Tervetuloa tähän ajankohtaiseen katsaukseen Metsosta, ja monet ehkä huomaavat, että meillä on ollut samantyyppinen otsikko esityksessä hetken aikaa. Mutta tänään mulla on hyviä uutisia. Me ollaan paitsi edistytty näissä suunnitelmissa, mutta myös noin vuosi sitten julkistettu uusi strategia antaa meille yhä parempia ja kohdennettuja keinoja päästä alan johtavaksi yhtiöksi. Mutta jos aloitetaan ihan perusasioista. Metso on tällä hetkellä markkinoiden kattavinta tarjoamaa tarjoava yhtiö kahdelle päätoimialalle. Ne ovat kivenmurskaus ja mineraalit. Ja jos katsotaan liikevaihdollisesti, mineraalit eli kaivostoiminta on noin kolme neljäsosaa yhtiön liikevaihdosta ja kivenmurskaus yksi neljäsosa. Tärkeää meille on niin sanottu jälkimarkkina tai palveluliiketoiminta, joka koko konsernissa käsittää reilut puolet. Tässä on hieman eroja näiden segmenttien välillä, eli kaivosasiakkaille menevästä liikevaihdosta kaksi kolmasosaa on tätä jälkimarkkinamyyntiä ja kivenmurskauksessa noin yksi kolmasosa, ja sillä päästään 54 %:iin koko konsernin osalta. Ja mikä erityisen tärkeää, Metso on täysin globaali yhtiö. Jos katsoo tuota piirakkaa, missä on liikevaihto alueittain, niin se on jopa voisi sanoa hämmästyttävän tasainen. Miten se jakautuu? Siellä on tärkeitä kaivosmarkkinoita, Etelä-Amerikka, Pohjois-Amerikka, Australia ja niin edelleen. Mutta sitten esimerkiksi kivenmurskausliiketoiminta, jossa puhutaan rakentamisesta, infrastruktuurihankkeista ja niin poispäin, niin sitä tapahtuu tietysti lähes kaikissa maailman maissa. Ja Metso on niissä hyvinkin mukana.

Meidän toimintaympäristö tällä hetkellä on paitsi hyvin mielenkiintoinen, niin myös hyvin positiivinen. Jos me aloitetaan kivenmurskauksesta. Kuten sanottu, meidän asiakkaat tällä puolella paljolti ovat mukana nimenomaan infrastruktuurihankkeissa, ja siellä megatrendit, joista voisi mainita kaupungistumisen, menevät edelleen eteenpäin. Kehittyvillä markkinoilla. Muun muassa Intiassa rakennetaan kaupunkeja. Ihmiset muuttavat kaupunkeihin, ja se tietysti lisää tarvetta infrastruktuurihankkeille, ja infrastruktuurihankkeet tarvitsevat kivenmurskaa toteutuakseen. Me nähdään globaalisti muitakin kehityskulkuja, mm. Pohjois-Amerikassa, joka on meidän vahvin markkina ja suurin markkina tällä hetkellä. Investoidaan paljon infrastruktuuriin. Myös esimerkiksi datakeskusten rakentaminen, joka on siellä ollut kovassa vauhdissa, positiivisesti vaikuttaa meidän asiakkaiden liiketoimintaan. Eurooppa, joka on meidän toiseksi suurin markkina, on ollut pikkuisen pehmeä, sanotaan aina siitä lähtien, kun sota Ukrainassa alkoi. Neljä ja puoli vuotta sitten. Me ollaan nähty viime aikoina. Sanotaan viimeisen vuoden aikana hiukan piristymistä erityisesti tuolla itä- ja eteläosassa Eurooppaa, mutta Länsi-Euroopassa isoilla markkinoilla kuten Saksassa, Ranskassa, Isossa-Britanniassa tai sitten täällä meidän kotimarkkinoilla. Pohjoismaissa infrarakentaminen ja muukin rakentaminen on viime aikoina ollut hiukan heikompaa, mutta sanotaan, että jossain vaiheessa sieltä noustaan, ja sitten sataa meidän laariimme.

