Oikein hyvää iltapäivää kaikille! Minun nimi on Antti Jääskeläinen. Toimin Postin toimitusjohtajana ja minulla on ilo tänään kertoa, minkälainen yhtiö Posti on tänään ja ja minkälaisia vahvuuksia ja taloudellista suoriutumista meiltä on lupa odottaa. Sanomme postin sisällä, että ajat muuttuvat, tehtävämme pysyy. Eli Posti on lähes 400 vuotta vanha yhtiö, joka on muuttunut jo moneen kertaan ja olemme transformaatioyhtiö. Meillä on todistettu muutoskyvykkyys erittäin nopeasti muuttuvilla markkinoilla, ja kuitenkin ajattelemme, että logistiikkaa tarvitaan aina sekä tavaroiden liikutteluun että että tiedon ja datan liikutteluun. Ja ja. Postilla on hyvä tulevaisuus muuttuvilla markkinoilla. Muutamia perustietoja. Ensinnäkin olemme pohjoiseurooppalainen tai Baltian maissa ja Pohjoismaissa toimiva johtava kuljetus ja logistiikkayhtiö. Suomi on meille tietenkin kotipesä ja se tärkein markkina, mutta verkkokauppa ja jakelupalveluissa toimimme Suomen lisäksi myös Baltian maissa ja sitten tuolla varastointi ja logistiikkapalveluissa, joissa palvellaan yrityksiä, toimitaan Suomen lisäksi Ruotsissa ja pienemmässä mittakaavassa Norjassa. Postipalvelut keskittyvät vain Suomeen. Olemme noin puolentoista miljardin euron liikevaihtoa tekevä yhtiö ja olemme edelleen yksi Suomen suurimmista yksityisen sektorin työnantajista. Noin 13 700 postilaista, joissa yli 100 kansallisuutta ja ja tämän lisäksi me ollaan erittäin suuri nuorten nuorten työllistäjä esimerkiksi sesonkiaikoina ja ja kesäisin noin 4.000 sesonkityöntekijää ja kesätyöläistä. Tänäkin vuonna postilistautui, kuten tiedätte, viime vuoden lopulla pörssiin ja on ollut ilo nähdä, että osakkeenomistajien määrä on jatkanut kasvuaan. Nykyään noin 18 000 omistajaa ja tämä on siitä listaushetken noin 12.000 omistajan määrästä selkeästi noussut. Posti on myös ollut vuosia logistiikka alan vastuullisuuden suunnannäyttäjä monissa, monissa asioissa ja esimerkiksi päästövähennykset vuonna 2005 oli oli 25 %. Jälleen kerran useiden vuosien jälkeen Postilla on kolme liiketoimintasegmenttiä. Meidän suurin liiketoimintasegmentti on verkkokauppa ja jakelupalvelut. Tämä sisältää kaikkien tuntemat kuluttajapaketit, mutta myös yrityksille tehtävät BToB paketti ja rahtipalvelut Suomessa ja Baltian maissa. Ja tämä on kasvavaa liiketoimintaa. Verkkokaupan ennustetaan kasvavan 5 6% vuodessa pitkälle tulevaisuuteen. Ja myös tässä viime aikoina verkkokauppa ja jakelupalveluiden liikevaihto ja volyymit ovat olleet hyvässä kasvussa. Toinen Postin liiketoimintasegmenteistä on varastointi ja logistiikkapalvelut. Tämä on yrityksille tehtävää palvelua, jossa monet teollisuuden tai kaupan alan yritykset esimerkiksi ulkoistavat varastointi ja logistiikkatoimintojaan Postin tyyppiselle yhtiölle. Tässä Tässä liiketoiminnassa olemme myös kasvaneet ja uskomme, että pitkällä aikavälillä tulevaisuudessa tämä ulkoistamistrendi tuo lisää kasvumahdollisuuksia varastointi ja logistiikkapalveluihin. Kolmas liiketoimintasegmentti on postipalvelut. Tämä on ehkä se Posti Groupin tunnetuin osa sieltä historiastamme. Tämä on edelleen merkittävä osa Postin liikevaihtoa. Vuonna 25 oli 37 prosenttia. Mutta kun portfolion liiketoimintaportfolio muuttuu joka vuosi joka kvartteri. Tämä rakenteellisesti digitalisaation myötä laskeva postipalvelut liiketoiminta. Siellä liikevaihto laskee ja sitten taas näissä kahdessa kasvu