contentSlug

type

ContentSlug_ContentQuery

slug

ContentPageContentQuery

content

trendingContent

query ContentSlug_ContentQuery(
  $contentSlug: String!
  $type: [ContentType!]
) {
  ...ContentPageContentQuery_13QmVO
}

fragment CompanyDetails_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    name
    description
    pageUrl
    id
  }
}

fragment ContentBasicInfo on Content {
  __isContent: __typename
  id
  type
  title
  lang
  companies {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  tags {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  ...PublishingDetails
  ...Reactions
}

fragment ContentMetadata on Content {
  __isContent: __typename
  type
  title
  lang
  pageUrl
  alternatePageUrls: translations {
    __typename
    pageUrl
    lang
  }
  imgUrl
  description
  ... on Video {
    liveTime
    videoUrl
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
    videoUrl
  }
}

fragment ContentPageContentQuery_13QmVO on Query {
  content(slug: $contentSlug, type: $type) {
    __typename
    id
    type
    title
    isPremium
    lang
    htmlBody
    summary
    companies {
      forum {
        latestPosts {
          ...ForumPosts
        }
      }
      name
      id
      viewerIsFollowing
      pageUrl
      defaultInstrument {
        isin
        id
        marketOpen
        marketClose
        marketplace {
          region
        }
        returns {
          total
        }
      }
    }
    tags {
      viewerIsFollowing
      id
      name
      pageUrl
    }
    createdAt
    ... on Video {
      liveTime
    }
    ... on Webcast {
      liveTime
    }
    slug
    ... on CompanyReport {
      reportUrl
      researchContentUrl
    }
    ... on ThirdPartyCompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on StockExchangeRelease {
      reportUrl
    }
    ...ContentBasicInfo
    ...ContentMetadata
    ...PriceAndRecommendation_Content
    ...CompanyDetails_Content
    ...ReportLink_Content
    ...KeyFigures_Content
  }
  ...TrendingContent_1jQ2Cn
}

fragment ForumPosts on ForumPost {
  text
  likesCount
  url
  author
  postedAt
  authorImgUrl
}

fragment KeyFigures_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    defaultInstrument {
      estimateData {
        modelType
        reportingCurrency
      }
      snapshot {
        transaction {
          date
          actualized {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
            nav
            navPerShare
            opexOfNav
            quarterlySharePrice
          }
          estimates {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
            nav
            navPerShare
            opexOfNav
            quarterlySharePrice
          }
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PriceAndRecommendation_Content on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  companies {
    name
    pageUrl
    defaultInstrument {
      priceData {
        tradeCurrency
      }
      snapshot {
        priceData {
          date
          lastPrice
          tradeCurrency
        }
        transaction {
          date
          recommendation
          targetPrice
        }
        prevTransaction {
          recommendation
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PublishingDetails on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  publishers {
    name
    imgUrl
  }
  authors {
    __typename
    id
    name
    slug
    imgUrl
    jobTitle
  }
  ... on Video {
    liveTime
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
  }
}

fragment Reactions on Content {
  __isContent: __typename
  id
  reactionGroups {
    reactionType
    reactionsCount
    viewerReacted
  }
}

fragment ReportLink_Content on Content {
  __isContent: __typename
  type
  isPremium
  ... on CompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on ThirdPartyCompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on StockExchangeRelease {
    reportUrl
  }
}

fragment TrendingContent_1jQ2Cn on Query {
  trendingContent(type: ARTICLE) {
    __typename
    id
    title
    lang
    pageUrl
    createdAt
    type
    imgUrl
    companies {
      squareLogoUrl
      name
      id
    }
    authors {
      __typename
      imgUrl
      id
    }
    publishers {
      imgUrl
    }
  }
}


kauppa-ja-kuluttajasektori-reaalipalkat-ajavat-kuluttajien-ostovoimaa

__typename

title

isPremium

lang

htmlBody

summary

companies

createdAt

publishers

authors

reactionGroups

pageUrl

translations

imgUrl

description

Analyytikko

Arttu Heikura

Rauli Juva

Thomas Westerholm

Yhteisönrakentaja

Antti Järvenpää

Harvia on vuonna 1950 perustettu, liikevaihdolla mitattuna yksi maailman johtavista sauna- ja spa-markkinoilla toimivista yhtiöistä. Yhtiöllä on kattava tarjooma kiukaista ja kiuaskomponenteista aina kokonaisiin sauna- ja spa-ratkaisuihin. Harvian asiakkaita ovat niin kuluttaja-asiakkaat kuin sauna- ja spa-alan ammattilaiset. Harvian tuotteita myydään jälleenmyyntiverkoston kautta maailmanlaajuisesti.

Yleensä jos haluaa lisää kommentteja analyysin, on hyvä lähtökohta viimeisin laaja raportti. Tästä aiheesta löytyy tämmöinen pätkä:  Tuo maininta Harviasta potentiaalisena kohteena on tosiaan ollut jo pitkään, noiden mainittujen kilpailijoiden ostamisten jälkeen. Yleisesti voisi sanoa Harvian olevan potentiaalinen ostokohde, kun se on globaalisti kasvavan alan johtaja, mutta kuitenkin kooltaan vielä sen verran pieni, että moni isompi toimija tai pääomasijoittaja voisi aika helposti (koon puolesta) yhtiön ostaa pois.

Käsittääkseni tuo uumoilu on ollut mukana analyseissä jo hyvän aikaa, mm. 5/2025 mainittu. Minun silmiini ei ole osunut mitään konkretiaa tai kättä pidempää ko. aihepiiristä. Viisaammat tarvittaessa kenties korjaavat näkemystäni?

Lueskelin tuossa analyytikon q4 analyysiä, kun itsekin hyppäsin pienellä summalla harvian kyytiin. Lopussa mainittiin myös, että harviaa pidetään mahdollisena yritysosto kohteena. Onko tästä ollut aiemmin mitään viitteitä vai mistä moinen ajatus syntynyt ja mitkä voisivat olla mahdollisia ostaja ehdokkaita?

Selailin Harvian tänään julkistamaa vuosikertomusta, ja osui silmään että he ystävällisesti julkistavat jälkikäteen toimarin vuosibonuksen “henkilökohtaiset tavoitteet” jotka vastaa 30 % bonarista, liikevoiton määrätessä 70 %. Alla Matiaksen viime vuoden fokusalueet. Näistä Matias oli saanut vain noin puolet maksimipalkkiosta joten ihan kaikki ei ollut edennyt tavoitteiden mukaan. Infrapunastrategian nosto tuohon viittaa vahvasti että Harvia on sinne tavalla tai toisella menossa vahvemmin lähivuosina, joka on hyvä juttu kv. kasvulle. Tämä ei toki yllätä, mutta jos viime vuonna on tehty strategiaa niin ehkä jotain konkreettista alkaisi tänä vuonna kuulua. Toki jos strategia vaatii yritysoston niin sen toteuminen ei ole omissa käsissä. Täytyy näiden perään kysellä tulevissa haastiksissa.  Vertailun vuoksi 2023-24 tavoitteet, näihin nähden 25 tavoitteet oli mielestäni tarkemmin rajattua alueita.