Jos ajatellaan sitten mineraaleja eli kaivosteollisuutta, erittäin vahvoja megatrendejä on sähköistyminen pitäen sisällään myös datakeskukset, mutta myös ihan sähköinfran kehittäminen ja rakentaminen, jossa tietysti tarvitaan kuparia ja muita metalleja, ja erilaiset ennusteet tulevalle vuosikymmenelle näyttävät siltä, että kulutus vain jatkaa kasvamistaan. Ja tietysti meidän asiakkaiden ja sitä kautta meidän haasteenamme on tarjota teknologiaa, jolla pystytään toimittamaan ja tuottamaan näitä metalleja. Tähän kasvavaan kysyntään jo mainitsin, että kupari on ollut viime aikoina ja nähdään olevan jatkossakin tärkein ja merkittävin näistä kasvun ajureista. Kulta on ollut toiseksi vahvin metalli, voisi sanoa meidän portfoliossamme. Kullan hinta on ollut erityisen korkealla viime ajat, ja se on tietysti rohkaissut lisäinvestointeihin. Mitä meidän asiakkaamme ovat tehneet kultakaivoksiin ja osaltaan sitten tukeneet meidän liiketoimintaa? Totta kai. Jälkimarkkinasta sen verran, että ollaan nähty hyvää kasvua myös sillä puolella, mikä ihan perustuu siihen, että metallien hinnat ovat olleet korkealla tasolla. Asiakkaat pyrkivät ottamaan kaiken maksimin ulos olemassa olevista kaivoksista ja prosesseistaan, ja me ollaan siellä globaalisti lähellä. Heitä pystytään tarjoamaan ei pelkästään varaosia, kulutusosia, mutta erilaisia prosessiparannuspalveluita, joilla asiakkaat pystyvät varmistamaan, että kassavirta säilyy hyvänä ja tuottavuus säilyy hyvänä paitsi tänään, mutta myös tulevaisuudessa.

Sanoin jo, että uusi strategia lanseerattiin noin vuosi sitten. Sen englanninkielinen nimi on We Go Beyond, eli suomeksi voisi tarkoittaa Menemme pidemmälle, mikä heijastaa sitä, että olemme asettaneet uusia tavoitteita. Jos ajattelee perusperiaatteita tässä strategiassa, niin se lähtee siitä, että aiomme kasvaa. Aiomme kasvaa kannattavasti eli keskitymme liiketoimintoihin, joissa sekä kannattavuusmarginaali että kasvupotentiaali ovat kaikista suurimmat. Se perustuu myös siihen, että meillä on johtava markkina-asema siellä, missä olemme mukana. Tähän liittyy se, että on osia meidän portfoliostamme, jossa olemme perinteisesti jo varmaan 100 vuotta olleet numero ykkösiä, ja niissä meidän tarkoituksenamme on kehittää toimintaamme edelleen, jotta se ero kakkoseen säilyisi vähintään ennallaan, ellei jopa suurentuisi. Ja on sitten liiketoimintoja, joissa emme ole ykkösiä. Olemme ehkä kakkosia tai jopa vähän sen alle. Ja kohdentamalla resursseja näihin meidän strategiassa tämän tulevan periodin aikana sekä orgaanisesti että yritysostojen kautta on tarkoitus hakea sitä joko ihan johtavaa asemaa tai sanotaan selkeää kakkosasemaa, koska yleensä markkinoilla johtaja ja ehkä se kakkonen tekevät parhainta tulosta ja arvoa, ja sen takia se on tavoiteltavissa oleva asia ja järkevä pyrkiä siihen.

Jälkimarkkinasta onkin jo maininnut. Se on kannattavuusmielessä, niin kuin tiedetään, parempaa liiketoimintaa kuin uuslaitemyynti. Jälkimarkkinaan keskittymällä. Olemme koko ajan lähempänä ja lähempänä asiakasta, joten voimme tehdä erilaisia partneruussopimuksia, mikä tarkoittaa sitä, että yli puolet meidän liikevaihdosta on tasaisempaa, se on ennustettavampaa ja sitä kautta suojaa Metsoa siltä luonnolliselta vaihtelevuudelta, jota kivenmurskaus- ja kaivostoimialalla nähdään vuosien saatossa. Joten erittäin tärkeää, kun mennään eteenpäin, on pitää huolta meidän positiosta jälkimarkkinassa.