liiketoimintasegmentissä liikevaihto laskee, niin tämä. Nämä prosentit muuttuvat koko ajan ja esimerkiksi tässä toisella kvartterilla tänä vuonna postipalveluiden liikevaihto oli enää 33 % konsernin liikevaihdosta. Kun kuvataan näitä Postin muuttuvia markkinoita, niin tässä kahdella kuvalla kuvalla sitä voi havainnollistaa. Tuossa pakettivolyymien kuvassa vasemmalla puolella näkyy, kuinka pakettivolyymit. Verkkokaupan volyymit ovat olleet jo pitkään hyvässä kasvussa. Tänä vuonna on oltu kuin 1.2. Yli 10 %n kasvussa ja todellakin uskotaan, että pakettivolyymit tulevat kasvamaan myös jatkossa. Ja sitten tuossa toisessa kuvassa näkyy osoitteellisten kirjeiden määrän pieneneminen. Tämä on jatkunut jo yli vuosikymmenen ja ja uskotaan, että perinteisen postin määrä tulee jatkossakin pienenemään digitalisaation myötä. Tässä viime aikoina Suomessa valtion Digi ensin hankkeet muun digitalisaation myötä ovat nyt kiihdyttäneet tätä laskua, eli ollaan reilusti yli 20 %n laskussa oltu tämän vuoden ensimmäisellä puolikkaalla. Posti on pystynyt sopeutumaan tähän rakenteelliseen digitalisaatioon ja korvaamaan liikevaihtoa kasvavilla liiketoiminnoilla, ja on myös löydetty hyvä strategia sopeutua postipalveluiden rakenteelliseen laskuun sekä tuotemuutoksilla, hintamuutoksilla että kustannusten alentamisella ja ja kustannusjoustojen lisäämillä. Tätä aiomme tehdä jatkossakin. Postilla on johtava asema markkinoilla, jossa toimimme ja tämä johtava asema Suomessa luo vahvan perustan kasvaa eri markkinoilla eli tässä perinteisessä postipalveluissa. Posti ei ole ainoa yhtiö Suomessa, joka jakaa postia. Eli Suomessa on 14 yhtiötä, jotka jakaa postia. Mutta toki Postin markkinaosuus on edelleen hyvin korkea. Oma posti Digitaalisen sovelluksen oma posti. Digipostin käyttäjiä meillä on jo 2,8 miljoonaa suomalaista eli yli 70,5% aikuisväestöstä. Ja tämä on. Tämä on erittäin ilahduttava tulevaisuuteen suuntaava luku. Myöskin täällä verkkokaupan pakettitoimituksissa posti on selvä markkinajohtaja. Noin noin puolen puolet markkinasta on Postilla ja Baltian maissa posti on Latvia Liettua Viro alueella hyvissä markkina asemissa noin 18 %n KK ina osuudella sitten varastointi logistiikkapalveluissa, jotka ovat paljon fragmentoituneempia liiketoimintoja siellä. Suomessa Posti on markkinajohtaja noin 18 prosentin markkinaosuudella ja Ruotsissa, joka on noin kolme kertaa suurempi markkina kuin Suomi, niin siellä meillä on hyvä hyvä markkina asema, josta kasvaa ja ehkäpä tulkitaan niin, että suhteellisesti hieman alhaisemmat markkinaosuudet täällä tulevaisuudessa kasvavalla ja erittäin fragmentoituneella markkinalla ovat itse asiassa hyvä hyvä asia täällä varastointi ja logistiikkapalveluissa nimenomaan sen tulevan kasvupotentiaalin näkökulmasta. Markkina aseman lisäksi Postilla on erittäin vahva kilpailuetu tässä kattavassa jakeluverkostossa Suomessa ja tässä asiakkaiden, niin henkilöasiakkaiden kuin yritysasiakkaiden kattavuus on on Postilla erinomainen tai hankalasti kopioitavissa. 