ROAST CapMan

CapManin toimitusjohtaja Joakim Frimodig istui Pulkkisen vieraana Inderes ROASTissa! Lähetys livenä 4.9. Kiitos kaikille katsojille ja livekysymyksien esittäjille!

Seuraa CapMania täältä https://www.inderes.fi/fi/yhtiot/capman

Kysymykset kellotettuna:

00:13 Kerrotko hieman omasta taustastasi?
00:54 Mitä CapMan tekee rautalangasta vääntäen?
02:50 Sijoitusammattilaisten piireissä CapManista kiersi pitkään huulenheitto “tärkeintä on että partnerit vaurastuvat”. Toinen kommentti eräältä sijoittajalta kuuluu “[Osakkeen-]Omistajat ovat olleet pitkään siinä asemassa, että saavat mitä saavat niistä murusista, joita pöydältä tippuu.”

Miten kommentoisit näitä väitteitä?

04:50 Eikö vanha Capman olisi kuulunut pörssiin?
05:30 Kuvaavaa Capmanin historiassa on, että sana omistaja-arvo mainitaan CapManin omistajien kontekstissa tiettävästi ekaa kertaa vuoden 2014 vuoskarissa, ts. 2015 keväällä eli 26 vuotta perustamisen jälkeen:

“Runsas vuosi sitten päätimme soveltaa tätä ajattelutapaa [viitataan siis siihen mitä CapManin rahastoissa ajatellaan kohdeyhtiöistä] myös omassa toiminnassamme – kuin CapMan olisi yksi kohdeyrityksistämme ja loisimme omistaja-arvoa samoilla periaatteilla”

Miten Capmanissa keksittiin näin myöhään ajatella osakkeenomistajia? (Mitä oikein loitte sitten 25 vuotta?)

07:00 Mistä CapManin nimi tulee?
07:20 Miten CapManin kulukulttuuri on muuttunut?
09:20 Missä näkisit hallinointiliiketoiminnan kannattavuuden liikkuvan?
10:10 Miten konkreettisesti CapManin kulttuuri on muuttunut omistajaystävällisempään suuntaan?
12:00 Mitä insentiivejä henkilökunnalla on kasvattaa omistaja-arvoa?
13:00 Miksi sijoittajien pitäisi luottaa CapManin tehokkuuden parantumiseen?
14:30 Onko vaara, että tulosparannus hautautuu heikentyvän taloustilanteen alle?
16:40 Painaako Capman syklin huipulla taas kaasujalka pohjassa, kuten ennen finanssikriisiä?
18:20 Onko CapManin viime vuosien parannus omaa vai parantuvan sijoitusympäristön ansiota?
19:20 Eikö sijoittajat luota teihin kun jouduitte laittamaan rahastoon Buyout nro 11 niin paljon omaa nahkaa kiinni?
20:33 Teillä ei taida olla varaa kovin moneen vastaavaan “nahka peliin” -panostukseen jos aina pitää laittaa 30 meur paukku kiinni?
21:00 Mainitse yksi kilpailija joka tekee asiat paremmin kuin Capman, ja josta voisitte ottaa oppia?
22:07 CapMan laajentui Venäjälle yrityskaupalla vuonna 2008 ja tämän liikearvoa on taseessa viilailtu alaspäin, viimeksi 2017. Kuinka mielekästä Venäjällä läsnäolo nykytilanteessa on?
24:00 Onko pöäomarahastojen vaikeampi tehdä tuottoja, kuin aiemmin?
26:30 Voisiko omien osakkeiden ostot olla osa CapManin työkalupakkia osinkojen rinnalla?
28:07 Miten työntekijät insentivoidaan talossa?
29:35 Jos CapMan tekisi finanssialalla konsolidaatioliikkeitä, minkälaisia ominaisuuksia CapMan ostokohteesta etsisi?
30:40 Jos pitäisi valita fuusio eQ:n ja Taalerin välillä, kumman valitsisit?
31:30 Teidän kilpailijoista esimerkiksi Evli jaa Taaleri on panostanut merkittävästi it-systeemeihin viime vuosina. Nyt kun te kasvatte ja levittäydytte uusiin asiakasryhmiin ja kompleksisuus kasvaa, onko Capmanilla nähtävissä vastaavia panostuksia lähivuosina?
32:50 Mitkä ovat olleet suurimpia haasteita toimitusjohtajana?
34:30 Monta koodaria CapManilla on töissä?
35:00 Missä CapMan on viiden vuoden päästä?

CapMan-konserni on johtava pohjoismainen aktiivista arvonluontityötä tekevä pääomasijoittaja. Tarjoamme laajan kirjon sijoitustuotteita ja palveluita. Olemme kehittäneet satoja yhtiöitä ja kiinteistöjä ja luoneet merkittävää arvoa viimeiset 30 vuotta yhtenä pääomasijoitusalan edelläkävijöistä Pohjoismaissa. Palveluksessamme on 120 pääomasijoittamisen ammattilaista ja hallinnoimme yhteensä yli 3 miljardin euron pääomia. Toimimme Helsingissä, Tukholmassa, Kööpenhaminassa, Moskovassa, Luxemburgissa ja Lontoossa.