Uuteen strategiaan liittyy myös uudet taloudelliset tavoitteet, ja jos aloitellaan tuolta vasemmalta ylhäältä. Meillä on pitkästä aikaa kasvutavoite. Sen mukaan seuraavan kolmen vuoden aikana tai vuoteen 2028 loppuun mennessä meidän pitäisi kasvaa keskimäärin reilut 7 % vuodessa. Ensimmäinen vuosipuolisko tänä vuonna oltiin viidessä prosentissa eli hiukan alle, mutta toisaalta meidän tilausten kasvu on ollut kaksinumeroista, että tukee hyvin tulevina kausina tätä kasvutavoitetta. Meillä on erittäin haastava ja kunnianhimoinen kannattavuustavoite, jota mitataan oikaistulla EBITA-liikevoittomarginaalilla. Tavoittelemme yli 18 % koko yhtiölle, mikä, kuten tiedetään, historiallisesti olisi aivan uusi taso Metsolle. Ensimmäisellä vuosipuoliskolla olimme 16,5 pinnassa, eli vielä töitä riittää tehtäväksi. Näitä segmenttejä katsomme sillä tavalla, että jotta pääsemme konsernissa 18:aan, kivenmurskauksen tulisi olla 17 vähintään ja Mineraalit-segmentin 20:ssä, ja molemmissa näissä, kuten myös konsernin osalta, ollaan päästy eteenpäin. Mutta vielä viimeiset toimenpiteet ja kasvut tarvitaan, jotta sitten 2028 ollaan tavoitetasoissa. Meidän tase on hyvässä kunnossa. Aiotaan pitää se sillä tavalla. Mittarina on nettovelan ja käyttökatteen suhde, jonka tulisi olla maksimissaan 1,5. Jälleen kerran ensimmäisen vuosipuoliskon lopussa oltiin 1,3 tasolla, joten hyvin tavoitteessa, ja tase on siinä kunnossa, että pystytään rahoittamaan nämä meidän kasvutoimenpiteet samalla kun pidämme huolta osakkeenomistajistamme. Vuotuinen osinkopolitiikka on ennallaan. Sen mukaan maksamme vähintään puolet vuosittaisesta osakekohtaisesta tuloksesta, ja viime vuoden tuloksesta maksoimme 69 %, joista ensimmäinen puolisko maksettiin toukokuussa ja toinen puolisko tulee sitten maksuun Q4:n aikana tänä vuonna.

Ihan nopeasti muutama numeropoiminta. Äsken kommentoin noita ensimmäisen vuosipuoliskon lukuja konsernitasolla. Tässä nähdään muutama poiminta segmenteistä kivenmurskauksessa. Tilaukset, hyvää yksinumeroista kasvua. Tilauskanta 11 % yli vuoden takaisen ja oikaistu EBITA-tulos 10 % parempi, ja sen alla näkyy prosenttina 16,2. Edelleen peilaten siihen 17 %:n tavoitteeseen, niin ollaan hyvällä matkalla sitä kohti. Mineraalien puolella oikeastaan kaikki luvut kaksinumeroisia. Kasvu ja tilaukset 14 % yli edellisvuoden. Tilauskanta sen johdosta 13 % yli, mikä tietysti lupaa hyvää tuleville kausille, kun päästään toimittamaan ja laskuttamaan näitä tilauksia, ja oikaistu EBITA-tulos mineraaleissa 14 % parempi kuin vuotta aiemmin, ja prosenttina se on 18. Eli siinä kohtaa meillä on noin 2 prosenttiyksikköä vielä tehtävänä, jotta ollaan siellä 20 prosentissa. Mutta sanotaan, että hyvässä vauhdissa ollaan ja kehitys on ollut positiivista.

Tämä on kuva, mistä me ollaan erityisen ylpeitä, ja voidaan selkeästi nähdä, miten asioilla on yhteys toisiinsa. Eli tässä kuvassa vihreällä näkyy meidän sisäinen tyytyväisyys, jota mitataan joka neljännes, ja se on trendinomaisesti kasvanut hyvin ja on nyt tuolla verrokkiryhmän top viidessä. Musta linja kertoo asiakastyytyväisyydestä, joka ehkä 2025 vuoden kohdalla hiukan pehmeni, mutta jälleen on trendinomaisesti menossa oikeaan suuntaan. Ja meidän argumentti on se, että tyytyväiset työntekijät tekevät hyvää tulosta ja arvoa asiakkaalle, ja sitä kautta yhtiö saa parempaa tulosta, mikä tietysti näkyy tuossa punaisessa viivassa, joka kertoo kannattavuuden paranemisesta. Sinne 16,5 tasolle, niin kuin äsken oli. Äsken oli tavoitteiden osalta puhe, mutta samaan aikaan osakkeenomistajat ovat saaneet myös positiivista tuottoa. Käyrässä näkyy osakekurssin kehitys Metso Outotecin perustamisesta heinäkuu 2020 lähtien, ja osake on moninkertaistunut sen jälkeen. Ja voi sanoa, että tämä viimeisen vuoden kehitys on nyt hyvin samanlaista kuin muiden sektorin yhtiöillä. Eli kyllä markkinat selkeästi näkevät, että nämä megatrendit ja kysyntänäkymät ovat positiiviset koko sektorille ja alkavat jo hinnoitella sitä jonkin verran osakkeisiin sisään samaan aikaan. Kuten sanoin, olemme pitäneet huolen osingosta ja maksaneet osinkopolitiikan mukaista osuutta tuloksesta, ja euromääräisesti se näkyy näissä pylväissä, jotka ovat joka vuosi nousseet nätisti ylöspäin.