100 % Suomen yrityksistä ja kansalaisista on saavutettavissa olemassa olevilla Postin postinjakeluverkolla, ja Postin työntekijä vierailee noin kolmella miljoonalla ovella yrityksen tai tai kansalaisen ovella viikossa. Ja kuten mainittua, 2,8 miljoonaa digitaalista omaa postin käyttäjää ja tämän. Tätä palvelee sitten erittäin vahva ja hyvin investoitu logistiikkakeskusten ajoneuvokannan varastoinfran verkosto, joka on hyvin investoitu aiempina vuosina ja jossa on hyvä palvelukyky. Kun katsotaan tulevaisuuteen ja ja ihan nykyistä tehostusta ja kuinka tehdä asioita fiksummin ja vielä fiksummin tulevaisuudessa, niin logistiikka, jossa kuitenkin Postin tyyppinen yhtiö palvelee miljoonia miljoonia asiakkaita ja sanotaan 1 2 miljoonaa pakettia viikossa ja muutama sata miljoonaa muuta lähetystä vuodessa, niin me ollaan siinä hyvässä tilanteessa, että Postille kertyy dataa joka päivä erittäin paljon ja ja me halutaan oppia ja käyttää hyödyksi näitä uusia työkaluja eli sekä tähän älykkääseen verkoston hallintaan, operatiivisen tehokkuuden parantamiseen erityisesti reittioptimoinneissa plus sitten asiakas asiakaskokemuksen parantamiseen, oli se sitten ennustetarkkuutta ensimmäisen päivän noutoihin tai yhteydenottojen kanavointiin ja muihin, niin tässä todennäköisesti on. On paljon enemmän tehtävää tulevaisuudessa kuin mitä on vielä saatu aikaiseksi. Mutta Postilla me ollaan innostuneena kehittämässä näitä asioita ja uskotaan, että jo useamman vuoden tehty työ datan keräämisessä ja organisoinnissa on se perusta, jonka päälle uusia ja vielä fiksumpia työkaluja voidaan kehittää. Eli tässä näemme hyvää potentiaalia tulevaisuuteen. Mitä tulee sitten Postin taloudelliseen suoriutumiseen, niin tässä viimeisen kvartterin aikana Postin posti onnistui kasvamaan konsernina ja parantamaan tulosta. Ehkä tässä on merkittävää se, että se, että konsernin liikevaihto kasvoi siitä huolimatta, että perinteisen postipalveluiden volyymit laskivat 24 4%, niin se on merkittävää siinä mielessä, että näiden kasvuliiketoimintojen kasvu oli suurempaa kuin perinteisen postipalveluiden lasku. Ja tämä on meidän tavoitteidemme mukaista. Että näin. Näin haluamme. Tätä tavoittelemme myös myös jatkossa. Samaan aikaan tehokkuus paranija ja kannattavuus parani. Jos ajatellaan näkymiä tälle vuodelle, niin toisen neljänneksen jälkeen toistimme näkymät ovat. Näkymät ovat ennallaan, eli arvioidaan liikevaihdon olevan 1,4 1,5 miljardin euron haarukassa ja ja oikaistu liiketulos haarukassa 63 79 miljoonaa euroa. Siinä edellisen osavuosikatsauksen yhteydessä todettiin, että että näemme jonkin verran omien toimien lisäksi omien tehostus ja kaupallisten toimien lisäksi positiivista virettä kuluttajavetoisissa liiketoiminnoissa, kuten kuluttajan verkkokaupassa. Kuitenkin tätä Suomessa ja Pohjois-Euroopassa näkyvää positiivisen talouden virettä se ei näy vielä kaikissa segmenteissä. Postin asiakkaissa on paljon b to b yrityssegmenttejä, joissa tällainen markkinakasvu ei ole ainakaan vielä voimakkaasti näkyvissä, mutta kuluttajavetoisessa bisneksessä positiivista kehitystä kyllä. Lopuksi yhteenvetona postista eli Posti tavoittelee tuloskasvua sekä operatiivisen tehokkuuden että selkeän arvonluontia kasvusuunnitelman avulla. Yhtiössä on vahva näyttö muutoskyvykkyydestä ja operatiivisesta tehokkuudesta. Myös erittäin vahva kyvykkyys hallita kustannuksia ja katteita ja meillä on tuloksentekokyky ja vahva osinkohistoria. Mutta tämän lisäksi kuten näytin, niin meillä on markkinajohtajan asema kasvavissa liiketoiminnoissa niin verkkokaupan pakettien toimituksissa kuin yritysten logistiikassa ja digipostilaatikossa, joka on tulevaisuutta. Eli hyvän tuloksentekokyvyn ja osinkohistorian lisäksi Postilla on hyvät kasvumahdollisuudet tulevaisuudessa. Kiitoksia.