CNN – 4 Mar 26              The new going-out spot isn’t a bar. It’s so much hotter than that | CNN    A new generation of social bathhouses in North America reimagines saunas and other bathing rituals as not just a wellness experience, but also as a night out, a first date or a way to build community.                             Aina keksitään uutta, Suomi mainittu.

Inderes              Harvia Oyj: Johtohenkilöiden liiketoimet - Petri Castrén - Inderes    HARVIA OYJ PÖRSSITIEDOTE 4.3.2026 KLO 18.00 Harvia Oyj - Johdon liiketoimet ____________________________________________ Ilmoitusvelvollinen Nimi: Petri Castrén Asema: Hallituksen jäsen/varaj...                             400kpl osto

BBC:stä bongattua:                   bbc.com              Why sauna culture is hotting up across the South of England    With over 600 saunas across the UK, users and experts explain why heat is good for your health                             Jutussa käsitellään saunomista yleisesti ja sen kehitystä Etelä-Englannissa. Juttu oli mielestäni sellainen kevyt ja hyvän fiiliksen artikkeli, jolle annan lukusuosituksen, vaikkei se välttämättä informaatiosisällöllään räjäytä pankkia. Foorumilaisia ehkä eniten kiinnostavia nostoja:  Yli 600 yleissaunaa tarjolla kansalle UK:ssa 2018 alkaen saunojen määrä on lähes tuplautunut joka vuosi (-Britis Sauna Society) Saunat miellettiin aiemmin ylellisyysjutuiksi ja niitä oli vain kylpylöiden yhteydessä. Nyt ne alkavat siirtymään kohti vapaa-ajan keskuksia, uimahalleja sekä uimarannoilla. Tulevat tutummiksi suuremmalle yleisölle. Jutussa käsitellään lähinnä yleisiä saunoja, vaikuttavat usein yhdistävän uintimahdollisuuden ja “cold plunge” on myös briteille juttu. 10puntaa / nuppi / 1h saunomista ei sikäläisestä ole ollenkaan paha hinta Korostetaan terveyshyötyjä, endorfiinia ja sosialisointia. Suomi mainittu, tosin Skandinavian yhteydessä

Harvia

Marimekko on suomalainen vuonna 1951 perustettu lifestyle-designyritys, joka tunnetaan ennen kaikkea omaleimaisista kuvioista ja väreistä. Yhtiön tuotevalikoimaan kuuluu korkealuokkaisia vaatteita, laukkuja ja asusteita sekä kodintavaroita sisustustekstiileistä astioihin. Marimekko-brändi on vuosien saatossa modernisoitunut ja mallistoja on kehitetty puhuttamaan laajempaa globaalia asiakaskuntaa. Yhtiön päämarkkinoina toimii Pohjois-Eurooppa, Aasian-Tyynenmeren alue ja Pohjois-Amerikka. 

Kiitos, tätä samaa olen miettinyt, kun osaketta tekisi kuitenkin mieli lisätä! Itsekin kuulun kohderyhmään ja kävin torstaina ostoksilla, mutta kovin hiljaista oli

Kotimainen kuluttaja on taas ahtaalla: inflaatio nostaa päätään, nousevat korot osuvat asuntovelallisiin ja varallisuudet laskevat osakkeiden ja asuntojen arvojen sulaessa. Samaan aikaan työttömyys Suomessa on Euroopan kärkipäätä. Taloustilanteesta riippumatta kaikkien on pakko syödä ja asua jossain. Mutta miten käy harkinnanvaraiselle kulutukselle? Esimerkiksi Marimekon tuotteet eivät ole halvimmasta päästä. Voi siis olla, että pitkittyessään kuluttajien kurimus näkyy myös Marimekon kysynnässä. Kuvattiin tänään aiheen tiimoilta Raulin kanssa video.                    Inderes              Onko kuluttajilla varaa Marimekkoon? - Inderes    Aika: 02.04.2026 klo 12.18 Inflaatio ja korkojen nousu kurittaa jälleen suomalaista kuluttajaa. Onko ihmisillä enää varaa Marimekon premiumhinnoiteltuihin tuotteisiin?

Rauli on tehnyt Mekosta uuden yhtiöraportin  Laskimme Marimekon ennusteita noin 5 % kuluttajakysynnän näkymän heikentyessä. Laskemme tavoitehintamme 11,5 euroon (aik 12,5e), mutta toistamme lisää-suosituksen. Yhtiön hyvä kassavirta ja sen mahdollistama osinko sekä tuloskasvunäkymät tarjoavat edelleen mielestämme hyvän tuotto-odotuksen.                   Inderes              Marimekko: Markkinaympäristö pysyy vaisuna - Inderes    Laskimme Marimekon ennusteita kuluttajakysynnän näkymän heikentyessä.

Marimekoltakin välillä uutisia: Marimekko jatkaa laajentumistaan Aasiassa Indonesiaan ja Filippiineille - Inderes

Tuli palattua reilun viikon mittaiselta Tokio matkalta. Ajatuksena oli unohtaa pörssi ja keskittyä elämyksiin, mutta niinhän siinä taas kävi, että tuli tehtyä pientä lyncheilyä. Seuraa muutamia havaintoja, informaatioarvo noin 0, mutta kun Puuilon nakkijonoistakin kerrotaan, niin ajattelin jakaa sen mitä tuli nähtyä.  Vierailin Shibuyan Marimekko liikkeessä (Jingumae), huomasin tätä kirjoittaessa että Shibuyassa on myös toinen myymälä Shibuya Scramble ostoskeskuksessa, joka on aivan juna-aseman yhteydessä, eli erinomaisella paikalla. En valitettavasti eksynyt Scramblen viidenteen kerrokseen asti jotta liike olisi sattunut kohdalle. Odotukseni eivät olleet erityisen suuria, en ollut tarkistanut mitään etukäteen, joten yllätyin positiivisesti kun vierailin Jingumaen liikkeessä. Marimekko myymälä on vaikuttavan näköinen ja mielestäni hyvällä sijainnilla. Iso logo seinän kyljessä takaa sen että liikkeen huomaa. Viereisellä pääkadulla on kansainvälisesti tunnettujen brändien lippulaivamyymälöitä ja Marimekon myymälä sijaitsee sivukadulla mm Ralph Laurenin myymälän lähellä. Kolmikerroksinen myymälä muistutti paljon tarjonnaltaan ja ulkonäöltään Aleksinkulman myymälää Helsingissä, mutta lisäksi oli joitain Asia Exclusive tuotteita. Henkilökuntaa oli paikalla paljon, ujona suomalaisena en kehdannut alkaa haastattelemaan, koska ostavia asiakkaitakin oli paikalla, vaikka kello oli hädin tuskin 12:00. Lisäksi Marimekon tuotteisiin tuli törmättyä useammassa pienemmässä sisustuskaupassa, yleensä heillä oli myös Muumi tuotteita, mutta näissä liikkeissä Marimekko tarjonta oli aika suppea. Ehkä lyncheilyn positiivisin yllätys oli kuitenkin katukuva. Helsingissä olen tottunut, että joka kolmannella vastaantulijalla on jotain Marimekkoa yllään. Tokio on reilun 14 miljoonan asukkaan kaupunki, joten en odottanut näkeväni Marimekkoa siellä katukuvassa, koska oma mielikuvani on ollut se, että Marimekko on hyvin niché brändi siellä. En tehnyt tarkkoja muistiinpanoja, mutta sanoisin että törmäsin noin kolmekymmentä kertaa kadulla henkilöihin, jolla oli Marimekkoa mukanaan. Pääsääntöisesti nämä oli Unikko kangaspusseja ja muutamia laukkuja. Marimekon vaatteita huomasin vain kerran. Hyvin epätieteellisesti toteutettu mittaus, mutta olen silti yllättynyt, että näihin tuli näinkin useasti törmättyä.  Olisi joskus mielenkiintoista kuulla enemmän Aasian markkinasta, mikä siellä myy hyvin, meneekö tuotteita koti segmentistä vai onko se enimmäkseen vaatteita. Mikä on hintapiste? Nyt sain sellaisen kuvan, että etenkin halvempiin tuotteisiin tulee törmättyä, mutta sattumalla on suuri merkitys.

