CapManin toimitusjohtaja Joakim Frimodig istui Pulkkisen vieraana Inderes ROASTissa! Lähetys livenä 4.9. Kiitos kaikille katsojille ja livekysymyksien esittäjille!

Seuraa CapMania täältä https://www.inderes.fi/fi/yhtiot/capman

Kysymykset kellotettuna:

00:13 Kerrotko hieman omasta taustastasi?
00:54 Mitä CapMan tekee rautalangasta vääntäen?
02:50 Sijoitusammattilaisten piireissä CapManista kiersi pitkään huulenheitto “tärkeintä on että partnerit vaurastuvat”. Toinen kommentti eräältä sijoittajalta kuuluu “[Osakkeen-]Omistajat ovat olleet pitkään siinä asemassa, että saavat mitä saavat niistä murusista, joita pöydältä tippuu.”

Miten kommentoisit näitä väitteitä?

04:50 Eikö vanha Capman olisi kuulunut pörssiin?
05:30 Kuvaavaa Capmanin historiassa on, että sana omistaja-arvo mainitaan CapManin omistajien kontekstissa tiettävästi ekaa kertaa vuoden 2014 vuoskarissa, ts. 2015 keväällä eli 26 vuotta perustamisen jälkeen: “Runsas vuosi sitten päätimme soveltaa tätä ajattelutapaa [viitataan siis siihen mitä CapManin rahastoissa ajatellaan kohdeyhtiöistä] myös omassa toiminnassamme – kuin CapMan olisi yksi kohdeyrityksistämme ja loisimme omistaja-arvoa samoilla periaatteilla”

Miten Capmanissa keksittiin näin myöhään ajatella osakkeenomistajia? (Mitä oikein loitte sitten 25 vuotta?)

07:00 Mistä CapManin nimi tulee?
07:20 Miten CapManin kulukulttuuri on muuttunut?
09:20 Missä näkisit hallinointiliiketoiminnan kannattavuuden liikkuvan?
10:10 Miten konkreettisesti CapManin kulttuuri on muuttunut omistajaystävällisempään suuntaan?
12:00 Mitä insentiivejä henkilökunnalla on kasvattaa omistaja-arvoa?
13:00 Miksi sijoittajien pitäisi luottaa CapManin tehokkuuden parantumiseen?
14:30 Onko vaara, että tulosparannus hautautuu heikentyvän taloustilanteen alle?
16:40 Painaako Capman syklin huipulla taas kaasujalka pohjassa, kuten ennen finanssikriisiä?
18:20 Onko CapManin viime vuosien parannus omaa vai parantuvan sijoitusympäristön ansiota?
19:20 Eikö sijoittajat luota teihin kun jouduitte laittamaan rahastoon Buyout nro 11 niin paljon omaa nahkaa kiinni?
20:33 Teillä ei taida olla varaa kovin moneen vastaavaan “nahka peliin” -panostukseen jos aina pitää laittaa 30 meur paukku kiinni?
21:00 Mainitse yksi kilpailija joka tekee asiat paremmin kuin Capman, ja josta voisitte ottaa oppia?
22:07 CapMan laajentui Venäjälle yrityskaupalla vuonna 2008 ja tämän liikearvoa on taseessa viilailtu alaspäin, viimeksi 2017. Kuinka mielekästä Venäjällä läsnäolo nykytilanteessa on?
24:00 Onko pöäomarahastojen vaikeampi tehdä tuottoja, kuin aiemmin?
26:30 Voisiko omien osakkeiden ostot olla osa CapManin työkalupakkia osinkojen rinnalla?
28:07 Miten työntekijät insentivoidaan talossa?
29:35 Jos CapMan tekisi finanssialalla konsolidaatioliikkeitä, minkälaisia ominaisuuksia CapMan ostokohteesta etsisi?
30:40 Jos pitäisi valita fuusio eQ:n ja Taalerin välillä, kumman valitsisit?
31:30 Teidän kilpailijoista esimerkiksi Evli jaa Taaleri on panostanut merkittävästi it-systeemeihin viime vuosina. Nyt kun te kasvatte ja levittäydytte uusiin asiakasryhmiin ja kompleksisuus kasvaa, onko Capmanilla nähtävissä vastaavia panostuksia lähivuosina?
32:50 Mitkä ovat olleet suurimpia haasteita toimitusjohtajana?
34:30 Monta koodaria CapManilla on töissä?
35:00 Missä CapMan on viiden vuoden päästä?