Kiitos. Käy peremmälle.

Kiitos.

Postin pörssitaivaallahan on sujunut hyvin lähes 70 % kurssinousua omistajille ja osinkojakin on saatu päälle. Miten sinä tämän kokemuksen perusteella suosittelisitko samaa muille valtion omistamille yhtiöille?

No Varmaan eri. Kaikki yhtiöt ovat erilaisia, mutta mutta. Ja jätän jätän sen valtion päätettäväksi mitä siellä tehdään. Mutta postin, postin sekä tähän pörssiin listautumisen valmistautumisen että sen itse listautumisen ja kysynnän suhteen. Ja sitten näiden ensimmäisten kvarterien aikana kun on oltu pörssissä, niin se on ollut positiivista Postille ja uskon, että Postin henkilöstö myös laajasti kokee sen positiivisena onnistumisena.

Ja tuossa melko tasan kuukauden päästä jaetaan bonus osakkeet osakkeet niille, jotka tuota bonusmyyntiin osallistuvat. Ja varmaan ihan tyytyväisiä osallistujia siellä on tällä hetkellä.

Toivottavasti ja ja. Tämä oli erittäin mielenkiintoinen lisä tähän. Listaukseen, että tämä aikaisemmin käytetty bonusosake mekanismi otettiin mukaan ja siitä on tullut positiivista palautetta. Varmasti Anni järjestäjille, mutta mutta myös meille piensijoittajilta.

Onko tämä teille yhtiönä jonkinlainen operaatio, kun nämä osakkeet maksetaan omistajilleen vai onko se menee jotenkin.

Kyllä. Se ei ole siis sinänsä yhtiön. Sehän on käytännössä valtion omistamia osakkeita. Siirtyy sopimuksen mukaan näille bonusosakkeen haltijoille, joten siellä se järjestelmissä menee ja ei ole. Ei ole operatiivinen haaste meille.

Selvä. Otetaanko me yleisöltä tähän kysymykseen?

Täällä on tämmöinen hyvin arkea lähellä oleva kysymys myös, että että ovatko nämä pakettiautomaatit miten kannattavia.

Pakettiautomaatit.

Teille?

No lyhyt vastaus on se, että että kyllä, ja ne ovat erittäin tärkeä osa tätä verkkokaupan liiketoimintaa. Yksittäinen automaattisesti, sitähän ei sinänsä lasketa onko se kannattava vai ei, että se on osa verkostoa. Mutta voisi sanoa näin, että automaattien kautta tapahtuva jakelu on erittäin kustannustehokasta verrattuna esimerkiksi kotiin, kotiin vientiin ja Suomi on maailman johtava maa tässä. Automaateista vietävien pakettien osuudessa 85% paketeista Suomessa viedään automaatteihin ja suomalaiset ovat tottuneet ja haluavat saada paketit siellä kauppareissun tai muun muun aikana. Ja me itse asiassa postissa lisätään näitä lokerikkoja automaatteja yksi päivässä ja lisäksi aiotaan kasvattaa kasvattaaluukkujen määrää olemassa olevissa automaattipisteissä. Eli eli niitä tulee vielä lisää. Se on hyvää bisnestä niin sanotusti.