Tässä hiukan lukunälkäisille pureksittavaa:Marimekon vuosiraportti 2025 on julkaistu | Kauppalehti

Raikkaan kriittinen kirjoitus! Vaikka itse omistan yhtiötä aika reilusti ja tykkään brändistä, niin Almanakan nostamat huolenaiheet ovat erittäin perusteltuja.  Johdon kannustinjärjestelmä: Tilikauden jälkeen yhtiöltä tuli uusi osakepohjainen johdon kannustinohjelma. Kahden ensimmäisen jakson kriteerit on sidottu osakkeen kokonaistuottoon ja vertailukelpoiseen liikevoittomarginaaliin.  En ole suuri osakkeen kokonaistuoton käyttämisen ystävä, koska se ei lopulta ole johdon omissa käsissä, ja pelkästään hulluja puhumalla voi saada osakkeen lentoon ilman mitään meriittejä. Katsokaa vaikka maailman markkina-arvolla mitaten suurinta autoyhtiötä.  En myöskään ymmärrä, miksi tarkastellaan vertailukelpoista liikevoittomarginaalia, eikä vertailukelpoista liikevoittoa? Johtohan voi itse varsin helposti ohjata ainakin tuon mittarin maaliin esimerkiksi markkinoinnista säästämällä. Liikevaihto ja liikevoitto laskevat, mutta johtoa palkitaan marginaalista???  Juuri tänään juttelin kaverin kanssa johdon palkitsemisen surkeasta tasosta Helsingissä. Palkitsemiskomiteat eivät ole tehtäviensä tasolla. Ja johtajilta saa tietenkin juuri sitä mitä tilaa. Ovathan hekin melkein ihmisiä. Insentiivit ajavat käytöstä myös näissä yhtiöissä, joiden kulttuuri mielletään normaalia vastuullisemmaksi.  En omista tällä hetkellä Marimekkoa, eikä tämä raportti tuonut minua lähemmäksi omistajuutta isosta osakereaktiosta huolimatta. Pidän brändistä ja haluaisin omistaa osaketta, mutta johdon teot ja selitykset eivät nyt yksinkertaisesti riitä.  Tämä etenkin kolahti omiin ajatuksiini ja olen täysin samaa mieltä. Liikevoittomarginaali teoriassa palkitsee johtoa tekemään lyhytjänteisiä päätöksiä. Marginaalia voi kohtuullisen helposti optimoida kulujen, myyntimixin ja kampanjoiden avulla. Mutta lopputuloksena voidaan saada hyvin lyhytjänteistä päätöksentekoa, joka näkyy pidemmän päälle heikkoina tuloksina. Ja tähän siis johtoa nyt käytännössä ohjataan. Ironista on vielä se, että itse brändi on rakennettu ajattomaksi ja pitkäjänteiseksi.   Tämä oli myös osuvaa kritiikkiä. Kuten aiemmin ketjussa nostin esille pohdintaa markkinointipanostuksista, niin jotenkin minulla on se ajatus, että Marimekolla olisi mahdollisuus luoda enemmän arvoa omistajille, jos tulosta ei jaettaisi nykyisessä määrin osinkoina. Joko merkittävämpien markkinointipanostuksien muodossa (Aasiassa ei onnistu, mutta entä Ruotsi / Eurooppa / USA) tai vaihtoehtoisesti isompi takaisin osto-ohjelma jossa mitätöitäisiin osakkeita. Toki niin kauan kun yhtiö näkisi osakkeen olevan aliarvostettu.

Marimekko

Lindex Group on vuonna 1862 perustettu suomalainen  vähittäiskauppayritys johon kuuluu kaksi ketjua: Stockmann brändillä toimivat tavaratalot Suomessa ja Baltiassa sekä Lindex vaateketju, jonka päämarkkinat ovat Ruotsi ja Norja, mutta toimintaa on 18 maassa.

Tämä meni vähän kertaukseksi.Mutta…Varmaan Lindex ja muut noudattavat arvopaperimarkkinalakia. Eli eivät puhu sivu suunsa merkittäviä asioita. Lindex kertoi tuon  eriyttämisen joulukuun tiedotteessa “olisi paras strateginen etenemiistapa..”   Eli sitä saamme odottaa. Kun tiedotettavaa tulee, niin tiedottavat. “ Yhtiö julkistaa lisätietoa, kun se on ajankohtaista.” Eli aikatauluja ei enää ole. Maailmantilanne huomioiden kuulostaa järkevältä. Pörssikurssin lasku johtuu oletettavasti monesta tekijästä, mutta merkityksellisin ollee kuitenkin “sumea tulevaisuus” Kuka uskoo vielä aikanaan ajateltuun noin neljän euron arvoon, saa nykykurssilla Lindexiä alennuksesta.   Jatkuva tiedonanto: Pörssiyhtiön on arvopaperimarkkinalain mukaan julkistettava välittömästi kaikki sellaiset tiedot (pörssitiedotteet), joilla on todennäköisesti olennainen vaikutus osakkeen arvoon. Tämä varmistaa, että kaikilla sijoittajilla on käytössään sama tieto samanaikaisesti.   LINDEX GROUP Oyj, Muut pörssin sääntöjen nojalla julkistettavat tiedot, 19.12.2025 klo 8.30 EET Lindex-konserni kommentoi tavarataloliiketoiminnan strategisen arvioinnin edistymistä Osana käynnissä olevaa strategista arviointiaan Lindex-konserni on selvittänyt laajasti strategisia vaihtoehtoja Stockmannin tavarataloliiketoiminnalle. Arvioinnin yhteydessä yhtiön hallitus on todennut, että tavarataloliiketoiminnan eriyttäminen olisi paras strateginen etenemistapa, ja on tämän johdosta tutkinut eri vaihtoehtoja eriyttämisen toteuttamiseksi. Vaikka tavarataloliiketoiminnan kannattavuus on parantunut vuoden 2025 aikana, on tavarataloliiketoiminnan kassavirta edelleen negatiivinen ja siihen liittyy merkittäviä vuokravastuita. Tämä vaikuttaa kaikkien harkittavien vaihtoehtojen toteutettavuuteen ja niiden mahdolliseen lopputulokseen. Hallitus jatkaa tavarataloliiketoiminnan strategisten vaihtoehtojen arviointia ja on edelleen sitoutunut löytämään parhaan mahdollisen pitkäaikaisen ratkaisun liiketoiminnalle ja osakkeenomistajille. Yhtiö julkistaa lisätietoa, kun se on ajankohtaista.