Ja sitten ehkä lopuksi yhteenveto, kuinka Metso luo arvoa osakkeenomistajilleen myös jatkossa. Perusteena on meidän hyvin vahva yrityskulttuuri ja sitoutuneet työntekijät sekä se, että meillä on jo olemassa oleva maailmanlaajuisesti johtava asema näissä mineraaleissa ja kivenmurskaustoimialalla. Ja sitten mikä auttaa meidät siinä arvonluonnissa, on, että meillä on kasvavat ja houkuttelevat loppumarkkinat, ja me aiomme käyttää hyväksemme tätä markkina-asemaamme kasvun kiihdyttämiseksi. Meidän tarkoitus on olla alan suunnannäyttäjä ja johtava yhtiö. Kuten otsikko sanoi, on se sitten teknologiassa, tuotekehityksessä, asiakaspalveluksessa, kestävässä kehityksessä ja niin poispäin. Uusi strategia määrittelee selkeät strategiset kasvualueet, ja kun tehokkaasti resursseja kohdennetaan niihin, niin arvonluonti tulee, jos ei nyt automaattisesti, mutta selkeästi. Sen perusteella ajan yli, ja päivitetyt taloudelliset tavoitteet kertovat siitä, että aiomme viedä taloudellisen suorituksemme vielä erinomaisemmalle tasolle, missä se on aikaisemmin ollut. Ja kaikki näitä toteuttaessa omistaja-arvo jatkossa jatkaa nousuaan. Kiitoksia. Ja ehkä loppukaneettina. Kuten on tullut jo ilmi, Metso on hyvässä kunnossa. Markkinat ovat hyvin mielenkiintoisessa vaiheessa, joten toivottavasti pysytte meidän mukanamme.

Kiitos Juha, voidaan jatkaa täällä sohvilla.

Kiitos, kiitos.

Ehkä ensi alkuun, kun meillä on tänään kuultu muun muassa endominsiakin. Ja tietysti nämä metallien hinnat puhuttavat, ja ne on tosiaan kulta ja hopea. Alkuvuodesta rikkoi ennätyksiä, ja nyt kuparikin on rikkonut ennätyksiä, ja Metson kurssi on jonkin verran heijastellut sitä kuparin hintaa. Niin miten pitkäaikaista buustia sä näet, että tästä tulee Metsolle? Että onko tämä tavallaan hyvin liitännäistä nimenomaan niihin hintoihin, ja onko tämä hetkellistä vai onko tässä joku pidempiaikainen hyöty teillä?

Se pidempiaikainen ehkä tulee näiden megatrendien kautta, mistä puhuin, eli yhteiskuntien, teollisuuksien sähköistäminen, joka vaatii johtoja, vaatii energiavarastointia, vaatii tehokkuutta energian siirtämisessä, joka sitten vaatii isoja määriä lisää kuparia ja muita sähköistämiseen liittyviä metalleja. Ja tätä myöten, kun katsoo mitä teollisuuden asiantuntijat ja analyytikot arvioivat kysyntä-tarjontatilanteesta. Kuten sanottu, seuraavien 5–10 vuoden aikana niin paljon uutta tuotantoa pitää saada markkinoille, eli uusia laiteinvestointeja. Jonkin verran totta kai saadaan olemassa olevasta kapasiteetista lisää irti. Me ollaan siinä auttamassa meidän asiakkaitamme, mutta uusiakin investointeja tarvitaan. Ja sitten ehkä. Millä tavalla nykyinen hinta vaikuttaa, on se, että asiakkaat tietysti tekevät kassavirtaa tänään ja huomenna enemmän kuin aikaisemmin, mikä ehkä vahvistaa sitä uskoa siihen, että kannattaa investoida. Ja samalla kun tehdään erilaisia investointilaskelmia, se on sitten vähän riippuen firmasta ja laskijasta, minkälaisia skenaarioita ja ennusteita siinä käyttää. Mutta sanotaan, että se nykyhinta kyllä tuo tukea näille hankkeille, joiden pohjana on tämä kysyntä-tarjontatilanne, miten se nähdään. Kehittyvä.

