hetki siihen, millainen oli mediavuosi 2025. Minkälainen yhtiö Sanoma Media Finland on tänään? Meillä on ainutlaatuinen asema Suomessa. Brändiportfoliollamme me tavoitamme 96 prosenttia kaikista suomalaisista viikoittain. Digitaalisesti jo 89 prosenttia. Tätä vahvempaa asemaa käsittääksemme ei ole yhdelläkään mediayhtiöllä kotimarkkinassaan maailmalla. Asiakassuhteemme ovat myös poikkeuksellisemman vahvoja. Asiakassuhteemme ovat myös poikkeuksellisen vahvoja. Asiakkaamme tulevat suoraan digitaalisiin palveluihimme. Se tarkoittaa siis sitä, että emme ole riippuvaisia viittaavasta liikenteestä Googlesta tai sosiaalisesta mediasta, kuten valitettavan moni mediayritys maailmalla. Liikevaihdostamme kaksi kolmasosaa tulee journalismista, yksi kolmasosa viihteestä. Ja sitten kun katsotaan toisinpäin, niin yli puolet liikevaihdosta tulee kuluttajilta, pääasiassa tilaustuotoista, ja hieman alle puolet yrityksiltä, pääasiassa mainostuotoilta. Ja pystyimme myös tässä taloudellisessa tilanteessa parantamaan hieman kannattavuuttamme 8,8 prosenttiin. Ja tämä kertoo kyvystämme samanaikaisesti kasvaa digitaalisesti että pitää huolta kannattavuudesta. Minulta kysytään usein, että missä vaiheessa te olette digitaalista transformaatiota tai milloin se digitaalinen transformaatio on valmis. Ja vastaukseni siihen on, että digitaalinen transformaatio on jatkunut jo yli 20 vuotta. Ja se tulee jatkumaan. Nyt. sitä kiihdyttämässä on tekoäly. Mutta voi katsoa, että mitä on tapahtunut viimeisen kymmenen vuoden aikana. Digitaalinen tavoittavuutemme oli jo kymmenen vuotta sitten korkealla tasolla, 70 prosenttia, ja nyt se on siis noussut kymmenessä vuodessa 89 prosenttiin. Suurimmat muutokset on kuitenkin tapahtunut liiketoimintamalleissa. Eli kun katsotaan noita tilauksia, niin digitaalisia tilauksia, digitilauksia. Meillä oli vain kahdeksan prosenttia kymmenen vuotta sitten tilauskannasta. Nyt digitaalisten tilausten osuus on jo yli viisikymmentä prosenttia. Ja tähän sitten tulevat vielä päälle hybriditilaukset, joihin samaan tilaukseen kuuluu niin printti kuin digi. Näiden kymmenen vuoden aikana myös tv-toiminta on muuttunut. Se on digitalisoitunut, ja digitaalisessa painopiste on siirtynyt yhä enemmän kuluttaja-tilauksiin. Mutta matka siis jatkuu, nyt tekoälyn vetävänä. Eli katsotaan eteenpäin. Meidän strategiset fokusalueet ovat hyvin selkeät. Kaiken perustana on digitaalisen kasvun jatkuminen, niin tilaus kuin mainosmarkkinankin osalta. Ja tämä työ on pitkäjänteistä. Se perustuu siihen, että me kehitämme niin sisältöjämme kuin niiden tarjoilua ja kaupallistamista. Me kehitämme myös printtituotteitamme, tv-kanaviamme, radiokanaviamme, jotta asiakkaamme saisivat vastinetta niin rahalleen kuin ajalleen. Uskallan sanoa, että digitaalinen osaamisemme on hyvin vahvaa, ja se on nopeuttanut myös tekoälyn käyttöönottoa. Me hyödynnämme tekoälyä sekä tuotteidemme että palvelujemme kehittämiseen sekä tuottavuuden parantamiseen. Ja olen hyvin ylpeä siitä, kuinka nopeasti ja kuinka systemaattisesti me olemme tarttuneet tekoälyn tarjoamiin mahdollisuuksiin. Tekoäly on meille työkalu. Ihmiset ovat aina vastuussa sisällöistä ja päätöksistä. Valmistaudumme myös parasta aikaa rahapelimarkkinan avautumiseen, mikä tarkoittaa meille mainosliikevaihdon kasvua heinäkuusta 27 alkaen. Meidän korkea tavoittavuus ja laaja brändiportfolio tekevät meistä houkuttelevan yhteistyökumppanin rahapelioperaattoreille. Me tulemme myös vahvistamaan meidän sisältötarjontaa kohti tätä markkinan avautumista. Mainontaa tulee olemaan paljon alussa, kun uudet lisenssin haltijat rakentavat brändejään. Ja tähän markkinaan avautumiseen valmistautuminen tarkoittaa myös sitä, että teemme linjauksia sen suhteen sitä varten, että asiakaskokemus olisi hyvä niin kuluttaja-asiakkaille kuin muillekin mainostaja-asiakkaille. Ja me tulemme esimerkiksi rajoittamaan pelimainosvolyymia tuotteistamme. Mut puhutaan vähän tarkemmin tekoälystä. Näemme sen siis merkittävänä mahdollisuuksena parantaa sekä tuottavuutta että asiakasarvoa. Ja miten me sitten lähestymme tekoälyä medialiiketoiminnassa? Meillä on kaksi lähestymistapaa samanaikaisesti. Me puhumme top-down ja bottom-up lähestymistavasta. Ja kun puhun top-down, niin silloin se tarkoittaa, että me katsomme meidän firman isoja prosesseja ja automatisoimme niitä. Mutta samaan aikaan meistä jokainen työntekijä voi kehittää omaa työtään tekoälyn avulla, ja se on sitten tämä tämän niin kuin bottom-up kehittäminen. Me ollaan nyt jo kehittäneet tuotteitamme esimerkiksi personoimalla, versioimalla, ja kuten varmaan teistä moni on jo huomannut, niin uutiset saa nykyään myös äänimuodossa ja tiivistelminä. Mutta olemme kyllä vielä alkumetreillä tekoälyhyötyjen kotiuttamisessa. Parantuva tuottavuus tulee tukemaan kannattavuuskehitystämme, mutta se tulee vapauttamaan aikaa ja resursseja tuotteidemme kehittämiseen. Nyt me voidaan tarjota paljon aikaisempaa laajempia, syvällisempiä, parempia palveluja, ja uskon siihen, että me tulemme myös tarjoamaan uusia sisältöjä, tuotteita, liiketoimintamalleja, jotka tekoäly meille mahdollistaa. Mä haluan uskoa myöskin siihen, että tekoäly tekee lopulta meidän työstä myöskin mielekkäämpää. Kun rutinitehtäviä automatisoidaan, niin me voidaan keskittyä siihen, mikä sen työn ytimessä on tärkeää. Esimerkiksi meidän toimittajilla on enemmän aikaa olla kentällä, keskustella ihmisten kanssa, analysoida sisältöjä. Ja tässä voisikin olla nyt hyvä aika katsoa video siitä, että mitä toimituksissa. Tällä hetkellä tekoälystä ajatellaan.