Tästähän julkaistiin jonkinlainen välitiedote viime joulukuussa eli tuo tavaratalojen eriyttäminen on hallituksen mielestä paras strateginen etenemistapa. Sari Pohjonen mainitsi asian myös avauspuheenvuorossaan.                   Inderes              Lindex Group Oyj: Lindex-konserni kommentoi tavarataloliiketoiminnan...    LINDEX GROUP Oyj, Muut pörssin sääntöjen nojalla julkistettavat tiedot, 19.12.2025 klo 8.30 EET Lindex-konserni kommentoi tavarataloliiketoiminnan strategisen arvioinnin edistymistä Osana kä...                             Ja kiitos kiittämisestä🙂

Ei ilmeisesti tarvitse viestiä, eikä tuo heille lisäarvoa. Jos isot omistajat lopulta määrää tahdin ja mitä tapahtuu seuraavaksi, kaiketi heille viestitään ja muut sitten tulevat mukana.  Kiinnostavaa.  Ketkä osapuolet tästä puhuivat? Millä aikataululla ja ajateltiinko sille olevan valmiuksia lähiaikoina? Jos jotain edellytyksiä pitäisi luoda, mitä ne olisi? Tuottiko keskustelu mitään konkreettisia steppejä, miten edetä?  kiitos paljon katsauksesta

En vaan ymmärrä miksi lindex jatkaa tällä aivan surkealla viestinnällä omistajien suuntaan… Tulee jotenkin sellainen olo, että ollaan vain taakka eikä ymmerretä mitään.

Eilen istuttiin Lindexin yhtiökokous, alun perin piti olla kirjoittamatta mitään, mutta sen verran energinen olo aamusella, että sallittakoon muutama sana. Ehkä eniten kiinnostava asia oli, että milloin osinkohanat aukeavat, hallituksen puheenjohtaja Sari Pohjonen ilmaisi heti kokouksen avauspuheenvuorossa, että vuoden 2021 vakuudelliset joukkovelkakirjat estävät osingon maksun, sitä ei kuitenkaan maininnut , että erääntyvät tänä vuonna. Keskusteluosuudessa myöhemmin kysyttäessä, että eikö niiden lunastaminen tänä vuonna sitten mahdollista osingonmaksua myöhemmin syksyllä, niin vastaus oli ykskantaan “tämä( siis hallituksen esitys, että osinkoa ei makseta) on meidän esitys”, käytännössä pyrkimyksenä katkaista keskustelu lyhyeen, vahvisti sentään, että erääntyvät tänä vuonna. Taustatukea tuli toiselta osakkaalla, joka kyseli, että onko joukkovelkakirjojen lisäksi muita syitä, ettei osinkoa makseta. Vastaus on helppo arvata “tämä on meidän esitys” . Näyttää pahasti siltä. että Lindexin hallituksen puheenjohtajalta puuttuu kompetenssia käydä keskustelua yhtiökokouksessa osakkaiden kanssa. Pelkkä CFO-tausta(käväisi toki Fiskarsin vt. toimitusjohtajana, työskentely Oriolan CFO:na ei ainakaan vakuuttanut) ei välttämättä ole paras meriitti toimia melkein 400 miljoonan pörssiyrityksen hallituksen puheenjohtajana, voi toki olla kompromissi, ettei Konstsamfundetin liittouma pääse heiluttamaan puheenjohtajan nuijaa. Huomiota herätti myös se, että hallituksen uusi jäsen Matti Piri ei vaivautunut vastoin hyvin yleistä tapaa esittäytymään muutamalla sanalla yhtiökokoukselle, pääsi sentään ylös tuolistaan ja kääntyi nyökkäämään kokousedustajille.  Kaikki edellä mainittu kertoo karua kieltä yhtiön hallituksen konservatiivisuudesta, ollaan jämähdetty edelliselle vuosisadalle. Vielä 2010-luvulla Konstsamfundet kamppaili muiden isojen omistajien kanssa määräysvallasta yhtiössä ja en ole mitenkään vakuuttunut, etteikö hallituksessa ristiinvetoa edelleen olisi erilaisten intressien myötä, vaikka sentään saatiin lykkäysten jälkeen yksimielinen päätös siitä, että tavaratalojen eriyttäminen olisi parhaiten arvoa luova ratkaisu. Toimitusjohtaja Susan Ehnbågen katsaus oli vanhan kertausta, heikko kuluttajaluottamus edelleen ydinongelma, joka koskettaa koko kaupan alaa. Kehuja ansaitsee se, että toimitusjohtaja oli kättelemässä kokoussalin ovella kaikki kokousedustajat, muutenkin hän tekee dynaamisen vaikutelman kontrastina halllitukselle. Tarjoilut kokouksen jälkeen olivat hyvät, taisi olla neljää sorttia erIlaista makeaa ja suolaista naposteltavaa kera kahvin. Harmillisesti itse piti rientää Espooseen DeeTeen yhtiökokoukseen enkä ehtinyt jäädä pitkäksi aikaa keskustelemaan muiden osakkaiden ja hyvässä tapauksessa yhtiön johdon kanssa.

Hömph… Osakeyhtiöiden tarkoitus on tehdä voittoa omistajilleen ja voittojen ohjautua omistajille. Olisihan se ihan mukava, että pikku hiljaa alkaisivat toteuttamaan lain määrittämää tehtääväänsä.

Minun käsittääkseni ei ole muita JVK/laina tms instrumentteja jotka estäisivät osingon maksun. Jos valmiutta osingonmaksuun ei tänä vuonna ole niin olen todella yllättynyt ja vielä enemmän pettynyt.