Tuolla yleisökommenteissa jo vähän nälväiltiin sillä, että kaivosyhtiöistä monet on ollut ehkä aikaisempina vuosina vähän heikko meininki. Miten vahvasti tähän mennessä nämä hinnat on vahvistuneet teidän asiakkaiden tasetta, että onko? Onko kaivosyhtiöissä oikeasti nyt niin paljon sitä pääomaa, että sitä voidaan käyttää myös investointeihin?

Sanotaan, että isot kaivosyhtiöt ovat olleet hyvin varovaisia tekemään mitään isompia investointeja viimeiset 10+ vuotta, ja samaan aikaan hinnat ovat olleet koko ajan hyvällä tasolla ja viimeiset pari vuotta erinomaisella tasolla. Eli kyllä, jos katsoo heidän taseitaan ja rahoitusasemaansa ja taloudellista asemaansa, niin kyllä he ovat erittäin hyvässä kunnossa lähtemään investoimaan, kun he näkevät tilaisuuden koittaneen. Ja tietysti jokainen miettii sen omalta kantiltaan, mutta siinä mielessä tilanne on tosiaan ollut se, että ollaan eletty kymmenisen vuotta sen edellisen tällaisen isomman buumin jälkeen vähän varovaisempaa aikaa, ja nyt taas nähdään, että ihan niin kuin vastatakseen tähän kehitykseen, niin teollisuuden pitää alkaa myös tekemään uusia investointeja.

Miten? Miten teidänkin kohdalla? Kun puhutaan näistä kaivosyhtiöiden investoinneista, niin siinä on sekä vaikka olemassa olevien kaivosten laajentaminen että sitten uusien kaivosten perustaminen. Mikä tietysti on paljon pääomaintensiivisempää, niin miten riippuvaisia tässä asiassa ollaan siitä, että nämä hinnat pysyvät korkealla tai vaikka jatkavat kasvuaan? Että pitääkö sen jatkua? Selvästi tällä uralla. Vai voiko tämä hyvä meno jatkua siitä huolimatta? Vaikka jossain kohtaa näiden metallien hinnat tasoittuisivat.

Niin se ehkä on sitten riippuen yhtiöstä, joka niitä investointeja miettii, ja minkälaisia tulevia projekteja heillä on, että minkälainen herkkyys siihen on. Mutta sanotaan nyt ihan näin heittona, että jos kuparin hinta on tällä hetkellä reilut 14 000 taalaa per tonni, jos se nyt säilyy yli 10 000, niin ollaan varmaan aika hyvässä asemassa valtaosan näiden investointien kanssa. Kultakin varmaan siellä. Mitä me nyt tiedetään ja ollaan kuultu, niin aika konservatiivisia ne laskelmat on. Mihin mihin perustuvat. Ne investoinnit on siinä. Kaikki tietää, että hinnat vaihtelevat ja voi tapahtua jotain ja näin poispäin, mutta sanotaan, että nyt ollaan kuitenkin niin hyvällä tasolla, että tietty vähintään tasaantuminen tai jopa hieman alempikin taso. Valtaosalle kyllä riittää, että voi kannattavasti lähteä investoimaan.

Meillä on tosissaan yleisökysymyksiä täällä. Niitä saa lähettää, vaikka niitä onkin tullut jo hyvin runsaasti. Aloitetaan. Täällä on ei ihan suoraan liiketoimintaan liittyvä kysymys, mutta täällä on kysymys tästä. Teknologiayhtiö Palantirista, jota on syytetty massavalvonnasta ja Israeliin liittyvistä asioista. Metso käyttää ilmeisesti Palantiria. Niin, mihin sitä käytetään? Ei varmaan massavalvontaan teillä.

Me ollaan heidän kanssaan kehitetty erityisesti kivenmurskauspuolelle digitaalisia ratkaisuja, joissa asiakas pääsee datan avulla tekemään parempia päätöksiä liittyen siihen heidän omaan tuotantoonsa ja ylläpitoon ja näin poispäin. Eli siinä kehitysvaiheessa teimme yhteistyötä Palantirin kanssa, ja kokemukset olivat erittäin hyviä. Ollaan tosi tyytyväisiä siitä ratkaisusta, joka tämän yhteistyön perusteella saatiin aikaan.