Me journalistien ja Helsingin Sanomien ensisijaisena tehtävänä pysyy se, että me raportoidaan tästä vallankumouksesta. Että mitä se tekoäly tarkoittaa Suomelle, yhteiskunnalle, maailmalle, taloudelle, kulttuurille, ihan meille ihmisille.

Meidän pitää näyttää uusia maailmoja, erilaisia tapoja elää ja olla, inspiroida ja koskettaakin. Ja nämä on journalismissa niitä asioita, jotka on erityisen tärkeitä. Ne tekee mediasta. merkityksellisen. Ja nää on asioita, joiden tekoäly ei pysty. Mut sit on myös paljon

asioita, missä se oikeasti nopeuttaa ja sujuvoittaa. Viihdetuotannossa se saattaa olla tosi tärkeää. Meillä on tietysti henkilön journalismia, eli me haastattelemme paljon ihmisiä. On havaittu, että AI:n kanssa pystyy tosi hyvin miettimään sellaisia kysymyksiä, että miten lähestytään vaikeita aiheita ja löytää sellaisen muotoilun, joka sitten ehkä toimiikin yllättävän hyvin.

Mä en usko, että tekoäly korvaa toimittajan ajattelua tai hyvää kirjoitustaitoa, vaan Oikeastaan se voi auttaa toimittajaa tekemään sitä nykyistä työtä enemmän paremmin. Eli käytännössä tekoälyllä voidaan tehdä joku pikku ohjelma toimittajalle omaan käyttöön, ja sillä ohjelmalla toimittaja voi vaikka seuloa isot määrät dataa, löytää sieltä jotain, mitä aiemmin ei olisikaan tahtonut tehdä.

Tämä varsinainen työ eli ihmisten tapaaminen, kuvien ottaminen ja niiden julkaisu, kuvien käsittely ei sinällään muutu kovin paljoa, koska me tehdään totta kai työtä sillä tavalla, että jokainen kuva on totta ja luotettava jo nyt.