No niin, kysytään vähän monimutkaisempi kysymys jatkoksi. Eli tämä Mitä yleispalveluvelvoite käytännössä maksaa Postille ja onko tämä nykyinen sääntely kestävällä pohjalla, kun jaettavaa on koko ajan vähemmän?

Tämä on erittäin hyvä kysymys, että Suomessa on uudistettu postilakia edellisen kerran vuonna 2003. Mutta niin kuin nyt nähdään, niin postivolyymien lasku on nyt erittäin voimakasta ja muun muassa siksi, että on käynnissä valtion digitalisaatiohanke, jossa valtion, valtion tai julkisen sektorin kirjeet käytännössä muutetaan digitaaliseksi ja ja yleispalveluvelvoite määrittelee niille yleispalveluvelvoitteen alaisille tuotteille, joita itse asiassa on aika vähän, mutta ne silti toimii ohjaavana tälle koko koko jakelulle. Se on se kolmen päivän kolmen päivän Tuota jakelujaa ja siellä on tiettyjä muita velvoitteita ja. Suurempi osa jaettavasta postista ei kuulu yleispalveluvelvoitteen alle kuin mitä ehkä yleisesti luullaan, eli eli se on noin noin 5% siitä postimäärästä. Eli posti merkilliset kuluttajakirjeet, jotka on yleispalveluvelvoitteen alla. Toki kun markkina muuttuu vahvasti ja ja digitalisaatio vie postivolyymeita, niin niin me postissa toivotaan ja ja myös kerrotaan siitä avoimesti, että tulevaisuudessa olisi kyllä järkevää myös uudistaa postilakia ja esimerkiksi antaa enemmän joustavuutta ja vapauksia siihen jakelupäivien määrään.

No niin, selvä. Siinä terveisiä.

Voisin jatkaa tästä postipalveluista ja kirjepostin volyymin laskusta. Mikä, Sehän on kyllä kieltämättä aika hurjaa, että 24% nyt kaksi kvartaalia peräkkäin. Teistä on ilmiselvästi tässä samalla tullut tehostamisen mestareita. Siellä on nähty jopa sellainenkin ihme, että liikevaihto laskee vaikka tulosta, mutta silti tulos on pystynyt kasvamaan. Tässä on varmaan tehostettu paljonkin aina kun sitä vaihtoa on sieltä lähtenyt. Mutta miten tämä jatkossa taklataan, jos tämä lasku on. Jos se mittakaava on tällainen?

Joo no meillähän on toki erilaisia keinoja ollut tässä. Ja jos katsotaan näitä hyvin onnistuneita tehostamisia, joissa on pystytty pitämään tulos hyvällä tasolla riippumatta tästä tai huolimatta siitä, että volyymit on laskenut, niin esimerkiksi automaatiota on lisätty hyvin paljon viime aikoina. Eli eli lajittelu on yli 90 prosenttisesti automatisoitu. On näitä jakelumalleja ja reittejä muutettu hyvinkin paljon ja meillä on pystytty joustavoittamaan sitä kulurakennetta aika paljon, että. Ja se tulee monista asioista. Mutta suurin uusi uusi keino meillä olla tehokkaampia on se, että tässä tämän vuoden aikana tuossa keväällä julkistimme tämän niin sanotun Astra kehitysohjelman, joka käytännössä tarkoittaa sitä, että kun Suomessa on perinteisesti ollut erillinen perinteisen postin jakeluverkko ja sitten erillinen pakettien jakeluverkko, jossa toki on tehty yhteistyötä aikaisemminkin, mutta nyt ne on ensimmäinen kuudetta lähtien yhdistetty yhden johdon alle ja ja ja yhteen organisaatioon, jossa sitten tulevien vuosien aikana paikkakunta kerrallaan ja alue kerrallaan lähdetään yhdistämään sitä kirjeiden ja pakettien jakeluverkkoa, joka sitten meidän arvion mukaan tuo merkittäviä synergiaetuja ja säästöjä. julkisuuteen kerrottu tavoite on 40 miljoonan euron kustannussäästöön parannus tästä hankkeesta. Tässä tulevien vuosien aikana se on ehkä semmoinen isompi uusi keino jatkaa tätä tehostamista siellä myös laskevien volyymien puolella.