No niin, eli sillä saatiin ihan tuote, jota.

Pystyy käyttämään tällä hetkellä markkinoilla.

No niin, jes! Sitten seuraava kysymys liittyy tuohon kilpailuun, eli miten kiinalainen kilpailu vaikuttaa Metsoon?

Kyllähän se vaikuttaa, koska me ollaan globaali toimija. Täytyy muistaa, että meidän alalla nyt otetaan erityisesti tämä mineraalipuoli, kaivostoiminta. Niin, kiinalaiset ovat olleet kilpailijoina 15 vuotta. Heillä on kohtuullisen hyvää teknologiaa eli laitteita, mutta se missä he tällä hetkellä jäävät jälkeen on tämä palveluliiketoiminta. Jälkimarkkinatuki asiakkaalle lähellä asiakasta. Metso on siinä globaali, ja asiakkaat sanovatkin meille, että heitä ei yhtään lämmitä sillä, että he rakentavat jonkun kaivoksen, vaikka saisivat vähän halvemman laitteen. He tekevät rahansa sillä, että se kaivos toimii tehokkaasti seuraavat 10, 15, 20 vuotta. Ja tässä kohtaa tulee se Metson arvo, koska me ollaan siellä auttamassa, korjaamassa, parantamassa ja niin poispäin. Ja tämä on se merkittävä ero kiinalaisiin nähden. Kiinalaiset toimittajat ovat totta kai eniten kilpailukykyisiä silloin, jos on joku Kiinan tai kiinalaisen yhtiön omistama hanke. Mutta me ollaan niissäkin oltu hyvinkin kilpailukykyisiä. Eikä pelkästään sen takia, että tosiaan meidän globaali läsnäolo tuo sitä arvoa vuosien varrella.

Voisin ehkä tarttua tuohon Mineraalit-segmenttiin. Teillä tosiaan, kuten mainitsit, on 20 %:n EBITA-marginaalitavoite vuoteen 2028 mennessä, ja ilmeisesti markkinaodotukset. Analyytikoiden nykyiset ennusteet eivät ihan tähän yllä. Niin, miksi sijoittajan pitäisi uskoa siihen, että tämä toteutuu, jos analyytikot eivät ole tästä vakuuttuneita?

No, meillä on kuitenkin hyvä strategia ja suunnitelmat mennä sitä kohti. Me ollaan näytetty jo, kuten historiastakin näkyy, että ollaan tehty hyvin paljon. Ei pelkästään sisäistä, mutta myös asiakkaiden kanssa työtä, jotta saadaan arvoa aikaan ja sitten saadaan myös oma osamme siitä arvosta. Eli kannattavuuskehitys on ollut hyvinkin positiivista. Toisaalta 20 % tällä alalla ei ole mikään maailmanennätys. Meidän tietyt ruotsalaiset verrokit ovat olleet jo sillä tasolla ennenkin. Me toimitaan samalla toimialalla samojen asiakkaiden kanssa, joten periaatteessa, miten me ollaan se ajateltu, niin ei pitäisi olla mitään rakenteellista syytä, miksei me oltaisi siellä. Meidän vaan pitää jatkaa jälkimarkkinaliiketoiminnan kasvattamista. Meidän pitää pikkaisen saada kasvua aikaan, koska se tuo toki vipuvaikutusta, ja sitten meillä on paljon. Vaikkakin Metson ja Outotecin fuusiosta on jo reilu kuusi vuotta, mutta toisaalta se on vain 6 vuotta, mikä pitää sisällään sen, että meillä on paljon sisäistä tekemistä, jossa voidaan tehostaa. Voidaan käyttää AI:ta paljon paremmin hyväksi, kun mennään eteenpäin. Eli kasvu, sitten kasvu niillä erityisesti korkeamman kannattavuuden alueilla, plus sisäisen tehokkuuden edistäminen. Meidän nähdäksemme vie meidät sinne, missä parhaimmat verrokit ovat olleet jo hetken aikaa.

Onko? Onko teillä tuon kasvun osalta, niin? Mihin te keskitytte siinä?