Lindex Group

Puuilo on vuonna 1982 perustettu Suomessa toimiva vähittäiskauppayhtiö. Puuilo tunnetaan erityisesti laajasta tuotevalikoimasta, edullisista hinnoista sekä myymälöiden hyvistä sijainneista ja helposta asiointikokemuksesta. Puuilo on keskittynyt erityisesti tee-se-itse-, kodintarvike- ja lemmikkituotteisiin.

Jens on hankkinut vähän myös itselleen jossain vaiheessa:

On joo Ampfield. Niiden transaktiot näkyy Jollerin nimellä, joka vaikuttaa myös Puuilon hallituksessa.

Mukava nähdä välillä ostolaidalla isommin ja tarkoitan siis selvästi isommin. Hinta selvästi hyvä kun halvemmallakin on lähtenyt pienempiä eriä luiskaan lähivuosina, mutta miljoonapumpseja silti.

Pikkanen lisäys todennäköisesti Ampfield Managementille:                  Inderes              Puuilo Oyj - Johdon liiketoimet (Joller) - Inderes    PUUILO OYJ, PÖRSSITIEDOTE, 1.4.2026 klo 10.30Puuilo Oyj - Johdon liiketoimet ____________________________________________Ilmoitusvelvollinen Nimi: Jens Joller Asema: Hallituksen jäsen/varajä...                              Liiketoimen päivämäärä: 2026-03-27  Kauppapaikka: NASDAQ HELSINKI LTD (XHEL)  Instrumenttityyppi: OSAKE  Liiketoimen luonne: HANKINTA  Liiketoimien yhdistetyt tiedot  (3): Volyymi: 901000 Keskihinta: 12,39231 EUR

OP säilyttää 14,50 € ja OSTA.  Osakkeen viime kuukausina laskenut arvostus on houkutteleva pitkään jatkuneisiin vahvoihin kasvu- ja kannattavuusnäyttöihin suhteutettuna

Tässä vielä päivitystä. Puuilo Q4'25: Kasvutarina etenee aikataulussa - Inderes

Puuilo on itelle hyvä muistutus, että jaksas vaan omistaa hyvin johdettuja yrityksiä, joiden liiketoiminnasta ymmärtää edes jonkun verran, niin kaikki menee kivemmin.  Ei tartte osakekurssin lyhyemmän aikavälin liikkeistä niin huolia, istuu vaan kyydissä ja antaa viisaampien tehdä hommansa. Kaiken maailman seikkailut olisi jäänyt väliin, jos osais pitää periaatteista kiinni, mutta eiköhän sitä taas kohta tartuta pienemmässäkin nousumarkkinassa johonkin HypeVetyRoboAIKvanttiSiru firmaan jolla tullaan rikkaaksi. Kahvihuone matskuksi meni, mutta ilo Puuilo.

Puuilo

Tokmanni Group on vuonna 1989 perustettu halpatavaroihin keskittyvä vähittäiskauppayhtiö. Tokmanni on Pohjoismaiden suurin halpakauppa myymälöiden määrällä ja liikevaihdolla mitattuna. Konserni toimii monikonseptimallilla, joista suurimmat ovat Tokmanni ja Dollarstore. Yhtiöltä löytyy lähes 400 myymälää ympäri Suomen, Ruotsin ja Tanskan. 

Kai tämän uskaltaa tänne jakaa, kun on aprillipäiväkin​:Tokmanni repäisee: rakentaa maailman suurimman ämpärimuseon – Ämpärimuseon katolla tullaan järjestämään pikadeittejä | Tokmanni Group Corporation Ja yhtiökokouskutsu, sama aika ja paikka kuin ennenkin, ehkä jo tänä vuonna Mäntsälään​: Tokmanni Group Oyj:n kutsu varsinaiseen yhtiökokoukseen | Kauppalehti Lisätään vielä tämäkin tänne, hyvä kun tuota sosiaalista vastuuta löytyy yritykseltä: Tokmanni jatkaa kotimaisen mielenterveystyön ja kriisiauttamisen tukemista – Osallistuu MIELI Suomen Mielenterveys ry:n Mielinauha-kampanjaan paitsi myymällä Mielinauhoja myös lahjoituksella | Tokmanni Group Corporation

Eilinen pörssiilta:               Tokmanni-osuus alkaa kohdasta 1 h 5 min.

Päivittäistavarakaupan viime vuoden markkinaosuuksia on julkaistu:                   Päivittäistavarakauppa ry – 25 Mar 26              Päivittäistavarakaupan myynti ja markkinaosuudet 2025 -...    Päivittäistavaramyynnin arvo Suomessa vuonna 2025 oli 24,1 miljardia euroa. Myynnin arvo kasvoi 2,5 prosenttia edelliseen vuoteen verrattuna. Myynnin volyymi kasvoi edelliseen vuoteen verrattuna 0,4 prosenttia. Tiedot perustuvat NielsenIQ...                             Tuossa vertailua vuoden takaa:                   Päivittäistavarakauppa ry – 26 Mar 25              Päivittäistavarakaupan myynti ja markkinaosuudet 2024 -...    Päivittäistavaramyynnin arvo Suomessa vuonna 2024 oli lähes 23,5 miljardia euroa. Myynnin arvo kasvoi 2,4 prosenttia edelliseen vuoteen verrattuna. Myynnin volyymi kasvoi edelliseen vuoteen verrattuna 2,0 prosenttia. Tiedot perustuvat...                             Tokmannin markkinaosuus päivittäistavarakaupassa laski 0,1 %.

Sparilta hankintaan kaikkea teollisia kuivatavaroita (esim. tonnikala, pasta) ja herkkuja (sipsit yms.). Näissä pitäisi olla nyt selvästi edullisemmat sisäänostohinnat verrattuna tilanteeseen ennen Sparia. Tuoretavaraa hankintaan tukkujen (K ja S tai esim. kala- ja vihannestukut) kautta. Makeisissa, juomissa tai muissa kategorioissa, joita myydään myös tuoreruoka-Tokmannien ulkopuolella, Tokmannilla saattaa olla suorat kontaktit tavarantoimittajiin (esim. Fazer).

Miten Tokmanni hoitaa tällä hetkellä ostokset Spar-tuotteiden lisäksi eli esimerkiksi tuoretuotteissa, että käyttääkö S:n ja K:n tukkuja vai jotain muuta ratkaisua?