Vaikka tämä postipalvelut on ollut Postille tuota pienenevä liiketoiminta, niin se on kuitenkin tuloksellisesti ollut tärkeää, minkä takia on varmaan tärkeä. Jatkossa sitten esimerkiksi digitaalisesta postipalvelusta saataisiin myös tukea, kasvua ja tuloskasvua. Tässä on nyt tapahtunut joitain muutoksia, eli viranomaisposti on siirtynyt digikanaviin. Ja ilmeisesti nyt on niin, että myös Omapostiin sitä voi halutessaan siirtää.

Pystyykö? Erittäin mielenkiintoinen. Anteeksi.

Ei mitään. Sä saat kohta puhua, mutta olisin. Haluan kysyä siitä, että en ihan täysin ymmärrä, miten tämä kaupallistetaan. Tämä viranomaisposti siellä Omapostin puolella. Pystytkö avaamaan sitä bisneslogiikkaa tässä jonkin verran?

Eli asiahan on vielä kehittymässä. Eli tällä hetkellä se lainsäädäntö on tullut voimaan, että että myös kaupalliset toimijat voisi olla mukana tässä.

Tässä aivan.

Elviran lainsäädäntö. Se on aivan tuore asia ja ja Posti käy tällä hetkellä neuvotteluja DVVn kanssa siitä, että miten se käytännössä hoituu. Se minkälainen sopimus siitä siihen voitaisiin tehdä. Eli vielä vielä se ei ole teknisesti mahdollista. No, yleisesti ottaen digi, digiposti ja digitaalinen postilaatikko on ehkä. Tanska on siitä hyvä esimerkki, joka on Suomea edellä. Niin se se on liiketoimintaa. Se voi olla hyvää liiketoimintaa siellä. Nämä, nämä palvelut, joista voi laskuttaa, niin niitä voi olla useita. Eli eli siellä tyypillisesti tyypillisesti rahavirrat tai laskut lähetetään lähettäville lähettäville tahoille, joilla on velvollisuus tai tarve informoida asiakkaitaan, mutta siellä voi myös tarjota palveluita kuluttajille, jotka saavat niitä esimerkiksi tarjoamalla lisäarvopalveluita tai lisää lisää esimerkiksi muistia ja varastotilaa. Ja tämän tyyppisiä. Eli eli se markkina on muotoutumassa ja siitä ei voi vielä täysin sanoa, millaiseksi se muotoutuu, Mutta viime kädessä digitaalisen postilaatikon liiketoiminta. Se ei olisi missään tapauksessa pelkästään viranomaisviestinnän varassa, vaan siellä olisi paljon muitakin toimijoita, yksityisen sektorin toimijoita, jotka jotka käyttäisi sitä samaa ottaakseen tai jakaakseen tietoa asiakkailleen. ja ja tämä viranomaispostin tulo. Tai jos kuluttaja asiakkaat valitsee, että viranomaispostin tulisi heille myös oma postiin, niin se on siinä mielessä positiivinen asia, että se lisää liikennettä, tunnettuisuutta, tekee siitä digitaalista apIsta tutun ja mahdollisesti joka päivä käytettävän, joka sitten auttaa tuomaan sinne muuta muuta tuota lisää liikennettä.

Pystytkö mitenkään arvioimaan sitä, miten merkittävää kaupallisesti tämä viranomaispostibisnes teille voisi olla?

No me ei ole siitä niin kuin annettu julkisuuteen arviota ja ja tuota. Nähtäväksi jää. Tällä hetkellä yleisesti ottaen tämä digitaalinen liiketoiminta on mainittu, että se on meille sellaista suhteellisen pientä liiketoimintaa verrattuna tähän postin kokonaisuuteen, että puhutaan miljoonista euroista. Mutta mutta ei kovin monista. Ja ja se, että mikä se tavoite olisi tulevaisuudessa, niin sitä, sitä me ei ole kommunikoitu ja riippuu vielä monista asioista miten sitä voi kehittää.