No totta kai me keskitytään ottamaan markkinoilta se oma osuutemme ja enemmänkin. Mutta sitten jos ajattelee, että mihin me laitetaan erityisesti resursseja, niin niin kuin tuossa totesin esityksessä, me ollaan strategisesti valittu tiettyjä alueita osana meidän portfoliota, jossa me emme ole vielä markkinajohtajia, mutta jotka tarjoavat erittäin hyvää kannattavuutta, ja ihmiset, jotka seuraavat toimialaa, tietävät että esimerkiksi pumput ovat tällainen. Seulat ovat tämmöinen, eli tiettyjä spesiaalituotteita, jotka ovat niin kovassa käytössä siinä prosessissa, että sen jälkimarkkinan osuus siitä koko liikevaihdosta saattaa olla 70 prosenttia tai ylikin. Joten kun me tutkimus- ja tuotekehityksessä panostetaan siihen, yritysostoissa keskitytään pienissä ja keskisuurissa tämäntyyppisiin ja saadaan niitä aikaan. Ajan oloon tämä korkeamman marginaalin osuus meidän liikevaihdosta kasvaa, ja sitä kautta se vie meitä myös sinne marginaalitavoitteisiin. Samalla tietysti kun kuka tahansa asiakas miettii kaivosinvestointeja, niin me myymme tätä koko portfoliota. Mutta sanotaan, että omilla toimenpiteillä me keskitytään näihin tiettyihin, jotka sitten vauhdittavat sitä korkeamman kannattavuuden kasvua.

Voisin vielä kysyä tämän vuoden näkymistä vähän lyhyemmällä tähtäimellä. Niin tuo Barclaysin analyytikot nostivat esiin viimeisestä tulosraportista, että ne olivat vähän huolestuneita siitä, että se oli yli 100 miljoonan euron varastojen kasvu ja noin 200 miljoonan euron heitto raportoidun ja laskennallisen tilauskannan välillä, niin millä aikataululla tällaiset varastot saadaan liikevaihdoksi sulamaan? Ja miten voi olla tuollainen ero raportoinnissa?

No joo, tämä oli ikävä yksityiskohta, tämä viimeksi mainittu. Siinä oli vain kyse siitä, että nyt he vertaavat viime vuoden lopun ja kesäkuun lopun tilauskantaa. Eli ei esimerkiksi kesäkuun loppu versus kesäkuun loppu, joka minulla oli slaidissa, ja siinä oli tietty tuplakirjaus. Manuaalinen virhe.

Tekevälle sattuu.

Tapahtunut vuoden lopussa, joka sitten korjattiin. Ja sitten kun analyytikot tarkasti katsovat näitä numeroita keskenään, niin se ilmeni sieltä. Mutta, mutta. Tällainen erhe. Ensin mainittuun sanoisin sen, että meillä on vuosipuoliskot yleensä erinäköisiä liittyen siihen, että alkuvuonna saadaan usein paljon tilauksia. Niitä tulee kivenmurskauslaitteisiin ja palveluliiketoimintaan, ja nämä ovat tyypillisesti semmoisia, että ne hetkellisesti nostavat varastoja, koska meidän pitää olla laitteita ja osia varastossa, kunnes se toimitetaan. Eli jos katsoo aikaisempia vuosia kokonaisuutena, niin se yleensä menee sillä tavalla, että ensimmäisellä vuosipuoliskolla tulee tilauksia. Varastot hetkellisesti nousevat. Tokalla vuosipuoliskolla ne toimitetaan ja varastot muuttuvat kassavirraksi. Ja tämmöisen kuvion me nähdään toteutuvan myös tänä vuonna. En olisi tästä suuresti huolissani.

Ehkä sitten tähän kaivosteollisuuden vähän rakennemuutokseen. Niin mun ymmärtääkseni varsinkin. Tai ainakin kuparikaivosten malmipitoisuudet tosiaan ovat maailmanlaajuisesti heikentyneet. Tästä puhuttiin Aapeli Pursimon kanssa, analyytikon kanssa, myöskin. Mikä tietysti tukee murskaus- ja jauhantakoneiden kysyntää. Niin miten merkityksellistä tämä on teidän kannalta? Ja suojaako tämä esimerkiksi siltä raaka-aineiden hintavaihtelulta?

