Incap publicerade sitt resultat för årets första kvartal idag och nu har jag glädjen att intervjua bolagets vd Pia Maljanen. Hej Pia!

Hejsan!

Om vi börjar med hur Q1 var jämfört med era förväntningar.

Ja, egentligen i linje med våra förväntningar. Inte annat hade vi sett än att vi skulle ha ett svagare första kvartal, så nu gäller det att motsvara våra förväntningar, men naturligtvis är det lite trist. Vi hade en lite mjukare start på året kan man säga, självklart. Det var lite långsamt och vi såg dock under mars att siffrorna redan började förbättras. Kvartalet var också påverkat dels av valutakurserna men också av att vi hade en del förseningar när det gäller material som påverkade några order. Vissa order som blev förskjutna in till andra kvartalet i stället. Så först var jag lite besviken när vi ser på siffrorna, men samtidigt är det väldigt positiva tider när vi ser framåt, att vi har bra orderingång och bra nivåer och har inte förändrat vår guidning till marknaden på något sätt, så lite dåliga siffror men annars positivt.

Precis. Era nordiska konkurrenter har också rapporterat Q1-siffror. Vi har inte hört många kommentarer om problem med komponenttillgänglighet. Tror du att ni köper in andra komponenter eller finns det något annat som skiljer där jämfört med era konkurrenter?

Nej, jag tror vi köper väldigt liknande komponenter, men sedan beror det naturligtvis på vad du har för mix i produktionen just nu och vad det är för komponenter som är designade. på PCB:n så att säga. Jag tror att det är mer, vad ska man säga, att det inte är Det är mer slumpvis eller mer en tillfällighet att vi hade det. När du såg i rapporten så skrev jag att jag ser inget stort systematiskt fel i komponenttillgängligheten, utan det är mer kortsiktiga problem och framför allt kommer det från att man bygger stora datacenter i världen och vissa av de komponenterna som... De som våra kunder behöver är liknande till de som går i stora volymer just nu och det är stor efterfrågan på. Men generellt sett på marknaden så jobbar komponenttillverkarna på att öka kapaciteten och jag ser inga problem som nu skulle kunna utmynna i någon form av kris eller så, utan det är mer tillfälligt.

Jaha, det var mera kortvarigt nu. EBIT-marginalen var ganska svag under Q1, och personalkostnaderna ökade med 3 miljoner jämfört med föregående år. Lacon naturligtvis ökade personalkostnaderna för er, men fanns det några andra orsaker där, och förväntar ni att dessa kostnader kommer att ligga på samma nivå framöver?

Jag tror att personalkostnaderna kommer att ligga på samma nivå som du sa, att höjningarna framför allt är bakom oss. Men naturligtvis om man tittar på vår lönsamhet så är vi inte vana att se Incap i enkla siffror ändå. Men jämfört med många i industrin så är det fortfarande bra siffror, så att säga. Men det kommer ju framför allt av att vi hade låg... Det är låg utnyttjandegrad i fabrikerna, med att vi hade en del order som blev uppskjutna framåt på grund av förseningar i material. Då satt vi där med kapaciteten, fasta kostnader i luften men var tvungna att skjuta på intäkterna. Det tror jag är den främsta orsaken. till den lägre lönsamheten.

Ja, om vi sedan stannar på Lacon lite, så hur bidrog Lacon under de första sex veckorna?

Jag behöver inte rapportera Lacon separat, men de bidrog enligt förväntningarna. De var ju ett par dagar i februari och sedan i mars som de var med. Nu nästa kvartal kommer vi se dem med full effekt så då kanske det är intressant att titta på dem. Men de har haft en bra utveckling, en bra orderingång. En av riskerna som vi såg när vi gjorde förvärvet var att kommer de växa eller inte? Nu ser vi att orderna i deras försvars- och defense-sektor kommer in och att orderboken växer och att boken förstärks, så vi ser väldigt positivt på att ha dem igen nu i Incap.

Bra att du nämnde deras orderbok. Men kan du berätta lite mer om Lacons kundportfölj nu när affären är slutförd?

Ja, den är väldigt välbalanserad och har kunder i nästan alla segment. Allting från järnväg och olika mobilitetssektorer till industri, till försvar. Som jag nämnde förut så är Lacon väldigt välbalanserad. Även Incap, om man tittar nu, är väldigt välbalanserat. Vi brukade ha ett beroende av vår största kund, men det har vi lämnat bakom oss nu. Även vår största kund är nu en väldigt healthy del av vår portfölj. Så det har också varit en positiv utveckling av att hålla kunder ombord.

Era konkurrenter har också nämnt makroekonomiska motvindar i den tyska verksamheten. Hur ser verksamhetsmiljön ut nu i Tyskland?