Tuskin Sparista varsinaista ruoan halpakauppaa tulee, mutta eipä sitä Lidlikään Suomessa alun jälkeen ole ollut. Oma arvio on, että Sparin merkitys suomalaisen ruokakaupan kentässä jää pieneksi, mutta Tokmannin liiketoiminnassa se voi silti olla merkittävää. Olemmehan saaneet jo rohkaisevaa infoa siitäkin, miten niiden myymälöiden kokonaismyynti on kasvanut, joiden ruoka-osasto on muutettu Spariksi. Kesko vertailukohdaksi ottaen. Viime vuoden lopulla Suomessa oli 83 Citymarkettia, 254 K-Supermarkettia ja 721 K-Markettia. Cittarien kanssa Spar ei pärjää kilpailussa. Parikymmentä Eurospareiksi muutettavaa ruoka-osastoa sen sijaan voivat olla ihan hyviä toimijoita keskitason K-Supermarkettien kanssa. Jos Eurosparien määrä nousee vaikka 30-40 kappaleeseen, asema tietty paranee entisestään. Mutta voisiko Eurospareja olla Suomessa vaikka 100? Tuskin. Erillisistä kauppiaisvetoisista Spar-kaupoista on puhuttu mahdollisuutena. Mutta nuo kai kilpailisi siinä K-Markettien kokoluokassa, joiden merkitys päivittäistavarakaupassa supistuu koko ajan ja joiden määrä vähenee. Luontevaa olisi kehittää yhteistyötä M-kauppiaiden kanssa, josta voisi olla mittakaavaetua kaikille osapuolille. Mutta samaan aikaan on syytä muistaa, että M-kaupan markkinaosuus Suomessa on 0,2 % Mutta vielä toistaen, se mikä on toimialalle pientä, voi olla Tokmannille suurta. Jos Tokmanni onnistuisi jollain aikavälillä esimerkiksi tuplaamaan elintarvikemyyntinsä, ei sillä kaupan markkinatilannetta paljoa horjutettaisi. Mutta Tokmannin kohdalla vaikutus hankintakustannuksiin sekä myös muun kuin elintarvikkeiden myyntiin olisi varmasti todella suuri.

Juu ilman muuta on.   Lähinnä ajattelin, että yhden myymälän uudistuksella ei kokonaiskuvassa ole isoa merkitystä. Täytyy jäädä seurailemaan, mihin tuolla elintarvikkeiden hinnat asettuu, koska niitä tulee @Sijoittaja-alokas tyylisesti seurattua aina kun käy ostoksilla.  Elintarvikevalikoiman laajuus tässä tapauksessa asettuu todennäköisesti johonkin lähimmän Lidlin ja tuon K-Citymarketin väliin.

Tokmanni Group

Kesko on vuonna 1940 perustettu suomalainen kaupan alan toimija. Yhtiö toimii päivittäistavarakaupassa, rakentamisen ja talotekniikan kaupassa sekä autokaupassa. Keskon ketjutoimintaan kuuluu liikkeitä esimerkiksi Suomessa, Ruotsissa, Norjassa, Virossa, Latviassa, Liettuassa ja Puolassa. K-ryhmä on Suomen suurin ja Pohjois-Euroopan suurimpia kaupan alan toimijoita. Yhtiön kotipaikka ja päätoimitilat sijaitsevat Helsingissä.

Päivittäistavarakaupan viime vuoden markkinaosuuksia on julkaistu:                   Päivittäistavarakauppa ry – 25 Mar 26              Päivittäistavarakaupan myynti ja markkinaosuudet 2025 -...    Päivittäistavaramyynnin arvo Suomessa vuonna 2025 oli 24,1 miljardia euroa. Myynnin arvo kasvoi 2,5 prosenttia edelliseen vuoteen verrattuna. Myynnin volyymi kasvoi edelliseen vuoteen verrattuna 0,4 prosenttia. Tiedot perustuvat NielsenIQ...                             Tuossa vertailua vuoden takaa:                   Päivittäistavarakauppa ry – 26 Mar 25              Päivittäistavarakaupan myynti ja markkinaosuudet 2024 -...    Päivittäistavaramyynnin arvo Suomessa vuonna 2024 oli lähes 23,5 miljardia euroa. Myynnin arvo kasvoi 2,4 prosenttia edelliseen vuoteen verrattuna. Myynnin volyymi kasvoi edelliseen vuoteen verrattuna 2,0 prosenttia. Tiedot perustuvat...                             Pienemmistä toimijoista Lidlin osuus nousi 0,1 % ja Tokmannin laski 0,1 %. S-ryhmän osuus nousi 0,2 % ja K-ryhmän taas laski samaiset 0,2 %. Mutta kuten tiedetään K:n markkinaosuus kääntyi kasvuun viimeisellä kvartaalilla.

Tässä on Artun kommentit Keskon helmikuusta.  Keskon myynti nousi helmikuussa 5 %. Orgaaninen liikevaihto lisääntyi kolmella prosenttilla. Kasvu syntyi kaikkien toimialojen vetämänä. Tammi-helmikuun kehitys on ollut myönteistä ennusteisiimme nähden, mutta maaliskuu, jonka aikana geopoliittiset jännitteet ovat nousseet merkittävästi, on vielä raportoimatta. Tästä syystä tarkastelemme ennusteitamme vasta maaliskuun myyntilukujen raportoinnin jälkeen.                   Inderes              Keskon helmikuu oli kasvun täyteinen - Inderes    Kasvu syntyi kaikkien toimialojen vetämänä.

Muistutuksena osakkeenomistajille, että torstaina 26.3. järjestettävään yhtiökokoukseen ehtii vielä ilmoittautua mukaan tai tilata verkkolinkin 19.3. klo 16 saakka. Paikkana K-Kampus Helsingin Kalasatamassa. Lisätiedot ja ohjeet: Yhtiökokous 2026

Keskosta kiinnostuneiden onnenpäivä: tuore vuosiraportti on julkaistu läpipengottavaksi! Tietoa löytyy paitsi viime vuoden tapahtumista ja luvuista myös mm. strategiasta,  K-kauppiasmallista, toimintaympäristöstä ja riskeistä, kiinteistöistä sekä vastuullisuusteoista.  Lukuiloa: Vuosiraportit

Tässä on Artun kommentit Keskon tammikuusta.  Keskon myynti nousi tammikuussa 4 %. Orgaaninen liikevaihto kasvoi prosentilla. Kasvu syntyi kaikkien toimialojen vetämänä. Tammikuun kehitys ylitti konsernitason ennusteemme hienoisesti. Tilanne ei toistaiseksi aiheuta välitöntä muutostarvetta ennusteisiimme, sillä kvartaalia on jäljellä vielä kaksi kuukautta.                   Inderes              Keskon myynnin kehitys jatkui suotuisana tammikuussa - Inderes    Orgaaninen liikevaihto kasvoi prosentilla.

Autokaupan toimialajohtaja Johanna Ali kävi Kauppalehden Talousaamussa juttelemassa viime vuoden tuloksista, tämän vuoden näkymistä ja autoalan tilanteesta. Johanna äänessä 11:25 alkaen: Bitcoin sulaa rajusti, huonekalukaupasta karmea tieto – Katso maanantain Talousaamu | Kauppalehti

Hyvä katsaus. Itse näen Keskon kansainvälistymistarinana. Toki on mielenkiintoista ja tärkeää, että markkinaosuustaisto kotimaassa sujuu hyvin. Mutta jos kansainvälistyminen onnistuu, on tässä aineksia vaikka mihin. Mielestäni Kesko on aika hyvässä vaiheessa, kun ensin on hieman hakattu päätää seinään Ruotsissa K-rauta konseptin kanssa, niin jatkossa löytynee tarvittavaa nöyryyttä ja halua oppia ja hyödyntää epäonnistumisita tulleita kokemuksia. Johdosta on nyt paljon kiinni.