Joo, kyllä se on. Kyllä se on merkittävää. Täytyy sanoa, että se on tämmöinen hitaasti kehittyvä trendi vuosien ajalta, että se ei esim. Vuonna 2026 verrattuna 2025:een, niin tuskin näkyy. Mutta sitten kun otetaan viiden vuoden, 10 vuoden tai parinkymmenen vuoden perspektiivi, ilman muuta, koska aikoinaan on jo käytetty ne niin sanotut helpot malmiot, kaivokset ja. Ja nyt kun asiakkaat miettivät uusia, niin ne saattavat olla syvemmällä maaperässä. Ne saattavat olla kovemman kiven sisässä, mikä tarkoittaa sitä, että samanlaisella prosessilla, mikä oli käytössä 20 vuotta sitten, ei enää pärjää, vaan pitää ostaa esimerkiksi Metsolta joko enemmän laitteita tai sitten paremman suorituskyvyn laitteita, mitä meiltä tietysti löytyy, mutta se on erinomaisen iso haaste asiakkaille, vaikuttaa eri asiakkaisiin eri tavalla, riippuen vähän missä he maantieteellisesti sijaitsevat. Mutta kyllä me nähdään sen tukevan tässä vuosien varrella meidän liiketoimintaa, ja totta kai antaa meille haasteen, että meidän pitää olla relevantti. Meidän pitää oikeasti tarjota sellaista teknologiaa, että asiakkaat selviävät tästä haasteesta.

Tapahtuuko kaivosalalla jotain muita tämmöisiä merkittäviä rakenteellisia muutoksia tällä hetkellä?

Voisi sanoa, että yksi mikä on tosi mielenkiintoinen liittyy deglobalisaatioon. Jos tällaista voi käyttää, että esimerkiksi mikä varmaan kaikkiin hyödykkeihin liittyy. Eli aikoinaan oltiin globaaleja. Mietittiin, että esimerkiksi Kiinasta ostetaan vain raaka-aineita tai hyödykkeitä ja sitten tehdään niillä mitä tehdäänkin omassa maassa. Nyt näyttää strategisesti olevan tärkeää eri maille, että mietitään millä tavalla sitä esim. Kaivostoimintaa saadaan siihen omaan maahan enemmän, jotta ollaan omavaraisempia kuin aikaisemmin. Tämä on semmoinen keskustelu, joka on tässä virinnyt sanotaan parin viime vuoden aikana ja varmasti jatkuu, kun mennään eteenpäin. Ja me nähdään se siinä mielessä, että kysyntä on globaalisti. Kysyntää on Pohjois-Amerikassa, Etelä-Amerikassa, Afrikassa, Australiassa. Jopa Euroopassa. Me ollaan nyt Q3:n aikana varmaan kolme kivan kokoista tilausta julkistettu Euroopasta ja eri Aasian maista ja näin poispäin. Se on ehkä yksi semmoinen rakenteellinen, joka tässä on selkeästi jo nostanut päätään ja varmaan vaikuttaa jatkossa vielä enemmän.

Me ollaan jo yliajalla, mutta jos sinulla ei ole hirveä kiire, niin otetaan, kun ei ole. Ei ole auto tuossa suoraan tuolla parkkipaikalla. Totta. Voiko Metso tehdä? Voiko Metso tehdä isompia yritysostoja? Katsotaanko niitä aktiivisesti?

Voi tehdä.

Katsotaanko niitä aktiivisesti?

Meidän strategia perustuu tällaisiin niin sanottuihin bolt-oneihin eli pieniin ja keskisuuriin, jotka tietyllä tavalla parantavat meidän asemaa tietyssä tuotteessa osana meidän portfoliota. Mitään isompaa ei ole meidän strategiaan laitettu sisään. Meidän markkinat ovat kohtuullisen konsolidoituja jo, eli siellä on aika vähän isoja pelureita, joiden kesken voisi tämmöistä isompaa tapahtua. Mutta jos ajattelee meidän markkina-asemaa, meidän tasetta, ne antavat meille mahdollisuuden katsoa. Jos jotain houkuttelevaa tulee esiin.

Selvä. Joo, se on varmaan meidän hetki nyt kiittää sinua, Juha. Kiitos tästä. Kiitos. Ja se on nyt sellainen tilanne, että tämä viikko alkaa olla paketissa. Pörssisijoittajan viikossa on tosiaan nyt kuultu monenlaisia yhtiöitä ja monenlaisia puhujia, ja on saatu paljon katsojilta kysymyksiä, ja olemme tästä kaikille heille oikein kiitollisia. Meillä on nyt poikkeuksellinen Pörssisijoittajan viikko, sillä tämä jatkuu vielä maanantaina. Silloin meillä on luvassa Wärtsilän, Kreate, Koskisen ja Herantis Pharman kuulumiset, ja sitten nähdään vielä, mukavaa viikonloppua.