Ja, framför allt i Tyskland har automotive haft problem och vi har sett delar av den verksamheten flytta utomlands och vi har också sett många automotive-specialiserade kontraktstillverkare, eller EMS, söka andra kundsegment. Incap är inte i Tyskland i automotive-sektorn och generellt sett har vi en väldigt liten del av våra affärer i automotive. Oftast specialiserar man sig på det, det är väldigt låg marginproduktion och en annan typ av EMS produktion jämfört med vad vi gör med mycket högre servicegrad och mer än bara produktion så att säga. med värdebyggande också åt det. Så det har vi inte sett heller, att den ökade fria kapaciteten på marknaden skulle ha påverkat våra kunder eller oss, som vi har arbetat med under lång tid, och ser det egentligen inte som något större hot från den utvecklingen.

Ja. Nå, om vi tittar på försvarssegmentet, så hur stor andel har det i Incaps försäljning?

Ja, som vi har tittat på tidigare så har vi ju sagt att Incap inte alltid har varit en stor del, även om det har vuxit nu. Även med Lacon nu så pratar vi snarare om att försvarsandelen kommer att vara någonstans... Så jag börjar med 10–12, mellan 10 procent eller någon form av 10 procent. Jag vet inte vad det heter på svenska, vi pratar alldeles för mycket engelska. Och det är väldigt viktigt för oss. Jag ser många kunder, olika företag just nu i industrin, gå in och satsa väldigt aggressivt på sin andel i försvar. förstås i industrin och naturligtvis är det en stor möjlighet att växa, men för oss är det viktigt att vi är balanserade så att det kommer en dag när den geopolitiska situationen förändras och kanske vi inte har krig i Europa längre, och så måste man överleva då också, så att säga. Så vi vill inte gå all in i ett segment utan det är viktigt för oss att vi är balanserade.

Så det är bara en del av allt ni håller på med så att säga.

Ja, en del, men naturligtvis en del som växer och är lukrativt just nu. Det är nog väldigt viktigt för oss också, men ja, som sagt, balance is key.

Energipriserna har stigit kraftigt på sistone och ni har kunder inom grön energi i er portfölj. Tror du att... Tror du att de kunderna kan gynnas av situationen om höga energipriser håller i sig längre?

Naturligtvis, om det håller i sig, så tror jag att de gynnas av det. Det jag väl ser just nu på grund av konflikten i Mellanöstern är ett kortsiktigt... Det är ett relativt kortsiktigt spel, så jag tror att i alla fall vi har inte sett några effekter akut just nu när det gäller det, att plötsligt skulle efterfrågan ha gått upp eller så. Men långsiktigt om det håller i sig långsiktigt naturligtvis kommer det att ha en positiv påverkan.

Jo. Nå, vilka är de viktigaste frågorna på vd:ns bord just nu när ni har slutfört förvärvet och även minskat risken för kundkoncentration?

Det naturliga för oss är att vi kommer att fortsätta med... integrationen av Lacon och det är naturligtvis det som är absolut viktigast för oss när det gäller kort sikt. Men sedan naturligtvis att fortsätta att utveckla Incap och våra modeller är väldigt viktigt för oss och vi tror mycket på vår decentraliserade organisation, men med det sagt naturligtvis behöver vi fortsätta utveckla den också och det betyder också att vi tittar på tittar på sätt att förbättra och förändra vårt sätt att jobba. Jag nämnde till exempel att vi investerar i det här med Data Lake och teknologi som ger oss möjligheten till att ha olika verktyg att stödja det vi gör. Det är väl det jag jobbar med framför allt, att titta på hur vi kan utveckla Incap vidare.

Hmm. Och ännu en sista fråga. Vilka saker eller frågor inom verksamhet oroar dig som vd mest på kort och lång sikt just nu?

Ja, det oroar, jag vet inte om jag är så väldigt orolig, men naturligtvis vi hade dåliga siffror idag, även om vi var medvetna om det och planerade att det kommer att vara en slö, långsam start på året. Så naturligtvis är det ju aldrig kul att gå ut med det, även om vi ser positivt på det som kommer och vi har inte ändrat vår guidning och tror på det år som kommer. Men att förklara det här för folk, att vi ändå är ett industriföretag och vi jobbar långsiktigt och det är alltid någon volatilitet när det kommer till resultat. I vissa kvartal går det upp och andra går ner, men om man tittar på Incap över fem eller tio års perspektiv så är det en otrolig resa. Jag är helt övertygad om, om man tittar framåt de nästa fem eller tio åren, och troligtvis till och med i ett kortare perspektiv, att du kommer se detsamma. Så jag tror det är just vad jag tycker är mest energigivande, så att säga, att vi ändå jobbar med långa perspektiv och ibland får man frågor. Ja, vi måste alltid förklara det så att säga.

Du är i centrum, tack och trevlig första maj.

Ja, detsamma, detsamma. Och trevlig valborg.

Ja, tack detsamma.