Kesko

Orthex on vuonna 1956 perustettu Pohjoismaissa toimiva kodin käyttötavarayhtiö. Yhtiö suunnittelee, valmistaa ja myy kodin käyttötavaroita. Orthex tarjoaa laajan valikoiman tuotteita neljässä tuoteryhmässä: Säilytys, Keittiö, Koti ja Piha sekä Kasvien hoito. Orthexin jakelukanavina toimivat pääsääntöisesti eurooppalaiset vähittäiskaupan ketjut. Valtaosa yhtiön liiketoiminnasta tapahtuu Pohjoismaissa.

Muoviteollisuus ry – 27 Mar 26              ​​Lähi-idän kriisi uhkaa muovituotteiden toimitusvarmuutta: vaikutukset...    Lähi-idän kriisi on johtanut poikkeuksellisen voimakkaaseen ja äkilliseen muoviraaka-aineiden hintojen nousuun, joka heijastuu jo suoraan suomalaisiin muovituotevalmistajiin. Nopea kustannusten kasvu ja raaka-aineiden heikentynyt saatavuus...                             Rosenlew istuu Ry:n hallituksessa.

Kauppalehti olikin saanut kommentit muutamalta pörssijohtajalta ja Orthexin Alexander oli yksi heistä: Alexander Rosenlew, Orthex 1. Mitä ajattelette vallitsevasta maailmantilanteesta?   Maailmantilanne on poikkeuksellisen epävarma, ja geopoliittiset jännitteet sekä energiakriisi heijastuvat väistämättä myös yritysten toimintaympäristöön. Meille Orthexilla tämä tarkoittaa toimitusvarmuuden, kustannustehokkuuden ja vastuullisuuden varmistamista tilanteessa, jossa energian, logistiikan ja raaka-aineiden hinnat vaihtelevat nopeasti. 2. Miten Iranin sota on vaikuttanut yhtiönne toimintaan ja miten varaudutte sodan vaikutuksiin lähitulevaisuudessa? Muoviraaka-aineiden hintojen nousu on ollut poikkeuksellisen nopeaa ja saatavuus haasteellista energiamarkkinoiden, logistiikan ja geopoliittisen epävarmuuden vuoksi. Kustannuspaine ja saatavuushaaste koskevat koko toimialaa. Lyhyellä aikavälillä raaka-aineen hinnannousu luo painetta kannattavuudelle ja hinnankorotukset ovat osa kokonaisuutta, jolla hallitsemme äkillisesti muuttunutta markkinatilannetta. Tavoitteenamme on turvata raaka-ainesaatavuus myös tässä äkillisesti muuttuneessa toimintaympäristössä. Meillä on useita toimittajia ja vakiintuneita hankintasuhteita, joiden avulla pyrimme varmistamaan raaka-aineiden saatavuuden. Tähän asti olemme onnistuneet sopeutumaan nopeasti vaihtuviin olosuhteisiin ja pystyneet toimittamaan tuotteet asiakkaillemme normaalisti. Jos nykyinen tilanne jatkuu pitkään, on odotettavissa, että haasteet ja paineet lisääntyvät entisestään.                   Tärkeimmät talousuutiset | Kauppalehti – 26 Mar 26              Hinnat nousevat, talouskasvu hiipuu – Pörssin pomoilta karu viesti Iranin...    Mitä Iranin sota muutti ja mitä siitä seuraa Helsingin pörssin yhtiöille? Metson, Nesteen, Orthexin, Kemiran ja Lumo Kotien toimitusjohtajat kertovat Kauppalehdelle.

Sanoin osakkeen olevan halvempi puolen vuoden päästä. Rahaa vielä varmasti on jäljellä silloin. En odota osakeantia vielä silloin vaan vasta sitten, kun kassa on haaskattu omien ostoissa ja mitätöimällä osakkeet tai jaettuna sidosryhmille. Kun katsoo kurssikäppyrää pitemmältä ajanjaksolta suunta näyttää varsin  laskevalta ihan kuin tuloksenteko olisi työlästä yhtiölle.

Innokkaasti tulkitsit kommentistani, että omia osakkeita pitäisi mielestäni NYT ostaa, vaikka yllä sanoin, ettei muoviraaka-aineiden hinnat ole vielä juurikaan reagoineet öljyn hintakehitykseen ja että yhtiö voisi hyödyntää tilanteita, jossa markkina rankaisee yhtiötä heikentyneestä tuloskunnosta. Vuoden 2022 inflaatioshokissa Orthex teki tappiollisen liiketuloksen kausiluonteisesti heikolla Q2:lla, mutta muuten selvisi siitä täysin kuivin jaloin. Siitä yhtiön taseasema on vain vahvistunut, mikä lisää iskunkestävyyttä. Kuulen mielelläni millaista tulevaisuuden skenaariota odotat, kun puhut jo rahojen loppumisesta puolen vuoden päästä ja tarpeesta merkkariannille?

Taas tämmöinen älytön kommentti. Miksi ihmeessä polttaa omistajien/yhtiön varallisuutta nyt omien osakkeiden ostoon? Niitä osakkeita saisi halvemmalla puolen vuoden päästä, jos hommat ei pelitä ja kun rahat on loppu joudutaan ostetut ja mitätöidyt osakkeet ”myymään” uudelleen osakkeenomistajille kun rahaa haalitaan uusmerkintä osakeannilla.

Puhtaasti uutisvirran näkökulmasta ihmettelin itsekin osakkeen eilistä huojennusrallia, kun Lähi-Itään liittyvät inflaatioriskit edelleen liiketoimintaympäristössä läsnä. Härkähatun jos vetää päähän ja hakee hopeareunusta Orthexin tase on kansainvälisiä kilpailijoita vahvemmassa kunnossa, joten yhtiön pitäisi olla kestävämpi uutta inflaatioaaltoa vastaan ja uutta hyllytilaa tai kiinnostavia yritysostomahdollisuuksia voi syntyä. Orthex hyödyntää myös toimialan kontekstissa paljon kierrätys ja biopohjaisia raaka-aineita (18 % vuonna 2025), mikä voi lieventää öljyhintapiikin vaikutusta yhtiöön muuhun toimialaan verrattuna. Ehkä kolmantena nostaisin vielä esille, että tässä vaiheessa kohonnut öljyn hinta ei ole vielä oleellisesti nostanut muoviraaka-aineiden spot-hintoja, mutta paine kasvaa jatkuvasti sodan venyessä. Kyseisistä hopeareunuksista huolimatta kohonneella öljynhinnalla on joka tapauksessa negatiivinen vaikutus Orthexin näkymiin ja aiheuttaa nousupainetta myös muoviraaka-aineiden hintaan. Eli vaikka hopeareunuksia löytää kyllä ja kilpailijoiden voi ajatella kärsivän lähtökohtaisesti Orthexia enemmän, on yhtiökin lopuksi kärsijöiden joukossa. Se mitä analyytikkona toivoisin Orthexilta, kun heillä on vakaa kysyntä, mutta jokseenkin syklinen kannattavuus raaka-aineiden hintaheilahtelujen takia, on että yhtiö reagoisi markkinoiden ylilyönteihin/lyhytnäköisyyteen ostamalla omaa osakettaan. Näin yhtiö voisi hyötyä tilanteista, jolloin markkina rankaisee sitä väliaikaisesti heikentyneestä tuloskunnosta.