Otetaanko me yleisöltä kysymystä väliin?

Täällä on runsaastikin. Yritysostoista esimerkiksi ollaan kiinnostuneita, että ajatteko tehdä yritysostoja. Mitenkäs tämä strategiassa nyt olikaan?

Kyllä yrityskaupat on osa Postin strategista työkalupakkia ja ja se on mahdollista. Me tietysti on määritelty strategiassa tarkkaan. Me ollaan logistiikkayhtiö. Toimitaan näissä näissä kolmessa segmentissä. Eli tämmöisiä diversifioivia, uusille toimialoille meneviä yrityskauppoja emme harkitse. Mutta näissä Postin liike kasvuliiketoiminnoissa, verkkokauppa ja jakelupalveluissa ja varastointi ja logistiikkapalveluissa, niin näissä, näissä liiketoiminnoissa, tässä meidän maantieteellisellä alueella. On yleisesti tunnettua, että on jonkin verran sellaisia yhtiöitä, jotka on esimerkiksi private equityomisteisia ja ja niissä noin yleisellä elämänkokemuksella voi voi arvioida, että niitä saattaa tulla sitten tulevina vuosina myyntiin, niin kyllä me postissa niitä katsotaan. Mutta meillä on toki tarkat kriteerit siitä, että mikä on sopiva arvonluontija ja mikä mikä sopii postiin.

Minkä verran tämmöisiä neuvotteluja teillä on yleensä käynnissä?

No varmaan kaikilla yhtiöillä. Vähän riippuu tilanteesta, mutta yleensä alalla kuin alalla, niin jos on tunnettu toimia tietyllä alueella, niin tyypillisesti kaikkia kohteita kohteita tarjotaan, että että se se enemmän riippuu. Riippuu vuodesta ja tilanteesta. Mutta ehkä posti on siinä mielessä hyvässä tilanteessa, että että ehkä on epätodennäköistä, että meiltä menisi ohi joku. Niin että ei tiedettäisi, että tyypillisesti meihin otetaan yhteyttä.

Otetaan vielä tuosta teidän tuota kasvutoimialasta eli pakettibisneksestä kysymys tai pari. Katsotaan mitä ehditään, Mutta pakettivolyymi sitten taas kasvaa ihan voimakkaastikin. Mutta tässä joudutte sitten taas kilpailemaan monenkin muun kanssa. Moni postiyhtiö haluaa samaa kuin te, eli korvata kirjepostin vähenemistä tällä bisneksellä. Siellä on muutakin toimijaa, minkä jokainen meistä huomaa kun yrittää etsiä sitä oikeaa lokeroa tuolta. Niin miten posti? Minkä takia esimerkiksi kuluttaja valitsisi postin eikä Matkahuoltoa tai Post Nordia tai DHLää tai muuta?

No hyvä kysymys. Ensinnäkin todella on paljon kilpailua ja se on hyvä. Se on kuluttajan etu, että on on paljon kilpailua Postin. Postin vahvuudet on nimenomaan kaikkein paras ja kattavin verkosto toimituksiin. Suurin. Suurin määrä automaatteja ja lokeroita, jotka toivottavasti on kaikkein lähimpänä kuluttajaa ja siihen. Tunnettu brändi ja ja hyvin toimiva. Hyvin toimivat niin kuin Apin kautta kännykästä toimivat palvelut ja käytännössä hyvä laatu myös jota mitataan joka päivä. Niin niin näillä perusasioilla, hyvällä palvelulla, hyvällä kattavuudella, niin siihen panostetaan jatkossakin ja esimerkiksi tätä panostusta sekä digitaaliseen kehitykseen että tähän automaattien määrään ja oikeisiin paikkoihin. Niitä panostuksia investointeja tullaan jatkamaan, että lähdetään siitä, että ne palvelut paranevat tulevaisuudessa.

Selvä, hyvä. Kiitos. Kiitos haastattelusta. Postin toimitusjohtaja Antti Jääskeläinen.