Mutta siinä ympäristössä tapahtuu aika paljonkin muutoksia ja sen takia meidän pitää miettiä, että miten me saatetaan ihmiset luottamaan vielä entistä enemmän meidän kuviin. Vastuulliset mediat ovat sitoutuneita journalistiohjeisiin ja ehkä tulevaisuudessa voisi olla niin, että vastuulliset mediat ovat sitoutuneita tämmöiseen kuvan autentikointiin.

Tietysti me ollaan vasta ihan alussa niin kuin monet muutkin. Ja mä ajattelen, että ne mahdollisuudet tulee olemaan siinä, että kun me saadaan vaikka journalistisia agentteja. agentteja, tällaisia virtuaalisia työkavereita auttamaan siinä työssä, sparraamaan meitä, niin kyllä meidän journalismista voi tulla vielä paljon parempaa.

Kiitos, Erja, kiitos Johanna, kiitos toimitusten kommenteista. Mä muistutan vielä, että tossa sisääntulossa on siis mahdollista tutustua tekoälytyökaluun, joka on meillä toimituksessa käytössämme uutisjuttujen hankintaan. Toi työkalun nimi on Vahtikoira, eli toivottavasti ehditte siellä käydä tutustumassa, mitä tekoäly käytännössä voi tarkoittaa. Mennään vielä yhteen. Miltä tulevaisuus Media Finlandin näkökulmasta näyttää? Meillä on siis Suomessa meidän brändiportfolion ja vahvojen kuluttajasuhteiden tuoma vahva asema ja skaala. Tavoitteenamme on jatkaa digitaalista kasvua valtakunnallisten brändiemme vetäminä: Helsingin Sanomat, Ilta-Sanomat, Ruutu. Me olemme todistaneet kykymme sopeutua markkinamuutoksiin, kasvaa digitaalisesti ja tehdä kannattavaa liiketoimintaa myös haastavassa ympäristössä. AI mahdollistaa toiminnan kehittämisen tavalla, joka tekee tuotteistamme, palveluistamme entistä houkuttelevampia asiakkaillemme ja samaan aikaan parantaa tuottavuuttamme. Lisäksi rahapelimarkkinan avautuminen tuo toivottua kasvua mainosmarkkinaan ja se tulee vahvistamaan myös meidän liiketoiminnan kannattavuutta tulevina vuosina. Meillä on siis vahva perusta ja innostavat näkymät kohti vuoteen 2030. Kiitoksia.

Thank you, Pia. Let me now spend a few words on looking ahead and our growth path to 2030, which from our perspective is very exciting and shows a real step change in growth. And we actually presented that in 2025 at the end of the year in our capital markets day. And a key element there is reflected here on the slides, which is really a path towards high single-digit earnings, profit growth across the whole of Sanoma. And that's driven by a few key aspects in this. On the learning side, we really see strong growth ahead of us, both from a curriculum point of view, the cycles that we see in our key markets, really starting also in 2026. Um but also shaping the K12 market with the things that we touched on uh today and particularly of course the personalised learning solutions that we now with our scale can roll out across Europe across those twenty five million students. And of course we also continue to focus on further increasing that reach with our M&A strategy there too. But that is on top of this strong organic growth. On the media side, as we and I both highlighted today, of course the starting point is to continue with that successful digital transformation. So increasing the subscriptions in a digital way, Ruudu Plus, but also on the news side. At the same time, we do that of course currently in still a challenging economic backdrop, and we deal with that, and I'm very pleased to see that we can also do that from the right cost containment as well. But the real excitement going forward but it's also that we see there strong growth ahead of us partly also driven by this opening up of the gambling market that Pia already highlighted, and that we will approach in a very um considerate way, but of course it is a real increase in advertising revenue we expect there. We will do that against the backdrop on continuing to deliver what we promised to you around focusing on the profitability, focusing on the cash flow, and therefore also that continuous focus on a strong balance sheet that enables us to not only pay the dividends, but also to continue with the growth that we've highlighted today. This morning we mentioned and published the quarter one results, which is of course also always a seasonally small revenue quarter. But it very much shows that we are on track. What we also continue there is our outlook for the year. Because we feel we are in a very strong and good position to deliver. At the same time, of course, it is quarter three on the learning side that is really the important quarter. So we're well positioned, we have all the things in place to deliver on that, including currently strong sales in preparation of the curriculum changes, particularly in Poland and Spain, but also in the Netherlands. And that's why we reconfirmed the... the outlook for the year. And of course acquisitions like uh we did in Spain will really further enhance that. Also in twenty six but also going forward. So before I open it up for questions or hand back to the chair, really the focus for us will remain in the coming years on enabling that positive impact on the lives of millions of people every day across the markets we operate in, both on learning and on the media side. Really leading the way in the change and the transformation in both parts of our business and focusing on the strong business fundamentals. So with that said. I have to hand back to the chair.