Orthex on ollut suhteellisen vahva markkinaan (kurssikehitys) nähden viime aikoina vaikka juuri Orthexilla on suoraa kytköstä öljyn hintaa. Osaako joku sanoa, onko tässä joku hopeareunus Orthexilla? Kilpailijat kärsii enemmän tai jotain muuta? Kiitos varsinkin @Thomas_Westerholm jos jaksat vähän kommentoida.

Orthex

KH Group Oyj on Pohjoismaissa toimiva konserni, joka tukee vastuullista rakentamista ja ylläpitää yhteiskunnan kriittisiä toimintoja. Konsernin kaksi liiketoiminta-aluetta ovat rakennus- ja maansiirtokonekauppaan keskittyvä KH-Koneet ja pelastusajoneuvoja valmistava Nordic Rescue Group. KH Groupin osake on listattu Helsingin pörssiin.

https://x.com/kariheikkila/status/2040027218785563114?s=20

Sukari osti konkkapesästä brändin. KH:lla ei ollut mitään tekemistä siinä kaupassa.

Tässä on varmaan kyse siitä myydäänkö yritykset velkoineen vai myydäänkö tavaramerkki yms liiketoiminta velattomana.

Myikö KH siis Indoorin jollakin yhdellä eurolla? Mitä Sukari höpöttää AlfaTv:n/Ukkolan uusimmassa Youtube haastattelussa että maksoi miljoonia Askosta ja Sotkasta? No toivottavasti joku ei vetänyt välistä hyviä rahoja. Osakkeenomistajana pisti vaan mietityttämään.

Tässä on Thomaksen kommentit KH:n 33,5 miljoonan euron rahoitussopimusjärjestelystä                    Inderes              KH Group vahvistaa rahoituspohjaansa 33,5 MEUR:n järjestelyllä - Inderes    KH Group tiedotti maanantaina allekirjoittaneensa yhteensä 33,5 MEUR:n vakuudelliset rahoitussopimukset.

Tämä taisi olla päätös sijoitusyhtiöajan erillisrahoitukseen? Nyt konserni toimii yhtenä kokonaisuutena rahoituksen suhteen: Emo & KH Koneet & NRG. Vaikuttaa siltä, että strategia etenee, kuten luvattu. Tähän liittyen toivoisin @Thomas_Westerholm jos yhtiöanalyysien tms. yhteydessä voisit haastaa KH Groupia, että mikä strategia on NRG:n suhteen. Vaihtoehtoja/steppejä voisi olla mm.  KH Group ostaa Teollisuussijoitus Oy:n osuuden NRG:sta? NRG laajentaa tarjoamaansa kokoonpanon ja huollon lisäksi uusille alan segmenteille, esimerkiksi paloturvallisuusalan kotimaiset/Pohjoismaiset yritykset tai/ja sammutusjärjestelmäalan yritykset?  Eli olisiko NRG:llä mahdollisuus ostaa kokoonpanossa käytettävien niche-tuotteiden toimittajia? Tai paloturvallisuudessa ja laitehuollossa toimivia yrityksiä? Calle ja Tommi vastasivat Q4-webcastissa chatissa esittämiini kysymyksiini todella kattavasti. Kiitos siitä. Ehkä seuraavassa webcastissa minulta tulee tähänkin alueeseen liittyviä innokkaita uteluita  Ja nyt kun pääsin palautteenannon intomieliseen paloon , niin toivoisin KH Groupin toimitusjohtajalta, että osallistuisit esim. sijoitustapahtumiin ja kertoisit, mikä on KH Group. Yhtiö on ollut monen toimitusjohtajavaihdoksen jälkeen melko pimennossa. Turussa oli kevään perinteiset konepäivät 27.-28.3. Mukana tottakai myös KH Groupin toimipiste Liedossa. Tässä teille, jotka haluatte nähdä, mitä KH Groupin konemyynnin kentällä tehdään. Huumorilla tottakai. Tarjolla mm. KH myyjän esittelyjä, Kobelcon huoltokuulumia.

tools.eurolandir.com              KH Group on allekirjoittanut 33,5 milj. euron rahoitussopimusjärjestelyn                              KH Group on allekirjoittanut yhteensä 33,5 milj. euron vakuudelliset rahoitussopimukset, joissa rahoittajina toimivat kotimaiset pankki ja vakuutusyhtiöt. Rahoitussopimukset sisältävät yhteensä 20,5 milj. euron määräaikaiset lainat ja 13,0 milj. euron valmiusluottolimiitit. Rahoitussopimusten kesto on kaksi vuotta ja ne sisältävät yhden vuoden jatko-option rahoittajien suostumuksella. Rahoitussopimukset sisältävät tavanomaisia kovenanttiehtoja. Uusi rahoitusjärjestely korvaa aiemmat KH-Koneiden ja Nordic Rescue Groupin rahoitussopimukset.

KH Group

Alkuvuoden kuluttajakysyntä näyttää vielä vaimealta, mutta reaalipalkkojen nousun pitäisi tukea tilanteen parantumista. Loppuvuodesta voidaan nähdä jo laaja-alaisemmin kysynnän kasvua, arvioivat kauppa- ja kuluttasektorin yhtiöitä seuraavat analyytikot.

<p><em>Kohti tuloskautta -sarjassa käymme analyytikoiden kanssa sektoreittain läpi tuloskauden lähtökohtia. Artikkelin lukeminen vaatii <a href="https://classic.inderes.fi/fi/premium">Inderes Premium -tilauksen</a>.</em></p> <p></p><div class="media media-element-container media-default"><div class="file file-image file-image-png" id="file-55235"> <div class="content"> <img alt="" src="https://content.inderes.se/assets/58e482c2-8d4a-4882-ba52-5112a0b98f17" width="1920" height="1080"> </div> </div> </div> <p><strong>Kuluttajien ostovoimaa on koeteltu vasemmalta ja oikealta, mutta tänä vuonna reaaliansioiden ennakoidaan kääntyvän kasvuun. Onko tästä sen...</strong></p>

Kauppa- ja kuluttajasektori: Reaalipalkat ajavat kuluttajien ostovoimaa

Inderes Premium

Pysy ajan tasalla

Foorumin keskustelut

Luetuimmat artikkelit